Конкурентоспособность предпринимательства в условиях происходящих изменений
Повышение уровня конкурентоспособности предпринимательства за счет расширения масштаба. Правильный выбор направления развития организации, внедрение технологий и соответствующей культуры управления. Анализ и рациональное использование баз бизнес-данных.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 12.11.2020 |
| Размер файла | 24,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Орловский государственный университет экономики и торговли
Конкурентоспособность предпринимательства в условиях происходящих изменений
Симонова Е.В. к.э.н., доцент
В настоящее время бизнес должен играть более важную роль в развитии экономики. Однако существующие барьеры мешают бизнесу раскрывать имеющийся потенциал. А с учетом появления новых технологий и роста конкуренции на рынке, бизнес вынужден постоянно пересматривать свои конкурентные преимущества, перестраиваться под происходящие изменения, меняя или совершенствуя платформу для своего роста. Зачастую изменений требует и сам подход к ведению бизнеса, построение миссии, основанной на креативной составляющей, поддерживаемой новыми технологиями. Для получения существенного бизнес-результата становится необходимым использование новых возможностей для осуществления технологического прорыва. Глобальная цифровизация требует от бизнеса трансформации, что позволит быть ему конкурентоспособным в условиях происходящих изменений. Представить будущее бизнеса без использования цифровых инноваций невозможно.
Специалисты компании Accenture в своем исследовательском отчете «AI: built to scale. From experimental to exponential», посвященном вопросам применения искусственного интеллекта (ИИ), говорят о расширении масштаба для выхода на новый уровень конкурентоспособности. Так, в ходе исследования установлено:
- 84 % топ-менеджеров полагают, что для дальнейшего развития необходимо задействовать технологию ИИ. В то же время 76 % сталкиваются с проблемами в процессе масштабирования;
- трое из четырех топ-менеджеров считают, что масштабировать ИИ следует в течение ближайших пяти лет, в противном случае есть риск потерять клиентов и бизнес;
- компании, принявшие участие в исследовании, осуществляющие стратегическое масштабирование ИИ, отмечают, что окупаемость инвестиций в эту технологию в три раза выше, чем в случаях, когда компании отдают предпочтение изолированным пилотным проектам;
- дальнейший анализ показал, что стратегическое масштабирование действительно дает в среднем 32 % прироста по трем ключевым финансовым показателям Конкуренция в условиях изменений. - https://www.accenture.com/ru-ru/insights/artificial-intelligence/ai-investments.
Сотрудники Ситуационного центра социально-экономического развития регионов Российской Федерации Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова произвели анализ динамики индикаторов развития цифровой экономики в России за период с 2010 г. по 2017 г. В указанный период, по мнению ученых, произошли положительные изменения таких показателей формирования цифровой экономики, как подготовка специалистов, работающих в сфере ИКТ; финансирование научных исследований сектора ИКТ; развитие инфраструктуры доступа к Интернету; рост числа пользователей Интернета; развитие электронной коммерции. Однако стоит отметить недостаточно развитую систему электронного правительства, а также незначительные изменения в ценовой доступности услуг ИКТ, что может влиять на их распространенность среди населения.
Для объективного анализа ученые использовали разнообразные данные, представив матричный метод оценки российской промышленности в эпоху цифровизации (табл. 1).
Таблица 1
SWOT-анализ российской промышленности в цифровую эпоху
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
1. Появление иррациональности в модели взаимоотношений между производителем и потребителем во всей цепочке создания добавленной стоимости товаров и услуг (модели B2B2X/PSS). 2. Изменение внешнего вида производимой продукции (программная определяемость и модульность, «цифровой/виртуальный двойник»). 3. Появление новых профессий. 4. Возможность оперативно вносить изменения на любом этапе производства. Можно пригласить заказчика, показать ему продукт, учесть комментарии и поменять функционал (до момента производства). 5. Организация тренингов и обучения для персонала, создание обучающих центров в крупных компаниях. 6. Удобное географическое расположение страны по отношению к исторически сложившимся транспортным и коммуникационным потокам. 7. Сформирован комплекс решений по дистрибуции товаров для организаций, занимающихся торговлей через Интернет |
1. Нерациональная структура промышленности по ОКВЭД (практически отсутствуют предприятия, рассчитанные на крупномасштабное производство и реализацию предметов потребления). 2. Недостаточный объем инвестиций и морально устаревший основной капитал. 3. Неразвитость инновационной инфраструктуры, инфраструктуры экспорта информационных товаров и услуг. 4. Недостаточно развитая институциональная инфраструктура. 5. Слабая поддержка стратегических направлений прорывных информационных технологий. 6. Высокий уровень «смертности» предприятий, недостаточная изученность бизнес-демографии по стадиям жизненного цикла. 7. Недостаточная освоенность больших территорий. 8. Низкая производительность труда. 9. Крупные компании не отслеживают инновации, практически не формируют собственные инвестфонды, слабо финансируют и покупают/создают стартапы, чтобы быстрее развиваться и получать экспертизу. 10. Слабое интегрирование софта, анализ данных приходится совмещать с проектированием, производством, созданием и техподдержкой сложного «физического» оборудования |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
