Технология разработки технико-экономического обоснования инновационного проекта

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Аннотация: в данной статье рассматриваются теоретические материалы для создания инновационного проекта в организации. На сегодняшний день инновации дают возможность быть организации первой в жестокой рыночной конкурентной среде, занимать значимое положение и сегмент рынка на базе новых технологий.

Ключевые слова: инновационный проект, инновационная деятельность, инновационный менеджмент, риск, оценка инновационного проекта.

TECHNOLOGY FOR DEVELOPMENT OF TECHNO-ECONOMIC SUBSTANTIATION OF INNOVATION PROJECT

Krivenko Yu.S., Minasyan A.T.

Abstract: in this article theoretical materials are considered for the creation of an innovative project in an organization. for today, innovations make it possible to be primarily in a competitive environment, to occupy a significant position and market segment based on new technologies.

Keywords: innovation project, innovative activity, innovative management, risk, evaluation of innovative project.

Прежде чем начать говорить о технологии разработки технико-экономического обоснования инновационного проекта, стоит обратить внимание на то, чем является сам инновационный проект - это проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Отсюда возникает вопрос того, что же такое инновационная деятельность - это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары, услуги с новыми качествами.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Любой инновационный проект возникает, существует и развивается в условиях внешней среды, которая формируется научно -техническими, экономическими, политическими социальными факторами. В связи с этим выделяют отдельный вид менеджмента, т.е. управления, в данном случае, проектной деятельностью - инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент - это процесс перевоплощения новой для мира, страны или конкретного региона идеи о концепции продукта, бизнес- процесса, маркетинга, технологии, материалов и компонентов в коммерческий проект с целью извлечения максимально возможной прибыли и оптимизации рисков в рамках общей стратегии бизнес-системы [3].

Задачами инновационного менеджмента являются:

1) планирование инновационной деятельности организации;

2) организация инновационной деятельности;

3) мотивация участников инновационной деятельности;

4) систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

5) рациональное использование всего нового.

Любой проект от возникновения идеи до полной её реализации, проходит по ряду этапов своего планомерного, заданного заранее развития. Полный путь реализации проекта составляет его жизненный цикл, который принято делить на стадии. Определённой градации стадий не существует, т.к. в различных видах деятельности, часто, существуют свои, необходимые для реализации этапы. Однако у каждого проекта можно выделить следующие общие стадии развития:

1) начальную (прединвестиционную) стадию;

2) стадию реализации проекта;

3) стадию завершения работ по проекту.

На первой, начальной стадии, определяются основные участники инновационного проекта: заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик. Назначается руководитель проекта и формируется команда [1].

На стадии реализации проекта происходит составление плана инновационной деятельности проекта, который составляется с опорой на принципы инновационного менеджмента, производятся или приобретаются основные, необходимые для реализации проекта инновационные материалы, проект приобретает законченный вид, составляются его первые, работоспособные версии [2].

На финальной стадии завершения работ по проекту происходит его окончательное оформление, оценка эффективности реализованного проекта, что является одной из важнейших частей реализации проекта в целом. Для оценки эффективности инновационного проекта сравнивают составленные на стадии реализации его варианты с точки зрения их прибыльности, стоимости, сроков реализации. Как результат, на продукцию в течение всего жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, достаточный для назначения такой цены, которая обеспечит покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, выплату задолженности и удовлетворение окупаемости капиталовложений.

Критерии необходимые для оценки эффективности инновационного проекта (табл.1).

Таблица 1 - Критерии оценки инновационного проекта

Реализация инновационного проекта включает в себя определённые риски, из-за чего к определению «инновационный проект» почти всегда синонимом приравнивают «венчурный проект», однако, это не совсем верная точка зрения, т.к. в данном случае применяются немного иные способы инвестирования, кардинально отличается набор рисков, а также план реализации самого проекта.

Вероятные риски, возникающие вкупе с реализацией инновационного проекта, можно сгруппировать как:

— социальные риски - возможность непринятия конечным потребителем инновационного продукта, при выведении его на рынок;

— экономические риски - возможность полной или же недостаточной окупаемости проекта, недостаток возможной прибыли, приносимой им;

- политические риски - непринятие органами государственного управления того или иного вида инновационной деятельности, как следствие запрет реализации продуктов этой деятельности.

Каждый из рисков поддаётся просчёту, и реализация инновационного для конкретной области деятельности проекта может увенчаться успехом лишь при учёте приведённых выше групп рисков.

Таким образом, технология разработки технико -экономического обоснования инновационного проекта включает в себя многие особенности, присущие исключительно данной области деятельности, которые нельзя игнорировать не при каких обстоятельствах, чтобы добиться максимальной отдачи от разрабатываемого инновационного проекта.

Список литературы

1. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. - М.: Ось-89, 2002. - 543 с.

2. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. - М.: Прогресс, 1990. 356 с.

3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник, 2-е изд. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. - 624 с. 14

Размещено на Allbest.ru