Оцінка ефективності управління розвитком промислових підприємств: методичний аспект
Характеристика підходів до оцінки ефективності управління розвитком підприємств, аналіз конструктивних управлінських рішень щодо подальшого їх функціонування. Аналіз особливостей розвитку вітчизняних підприємств і впливу низки чинників на їх діяльність.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 31.10.2020 |
| Размер файла | 785,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ: МЕТОДИЧНИЙ АСПЕКТ
управління підприємство вітчизняний ефективність
Н.С. Прокопенко, Н. Коваленко
У статті представлено методичні підходи до оцінки ефективності управління підприємствами, для оцінки управління розвитком промислових підприємств.
Проаналізовані підходи до оцінки ефективності управління розвитком підприємств, дають підстави стверджувати, що використання одного з підходів не дасть можливості комплексно оцінити зазначений показник. При поєднанні селективного і комплексного підходів можливо всебічно оцінити ефективність управління розвитком підприємств і запропонувати конструктивні управлінські рішення щодо подальшого їх функціонування. Враховуючи поліаспектність розвитку вітчизняних підприємств і вплив низки чинників на їх діяльність нами запропоновано вісім груп індикаторів для оцінки ефективності управління їх розвитком.
Аргументовано, що на базі адекватності підходів та системності, однотипності виміру головним критерієм вибору показників для оцінки ефективності управління кожної групи індикаторів доцільно визнати інформативність показника при формуванні інтегрального показника ефективності управління з точки зору вартісно-орієнтованого підходу.
Узагальнення результатів дослідження дало змогу виявити, що використання функції корисності Е. К. Харрінгтона в якості інструмента інтегрального оцінювання ефективності управління розвитком промислових підприємств, зокрема індикаторів використання матеріальних ресурсів, стійкості підприємств, надійності, динамічності розвитку, ефективності використання оборотних коштів, соціального розвитку, мотиваційних, виробничо-технологічних індикаторів, забезпечать: отримання об'єктивної оцінки зі встановленням тенденцій розвитку; визначення напрямів підвищення ефективності роботи в сучасних умовах; виявлення чинників, резервів і напрямів удосконалення підвищення ефективності розвитку підприємств, прийняття виважених, конструктивних управлінських рішень.
Доведено, що при здійсненні оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств необхідно синтезувати відомі у науковій літературі методичні підходи з вирішення даного питання: традиційний підхід, що ґрунтується на моделі Дюпона; багаточинниковий підхід; здісненняоцінки ефективності діяльності на основі концепції PerfomenceMeneqment (управління результатами); математичний підхід; ергонометрічний підхід; матричний підхід; грошовий підхід; ресурсний підхід; економетричний підхід; селективний підхід; комплексний підхід; фрагментарний підхід, що надасть можливість формування варіантів управління розвитком промислових підприємств і вибору найрезультативнішого з них.
Ключові слова: управління розвитком підприємств, ефективність діяльності, інтегральний показник, система показників.
The article presents methodological approaches to the evaluation of the efficiency of enterprise management, to assess the management of the development of industrial enterprises.
The analyzed approaches to the evaluation of the effectiveness of enterprise development management give reason to argue that the use of one of the approaches will not allow a comprehensive assessment of this indicator. By combining selective and integrated approaches, it is possible to comprehensively evaluate the effectiveness of enterprise development management and to offer constructive management decisions for their further functioning. Given them ultidimensional development of domestic enterprises and the impact of a number of factorson their activities, we have proposed eight groups of indicators to assess the effectiveness of managing their development.
It is argued that, based on the adequacy of approaches and systematic, uniformity of measurement, the main criterion for selecting indicators for assessing them anagement effectiveness of each group of indicators is to recognize the informativeness of the indicator when forming an integral indicator of management effectiveness in terms of cost-oriented approach.
Summarizing the results of the study revealed that theuse of the utility EKHarringtonas a tool for integrated assessment of the effectiveness of industrial development management, in particular indicators of the use of material resources, sustainability of enterprises, reliability, dynamic development, efficiency of working capital, social development, motivational, production and technological indicators will ensure: obtaining an objective assessment with the establishment of development trends; definition of directions of increase of efficiency of work in modern conditions; identifying factors, reserves and areas for improving the efficiency of enterprise development, making informed, constructive management decisions.
It is proved that in assessing the effectiveness of industrial enterprise development management, it is necessary to synthesize methodological approaches known in the scientific literature to address this issue: the traditional approach based on the Dupont model; a multi-factor approach; performance evaluation based on the Perfomence Meneqment concept; mathematical approach; ergonomic approach; matrix approach; monetary approach; resource approach; econometric approach; selective approach; integrated approach; fragmentary approach that will enable the formation of options for managing the development of industrial enterprises and choosing the most effective of them.
Keywords: management of enterprise development, efficiency of activity, integral indicator, system of indicators.
Постановка проблеми. В умовах сьогодення питання оцінки ефективності управління розвитком підприємств є надзвичайно актуальним для промислових підприємств, оскільки середовище функціонування характеризується високим ступенемтур- булентності, а дані підприємства виступають бюджетоутворюючими. Тому ключового значення набуває активізація дій щодо підвищення функціонування підприємств та обґрунтування підходів до оцінки їх ефективності, які б відображали результати їхньої діяльності.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питання дослідження оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств висвітлено у працях як вітчизняних, так і зарубіжних вчених: 0.1. Амоші, А.І. Бутенка, В.М. Геєця, Є. Духоніна, Д. Ісаєва, М.0. Кизима, Т. Колера, А.І. Ковальова, Є.В. Мниха, Д. Нортона, Н.-Г. Ольве, С.Ф. Покропивного, 0.С. Редькіна, І.Б. Тадики, М.Г. Чумаченка, Л.І. Федулової та ін.
