Развитие инновационных процессов в логистических системах

Размещено на http //www.allbest.ru/

Инновации в логистике

Развитие инновационных процессов в логистических системах

И.А. Рахманина

В условиях становления новой модели инновационной экономики ключевым фактором должно стать эффективное управление инновационными процессами на базе концептуальных основ логистики, что предполагает конкурентоспособное промышленное производство с минимальными затратами всех ресурсов.

Внедрение и развитие логистических технологий, с точки зрения менеджмента, связаны с появлением новых организационных проблем, в частности с обеспечением конкурентоспособности и качества продукции в ракурсе минимизации общих затрат в цепи производство - посредник - потребитель. Данное обстоятельство потребует оптимизации бизнес- процессов по всей логистической цепи и определенных затрат, а также определения наиболее эффективной концепции управления.

Рассмотрение подходов, описанных в теории управления, привело к выводам о том, что их можно разделить на две группы первая содержит предложения по изменению структуры системы управления, вторая - по изменению приоритетов в ней (рис. 1).

Концепция управления должна строиться на комплексном учете всех факторов развития логистической системы их гармоничного функционирования в соответствии с ее стратегическими задачами, что предусматривает логистизацию всех бизнес-процессов.

Под логистизацией управления понимается изменение идеологии управления системой с учетом принципов устойчивого развития и повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Развитие - это изменение, переход от одного качественного состояния к другому, связанное с преобразованием объекта, принимающее различные формы и имеющее различные источники, как внешние, так и внутренние, при этом цели развития в особой степени подвержены временному фактору.

Под развитием логистических систем, на наш взгляд, можно понимать процессы изменения качественного состояния системы на основе возникновения, трансформации или исчезновения ее элементов и связей для повышения эффективности деятельности всех бизнес-процессов системы.

Бесспорным является то, что в современных условиях хозяйствования необходимо учитывать факторы развития логистических систем (т.е. условия и предпосылки, находящиеся в тесном взаимодействии и способствующие изменению во времени и пространстве существующего порядка), напрямую или опосредованно влияющие на темпы, скорость, результативность процессов и выбор оптимального направления развития системы.

В ходе развития логистическая система переходит к новым уровням организации хозяйственной деятельности, достигается стабильность и повышается стратегический экономический потенциал системы, который является основой устойчивого оптимального функционирования логистической системы в условиях турбулентной среды.

Инновационным процессом называют совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, возникающих при реализации нововведений, а инновационный цикл - это период создания, распространения и использования нововведений.

Инновационные процессы, происходящие в логистических системах, приводят к неизбежному риску, пропорциональному новизне и масштабности происходящих изменений, что требует выявления зоны риска, в том числе и риска смены направления развития при определении стратегического потенциала логистической системы [1, с. 139].

Таким образом, инновационный процесс - это процесс преобразования научного знания в инновацию, т.е. последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается только внедрением - первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, т.к. по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения, новые рынки, а, следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. Инновационный процесс характеризуется

- многочисленностью и неопределенностью путей достижения цели и высоким риском;

- невозможностью детального планирования и ориентацией на прогнозные оценки;

- необходимостью преодоления сопротивления как в сфере сложившихся экономических отношений, так и интересов участников инновационного процесса.

Идея инновационного развития основана на создании эффекта кратковременного монополизма, что ставит потребителя в зависимость от конкретного производителя, предлагающего инновационные продукты, и не соответствует принципу ориентации на потребителя.

Выделяют две концепции развития инновационных процессов

1 маркетинговая концепция, т.е. концепция производства продукции, вызванной потребностями рынка;

2 фундаментальная концепция, основанная на НИОКР, разработках и возможностях технологии [2, с. 28].

Изучение и анализ данного вопроса показали, что ряд ученых являются приверженцами фундаментальной концепции развития инновационных процессов, а часть - маркетинговой концепции.

Практика успешных инноваций, вызванных рыночной необходимостью и основанных на непосредственных потребностях рынка, составляет 60-80 %, а развитие инновационных процессов на базе НИОКР - 20-40%. Интерес вызывает и информация о том, что 72 % новых идей дает рынок, в том числе 22 % - анализ успешных новинок конкурентов с целью их возможного копирования, а 28 % - это идеи, формирующиеся в сфере НИОКР [3, с. 139].

Рис. 1. Подходы к управлению организацией

Однако нововведения, основанные на НИОКР, могут привести к прорыву в промышленности и дать возможность долгосрочного конкурентного преимущества любой экономической системе.

В статье С. Дьяконова провела исследование ряда известных моделей инновационных процессов [4, с. 177-178]. Наиболее простой моделью инновационного процесса служит инновационная цепь, представляющая собой полный научно-производственный цикл, состоящий из относительно самостоятельных этапов и стадий (рис. 2).

логистический инновационный конкурентоспособность затрата

Диффузия новшества означает скорость его распространения на рынке, при этом многие авторы моделей обособляют ее, отделяя от предыдущих этапов модели.

