Управление предпринимательскими рисками

Размещено на http://www.allbest.ru/

Ульяновский государственный университет

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ

Курушина Дарья Евгеньевна студентка 4 курс,

факультет экономики

г. Ульяновск

Аннотация

Данная статья посвящена изучению актуальной на сегодняшний день категории предпринимательских рисков. В ходе исследования были рассмотрены как внешние, так и внутренние факторы риска, проведена классификация рисков по степени значимости. Особое внимание в статье уделено методам разрешения риска, а также этапам управления рисками. Сделан вывод о том, что предложенная система позволяет воздействовать не только на методы, но и на сами цели управления рисками.

Ключевые слова: предпринимательский риск, факторы риска, страхование, хеджирование, лимитирование, принятие риска.

Annotation

This article is devoted to the study of the currently relevant category of entrepreneurial risks. In the course of the study, both external and internal risk factors were considered, a classification of risks was carried out according to the degree of significance. Particular attention is paid to risk resolution methods, as well as risk management stages. It is concluded that the proposed system allows you to influence not only the methods, but also the risk management goals themselves.

Keywords: entrepreneurial risk, risk factors, insurance, hedging, limiting, risk taking.

Основная часть

В современных рыночных условиях осуществление предпринимательской деятельности без определенных рисков не представляется возможным. Под предпринимательским риском следует понимать невозможность предугадать и предусмотреть какое-либо событие и последствие этого события в дальнейшей деятельности предприятия. Риск - это всегда вероятность. Вероятность, что предприятие понесет убытки и неудачи ввиду своих решений.

Предпринимательские риски могут возникнуть при осуществлении деятельности в результате влияния многочисленных факторов. Они могут быть следствием внутренних для фирмы решений или следствием воздействия внешней предпринимательской среды.

Внешние факторы риска - это такие явления, события, организации и люди, которые извне влияют на бизнес и являются причинами вероятных потерь.

Внешние факторы риска классифицируются по следующим группам [3]:

1. Факторы конкуренции.

2. Факторы региональной экономической ситуации.

3. Факторы национальной экономической ситуации.

4. Факторы техногенных ситуаций.

5. Факторы природных катаклизмов.

6. Факторы социальной ситуации.

7. Факторы политической ситуации.

8. Факторы ситуации на финансовых рынках.

9. Факторы правовой ситуации в сфере бизнеса.

10. Факторы криминального свойства.

Внутренние факторы риска - это причины предпринимательских потерь внутри бизнеса. Внутренними причинами предпринимательских рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.

Можно выделить следующие группы внутренних факторов риска бизнеса:

1. Факторы операционно-технологические.

2. Факторы административно-управленческие.

3. Факторы инженерно-научные.

4. Факторы организационно-структурные.

5.Человеческие факторы.

Кроме того, риски классифицируются по степени значимости: Допустимый риск - это угроза полной потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. В данном случае потери возможны, но данный вид предпринимательской деятельности или конкретная сделка, несмотря на вероятность риска, сохраняют свою экономическую целесообразность.

Критический риск - этот риск связан с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки. При этом критический риск первой степени связан с угрозой получения нулевого дохода, но при возмещении произведенных предпринимателем материальных затрат. Критический риск второй степени связан с возможностью потерь в размере полных издержек в результате осуществления данной предпринимательской деятельности, т. е. вероятны потери намеченной выручки, и предпринимателю приходится возмещать затраты за свой счет.

Под катастрофическим понимается риск, который характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равном или превышающем все имущественное состояние предприятия. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству предпринимательской фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности или в конкретную сделку средств, но и его имущества. Это характерно для ситуации, когда предпринимательская фирма получала внешние займы под ожидаемую прибыль; при возникновении катастрофического риска предпринимателю приходится возвращать кредиты из личных средств.

Для успешного функционирования организации необходимо эффективно управлять рисками. Управление рисками - это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

К числу наиболее часто встречающихся методов разрешения рисков можно отнести следующие [2]:

Метод избегания или отказа от риска является наиболее простым и радикальным направлением в системе риск-менеджмента. Он подразумевает под собой уклонение от рискового мероприятия. Например, отказ от взаимодействия с ненадежными партнерами; отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения; отказ от использования в высоких объёмах заёмного капитала.

Диверсификация - представляет собой процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Она является наиболее обоснованным и относительно менее затратным способом снижения степени риска. Также имеет место диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования - это увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия различных регионов; диверсификация инвестиций. Отсутствие диверсификации может привести к крушению бизнеса, так как есть вероятность не оперативно перестроиться и отреагировать на изменение рынка.

Страхование - это защита имущественных интересов предприятия при наступлении страхового события (страхового случая) специальными страховыми компаниями (страховщиками).

Хеджирование - это определенные меры для страхования рисков, возникающих на финансовых рынках. Иными словами хеджирование - это договор на покупку или продажу чего-либо по определенной цене в будущем, который заключается с целью минимизирования риска от колебания цен на финансовом рынке. Таким образом, зная будущую цену субъекты могут застраховать себя от неожиданной динамики цены.

Лимитирование -- это процесс, предусматривающий установление лимита, то есть предельной суммы расхода, продажи, кредита. Этот метод используется обычно по тем видам рисков, которые выходят за пределы их допустимого уровня, т.е. по операциям, осуществляемым в зоне критического или катастрофического риска. При отсутствии лимита, по операциям, осуществляемым критической зоне, есть вероятность не ответить по своим обязательствам, что может привести к негативным последствиям.

Принятие риска - метод, при котором не предпринимается никаких действий для того, чтобы снизить воздействие риска; компания берет на себя ответственность по самостоятельному предотвращению и ликвидации последствий этих рисков.

Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом [4]:

1. Этап постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

2. Этап анализа риска. На данном этапе используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

3. На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избежание риска, снижение риска, принятие риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

4. На завершающем этапе управления рисками выбранных методов воздействия на риск. Результатом данного этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, откорректировать ранее поставленные цели управления риском.

Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

Список литературы

1. Беспалова О.В. Общие подходы к управлению риском // Безопасность: проблемы и перспективы. 2018. №9.

2. Буньковский Д.В. Инструменты управления предпринимательскими рисками // Вопросы управления.2019 - №1 (37).

3. Вагапов Т.С. Управление рисками в организации // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2018. №2.

4. Винокур И.Р. Методика анализа и управления рисками // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2019. №3.

Размещено на Allbest.ru