Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Плотников Аркадий Петрович к.э.н., доцент

кафедры экономики и управления в машиностроении

Саратовского государственного технического университета

Механизм управления инновационной деятельностью представляет собой совокупность инструментов, методов и средств с помощью, которых получают практическое воплощение цели инновационного развития того или иного субъекта. Построение эффективно работающего механизма, трансформирующего управленческие решения в области инноватики в конечный продукт, является весьма актуальной проблемой для отечественных предприятий. Ее решение невозможно без формирования методической базы организации инновационной деятельности, являющейся важнейшим элементом указанного механизма. В условиях, когда не окончательно сформирован понятийный аппарат, отсутствует единое федеральное законодательство в инновационной сфере, существуют разные взгляды на природу и сущность инновационной деятельности, ее субъекты должны иметь четко сформулированные рекомендации, позволяющие выстраивать наиболее эффективную политику, учитывающую имеющиеся возможности и ограничения. Между тем, вопросу разработки методик инновационной деятельности уделяется явно недостаточно внимания. Поэтому ряд ключевых моментов проблемы будет рассмотрен в данной статье (сразу следует оговориться, что подробно все аспекты осветить не удастся, поскольку полные методические рекомендации должны быть достаточно обширным документом).

Предлагаемая методика организации инновационной деятельности должна основываться на таких принципах как: цельность, системность, концептуальное единство всех составляющих ее элементов. В рамках цельной методики, могут быть прописаны более подробно методические рекомендации по отдельным направлениям инновационной деятельности, являющиеся приоритетными для конкретного субъекта.

Целью разработки методики является создание руководства по организации инновационной деятельности на машиностроительном предприятии. Соответственно задачи разработки методики будут следующими:

определение последовательности и содержания работ по организации инновационной деятельности на предприятии;

разработка соответствующей организационной структуры, обеспечение координации деятельности всех звеньев и служб предприятия по вопросам создания и распространения инноваций;

выработка методических рекомендаций по конкретным аспектам инновационной деятельности;

обеспечение цельности и системности инновационной деятельности предприятия;

организация такой деятельности на подлинно научной основе.

Такая методика, по мнению автора статьи, должна включать в себя следующие основные элементы:

1. Определение понятия «инновация» и содержания инновационной деятельности

Как уже говорилось ранее, в настоящее время отсутствует федеральный закон, определяющий понятие «инновация». Региональные законодательства содержат различные трактовки. Так, закон Саратовской области определяет инновацию как «результат научной, научно-исследовательской или научно-технической деятельности, признанный в соответствии с действующим законодательством объектом интеллектуальной собственности». Официальная статистика, в свою очередь, дает следующее определение инноваций (технологических): «конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности». Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. Очевидно, что инновационная деятельность предприятия не сводится к созданию только инноваций, учитываемых официальной статистикой. Без инноваций в организационно-управленческой сфере (особенно в маркетинговой) невозможно обеспечить эффективное инновационное развитие предприятия. Поэтому, в методических рекомендациях следует, видимо, отразить понятие «инновация» с различных позиций, а именно:

- государственного регулирования;

- требований статистики;

- собственно предприятия.

Автор статьи считает, что с точки зрения последнего, инновация представляет собой результат научной, исследовательской, технической и иной целенаправленной деятельности субъекта, характеризующийся новизной и наличием полезного эффекта. Такая множественность определений позволяет обеспечить методологически верное управление инновационной деятельностью, учитывая и требования государства (и предоставляемые им льготы), которое не может регулировать весь спектр инноваций, и необходимость для предприятия обеспечивать полноту указанного спектра. Соответственно, приобретает должную четкость и определение объекта управления - инновационной деятельности, которое можно сформулировать следующим образом: «инновационная деятельность представляет собой совокупность процессов разработки, практического освоения и распространения технических, технологических, организационно-экономических нововведений, включая маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, а также разработку нового подхода к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг». Следует также отметить, что такой подход к методологии управления позволяет сформировать адекватную организационную структуру инновационной деятельности.

2. Разработка организационной структуры инновационной деятельности на предприятии

Избранная целевая направленность инновационной деятельности определяет структуру инновационной службы. Важную роль в этом играют размер предприятия, специфика, объем и номенклатура производимой продукции, целый ряд других факторов. Поэтому структура управления инновационной деятельностью будет специфична для каждого предприятия, следует лишь отметить, что она должна органично встраиваться в организационную структуру в целом. Кроме того, необходимо обеспечить координацию деятельности всех звеньев предприятия, формирующих управленческие решения на разных уровнях, что имеет важное значение для предприятия и реализации проектов и программ инновационной деятельности, как по отдельным видам продукции, так и по всему направлению в целом.

3. Разработка инновационной стратегии

Стратегии инновационной деятельности предприятия могут различаться степенью агрессивности (наступательности), или иметь оборонительный характер [1]. Понятие агрессивности в стратегическом менеджменте включает в себя степень радикальности и скорости перемен, которые вносит предприятие в сменяющиеся поколения стратегий, маркетинга, видов продукции и технологий. Применительно к инновационному менеджменту можно отметить, что степень агрессивности инновационной стратегии ассоциируется в первую очередь со степенью радикальности разрабатываемых и внедряемых нововведений. Однако не менее важными факторами при определении инновационной агрессивности предприятия являются скорость внедрения, частота генерирования инноваций, масштабы финансирования инновационно-инвестиционной деятельности и интенсивность маркетинговой поддержки инноваций на рынке.

Выбор инновационной стратегии должен осуществляться на основе многокритериальной модели, учитывающей целый ряд параметров, в том числе риски и неопределенность, сопровождающие инновационную деятельность. Подробное рассмотрение модели не производится, поскольку это тема отдельной публикации.

4. Методика анализа и оценки эффективности инновационной деятельности

Анализ инновационной деятельности должен включать в себя следующие направления: анализ собственных свободных денежных средств и общего финансового состояния; анализ по показателям затрат на инновационные проекты; структурный анализ рассматриваемых, принятых к реализации, реализуемых, реализованных и отказных проектов; исследование системы учета реализации инновационных проектов и оценка их эффективности; оценка влияния реализованных проектов на результаты хозяйственной деятельности предприятия в целом; анализ кадровых ресурсов и технической базы на предмет готовности и способности к осуществлению инновационной деятельности на предприятии; анализ интегральных показателей эффективности осуществления инновационной деятельности; анализ влияния внешней среды предприятия на его инновационное развитие.

При этом анализ и оценка должны осуществляться как с позиций определения эффективности инвестиций, так и собственно инноваций.

5. Методика маркетинга инноваций

Маркетинговая деятельность включает в себя комплексное исследование рынка, планирование создания инноваций, анализ их конкурентоспособности, ценовую политику, продвижение инноваций, организацию сбыта и развертывание сервисного обслуживания [2]. Соответственно должно быть разработано необходимое методическое обеспечение по всем указанным направлениям.

Безусловно, перечень элементов, входящих в предлагаемую методику, может быть дополнен и расширен, исходя из конкретных условий деятельности предприятия (в частности, обязательно должна быть разработана методика прогнозирования и планирования инновационной деятельности). Тем самым создается необходимая методическая база, позволяющая формировать эффективный механизм управления инновационной деятельностью на конкретном предприятии.

Литература

инновационный руководство машиностроительный предприятие

1. Краснов А.С. Основы инновационной экономики / А.С. Краснов. М.: Пресс-сервис, 1998. 508 с.

2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. СПб: Питер, 2004. 400 с.

Размещено на Allbest.ru