Планирование на предприятии

Размещено на http://allbest.ru

Сибирский федеральный университет

Планирование на предприятии

Е.А. Иванова

г. Красноярск, Россия

Введение

Нельзя недооценивать значение планирования, особенно в условиях рыночных отношений, поскольку именно планирование является одним из ключевых условий организации эффективной работы предприятия. Планированию подлежат все основные сферы деятельности предприятия: сбыт, финансы, производство, закупки, НИОКР, которые непосредственно связаны между собой. Планирование начинается с установки конкретных целей его деятельности в соответствии с принципом SMART, который предполагает, что цели должны быть:

- S (Specific) - конкретными и точными;

- M (Measurable) - измеримыми;

- A (Achievable) - достижимыми, доступными;

- R (Realistic) - реалистичными, обоснованными;

- T (Time-bound) - определенными во времени.

То есть, цели деятельности предприятия должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, установлены на определенный период с учетом имеющегося ресурсного обеспечения и производственных мощностей.

Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения целей, учитывая наиболее эффективное использование ресурсов как каждым производственным подразделением, так и предприятием в целом.

Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по конкретным направлениям деятельности.

В тактическом планировании выделяют следующие виды планов: 1) План продаж; 2) План по объемам производства; 3) План по смете затрат и себестоимости; 4) План по труду и заработной плате; 5) План по прибыли; 6) План по инвестициям; 7) Финансовый план.

1. План продаж

План продаж является первым этапом тактического планирования на предприятии. Данный план составляется службой по сбыту на основе всестороннего анализа сбыта продукции за прошлые периоды, анализа рынка и возможности изменения его потенциала, а также оценки конкурентоспособности и цены выпускаемой продукции по ее видам.

В плане продаж определяются такие основные показатели, как:

- объем продаж в натуральном и стоимостном выражении по видам выпускаемой продукции, работ услуг;

- качественные характеристики;

- планируемые объемы продаж в привязке к срокам поставки продукции;

- перечень потребителей в соответствии с договорами (при их наличии).

2. План по объемам производства

Для составления данного плана рассчитывается производство валовой продукции - совокупности товарной продукции и продукции, необходимой для нужд собственных подразделений предприятия.

План по объемам производства товарной продукции в натуральном выражении определяется исходя из сформированного Плана продаж, а также исходя из остатков готовой нереализованной продукции на начало и конец планового периода на складе. Объем производства товарной продукции рассчитывается как по отдельным подразделениям, так и по предприятию в целом. В объеме производства валовой продукции помимо товарной продукции учитывается объем производства продукции, работ, услуг для собственных подразделений предприятия (внутрипроизводственный оборот).

План по объемам производства (производственная программа) должен обеспечивать:

- полную и эффективную загрузку технологического оборудования и персонала;

- соответствие производственным мощностям;

- максимальный совокупный доход при формировании производственной программы с приоритетом более рентабельных видов продукции.

3. План по смете затрат и себестоимости

Планирование себестоимости продукции начинается с составления плановых калькуляций по видам продукции. То есть, необходимо определить прямые и косвенные затраты. Прямые расходы в калькуляциях рассчитываются на основании системы действующих норм и нормативов расхода материальных, энергетических и трудовых ресурсов на производство 1 единицы соответствующих видов продукции.

После этого рассчитывается Смета общепроизводственных расходов. Чтобы распределить косвенные расходы по видам продукции, необходимо выбрать базу для распределения косвенных расходов. В качестве базы для распределения наиболее часто используется:

- фонд оплаты труда основного производственного персонала;

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

- прямые затраты;

- выпуск товарной продукции в стоимостном выражении.

Исходя из величины общепроизводственных расходов, распределенных в целом на себестоимость разных видов продукции, производится расчет косвенных расходов в калькуляциях на 1 единицу продукции. Для этого сумма общепроизводственных расходов в стоимостном выражении, определенная в целом на выпуск продукции по каждому виду, делится на объемы производства по соответствующим видам продукции в натуральном выражении.

Конечным результатом на данном этапе планирования является формирование:

1) калькуляций по видам продукции, определяемых как сумма прямых и косвенных (общепроизводственных) расходов;

2) себестоимости товарной продукции в целом по предприятию и по видам продукции.

После этого производится расчет плановой Сметы затрат на производство и реализацию продукции.

