О некоторых аспектах совершенствования корпоративной системы управления в банковском секторе России

Размещено на http://www.allbest.ru/

О некоторых аспектах совершенствования корпоративной системы управления в банковском секторе России

Дурманова Алёна Сергеевна, Ишимский педагогический институт им. П.П. Ершова (филиал) ТюмГУ Студентка социально-гуманитарного факультета

Аннотация

Одна из проблем для масштабных вложений - это повышение качества корпоративного управления в банковском секторе страны (в частности в каждой крупной компании). Развитие бизнеса в России подошло к той стадии, когда повышение уровня корпоративного управления становится жизненно важным для государства, собственников и акционеров компании. Это объясняется усложнением взаимоотношений и интересов бизнеса и государства, акционеров, собственников и менеджеров внутри акционерных обществ. Итак, в статье анализируются пути повышения эффективности корпоративного управления на уровне государства.

Ключевые слова: акционерное общество, корпоративное управление, банковская система, совет директоров.

С начала реформы преобразования корпоративных отношений в России прошло не много лет, но уже многие компании вышли на публичные российские и международные рынки. Это привело к привлечению капитала посредством выпуска и продажи акций. Несмотря на это система корпоративного управления в России практически не развита.

Банковская система играет важную роль в обеспечении развития экономики, считается обеспечивающим звеном стабильного развития. Влияние банковской системы на экономику делится на непосредственное и косвенное. Непосредственное влияние - это банковские кредиты как один из источников инвестиций, вложенный в основной капитал, а также в качестве фактора роста увеличивает ВВП. Косвенное влияние осуществляется в двух направлениях: монетарная политика и объект инфраструктуры. Оба эти направления влияют на инвестиционную деятельность. Значит, актуальность темы обосновывается тем, что банковская система считается важным в расширении материально-финансовой основы развития экономики и совершенствовать эту отрасль необходимо.

В российской практике не существует однозначного определения «корпоративное управление». Поэтому можно выделить несколько различных интерпретаций этого термина [2]:

· это способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами и иными заинтересованными лицами;

· это система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами (акционерами), а также другими заинтересованными сторонами по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон;

· это процесс поиска баланса между интересами всех участников корпорации, а также лиц, заинтересованных в ее деятельности и зависящих от нее;

· это комплекс мер и механизмов между администрацией компании, ее правлением, акционерами и другими заинтересованными лицами.

Корпоративное управление неразрывно связано с инвестиционной деятельностью компаний. Инвестиционные рейтинги России находятся на достаточном маленьком уровне, в отличие от других зарубежных стран. Акции являются недооцененными. Проблема заключается в том, что инвесторы не хотят вкладывать в рискованные активы. Один из рисков связан с качеством управления. То есть в российской модели управления присутствует крупный собственник (акционер) и инвесторы опасаются, что он может принимать решения иногда не в интересах всех акционеров, а в своих собственных. К таким инвесторам также относятся и миноритарные инвесторы. Это акционер компании, размер пакета акций которого не позволяет ему напрямую участвовать в управлении компанией. Следовательно, в первую очередь нужно обеспечить высокий уровень защиты прав и законных интересов акционеров компании, в частности и миноритарных акционеров хозяйственных обществ при совершении сделок, в которых присутствует конфликт интересов. Решение проблемы также может заключаться в страховании инвестиций и их диверсификации, это поможет избавиться от ряда различных рисков, но невозможно застраховать финансовые активы от изменения их рыночной цены.

Российская специфика корпоративного управления также характеризуется отсутствием опыта и сформированной базы в сфере корпоративного управления. Эта проблема сформировалась в связи с поздним развитием данного направления в России. Данную проблему можно решить путем введения в обязательное принятие корпорациям кодекса корпоративного управления, в котором будут отражены цели, задачи, функции исполнительного характера и тем самым будет прослеживаться четкое разграничение прав и обязанностей всех участников корпоративных отношений. И кроме того организации должны возложить на себя обязанность вовремя вести публикацию отчета о соблюдении кодекса со стороны всех работников. В результате кодекс корпоративного управления позволит регламентировать порядок управления и обеспечивать цивилизованный подход к этому процессу в интересах всех участников корпорации.

Другая проблема корпоративного управления в банковском секторе заключается в нехватке квалифицированных кадров. На недостаток подходящих рабочих кадров повлияла устаревшая кадровая и материально-техническая база образования, существенный и неравномерный по профессионально-квалификационным группам рост уровня заработной платы, а также отсутствие карьерного роста. Сложившаяся в современном мире эта проблема характерна для многих компаний, но для корпораций эта проблема носит глобальный характер. Высокий уровень участия в деятельности и развитии компании наблюдается со стороны работы менеджеров. Совет директоров в банковских организациях отвечает за эффективное ведение корпоративного управления, совершенствует систему управления, а менеджмент уже осуществляет оперативное управление компанией в рамках заданного совета директоров направления. Раньше акционеры-собственники единолично участвовали в развитии компании, при этом осуществляя функции менеджмента. Однако, в настоящее время тенденция направлена на привлечение профессиональных менеджеров и вопрос о их вознаграждении следует поднять на рассмотрение. У менеджеров должна быть заинтересованность в максимизации благосостояния акционеров тем самым нужно привязать вознаграждение к прибыли компании путем бонусной программы, цене акций (дать акции или опционы). Тем самым у менеджеров будет дополнительная мотивация в работе.

