Использование инновационных стратегий в антикризисном управлении

Размещено на http://www.allbest.ru/

Использование инновационных стратегий в антикризисном управлении

А.Н. Николаев

Аннотация

Рассмотрена роль антикризисного управления в современной экономике, а также проанализирована возможность использования результатов инновационной деятельности организаций как одного из его инструментов. Предложено применение инновационных стратегий на различных фазах развития кризиса.

Ключевые слова: кризис, антикризисный менеджмент, инновационная деятельность, инновационные стратегии.

Abstract

The article considers the role of crisis management in the modern economy, but also analyzes the possibility of using the innovation of organizations as one of its tools. The use of innovative strategies at different phases of the crisis is proposed.

Key words: crisis, crisis management, innovation, innovative strategies.

В настоящее время в условиях глобализации, ужесточения конкуренции и увеличения динамики развития внешней среды организации все больше внимания уделяют повышению своей стратегической конкурентоспособности и экономической устойчивости. Процесс становления и развития рыночных отношений в России сопровождается чередованием интенсивности влияния на деятельность организаций, как факторов внешней среды, так и целого ряда факторов, зависящих от деятельности самого предприятия, что приводит к обострению проблемы несостоятельности и неплатежеспособности.

В то же время анализ зарубежного и отечественного опыта деятельности предприятий позволяет сделать вывод, что возникновение и развитие кризисных явлений в экономике является рычагом повышения эффективности функционирования, выступая в качестве механизма естественного отбора наиболее результативных форм хозяйствования. Однако перманентное возникновение кризисных ситуаций является одной из наиболее острых социально-экономических проблем развития организаций, приводящей к снижению рентабельности деятельности, увеличению задолженности, нарушению устойчивости развития. В этих условиях особую роль приобретает использование и совершенствование инструментария антикризисного менеджмента, позволяющего решать комплекс задач, направленных на устранение негативных последствий кризисных явлений, сохранение и улучшение рыночных позиций с учетом возможности использования в основном собственных ресурсов.

Опыт различных стран показал, что в рамках современного уровня развития мировой экономики главным инструментом повышения конкурентоспособности организаций, а следовательно, и увеличения спроса на предлагаемую продукцию и эффективности функционирования в целом, является инновационная деятельность, а уровень развития инновационной сферы определяет основу устойчивого экономического роста, формируя перспективы развития предприятий.

На основании всего вышесказанного представляется актуальным рассмотрение возможности использования инновационных стратегий организации в контексте антикризисного менеджмента с учетом различных сценариев управления кризисными явлениями.

Несмотря на разнообразие возникающих кризисных ситуаций, в настоящее время можно выделить общий сценарий их протекания. Так, в соответствии с [1] могут быть предложены следующие фазы кризиса, различающиеся по своему содержанию, последствиям и мерам по устранению. Рассмотрим данные фазы и возможности использования инновационных стратегий в рамках каждой из них.

1. Снижение эффективности и объемов прибыли. В качестве последствий данного этапа выступают ухудшение финансового состояния, снижение объема источников развития.

В данном случае для преодоления негативных последствий может быть использована стратегия привлечения внешних партнеров (инвесторов или кредиторов) с целью совместной реализации инновационных проектов на существующих производственных мощностях. Поскольку резервные фонды организации в текущему моменту не истощены, реализация данной стратегии представляется возможной и позволит увеличить эффективность деятельности организации за счет повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

2. Убыточность производства. Последствия этапа выражаются в уменьшении резервных фондов предприятия.

В данном случае целесообразно использовать стратегию полной инновационной реструктуризации организации, предполагающей переход к инновационному обновлению, а именно, разработке новой инновационной стратегии направленной, прежде всего, на расширение номенклатуры выпускаемых товаров и способности адаптироваться к изменениям рынка, а также реализации соответствующих поток инновационных изменений. В качестве источников финансирования можно выделить средства от продажи или сдачи в аренду части имущества в результате сокращения масштабов предприятия.

3. Истощение резервных фондов. В рамках данного этапа на погашение убытков перенаправляется часть оборотных средств, в результате чего осуществляется сокращение производства.

В рамках данного этапа реализуется стратегия передачи высвободившейся части активов предприятия в инновационные проекты на правах аренды или лизинга. Данная стратегия позволит аккумулировать дополнительные финансовые ресурсы, направляемые на развитие организации.

4. Неплатежеспособность предприятия. В организации отсутствуют средства, необходимые для финансирования производственной деятельности и погашения долговых обязательств. В данном случае возникает угроза остановки производства и банкротства предприятия.

Процесс банкротства начинается с подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом. Заявление может быть подано кредитором, уполномоченным органом или самим должником и учитываются только обязательства перед кредиторами. В настоящее время в России наблюдается динамика увеличения количества дел о банкротствах организаций. С января по декабрь 2009 года в производстве арбитражного суда было свыше 35,5 тысячи дел. С января по июнь 2010 года - более 21 тысячи.

Введение внешнего управления возможно в случае существования реальной возможности восстановить платежеспособность организации-должника за счет реализации его имущества и проведения различных экономических и организационных мероприятий. Управление имуществом осуществляется арбитражным управляющим, который назначается арбитражным судом (возможно, на конкурсной основе). Федеральный закон о банкротстве предприятий предписывает, что арбитражный суд вправе назначать арбитражным управляющим физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее специальными знаниями и не являющееся заинтересованным лицом в отношении должника и кредиторов.

В рамках процедуры внешнего управления с целью восстановления платежеспособности предприятия предлагается использовать стратегию государственной поддержки инновационных проектов. Данная стратегия позволяет привлечь государственные инвестиции на реализацию инновационных проектов в рамках существующих в организации производственных мощностей.

Реализация стратегии государственной поддержки возможна с помощью использования таких инструментов, как создание и использование специализированных региональных инновационных фондов, центров трансферта технологий, инновационных технопарков и др. [2,3], направленных на активизацию инновационной деятельности в регионе и содействие инновационному развитию предприятий, а также выступление государства в качестве гаранта перед кредиторами и инвесторами предприятия.

На рисунке 1 представлены фазы протекания кризиса и возможности использования инновационных стратегий на каждой из них.

Процесс диагностики кризиса на предприятии представляет собой систему целевого анализа, направленного на выявление признаков кризисного состояния. В то же время в результате диагностики кризис может быть выявлен на различных стадиях его протекания. Использование предложенных инновационных стратегий позволит перевести предприятие в предшествующее кризисное состояние, тем самым последовательно устранив все кризисные явления на предприятии за счет переориентации на инновационную деятельность. Необходимо отметить, что чем раньше кризис был выявлен на предприятии, тем более масштабные инновационные проекты могут быть реализованы.

Рис. 1 Фазы протекания кризиса и использование инновационных стратегий на каждой из них

Таким образом, использование перечисленных инновационных стратегий на различных этапах модели протекания кризиса позволит предупредить возникновение и развитие негативных последствий либо восстановить платежеспособность предприятия за счет увеличения её конкурентоспособности.

управление инновационный кризис экономика

Литература

1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №4.

2. Дли М.И., Какатунова Т.В. О перспективах создания технопарковых структур сетевого типа // Инновации. - 2008. - №2(112), февраль. - С.118-120.

3. Дли М.И., Какатунова Т.В. Интеграция технопарка в состав инновационной структуры региона // Проблемы современной экономики. - 2008. - №2 (26). - С. 252-254.

Размещено на Allbest.ru