1. Усиление роли государства как крупнейшего потребителя информационных технологий и инвестора в ИТ-индустрию. 2. Проведение политики импортозамещения. 3. Стремление государства поддержать развитие технопарков и ОЭЗ. 4. Совершенствование российской системы стандартизации. 5. Разрабатываются направления по защите прав интеллектуальной собственности. 6. Разработка государственных программ развития ИТ-отрасли и использования информационной продукции. 7. Возможность масштабирования и внедрения искусственного интеллекта в производство. 8. Возможность привлечения иностранных специалистов для трансфера технологий и обучения. 9. Переквалификация персонала в связи с автоматизацией/роботизацией, сокращение низкоквалифицированных рабочих мест. 10. Разработка промышленных программ, включающих умное производство и развитие цифрового сектора |
1. Сохранение высокого уровня коррупции, усиление административного давления. 2. Недостаточная патентная активность. 3. Низкий уровень накопления нематериального капитала. 4. Прогресс в производственном секторе сопровождается ростом смежных знаний и производств (виртуальная дополненная реальность, инжиниринг, совместное проектирование, виртуальная реальность, искусственный интеллект и т.д.). 5. Процессы цифровизации сопровождаются большим запросом на креативных специалистов со знаниями программирования. 6. Насыщенность рынка в развитых странах. 7. Вытеснение российских компаний с мировых рынков, в долгосрочной перспективе - утрата позиций на внутреннем рынке. 8. Слабые позиции компаний в части комплексных решений. 9. Наличие мощных компаний-конкурентов на мировом рынке. 10. Отсутствие достаточной мотивации у студентов, преподавателей и научного сообщества к инновационной деятельности |
конкурентоспособность предпринимательство управление
Несмотря на активное развитие экономики в указанный период, Россия на мировом уровне занимает далеко не выгодные позиции Сибирская Е.В. Цифровая экономика России: анализ современного состояния / Е.В. Сибирская, Л.А. Михейкина, Л.В. Овешникова // Экономический анализ: теория и практика. 2020. - Т. 19, № 1 (496). - С. 4-24..
Однако системный подход к развитию цифровой экономики позволит выйти на новый уровень. Систематизированная и последовательная стратегия внедрения технологий в бизнес спровоцирует его развитие, стратегическую гибкость.
Для выхода на новый уровень конкурентоспособности предпринимательства за счет расширения масштаба необходимо учитывать такие факторы как:
1. Правильный выбор направления развития организации, внедрение технологий и соответствующей культуры управления.
2. Анализ и рациональное использование баз бизнес-данных (финансовые, маркетинговые, данные о потребителях и др.).
3. Целенаправленное использование финансовых потоков.
4. Кадровый потенциал (повышение квалификации, использования управления междисциплинарными командами).
5. Использование цифровых платформ.
Для преуспевания в условиях жесткой конкуренции сегодня бизнесу недостаточно руководствоваться решением точечных проблем, необходимо грамотно расставлять приоритеты и определять порядок внедрения инноваций в бизнес-процессы, искать новые идеи и новые форматы партнерских отношений.
Список литературы
1. Валентей С.Д. Опыт и некоторые проблемы формирования цифровой экономики в России // Научные труды Вольного экономического общества России. - М., 2017. - Т. 207, № 5. - С. 342-348.
2. Калядин А.С. Развитие цифровой экономики в России // Экономика и предпринимательство. 2017. - № 12-3. - С. 91-94.
3. Ляпина И.Р. Цифровизация как атрибут новой экономики и ее тенденции в современной России / И.Р. Ляпина, Е.В. Сибирская // Новая экономика: институты, инструменты, тренды: материалы всерос. науч.-практ. конф. В 3-х частях. (Орёл, 26-28 сентября 2019 г.) / Под ред. О.В. Пилипенко и др. - Орёл: ОГУ им. И.С. Тургенева, 2019. - С. 68-73.
4. Строева О.А. Инноватизация российского экономического пространства / О.А. Строева, А.В. Грядунова // Институциональный механизм модернизации экономики регионов: материалы I национ. науч.-практ. конф. (Махачкала, 23-24 апреля 2019 г.) / Под ред. Исаева М.Г. и др. - Махачкала: Издательство ДГУ, 2019. - С. 46-50.
5. Stroeva O.A. Priorities of using the new information and communication technologies in modern economy / O.A. Stroeva, A.V. Gryadunova, V.V. Tishaev, I.A. Shalaev, I.R. Lyapina // Advances in Intelligent Systems and Computing. 2019. - Т. 726. - P. 449-455.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Социология управления предпринимательством: сущность и функции. Виды и формы предпринимательства. Государственная политика по отношению к предпринимательству в России. Повышение уровня самоорганизации и культуры, проблемы развития предпринимательства.