Чтобы улучшить финансово-хозяйственную деятельность предприятия, необходимо стремиться к снижению себестоимости. Это возможно при выполнении таких мероприятий, как:

- повышение технического уровня производства;

- рациональное использование материальных ресурсов;

- совершенствование организации производства, труда и управления.

Прямым следствием влияния вышеперечисленных факторов является повышение производительности труда, снижение материалоемкости и трудоемкости изготовления продукции, повышение фондоотдачи и снижение фондоемкости производства, сокращение потерь от брака и другие виды экономии. Это непосредственные источники снижения себестоимости в плановом периоде.

4. План по труду и заработной плате

Для начала необходимо определить, сколько работников необходимо при запланированном объеме производства. Численность основных рабочих определяется исходя из трудоемкости выполнения производственной программы, годового эффективного фонда рабочего времени на одного основного рабочего и коэффициента перевыполнения норм времени.

Численность вспомогательных рабочих, обслуживающего персонала и служащих может определяться в процентном соотношении к численности основных рабочих.

Завершающей процедурой на данном этапе является формирование фонда оплаты труда персонала по категориям. При этом при планировании численности и фонда оплаты труда персонала необходимо учитывать мероприятия:

1) по снижению трудоемкости выполнения производственной программы при внедрении более прогрессивного оборудования и более современных технологий;

2) по увеличению эффективного фонда рабочего времени за счет снижения потерь неритмичности поставки, аварийных ремонтов, устранения других видов потерь;

3) другие мероприятия по улучшению организации труда и производства.

5. План по прибыли

На данном этапе производится планирование Бюджета доходов и расходов (БДР), а также прибыли и ее распределения. Под распределением прибыли понимается направление прибыли в бюджеты разных уровней и по статьям расходования на самом предприятии. Прибыль может распределяться по четырем направлениям:

- фонды потребления (для выплаты дивидендов, материального стимулирования и социальной поддержки работников, а также для содержания объектов социально- культурной сферы);

- фонды накопления (для финансирования производственного развития предприятия, для инвестирования в физические и финансовые активы и т.д.);

- резервные и другие фонды (например, для благотворительной помощи, покрытия убытков прошлых лет, для выплаты дивидендов по привилегированным акциям и т.д.);

- выплата основного долга по кредитам и займам.

Формирование указанных фондов и выплата основного долга по кредитам и займам производится за счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и иных обязательных платежей.

6. План по инвестициям

В Плане по инвестициям определяют следующие показатели:

1) стоимость замены изношенного оборудования и приобретения нового прогрессивного оборудования, проведение строительно-монтажных работ при расширении действующего производства, его модернизации, реконструкции или строительстве нового производства. Стоимость данных работ определяется проектно-сметной документацией, а также бизнес-планами;

2) план ввода в действие производственных мощностей и основных фондов с указанием календарных сроков ввода, конкретных объектов и их стоимости;

3) определяются источники проведения инвестиционной деятельности (собственные, кредитные и заемные средства);

4) расчет суммы амортизационных отчислений, в том числе с выделением суммы амортизации в планируемом периоде.

7. Финансовый план

Заключительным этапом тактического планирования является составление Финансового плана, включающего Бюджет движения денежных средств (БДДС) и график погашения кредита. Основная цель финансового планирования состоит в том, чтобы сбалансировать планируемые поступления денежных средств с планируемыми выплатами.

При недостаточности у предприятия собственных средств на осуществление текущей и инвестиционной деятельности решается вопрос о привлечении кредитных и заемных средств.

Для этого определяется необходимая величина заемного капитала, проводятся расчеты по погашению основного долга и процентов за кредит в плановом периоде. Если не достигнута сбалансированность планируемых поступлений и выплат денежных средств, то необходимо рассмотреть мероприятия по снижению расходов и (или) увеличению поступлений денежных средств. предприятие производство себестоимость планирование

Вывод

Можно сделать вывод, что планирование на предприятии охватывает все сферы деятельности предприятия.

Деятельность по составлению планов, безусловно, требует определенных временных затрат, но отдача намного выше.

Составление и использование планов позволяет определить объем выпуска продукции, обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов предприятия, определить требуемую численность различных категорий персонала, спланировать прибыль и направления ее распределения, запланировать инвестиции и определить, достаточно ли средств у предприятия на покрытие затрат в планируемом периоде.

Размещено на Allbest.ru