Основною метою даного наукового дослідження є методичні підходи до оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств. Активізація дій щодо підвищення функціонування підприємств та обґрунтування підходів до оцінки їх ефективності мають використовуватися під час аналізу діяльності підприємства як у цілому, так і в галузі управління, вони дають змогу встановлювати масштаб та напрями змін, прогнозувати їх вплив на ключові параметри діяльності підприємства, виявляти найважливіші чинники зростання, приймати відповідні управлінські рішення щодо подальшої діяльності підприємства та його підрозділів [1, с. 27].
Поняття ефективності є багатогранним і трактується вітчизняними і зарубіжними науковцями по-різному, хоча у деяких з визначень відображені і спільні аспекти (табл. 2.8).
Таблиця 1
Підходи до трактування терміну «ефективність»
|
Автор |
Визначення поняття |
|
|
Шеремет А. |
Ефективність економічних процесів вимірюється шляхом зіставлення результату і витрат. |
|
|
Подольська В. О. Яріш |
Ефективність діяльності підприємства розкривається через показники рентабельності, що є відносними характеристиками фінансових результатів. |
|
|
Бочаров В. |
Ефективність діяльності підприємств визначається показниками рентабельності. |
|
|
Мочерний С. |
Ефективність - здатність приносити ефект, результативність процесу, проекту тощо, які визначаються як відношення ефекту, результату до витрат, що забезпечили цей результат. |
|
|
Жнякін Б., Краснова В. |
Співвідношення результату (ефекту) з витратами, що спричинили цей ефект. |
|
|
Череп А. Стрілець Є. |
Максимальна вигода, яку можна отримати при мінімальних затратах в процесі економічної діяльності з урахуванням додаткових умов, які мають місце в момент визначення ефективності відповідного господарського заходу. |
|
|
Андрійчук В. |
Економічна ефективність - співвідношення між ресурсами і результатами виробництва, за якого отримують вартісні показники ефективності виробництва. |
|
|
Павленко 1. |
Ефективність - комплексна оцінка кінцевих результатів використання трудових, матеріальних, інформаційних та фінансових ресурсів підприємства у виробництві товарів та наданні послуг за певний термін. |
|
|
Савенко Н. |
Економічна ефективність - результат виробничої діяльності, що виражається у вигляді співвідношення між підсумками господарської діяльності та витратами ресурсів. |
|
|
Загородній А., Вознюк Г. |
Ефективність - здатність забезпечувати результативність (ефект) процесу, проекту тощо, яку обчислюють, як відношення ефекту (результату) до витрат, що забезпечили цей результат. |
Джерело: систематизовано автором на основі [2-11]
Отже, з впевненістю можна сказати, що оцінка ефективності управління розвитком підприємств показує результативність господарської діяльності підприємств на основі системи показників, які дають можливість визначити ступінь реалізації їх тактичних та стратегічних цілей. Окрім того, вона формує імідж підприємства, демонструє успішність управлінських рішень, сприяє залученню додаткових фінансових ресурсів тощо.
Ефективність функціонування підприємств характеризується поліморфністю визначення і застосування для аналітичних оцінок і прийняття управлінських рішень. З огляду на це, важливим є вирізнення за окремими ознаками відповідних видів ефективності, кожний з яких справляє певне практичне значення (табл. 2).
Таблиця 2
Класифікація ефективності виробництва за окремими ознаками
|
Класифікаційна ознака |
Види ефективності |
|
|
Одержаний результат (наслідки) |
- економічна - соціальна - соціально-економічний |
|
|
Місце одержання ефекту |
- локальна (комерційна) - народногосподарська |
|
|
Метод розрахунку |
- абсолютна - порівняльна |
|
|
Ступінь збільшення ефекту |
- первинна - мультиплікаційна - синергічна |
|
|
Структура організації виробництва |
- робочого місця - виробничого підрозділу (дільниці, цеху, виробництва) - підприємства в цілому |
|
|
Тип економічного зростання виробництва |
- екстенсивного розвитку - інтенсивного розвитку |
|
|
Вид діяльності |
- виробнича - торгівельна - банківська тощо |
|
|
Напрям інноваційно-інвестиційної діяльності |
- науки, техніки і технології - організаційно-управлінських інновацій - інвестиційних проектів і програм |
|
|
Характер витрат |
- поточних витрат - одноразових (капітальних) витрат - сукупних витрат |
|
|
Об'єкт оцінки |
- повна (інтегральна) - часткова (окрема) - чинникова (багаточинникова) |
|
|
За умовами оцінювання |
- реальна - розрахункова - умовна |
|
|
За рівнем об'єкта господарювання |
- економіки - галузі - об'єднання підприємств - підприємства - структурного підрозділу - виробництва окремих видів продукції |
Джерело: сформовано автором на підставі проведених досліджень
А.В.Тихомирова систематизувала у своїй роботі підходи до оцінки ефективності управління підприємствами і окреслила їх сім [12, с. 13]:
Перший підхід ґрунтується на оцінці ефективності управління, як ефективності виробництва. Існування такого підходу пояснюється невіддільністю процесу управління від результатів виробничо-господарської діяльності.
Другий підхід ґрунтується на оцінці ефективності управління на основі кінцевих результатів діяльності підприємства. Оцінка ефективності управління при цьому зводиться до розрахунку співвідношення величини витрат на управління й отриманих при цьому результатів, у першу чергу тих, які відображають підвищення ефективності виробництва [13, с. 32].
У третьому підході акцентується увага на тому, що ефективність управління розглядається, як результативність діяльності конкретної системи управління, яка характеризується показниками, що належать до об'єкта управління у вигляді техніко-еко- номічних результатів виробництва та до суб'єкта управління: фінансові витрати на утримання керуючої системи, затрати часу на виконання певних операцій і всього процесу управління [14, с. 187].
Згідно четвертого підходу оцінку ефективності управління пропонується здійснювати на основі оцінки ступеня досягнення цілей управління діяльністю підприємства. Тобто, ефективність управління визначається рівнем досягнення цілей підприємства.
Оцінка ефективності управління згідно п'ятого підходу здійснюється на основі оцінки ефективності управлінських рішень за двома напрямами. За першим ефективність управління оцінюється за ефективністю окремо взятих рішень, а тому оцінка ефективності має базуватися на чіткому визначенні цілей і виборі критеріїв, за допомогою яких буде проводитися оцінка ефективності можливих варіантів рішення. За другим напрямом оцінки ефективності управління, на основі оцінки ефективності управлінських рішень, ефективність управління оцінюється, виходячи з оцінки процесу прийняття управлінських рішень. До цього напряму належить підхід, відповідно до якого оцінка якості управлінських рішень не пов'язана з перебором можливих варіантів за критерієм їх ефективності, а є складовою частиною системи управління й оцінюється за допомогою показників кількості, якості та оперативності виконаних рішень [14, с. 187].
У шостому підході акцентується увага на тому, що управління базується на оцінці ефективності управлінської праці. Тобто оцінка ефективності управлінської праці розглядається, як витрати, пов'язані з роботою управлінського персоналу. Ефективність управління означає реалізацію персоналом цілей організації за рахунок використання ресурсів підприємства або вирішення завдань управління з найменшими витратами.
Сьомий підхід до оцінки ефективності управління пов'язаний з оцінкою ефективності вдосконалення управління виробництвом. Сутність цього підходу базується на визначенні ефекту, який отримано за результатами реалізації заходів щодо вдосконалення управління виробництвом. Цей ефект співвідноситься з витратами на проведення цих заходів.
У науковій літературі представлено низку методичних підходів до оцінки ефективності управління підприємствами, обґрунтованих іншими авторами [15-19], які можливо адаптувати і до вирішення даного питання стосовно оцінки управління розвитком промислових підприємств:
1. Традиційний підхід ґрунтується на моделі Дюпона. Цей підхід передбачає оцінку ефективності з використанням двох груп показників: узагальнюючих, які характеризують ефективність діяльності підприємства в цілому на основі порівняння результатів діяльності з витратами ресурсів, та показників другого рівня, які оцінюють ефективність використання окремих видів ресурсів підприємства.
Систему показників оцінки ефективності діяльності підприємств за традиційного підходу відображено на рис. 1.
Рис. 1. Система показників оцінки ефективності діяльності підприємств за традиційного підходу
Джерело: сформовано автором на підставі проведених досліджень
2. Багаточинниковий підхід передбачає використання складних і важких для інтерпретації агрегованих індексів ефективності.
3. Оцінка ефективності діяльності на основі концепції Perfomence Meneqment (управління результатами) передбачає використання збалансованої системи індикаторів, включає різні фінансові та нефінансові показники, що дає змогу комплексно оцінити вартість підприємства та ефективність його діяльності.
4. Математичний підхід характеризується широким застосуванням методів нелінійної динаміки, узагальнених функцій тощо.
5. Ергонометричний підхід до оцінки ефективності ґрунтується на застосуванні параметричних методів оцінки, таких як метод найменших квадратів, скоригований метод найменших квадратів, метод без специфікації розподілу та непараметричних методів оцінки, які засновані на використанні математичного програмування - аналіз середовища функціонування або оболонки даних, метод вільного розміщення оболонки, індекси продуктивності [20, с. 454].
6. Матричний підхід до оцінки ефективності операційної діяльності підприємства включає комплекс показників, які характеризують дохід, витрати, прибуток підприємства, зміни у власному капіталі, показники вартості майна підприємства [21].
7. Грошовий підхід до оцінки ефективності ґрунтується на тому, що результати і витрати визначаються в надходженнях і витратах грошових коштів.
8. Ресурсний підхід передбачає, що результати характеризується обсягом виготовленої продукції, а витрати - обсягом витрачених ресурсів.
9. Економетричний підхід до оцінки ефективності діяльності підприємства складається з параметричних і непараметричних методів оцінки. До параметричних методів відносять: метод найменших квадратів (МНК), скоригований метод найменших квадратів, стохастичний граничний аналіз (SFA), метод без специфікації розподілу (DFA) і метод густого кордону (TFA). Непараметричні методи полягають у використанні математичного програмування, до них можна віднести: аналіз середовища функціонування або оболонки даних (DEA); метод вільного розміщення оболонки (FDH); індекси продуктивності [18, с. 234].
10. Селективний підхід до оцінки ефективності управління розвитком підприємств ґрунтується на оцінюванні ефективності управління підприємством із погляду одного елемента системи управління і включає: оцінку ефективності за результатами виробничої діяльності, оцінку ефективності за загальними результатами діяльності підприємства, оцінку ефективності витрат на управління та оцінку ефективності управлінської праці.
11. Комплексний підхід до оцінювання ефективності управління підприємствами, що передбачає оцінку за комплексом окремих елементів системи управління і включає: оцінку ефективності використання трудових ресурсів, оцінку ефективності системних ресурсів, оцінку ефективності діяльності конкретної системи, оцінку збалансування інтересів груп внутрішнього і зовнішнього середовища.
12. Фрагментарний підхід до оцінювання ефективності управління підприємством, в основу якого покладено оцінку за різними аспектами або компонентами управління, які не є елементами системи управління. Він включає: оцінку ефективності управлінських рішень, оцінку ефективності вдосконалення управління, оцінку вартості бізнесу.
Проаналізовані нами підходи до оцінки ефективності управління розвитком підприємств дають підстави стверджувати, що використання одного з підходів не дасть можливості комплексно оцінити зазначений показник. Тому вважаємо, що при поєднанні селективного і комплексного підходів можливо всебічно оцінити ефективність управління розвитком підприємств і запропонувати конструктивні управлінські рішення щодо подальшого їх функціонування.
Враховуючи поліаспектність розвитку вітчизняних підприємств і вплив низки чинників на їх діяльність, нами запропоновано вісім груп індикаторів для оцінки ефективності управління їх розвитком (табл. 3).
Таблиця 3
Система показників для оцінки ефективності управління розвитком вітчизняних підприємств
|
Індикатори |
Показники |
|
|
Індикатор використання матеріальних ресурсів |
- матеріальні витрати на 1 грн. товарної продукції; - відношення темпів приросту матеріальних витрат до темпів приросту товарної продукції. |
|
|
Індикатор ефективності використання оборотних коштів |
- коефіцієнт оборотності оборотних коштів; - коефіцієнт завантаження оборотних коштів; - тривалість одного оберту; - рентабельність оборотних коштів. |
|
|
Виробничо-технологічний індикатор |
- обсяг виготовленої продукції; - рівень завантаження виробничих потужностей; - фондомісткість продукції; - матеріаломісткість; - ступінь зношуваності обладнання. |
|
|
Мотиваційний індикатор |
- плинність кадрів; - рентабельність персоналу; - продуктивність праці; - темп зростання заробітної плати. |
|
|
Індикатор соціального розвитку підприємств |
- коефіцієнт соціальної захищеності; - співвідношення витрат на реалізацію соціальних програм до прибутку; - коефіцієнт надання соціальних виплат персоналу; - коефіцієнт підвищення кваліфікації персоналу. |
|
|
Індикатор стійкості підприємств |
- коефіцієнт поточної ліквідності; - коефіцієнт абсолютної ліквідності; - коефіцієнт рентабельності власного капіталу; - рентабельність активів за чистим прибутком; - оборотність активів (ресурсовіддача); - фондовіддача. |
|
|
Індикатор надійності підприємств |
- коефіцієнт автономії; - коефіцієнт маневреності власних обігових коштів; - коефіцієнт фінансової стабільності; - коефіцієнт фінансової стійкості; - показник фінансового левереджу. |
|
|
Індикатор динамічності розвитку підприємств |
- рівень чистого доходу; - рівень інноваційного розвитку; - рівень використання інвестиційних ресурсів; - коефіцієнт оборотності власного капіталу. |
Джерело: систематизовано автором на основі результатів дослідження Для визначення інтегрального показника при оцінюванні кожної групи індикаторів доцільно використовувати функцію Харрингтона, яка матиме вигляд [22]:
5' = Т7 (1)
де At, А2, А3, An, показники, що рекомендовані до аналізу ефективності управління
кожною групою індикаторів.
На базі адекватності підходів та системності, однотипності виміру головним критерієм вибору показників для оцінки ефективності управління кожної групи індикаторів пропонується визнати інформативність показника при формуванні інтегрального показника ефективності управління з точки зору вартісно-орієнтованого підходу.
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за індикатором використання матеріальних ресурсів представлено у табл. 4.
Таблиця 4
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за індикатором використання матеріальних ресурсів
|
Показник |
Позначення |
|
|
Матеріальні витрати на 1 грн. товарної продукції |
Вт |
|
|
Відношення темпів приросту матеріальних витрат до темпів приросту товарної продукції |
Мв |
Адаптовано автором до предмету дослідження
Якщо матеріальні витрати будуть мати спадну тенденцію, то це свідчитиме про підвищення ефективності управління підприємством за індикатором використання матеріальних ресурсів.
З метою оцінки ефективності використання оборотних коштів пропонуємо керуватися такими показниками: коефіцієнт оборотності оборотних коштів; коефіцієнт завантаження оборотних коштів; тривалість одного оберту; рентабельність оборотних коштів. Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління за індикатором використання оборотних коштів висвітлено у табл. 5.
Таблиця 5
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за індикатором використання оборотних коштів
|
Показник |
Позначення |
|
|
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів |
Коб |
|
|
Коефіцієнт завантаження оборотних коштів |
Кз |
|
|
Тривалість одного оберту |
Тоб |
|
|
Рентабельність оборотних коштів |
Роб |
Адаптовано автором до предмету дослідження
Якщо показники використання оборотних коштів демонструватимуть позитивну тенденцію, то це буде свідченням ефективного управління розвитком промислових підприємств за цим індикатором.
Ефективність управління виробничо-технологічною діяльністю пропонується оцінювати за такими вибраними показниками: обсяг виготовленої продукції; рівень завантаження виробничих потужностей; фондомісткість продукції; матеріаломісткість; рівень зношуваності обладнання.
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за виробничо-технологічним індикатором відображено у табл. 6.
Таблиця 6
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за виробничо-технологічним індикатором
|
Показник |
Позначення |
|
|
Обсяг виготовленої продукції |
ОВ |
|
|
Рівень завантаження виробничих потужностей |
К |
|
|
Фондомісткість продукції |
Фм |
|
|
Матеріаломісткість |
Мм |
|
|
Ступінь зношуваності обладнання |
К.. |
Адаптовано автором до предмету дослідження
З метою стимулювання персоналу в досягненні найкращих результатів своєї праці і досягненні запланованих цілей, використовують різні мотиваційні прийоми. Тому наступним етапом буде оцінка ефективності управління розвитком промислових підприємств за мотиваційним індикатором, який включає ряд таких показників: плинність кадрів; рентабельність персоналу; продуктивність праці; темп зростання заробітної плати (табл. 7).
Таблиця 7
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за мотиваційним індикатором
|
Показник |
Позначення |
|
|
Плинність кадрів |
Кпк |
|
|
Рентабельність персоналу |
Рп |
|
|
Продуктивність праці |
П |
|
|
Темп зростання заробітної плати |
т_ |
Адаптовано автором до предмету дослідження
В залежності від темпів зростання заробітної плати працівників, інші показники цієї групи будуть змінюватися таким чином: плинність кадрів зменшуватиметься, а рентабельність персоналу та продуктивність праці зростатимуть.
Проблематика соціального розвитку підприємств та його ефективності є надзвичайно важливою в сучасних умовах, адже саме ці процеси є визначальними у зростанні рівня і якості трудового життя працівників.
Ефективність соціального розвитку підприємств відображає відносини, які мають корисний суспільний характер, що віддзеркалює інтереси більшості населення, в тому числі і найманих працівників. Тому соціальний розвиток є необхідним елементом економічного розвитку, незважаючи на те, що значна частина соціальних заходів потребує витрат і знижує поточний прибуток. Соціальний розвиток виступає, з одного боку, як мета, з іншого, - як засіб економічного розвитку.
Інтегральну оцінку ефективності соціального розвитку підприємств ми пропонуємо здійснювати за допомогою такого набору показників: коефіцієнт соціальної захищеності; співвідношення витрат на реалізацію соціальних програм до прибутку; коефіцієнт надання соціальних виплат персоналу; коефіцієнт підвищення кваліфікації персоналу.
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління за індикатором соціального розвитку підприємств відображено у табл. 8.
Таблиця 8
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за індикатором соціального розвитку підприємств
|
Показник |
Позначення |
|
|
Коефіцієнт соціальної захищеності |
К, |
|
|
Співвідношення витрат на реалізацію соціальних програм до прибутку |
Всп |
|
|
Коефіцієнт надання соціальних виплат персоналу |
К„ |
|
|
Коефіцієнт підвищення кваліфікації персоналу |
К„к. |
|
Адаптовано автором до предмету дослідження
Якщо показники соціального розвитку підприємств демонструватимуть зростаючу тенденцію, це буде свідченням ефективного управління підприємством за вказаним індикатором.
Слід зазначити, що на даний час, низка підприємств не приділяє належної уваги соціальному розвитку. Це можна пояснити тим, що фінансування соціальних заходів і програм здійснюється, переважно, за умови значної їх віддачі. Тому доцільним представляється формулювання відповідних інструментів, які дозволять визначити оптимальний набір заходів соціального розвитку, визначити ефективність цих заходів, а, отже, підвищити ефективність управління ними.
Ефективність управління фінансовою стійкістю підприємства пропонується оцінювати за вибраними, найбільш репрезентативними індикаторами фінансового стану, зокрема: коефіцієнтом поточної ліквідності; коефіцієнтом абсолютної ліквідності; коефіцієнтом рентабельності власного капіталу; рентабельністю активів за чистим прибутком; оборотністю активів (ресурсовіддачею); фондовіддачею. Вищезазначені показники дають змогу ідентифікувати прибутковість, структуру та раціональність використання капіталу підприємства і його платоспроможність (табл. 9).
Таблиця 9
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за індикатором стійкості підприємств
|
Показник |
Позначення |
|
|
Коефіцієнт поточної ліквідності |
К_. |
|
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
Кал |
|
|
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу |
Рк |
|
|
Рентабельність активів за чистим прибутком |
P. |
|
|
Оборотність активів (ресурсовіддача) |
Оа |
|
|
Фондовіддача |
Ф |
|
Адаптовано автором до предмету дослідження
Аналіз фінансової стійкості підприємства є найбільш важливим етапом оцінки його діяльності і фінансово-економічного благополуччя, відображає результати його поточного, інвестиційного і фінансового розвитку, характеризує здатність підприємства відповідати за своїми зобов'язаннями та нарощувати свій економічний потенціал. Він дає змогу визначити фактори, які впливають на неї і дозволяє вжити негайних заходів для покращення фінансового стану підприємства, зменшення його залежності від зовнішніх джерел фінансування і забезпечення платоспроможності в довгостроковому періоді.
Високе значення інтегрального показника можна інтерпретувати стабільними джерелами фінансування оборотних коштів, спроможністю покривати зобов'язання ліквідними активами та значною часткою власних джерел у сукупних джерелах фінансування діяльності підприємств.
Індикатор надійності підприємств включає таку групу показників: коефіцієнт автономії; коефіцієнт маневреності власних оборотних коштів; коефіцієнт фінансової стабільності; коефіцієнт фінансової стійкості; показник фінансового левериджу (табл.10).
Таблиця 10
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за індикатором надійності підприємств
|
Показник |
Позначення |
|
|
Коефіцієнт автономії |
к, |
|
|
Коефіцієнт маневреності власних обігових коштів |
К |
|
|
Коефіцієнт фінансової стабільності |
||
|
Коефіцієнт фінансової стійкості |
Кс |
|
|
Показник фінансового левереджу |
Пфл |
Адаптовано автором до предмету дослідження
Високе значення інтегрального показника надійності свідчитиме про те, що підприємство є незалежне від зовнішніх джерел фінансування, характеризується високим ступенем мобільності власних засобів, здатне впливати на прибуток шляхом зміни структури та обсягів довготермінових пасивів.
Індикатор динамічності розвитку підприємств включає такі показники:рівень чистого доходу; рівень інноваційного розвитку; рівень використання інвестиційних ресурсів; коефіцієнт оборотності власного капіталу.
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління за індикатором динамічності розвитку підприємств відображено у табл. 11.
Таблиця 11
Алгоритм розрахунку інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств за індикатором динамічності розвитку підприємств
|
Показник |
Позначення |
|
|
Рівень чистого доходу |
чд |
|
|
Рівень інноваційного розвитку |
Рі ір |
|
|
Рівень використання інвестиційних ресурсів |
Рві |
|
|
Коефіцієнт оборотності власного капіталу |
К„к |
Адаптовано автором до предмету дослідження
Зростання інтегрального показника за цим індикатором дає підстави стверджувати, що підприємство функціонує успішно. Свідченням цього буде зростання чистого доходу, направленість на інноваційний шлях розвитку через підвищення рівня активності в сфері наукових досліджень і розробок, нарощування конкурентних переваг у всіх напрямах ресурсного забезпечення впровадження нововведень, зростання рівня використання інвестиційних ресурсів тощо.
Наступним етапом має стати розрахунок загального інтегрального показника оцінки рівня ефективності управління підприємствами:
На підставі узагальнення 'значень числових інтервалів найбільший бал шкали оцінки усіх груп виділених індикаторів (10 балів), що є доцільним при формуванні шкали оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств на базі інтегрального показника (табл. 12).
У результаті використання функції корисності Е. К. Харрінгтона в якості інструмента інтегрального оцінювання ефективності управління розвитком промислових підприємств, зокрема індикаторів використання матеріальних ресурсів, стійкості підприємств, надійності, динамічності розвитку, ефективності використання оборотних коштів, соціального розвитку, мотиваційних, виробничо-технологічних індикаторів, з'ясовано, що результати застосування цього підходу забезпечать: отримання об'єктивної оцінки зі встановленням тенденцій розвитку; визначення напрямів підвищення ефективності роботи в сучасних умовах; виявлення чинників, резервів і напрямів удосконалення підвищення ефективності розвитку підприємств, прийняття виважених, конструктивних управлінських рішень.
Таблиця 12
Числові інтервали значень інтегрального показника оцінки ефективності управління розвитком підприємств [23, с. 495]
|
Оцінка ефективності |
Значення узагальнюючого показника |
Характеристика |
|
|
Неприйнятний рівень |
0 - 3,0 |
Інтегральний показник ефективності управління розвитком підприємств в межах цих значень є свідченням низьких значень усіх груп показників, які не досягають нормативних |
|
|
Граничний рівень |
3,0-4,0 |
Інтегральний показник має бути в межах стандартних вимог характеристик |
|
|
Прийнятний на рівні «задовільно» |
4,1-6,3 |
Інтегральний показник прийнятний до гранично допустимого рівня і потребує вдосконалення |
|
|
Прийнятний на рівні «добре» |
6,4-8,0 |
Інтегральний показник відображає посередній показник ефективності управління розвитком підприємств |
|
|
Прийнятний на рівні «відмінно» |
8,1-10,0 |
Інтегральний показник відображає високий показник ефективності управління розвитком підприємств |
Висновки
Підсумовуючи, слід зазначити, що при здійсненні оцінки ефективності управління розвитком промислових підприємств необхідно синтезувати відомі у науковій літературі методичні підходи з вирішення даного питання: традиційний підхід, що ґрунтується на моделі Дюпона; багаточинниковий підхід; здійснення оцінки ефективності діяльності на основі концепції Perfomence Meneqment (управління результатами); математичний підхід; ергонометричний підхід; матричний підхід; грошовий підхід; ресурсний підхід; економетричний підхід; селективний підхід; комплексний підхід; фрагментарний підхід, що надасть можливість формування варіантів управління розвитком промислових підприємств і вибору найрезультативнішого з них.
Література
1. Аунапу Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении производством. М. : Экономика, 1974. -134 с.; 2. Шеремет А. Д. Комплексный аналіз хозяйственной деятельности. М. : ИНФРА-М, 2006. 415 с.; 3. Подольська В.О., Яріш О.В. Фінансовий аналіз: навч. посіб. К. : ЦУЛ, 2007. -488 с.; 4. Бочаров В. Финансовый анализ. - СПб. : Питер, 2007. -240 с. 5. Мочерний С. Основи економічних знань. - К. : Академія, 2000. - С. 214; 6. Жнякін Б. О., Краснова В.В. Економіка підприємства : навч. посіб. для вуз. Донецьк : Альфа-прес, 2005. 160 с.; 7. Череп А. В., Стрілець С.М. Ефективність як економічна категорія. Ефективна економіка. № 5. 2013. URL : http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1727; 8. Андрій- чук В.Г Економіка аграрних підприємств : підручник. - 2-ге вид., доп. і перероб. К. : КНЕУ, 2002. - С. 399; 9. Павленко И.Г Подходы к определению экономической сущности понятия «эффективность». Экономика и управление. 2006. №1. - С. 35-38; 10. Савенко Н.В. Економічна сутність ефективності виробництва підприємства і аналіз підходів до її визначення. інноваційна економіка. - 2009. № 2. -С. 153-162; 11. Загородній А.Г, Вознюк ГЛ. Фінансово-економічний словник: третє видання, доповнене та перероблене. Львів: Вид-во Львівської політехніки, 2011.- 844 с.; 12. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М. : Экономика, 1984. - 104 с.; 13. Вечерковски Р.З. Управление знаниями при формировании конкурентних преимуществ предприятия : дис. ... канд. экон. наук : спец. 08.06.01 «Экономика, организация и управлениепредприятиями» / Р.З. Вечерковски. Луганск : ВНУим. В. Даля, 2004. -216 с.; 14. Щеглова О.Ю., Судакова О.І., Лаже М.В. Ефективність управління підприємством та підходи до її визначення. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Міжнародні економічні відносини та світове господарство. 2017. -Вис.12.- Частина 2. -С. 186-189; 15. Говорушко ТА., Клімаш Н.і. Управління ефективністю діяльності підприємств на основі вартісно-орієнтованого підходу : [монографія]. К.
: Логос, 2013. -204 с.; 16. Касич А.О, Хімич І.Г Методичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємств. Бізнес Інформ. 2012. - № 12. - С. 176-179; 17. Куценко А.В. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України : [монографія]. - Полтава : РВВ ПУСКУ, 2008 215 с.; 18. Отенко В./. Формування аналітичного інструментарію оцінки ефективності діяльності підприємства. Бізнес Інформ. 2013. - № 5. - С. 231-237; 19. Стрілец Є.М. Ефективність, як економічна категорія. Запоріжжя : КПУ, 2013. С. 9; 20. Пилипенко С.М. Теоретичні засади оцінки ефективності діяльності підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2016. - Вип. 10. - С. 452-456; 21. Александров В.В, Курячий В.С. Формування системи показників оцінки ефективності операційної діяльності підприємства. URL:http://repository.kpi.kharkov.ua/
bitstream /KhPIPress/20642/1 /vestnik_KhPI_2015_59_Aleksandrov_Formuvannia_systemy.pdf (дата звернення: 11.11.2019); 22. Захаркіна Л.С. Формування стратегії інноваційного розвитку машинобудівного підприємства (матричний підхід) Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики: збірник наукових праць. 2011. №1 (13). - С. 66-78; 23. Harrington Edwin C., Jr. The Desirability Function. Industrial Quality Control. 1965. April. - Pp. 494-498.
1. Aunapu F.F. (1974) Nauchnye metody prinyatiya reshenij v upravlenii proizvodstvom [Scientific decision-making methods in production management]. Moscow: Ekonomika. (in Russian); 2. Sheremet A.D. (2006) Kompleksni analyz khoziaistvennoi deiatelnosty [Comprehensive business analysis]. Moscow: YNFRA-M. (in Russian); 3. Podolska V.O., YarishO. V. (2007) Finansovyi analiz [Financial analysis]. Kyiv: TsUL. (in Ukrainian); 4. Bocharov V. (2007) Fynansovyi analyz [Financial analysis]. Sankt-Peterburg: Pyter. (in Russian); 5. Mochernyi S. (2000) Osnovy ekonomichnykh znan [Fundamentals of economic knowledge]. Kyiv: Akademiia. (in Ukrainian); 6. Zhniakin B.O, Krasnova V.V. (2005) Ekonomika pidpryiemstva [Business Economics]. Donetsk: Alfa-pres. (in Ukrainian); 7. Cherep A. V., StriletsYe. M. (2013) Efektyvnist yak ekonomichna katehoriia [Efficiency as an economic category] Efektyvna ekonomika (electronic journal), vol. 5. Available at: http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1727. (accessed: 11 November2019). (in Ukrainian); 8. Andriichuk V.H (2002) Ekonomika ahrarnykh pidpryiemstv [Economy of agricultural enterprises]. Kyiv: KNEU. (in Ukrainian); 9. PavlenkoY.H (2006) Podkhody k opredeleniyu ekonomicheskoj sushhnosti ponyatiya «effektivnost» [Approaches to the definition of the economic essence of the concept of "efficiency"]Ekonomikaiupravlenie. Vol.1. pp. 35-38.(in Ukrainian); 10. Savenko N.V. (2009) Ekonomichna sutnist efektyvnosti vyrobnytstva pidpryiemstva i analiz pidkhodiv do yiivy znachennia [Economic essence of enterprise production efficiency and analysis of approaches to its determination] Innovatsiina ekonomika. Vol. 2. pp.153-162. (in Ukrainian); 11. Zahorodnii A.H., VozniukH. L. (2011) Finansovo-ekonomichnyislovnyk. [Financial and Economic Dictionary] Lviv: Vydavnytstvo Lvivskoi politekhniky. (in Ukrainian); 12. TykhomyrovaA.V. (1984) Oczenka effektivnosti upravleniya proizvodstvom [Evaluation of production management efficiency] Moscow: Ekonomika. (in Russian); 13. Vecherkovsky R.Z. (2004) Upravlenie znaniyami priformirovanii konkurentnykh preimushhestv predpriyatiya [Knowledge management in the formation of competitive advantages of the enterprise]: dys. kand. ekon. nauk: spets. 08.06.01 «Ekonomyka, orhanyzatsyia y upravlenye predpryiatyiamy».Luhansk: VNUim. V. Dalia.(in Ukrainian); 14. Shchehlova O.Iu.,
Sudakova O.I., Lazhe M.V. (2017) Efektyvnist upravlinnia pidpryiemstvom ta pidkhody do yiivy znachennia [Efficiency of enterprise management and approaches to its definition]Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo. Vol.12. (2). pp. 186-189. (in Ukrainian); 15. HovorushkoT.A, KlimashT.A. (2013) Upravlinnia efektyvnisti udiialnosti pidpryiemstv na osnovi vartisno-oriientovanoho pidkhodu [Enterprise performance management based on cost-oriented approach] Kyiv: Lohos. (in Ukrainian) 16. Kasych A.O., Khimych I.H. (2012) Metodychni pidkhody do otsinky efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva [Methodical approaches to assessing the effectiveness of the enterprise] Biznes Inform. vol. 12. pp. 176-179. (in Ukrainian); 17. Kutsenko A.V. (2008) Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia efektyvnisti udiialnosti pidpryiemstv spozhyvchoi kooperatsii Ukrainy [Organizational and economic mechanism for managing the efficiency of consumer cooperatives in Ukraine]. Poltava: RVVPUSKU. (in Ukrainian); 18. Otenko V.I. (2013) Formuvannia analitychnoho instrumentariiu otsinky efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva [Formation of analytical tools for assessing the effectiveness of the enterprise]Biznes Inform. Vol. 5. pp. 231-237. (in Ukrainian) 19. Strilets Ye.M. (2013) Efektyvnist yak ekonomichna katehoriia [Efficiency as an economic category]. Zaporizhzhia: KPU. (in Ukrainian); 20. Pylypenko S.M. (2016) Teoretychni zasady otsinky efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva [Theoretical bases of the enterprise performance evaluation] Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. Vol. 10. pp. 452-456. (in Ukrainian); 21. Aleksandrov V.V., Kuriachyi V.S. (2015) Formuvannia systemy pokaznykiv otsinky efektyvnosti operatsiinoi diialnosti pidpryiemstva. [Formation of system of indicators of estimation of efficiency of operational activity of the enterpriseFormation of system of indicators of estimation of efficiency of operational activity of the enterprise] Available at:http://repository.kpi.kharkov. ua/bitstream/KhPIPress/20642/1/vestnik_KhPI_2015_59_Aleksandrov_Formuvannia_systemy. pdf (accessed: 11November2019).(in Ukrainian); 22. Zakharkina L.S. (2011) Formuvannia stratehii innovatsiinoho rozvytku mashynobudivnoho pidpryiemstva (matrychnyi pidkhid) [Formation of strategy of innovative development of machine-building enterprise (matrix approach)] Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobudivnoi haluzi: problemy teorii ta praktyky. Vol. 1 (13). pp. 66-78. (in Ukrainian); 23. Harrington Edwin C., Jr. (1965) The Desirability Function. Industrial Quality Control. April. Pp. 494-498.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сутність, операції та форми зовнішньоекономічної торгово-посередницької комерційної діяльності підприємств. Характеристика, результати і аналіз ефективності роботи фірми. Розробка проектів АВС- та XYZ-аналізів управління оптимізацією і модель їх оцінки.
курсовая работа [3,2 M], добавлен 12.07.2010Науково-методичні засади щодо визначення понятійного апарату інноваційного розвитку. Теоретичні підходи представників Австрійської школи. Економіко-організаційні аспекти основних ознак інноваційних підприємств. Основні елементи системи управління.
автореферат [39,1 K], добавлен 11.04.2009Сутність та об’єкт інноваційної діяльності підприємств. Види планування та особливості їх застосування до цієї сфери. Визначення методів управління інноваційним процесом на підприємстві. Розробка проекту розвитку підприємства. Аналіз його ефективності.
курсовая работа [174,9 K], добавлен 06.06.2016Особливості функціонування промислових підприємств у постіндустріальному суспільстві. Основні категорії та поняття інноваційної діяльності організації. Визначення можливостей ідентифікації та напрямків удосконалення управління інтелектуальною власністю.
дипломная работа [427,1 K], добавлен 20.09.2010Ефективність управління розвитком як основа забезпечення збалансованого зростання підприємства, методичні підходи до його оцінювання та комплексна система показників. Розробка заходів щодо підвищення ефективності управління розвитком підприємства.
магистерская работа [840,2 K], добавлен 21.04.2013Теоретично-методичні засади управління розвитком організації, розробка стратегічних напрямів процесу на сьогодні. Аналіз управління розвитком ТОВ "Ветта". Обґрунтування принципових засад та напрямів управління розвитком підприємства, що вивчається.
дипломная работа [257,6 K], добавлен 14.04.2013Історія розвитку менеджменту в XX столітті. Сутність і тенденції організаційного розвитку підприємств. Еволюція організаційних структур управління підприємствами. Основні сучасні напрямки модифікації підприємств і структур управління підприємств.
реферат [266,5 K], добавлен 11.12.2010Аспекти управління фінансовою стійкістю підприємств. Фінансово-економічна характеристика підприємства, аналіз фінансової стійкості та факторів її динаміки. Розробка сучасного модельного інструментарію реалізації процесу управління фінансовою стійкістю.
курсовая работа [51,0 K], добавлен 19.06.2011Характеристика системи планування фірмою. Аналіз управління в організації. Підвищення якості надання туристичних послуг. Активізація маркетингового забезпечення розвитку підприємства. Використання світового досвіду у підвищенні ефективності управління.
дипломная работа [148,6 K], добавлен 15.09.2014Натуралістичний і системодіяльністний методологічні підходи в теорії прийняття управлінських рішень. Оцінка їх ефективності. Загальна характеристика підприємства. Аналіз впливу різноманітних чинників на результати фінансово-економічної діяльності фабрики.
курсовая работа [270,8 K], добавлен 05.06.2013Концептуальні засади управління соціальним розвитком підприємства, методичні підходи до оцінки його рівня. Аналіз стану соціального розвитку ЗАТ "Фуршет". Ресурсне забезпечення реалізації програми соціального розвитку торговельного підприємства.
дипломная работа [407,7 K], добавлен 19.01.2014Стан наукової розробки проблеми вивчення принципів та методів оцінки ефективності управлінських рішень. Ефективність управлінського рішення, як об'єкт теоретичного аналізу. Рекомендації щодо оптимальних принципів та методів оцінки управлінських рішень.
курсовая работа [119,6 K], добавлен 04.07.2010Розробка універсальної моделі адміністративного супроводження циклу функціонування організації. Розвиток методичних підходів щодо реалізації управлінської та контрольної функції. Економіко-статистичне дослідження інноваційної діяльності підприємств.
статья [465,1 K], добавлен 05.10.2017Концепція та аналіз підходів до управління персоналом в системі сучасного менеджменту. Оцінка персоналу як елемент управління колективом організації. Особливості розвитку українського ресторанного бізнесу. Аналіз ефективності менеджменту на підприємстві.
дипломная работа [111,6 K], добавлен 22.12.2013Вплив зовнішнього середовища на соціальний розвиток організацій. Соціальне мотивування персоналу, використовувані для цього методи та прийоми, оцінка ефективності. Формування та розвиток соціальних програм. Поняття та призначення кадрового резерву.
научная работа [316,4 K], добавлен 26.01.2014Дослідження та розробка інструментарію удосконалення процесу управління інвестиційним потенціалом сучасних промислових підприємств України. Характеристика господарської діяльності ТОВ "Зіньківська цегла". Оцінювання ефективності запропонованих заходів.
курсовая работа [450,3 K], добавлен 14.12.2013Суть, поняття, принципи побудови логістичної системи. Сучасний рівень інформаційного забезпечення управлінських процесів в умовах державного госпрозрахункового підприємства. Застосування логістичних підходів до оцінки ефективності інформаційної системи.
курсовая работа [176,0 K], добавлен 07.07.2010Положення системного підходу в управлінні; процес адаптації промислових підприємств до умов недетермінованості ринкових відносин, зміст перетворюючих чинників управління виробничим процесом. Фактори та методи управління у системі мереженої організації.
автореферат [49,0 K], добавлен 11.04.2009Фінансово-господарська діяльність та організаційна структура фірми. Економічні, організаційно-розпорядчі та соціальні методи управління трудовим колективом. Аналіз ефективності розробки і прийняття управлінських рішень в системі менеджменту підприємства.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 16.10.2014Структура і принципи управління житлово-комунальним господарством України. Аналіз фактичного стану, показників роботи і основних проблем підприємств ЖКГ Придніпровського району. Розробка рекомендацій по основним напрямкам поліпшення стану його діяльності.
магистерская работа [2,7 M], добавлен 02.07.2010