В крупные акционерные общества необходимо ввести независимых директоров, так как присутствие в совете директоров такого органа управления считается важным признаком развития корпоративного управления компании. Они не подвержены влиянию менеджеров и крупных акционеров. В появлении независимых директоров в составе совета директоров заинтересованы акционеры, инвесторы и государство. Во-первых, для акционеров-собственников АО деятельность независимых директоров особенно важна в связи с возможностью установить контроль над наемным менеджментом компании [3, с. 275]. Во-вторых, независимый директор нужен компании для выхода на международный рынок капитала, а это уже совершенно другой уровень бизнеса. В-третьих, наличие эффективно действующего совета директоров является конкурентным преимуществом по причине вовлечения дополнительных интеллектуальных ресурсов в управлении предприятием.

Но захотят ли сами менеджеры и акционеры вводить независимых директоров в совет? Чтобы быть реально независимыми, директора в России должны не зависеть не столько от менеджмента (в случае отделения собственности от управления), сколько от собственников. И это требует от них не только профессиональных знаний и опыта, но и волевых качеств, так как они, как ни парадоксально, должны будут защищать собственность от самих же собственников. Поэтому многие авторы считают, что в принципе не может быть полной независимости в наиболее распространенной модели корпоративного управления с доминирующим собственником, который зачастую участвует и в управлении корпорации, так как эти директора отобраны основным собственником и получают от него соответствующее вознаграждение [1, с. 61].

Для того чтобы ввести в коллегиальный орган управления независимого директора, необходимо для начала подобрать кандидата на данную должность с хорошими знаниями корпоративного законодательства и имеющий колоссальный опыт в области управления. Затем, чтобы независимый директор смог повлиять на решения, принимаемые советом директоров, рекомендуется, чтобы независимые директора составляли не менее одной трети совета директоров. В отличии от исполнительного директора, независимый директор выполняет контрольные функции и следит за выполнением управленческих решений, контролирует внутренний аудит, риск-менеджмент. Таким образом данный орган управления нужен для своевременного анализа результатов деятельности компании во избежание крупных убытков или банкротства компании.

Причиной упадка репутации компании может являться несоблюдение формализованных правил компании, а точнее корпоративной культуры. Наличие сложившейся корпоративной культуры очень важно для определения кадровых потребностей организации и формирования профиля кандидата, который сможет вписаться в новую структуру. От корпоративной культуры нередко зависит безопасность компании, так с уходом какого-либо сотрудника из штата часто происходит утечка коммерческой информации и не только. Для того, чтобы ввести корпоративную культуру и максимально эффективно ее использовать необходимо определить принципы компании, действующую систему коммуникации, стили разрешения конфликтов, необходимые традиции. В результате соблюдения корпоративной культуры можно будет наблюдать увеличение эффективности работы организации посредством сплочения сотрудников и направления их усилий в одну сторону позволяя максимально использовать эффект синергии для достижения целей, а также корпоративная культура является способом влияния на ускорение выполнения долгосрочных целей фирмы и реализацию стратегий компаний.

Корпоративное управление становится основной управленческой технологией, позволяющей успешно реализовывать потенциал российских публичных компаний, вырабатывать корпоративные стратегии с учетом интересов всех групп, на которые деятельность компании оказывает значительное влияние, а также интересов менеджмента, в чью обязанность входит осуществление этих стратегий. Проблема формирования в России эффективной модели корпоративного управления не может быть решена только на уровне компаний. Это проблема всех заинтересованных лиц, которые осознавать разницу между собственными интересами и долгосрочными приоритетами повышения конкурентоспособности российских компаний в целом.

Таким образом, построение надлежащей системы корпоративного управления, в частности мера введения или увеличения количества независимых директоров позволит добиться принятия более объективных решений, постановка целей и ценности позволит повысить эффективность работы всего совета директоров, искоренить коррупцию и взяточничество, снизить риски, связанные с вложением инвестиций. Создаст благоприятную обстановку для развития бизнеса, а в целом улучшить качество экономических показателей в стране.

корпоративный банковский управление акционер

Список литературы

1. Леванова Л.Н. Повышение качества независимости независимых директоров в российских компаниях / Л.Н. Леванова // Управленческие науки в современной России. - 2014. -- №1.- С.:61-65.

2. Меликян К.А. Особенности российской модели корпоративного управления / К.А. Меликян // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11

3. Шахова В.А. Независимые директора компаний: тенденции развития / В.А. Шахова // Управленческие науки в современном мире. - 2015. -- №1. - С.:273-278.

Размещено на Allbest.ru