Принципы построения корпоративного портала управления компетенциями

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Институт космических технологий Российского университета дружбы народов (Университет РУДН)

Кафедра инновационного менеджмента и внешнеэкономической деятельности в промышленности, г. Москва, Россия

Принципы построения корпоративного портала управления компетенциями

Семенов Александр Сергеевич, Стреналюк Вадим Вениаминович,

Островская Анна Александровна, Кокуйцева Татьяна Владимировна

АННОТАЦИЯ

Семенов Александр Сергеевич, кандидат физико-математических наук, заместитель заведующего кафедрой

Стреналюк Вадим Вениаминович, старший преподаватель главный эксперт Отдела инновационного развития и новых проектов госкорпорации «Ростех»,

Островская Анна Александровна, кандидат физико-математических наук, заместитель директора

Кокуйцева Татьяна Владимировна, кандидат экономических наук, заместитель директора

Важным условием повышения конкурентоспособности бизнеса является формирование, удержание и развитие ключевых компетенций организации, которые отражают конкурентное преимущество. В данной статье на основании анализа мирового опыта формулируется определение ключевой компетенции, и формат его описания. Данный формат может использоваться в процессе построения портала управления компетенциями. В статье представлено определение уникальных технологических компетенций и формат их представления на Портале.

Ключевые слова: конкурентоспособность; уникальные технологические компетенции; ключевые компетенции; наукоемкие отрасли промышленности; бизнес-модель.

АBSTRACT

PRINCIPLES OF BUILDING A CORPORATE PORTAL OF COMPETENCE MANAGEMENT.

Семенов Александр Сергеевич

PhD (Physics and Mathematics), assistance manager Department of Innovative Management and External Economic Activity in Industry, Institute of Space Technologies, People's Friendship University of Russia (RUDN University) Moscow, Russia

Стреналюк Вадим Вениаминович

senior expert, Department of Innovative Development and «Rostech» State Corporation New Projects, senior lecturer Department of Innovative Management and External Economic Activity in Industry, Institute of Space Technologies, People's Friendship University of Russia (RUDN University) Moscow, Russia

Островская Анна Александровна

PhD (Economics), Deputy Director Institute of Space Technologies, People's Friendship University of Russia (RUDN University) Moscow, Russia

Кокуйцева Татьяна Владимировна

PhD (Economics), Deputy Director Institute of Space Technologies, People's Friendship University of Russia (RUDN University) Moscow, Russia

The most important condition for increasing the competitiveness of business is the formation, retention and development of key competencies of the organization, each of which reflects a competitive advantage. The paper according to the analysis of the world experience presents the definition of the key competence and presents the format of its description. The paper presents the definition of the unique technological competence and the format of its representation.

Key words: competitiveness; unique technological competences; key competencies; knowledge-intensive industries; business model.

ВВЕДЕНИЕ

Применение технологических компетенций компании для формирования бизнес-модели является достаточно популярным вопросом. Большинство специалистов интересуются компетенциями, которые тем или иным образом связаны с вопросами эффективности, организации деятельности, отбора и подготовки специалистов. В настоящее время разработано большое количество моделей компетенций, методик их оценки, и большинство современных организаций применяют их для работы в области управления человеческими ресурсами [5].

Изучение области управленческих (менеджерских) компетенций представляет собой наибольшую сложность. Данная область вызывает интерес по нескольким причинам, которые и способствовали ее популярности. Большая часть специалистов считают, что управленческие компетенции одинаковы в разных областях управления, а различия могут быть обусловлены в большей степени уровнем должности, чем спецификой деятельности организации [1, 3].

В настоящее время модель управления компетенциями становится основной в корпоративном менеджменте. Важнейшим является разработка способа описания уникальных технологических компетенций, в т.ч. для их предложения на складывающемся открытом рынке [2], в т.ч. на порталах или в системе электронной торговли. В настоящее время такие способы разрабатываются, в т.ч. с применением ИТ-инструментов и создания корпоративного портала управления компетенциям.

1. УНИКАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОМПАНИИ

Уникальная технологическая компетенция (УТК) команды, коллектива дает возможность решать задачи, непосильные для конкурентов, создавать уникальные продукты, предоставлять незаменимые услуги и выполнять единственные в своем роде работы, обеспечивая, таким образом, технологическое лидерство и ведущие позиции на мировом рынке (глобальное преимущество или глобальную конкурентоспособность).