курсовая работа [40,4 K], добавлен 12.03.2009Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и выживание в рыночной среде. Объективные критерии для организации обеспечения собственной конкурентоспособности. Классификация конкурентных преимуществ организации.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 01.05.2011Изучение особенностей муниципального управления подготовкой кадров в сфере культуры и досуга. Повышение квалификации и уровня образования кадров на предприятии. Развитие системы управления производством, внедрение инновационных технологий в организации.
курсовая работа [26,3 K], добавлен 13.12.2016Анализ организации управления предприятием. Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "Камея". Расчет дополнительного объема реализации работ, услуг, продукции за счет конкурентного выравнивания цен и разработка системы скидок.
дипломная работа [4,1 M], добавлен 30.06.2011Теоретические подходы к пониманию сущности предпринимательства. Роль предпринимательства в развитии экономики Российской Федерации. Государственная поддержка предпринимательства в Республике Татарстан. Проблемы в области развития предпринимательства.
дипломная работа [481,5 K], добавлен 15.09.2006Сущность, функции и условия осуществления предпринимательской деятельности. Классификация предприятий по размеру. Анализ состояния развития предпринимательства в Украине. Важные направления поддержки бизнеса. Законодательное обеспечение деятельности.
курсовая работа [42,9 K], добавлен 23.10.2013Основы формирования механизма конкурентоспособности организации как объекта управления в современных условиях. Методы и критерии оценки конкурентоспособности организации. Резервы в использовании факторов управления. Оптимизация инвестиционной политики.
дипломная работа [144,0 K], добавлен 02.04.2014Цели и принципы политики управления человеческими ресурсами. Анализ конкурентоспособности предприятия и оценка роли персонала в ее обеспечении. Характеристика трудовых ресурсов. Методы управления персоналом и активизации их инновационного потенциала.
дипломная работа [3,8 M], добавлен 07.04.2018Бизнес-инкубатор: региональный аспект. Эффективность политики, ориентированной на оказание помощи и содействие развитию малого предпринимательства в условиях экономического кризиса. Реформа технического регулирования в сфере поддержки бизнеса.
реферат [17,2 K], добавлен 17.09.2011Концепции развития розничной торговой сети с целью повышения ее конкурентоспособности. Системный подход к управлению и анализ зарубежного опыта. Направления повышения эффективности управления торговым предприятием и повышение его конкурентоспособности.
дипломная работа [878,9 K], добавлен 31.12.2013Сущность конкурентоспособности организации, научные подходы к управлению им. Анализ конкурентоспособности на предприятии ОАО "Бобруйский мясокомбинат", разработка эффективных мероприятий по улучшению процесса управления данной экономической категорией.
курсовая работа [131,6 K], добавлен 01.05.2014Основные аспекты управления малым и средним бизнесом: целеполагание, анализ организации системы менеджмента, планирование бюджета компании, принципы управления персоналом. Анализ комплекса мер по поддержке предпринимательства в современных условиях.
реферат [27,4 K], добавлен 28.12.2012Сущность и содержание малого предпринимательства. Этапы формирования малого предпринимательства в России. Государственные органы, отвечающие за поддержку малого предпринимательства, механизмы, направления регулирования. Факторы, сдерживающие развитие.
реферат [725,5 K], добавлен 22.11.2008Система управления и мотивации персонала. Оценка, аттестация, повышение квалификации и карьерный рост работников организации. Программа тактики мотивационного (компенсационного) менеджмента на субъектах малого предпринимательства в туристской индустрии.
дипломная работа [157,1 K], добавлен 20.03.2012Конкурентоспособность организации как фактор ее выживаемости в рыночных условиях. Значение системы управления персоналом в повышении конкурентоспособности организации. Разработка программы совершенствования характеристик персонала ЗАО "БНП Париба".
дипломная работа [133,9 K], добавлен 21.11.2011Характеристика конкурентоспособности торговых организаций, современные методы их оценки. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ИП Алексеева И.Ч.; правовые, организационно-управленческие и финансово-экономические отношения в бизнес-организации.
дипломная работа [637,4 K], добавлен 29.07.2012Понятие и этапы развития стратегического управления, его сущность. Анализ уровня конкурентоспособности, слабых и сильных стратегических позиций предприятия ООО ТК "АвтоТранРегион", основные направления в разработке стратегии его дальнейшего развития.
дипломная работа [441,3 K], добавлен 16.10.2010Сущность, цели, задачи и принципы формирования и развития управления персоналом в ООО "Авангард", на этапе роста и расширения организации. Формализация методов и процедур отбора кадров. Методика повышения эффективности способов мотивации персонала.
дипломная работа [129,0 K], добавлен 10.11.2010Понятие и сущность конкурентоспособности, ее факторы и способы оценки. Виды конкурентных стратегий, выбор подхода и механизма их реализации. Особенности рынка стоматологических услуг. Оценка конкурентоспособности клиники и направления ее повышения.
дипломная работа [2,8 M], добавлен 29.03.2012Теоретические принципы конкуренции и конкурентоспособности как категории, методика их расчета. Анализ конкурентоспособности продукции (прокатных валков) на предприятии и пути ее оптимизации, за счет эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
дипломная работа [209,1 K], добавлен 14.07.2009
