Организация процесса управления на предприятии ООО "Гринстрой"

Организационная структура управления предприятия. Экономические службы и финансовый менеджмент. Анализ состояния системы управления деятельностью предприятия, актуальные проблемы, влияющие на эффективность его развития. