Роль организационной культуры в управлении

Размещено на http://www.allbest.ru/

Роль организационной культуры в управлении

Георгиев Н.С.

студент факультета экономики, менеджмента и торговли

Юрченко А.Д.

студент факультета экономики, менеджмента и торговли

Аннотация

В статье рассматривается значение организационной культуры, в управлении, способы её формирования и развития и роли в процессе руководства. Также проанализированы проблемы, связанные с развитием организационной культуры и предложены мероприятия для её укрепления.

Ключевые слова: Менеджмент, организационная культура, управление, организация, культура организации, функции организационной культуры.

организационный культура управление

Annotation

The article discusses the importance of organizational culture in management, the ways of its formation and development, and its role in the leadership process. It also analyzes the problems associated with the development of organizational culture and suggests measures to strengthen it.

Key words: Management, organizational culture, management, organization, culture organization, functions of organizational culture.

Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Успех корпорации будет определяться не только знаниями, не только прорывом в области техники и технологии, но в значительной степени нравственными принципами, по которым живет компания, ее общей культурой и духовным миром. Поэтому сейчас уделяется особое внимание проблемам, связанным с организационной культурой.

Актуальность проблемы заключается в том, что в современных организациях работает большое количество человек с разными культурными и психологическими особенностями, поэтому руководителю очень важно создать на рабочем месте такую атмосферу, чтобы сотрудники могли эффективно реализовывать свой потенциал и комфортно взаимодействовать друг с другом.

Существует множество определений организационной культуры, однако основная идея состоит в том, что это совокупность ценностей, убеждений и моделей поведения, которые создаются и поддерживаются руководителями организаций и осуществляются её сотрудниками, что помогает отличить одну организацию от другой. Другими словами, когда кто- то в организации говорит «так мы здесь и поступаем», «это ритуалы нашей компании», «климат компании», «таковы наши основные ценности», «мы верим» и так далее, они имеют в виду свою организационную культуру.

Организационная культура по-разному воспринимается предприятиями. Есть компании, которые осознают ее значение и пытаются либо улучшить уже имеющиеся порядки, либо не вмешиваться и просто поддерживать положительное влияние культуры. В то же время, есть и такие компании, которые игнорируют значение организационной культуры и никак не обращают внимание на рабочий климат в коллективе. Хоть статистически сложно показать влияние культуры на деятельность организации, но невозможно отрицать тот факт, что сотрудники корпораций с сильной организационной культурой испытывают чувство причастности, вовлеченности и приверженности к своей организации, что способствует эффективной работе и комфортному климату.

Кроме того, выделяют следующие функции культуры организации:

формирование имиджа, культура труда придает уникальность организации. Другими словами, предприятие становится известным во многом благодаря своим традициям, принципам и нормам поведения;

формирование способов взаимодействия сотрудников на рабочем месте, здоровая культура помогает сотрудникам оставаться лояльными к руководству и способствует образованию здоровых и эффективных отношений между ними, что также содействует поддержанию конкуренции на рабочем месте;

помогает создать эмоциональную привязанность к предприятию, культура организации развивает чувство принадлежности и приверженности к компании и развивает чувство единства в коллективе;

несёт в себе определённую политику, которая направляет сотрудников и даёт им чувство контроля на рабочем месте, каждый человек имеет четкое представление о своих ролях и обязанностях в организации и знает, как выполнять задачи с опережением сроков.

Важно понимать, что каждая организация придерживается своих целей и использует разные методы управления. Это влияет и на организационную культуру, оказывая на неё тем самым тот эффект, который будет способствовать поддержанию той или иной политики на предприятии и ориентировать его сотрудников на достижение целей. Таким образом, выделяют типы организационной культуры (таблица 1), каждый из которых формирует ту или иную рабочую атмосферу.

Однако, организационная культура отвечает не только за формирование рабочей атмосферы, она также играет немаловажную роль в управлении. Более того, при высоком уровне её развития, управленческий процесс будет намного упрощён, так как снизятся затраты на реализацию таких управленческих функций, как организация, мотивирование и контроль. Например, при наличии развитой организационной культуру не нужно регламентировать каждый шаг работника, отдельно мотивировать его на выполнение поставленной задачи и контролировать его деятельность, достаточно обозначить «конечную точку» и координировать продвижение работника к ней.

Таблица 1.

Типы организационной культуры

Другая роль организационной культуры состоит в удержании сотрудников на рабочем месте. В современных условиях формирование принципов, норм поведения и правил на предприятии занимает много времени, и зачастую люди, которые уходят во время этого процесса, забирают с собой все те знания, которые они накопили. И некоторым работникам иногда невозможно найти замену, поэтому менеджер должен осознавать важность каждого члена организации и с самого начала формировать здоровую среду в ней. Например, в настоящее время работникам становится всё тяжелее балансировать жизнь и работу, поэтому задача менеджера состоит в предоставлении способов поддержания этого баланса. Гибкие графики, удобства на рабочем месте, варианты работы на дому. Такая политика, демонстрирующая здоровую организационную культуру, не только поможет удержать сотрудников, но и привлечь новых.

Также для укрепления организационной культуры проводят следующие мероприятия:

создание призывов, лозунгов и деклараций, мотивирующих работников;

обучение и повышение квалификации сотрудников;

формирование организационных традиций и порядков;

внедрение корпоративной символики.

Подводя итог можно сказать, что значение организационной культуры, когда речь идет о привлечении и удержании ценных сотрудников, очень велико. И хоть её формирование и развитие требует много времени и средств, в долгосрочной перспективе это необходимые затраты, которые в будущем принесут плоды. Это один из важных компонентов, который руководители могут использовать для поддержания производительности, создания эмоциональной связи и формирования конкурентного потенциала. Поэтому организационную культуру можно назвать фундаментом предприятия, который является основой всего коллектива.

Использование источники

Смирнова, В.Г. Организационная культура: учебник и практикум для академического бакалавриата /; В.Г. Смирнова. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 306 с. -- (Бакалавр. Академический курс). -- ISBN 978-5-53401440-2.-- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- Ц^:

https://urait.ru/bcode/432946

Колесников, А.В. Корпоративная культура: учебник и практикум

для академического бакалавриата / А.В. Колесников. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 167 с. -- (Бакалавр. Академический курс). -- ISBN 978-5-53402520-0. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- Ц^:https://urait.ru/bcode/433846

Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / В.М. Маслова. -- 4-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 431 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-10222-2. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- Ц^: https://urait.ru/bcode/429594

Русецкая, О.В. Теория организации: учебник для академического бакалавриата / О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, Е.В. Песоцкая. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 391 с. -- (Бакалавр. Академический курс). -- ISBN 978-5-9916-8402-6.

-- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL:https://urait.ru/bcode/431756

Фролов, Ю.В. Теория организации и организационное поведение. Методология организации: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю.В. Фролов.

-- 2-е изд., испр. и доп. -- Москва : Издательство Юрайт, 2019. --

116 с. -- (Университеты России). -- ISBN 978-5-534-09522-7. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://urait.ru/bcode/437775

Размещено на Allbest.ru