Представленная на рис. 2 схема характеризует фундаментальную (классическую) концепцию развития инновационных процессов, которая не отвечает современным условиям хозяйствования, что привело к дополнению этапа маркетинга в схему инновационного цикла, так как стало понятно, что без его применения невозможно ожидать какого-то развития, расширения сегментов рынка и коммерциализации вообще.

На рис. 3 представлена модель инновационного процесса, которую также можно отнести к фундаментальной модели несмотря на то, что в модели присутствует маркетинг, который выполняет только функцию успешной реализации, в результате чего можно получить убыточную продукцию.

В дальнейших моделях развития инновационных процессов маркетинг является начальным этапом (рис. 4), однако маркетинговая концепция имеет существенные недостатки, ориентируя производителя на менее рискованные и менее революционные товары.

Исследовав концепции развития инновационных процессов и с фундаментальной точки зрения, и с рыночной, автор пришел к модели, наиболее отвечающей современным условиям, однако игнорирование логистической концепции оптимизации процессов инвестиционно-инновационной деятельности приводит к невозможности рационализации потоков не только в процессе инновационного и инвестиционного проектирования, но и на стадии производства и реализации продукции, что в свою очередь приведет к возможным сбоям в системе движения потоков, потерям времени и ресурсов, а, следовательно, и к снижению конкурентоспособности и организационно-экономической устойчивости организации. Напротив, необходимо отметить, что игнорирование логистической концепции оптимизации процессов инвестиционно-инновационной деятельности приводит к невозможности рационализации потоков в процессе не только инновационного и инвестиционного проектирования, но и на стадии производства и реализации продукции, что в свою очередь приведет к возможным сбоям в системе движения потоков, потерям времени и ресурсов.

Логистическую концепцию для организации бизнеса можно трактовать как парадигму, как платформу поддержки бизнеса и инструментарий оптимизации ресурсов фирмы при управлении всеми потоковыми процессами. Исторически выделяют следующие логистические концепции

- информационную, тесно связанную с развитием информационно-компьютерных технологий для синтеза информационно-компьютерного обеспечения решения сложных оптимизационных логистических задач;

- маркетинговую концепцию, заключающуюся в организации логистического процесса в области распределения для усиления позиций фирмы в конкурентной борьбе, за счет принятия оптимальных решений в распределении, прогнозировании спроса на продукцию, интеграции логистических операций и функций физического распределения, определенной перестройки управления логистикой фирмы;

- концепция интегрированной логистики рассматривает логистику в качестве некоего синтетического инструмента менеджмента, интегрирующего материального потока для достижения целей бизнеса.

Использование логистической концепции для проектирования инновационных процессов позволит разработать программы логистизации инновационных процессов на базе интегрированной информационной системы, выявить и использовать дополнительные резервы управления, установить более четкое и продуманное взаимодействие между всеми функциональными подразделениями организации в рамках принципов интегрированной логистики.

В таблице представлены преимущества и недостатки концепций развития инновационных процессов.

Таким образом, логистизация инновационных процессов предполагает применение методологии, методов, способов и инструментальных средств логистики при управлении и регулировании инновационных процессов в целях повышения эффективности развития экономических систем за счет оптимизации всех потоковых процессов, а в свою очередь инструментарий логистики позволяет обеспечить комплексный анализ бизнес-процессов, облегчает выработку обоснованных решений, способствует их реализации с минимальными затратами и проведению контроля средствами логистического аудита и мониторинга, что существенно влияет на результаты производственно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности инновационно-активных предприятий.

Литература

1. Беляев М. Механизм управления факторами развития современных экономических систем / М. Беляев,О. Максимчук // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 11. С. 19-24.

2. Бовин А.А. Управление инновациями в организации учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е.Чередникова, В.А. Якимович; 2 -е изд. М. Омега-Л, 2008. 415 с.

3.Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность учеб. пособие / Т.Г. Философова, В.А. Быков. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 295 с.

4. Дьяконова С. Исследование концепции развития инновационных процессов / С. Дьяконова// РИСК. 2009. № 3. С.176-179.

5. Гамидов Г.С. Инновации и конкурентоспособность - главные факторы устойчивого развития промышленных предприятий/ Г.С. Гамидов, А.Н. Тепсаев, Д.З. Гаджмурадова// Инновации. 2009. № 1. С. 85-91.

Аннотация

Рассматриваются вопросы развития инновационных процессов в логистических системах, особенности концепций развития инновационных процессов, возможности использования логистической концепции при проектировании инновационных процессов.

Логистическая система, инновационные процессы, логистическая концепция, развитие.

The article discusses questions of development of innovative processes in logistic systems, features of concepts of innovative processes development, possibilities of using the logistic concepts at designing the innovative processes.

Logistic system, innovative processes, logistic concept, development.

Размещено на Allbest.ru