Компетенция специалиста (англ. competency) - представляет собой совокупность взаимосвязанных базовых качеств личности, которые включают в себя применение знаний, умений и навыков в качественно - продуктивной деятельности; способность успешно действовать на основе практического опыта, умения и знаний при решении профессиональных задач. Некоторые более общие компетенции могут являться базовыми, корневыми (англ. core competency) для более узких (дочерних) компетенций.

Ключевые компетенции предприятия (англ. key competency) - это комплекс связанных между собой отличительных знаний, навыков, способностей и технологий, которые обеспечивают конкурентоспособность компании при выполнении соответствующих задач и отличают её от других предприятий. Ключевые компетенции предприятия основываются на компетенциях специалистов данного предприятия.

Рис. 1 Формирование новых рыночных продуктов на основе превращения уникальных технологических компетенций в новые технологии и конкурентные преимущества новых продуктов на новых рынках

Ключевая компетенция характеризуется:

· ценностью - она должна быть незаменимой;

· отличительностью (дифференциацией) среди конкурентов;

· широкой применимостью (кругозором).

Как следствие, ключевая компетенция должна обладать защищенностью, другими словами ее должно быть сложно скопировать.

Рис 2 Ключевые компетенции

Уникальная технологическая компетенция команды, коллектива (УТК) - это ключевая компетенция в сфере технологий, которая отвечает всем требованиям ключевой технологии по ценности, уникальности и доступности.

Рис. 3 Характеристики УТК

Рис. 4 Пример Tesla

Рис. 5 Формализованное описание

Процесс коммерциализации УТК:

· Выявление УТК

· Источники

· Уникальные Продукты (см. превосходящие характеристики)

· Собственные Технологии

· Патенты

· Носители УТК

· Описание УТК

· УТК 1- производственного уровня

· УТК 0 - уровня физических процессов

· Предложения по коммерциализации

· Новые продуты

· Прямые предложения услуг

Хрестоматийные примеры формирования ключевых компетенций:

Компания Honda, когда-то сменила ключевую компетенцию «производство мотоциклов» на «производство двигателей внутреннего сгорания» и стала именно той Хондой, которую сегодня знает весь мир.

Компания SKF, заменив ключевую компетенцию «способность изготавливать подшипники качения» на «способность изготавливать объекты идеальной сферической формы», раскрыла тем самым новые возможности их применения в технике звуко- и видеозаписи, точной механике и оптике, и прочих отраслях.

Компания 3M. На сайте компании мы видим, что наряду с описанием продуктов имеются и описания компетенций, которые компания предлагает. Учитывая то обстоятельство, что данная компания по сути собой представляет многопродуктовый бизнес, основанный на коммерциализации взаимосвязанного множества компетенций, данный подход способствует привлечению «нестандартных» или глубоко кастомизированных заказов.

конкурентоспособность компетенция коммерциализация коллектив

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важную роль в построении эффективного инновационного бизнеса играют отличительные «ключевые ресурсы» бизнес-модели или уникальные компетенции, на которых базируется «ключевая деятельность» предприятия. В настоящее время в связи с формированием рынка ключевых компетенций важную роль приобретает формат их описания для электронных порталов, подходы к формированию, которого предложены в настоящей статье.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Каширин А.И., Семенов А.С., Стреналюк В.В., Островская А.А., Кокуйцева Т.В. Развитие и управление ключевыми компетенциями в корпорации: мировой опыт // Международный научно-исследовательский журнал, № 8 (50), часть 1, 2016. DOI: 10.18454/IRJ.2016.50.012

2. Каширин А.И., Семенов А.С., Стреналюк В.В., Островская А.А., Кокуйцева Т.В. Современный подход к управлению компетенциями в высокотехнологических корпорациях// Вестник АВН №4, 2016.

3. Kashirin A, Semenov A 2008 In search of a business angel. Russian experience of attracting start-up investments (Moscow: Vershina)

4. Kashirin A, Semenov A 2010 Innovative business: venture and business angel investment. (Moscow: Delo)

5. Kashirin A, Semenov A, Ostrovskaya A., Kokuytseva T. The Modern Approach to Competencies Management Based on IT Solutions. // JIBC-AD -- Journal of Internet Banking and Commerce (ISSN12045357-Canada-Scopus), 01, 813075, 2016.

6. Kashirin A.I., Semenov A.S., Ostrovskaya A.A., Kokuytseva T.V., Strenaluk V.V. The Modern Approach to Competence Management and Unique Technological Competences // QUALITY access to success Vol. 17, No. 154, 2016.

Размещено на Allbest.ru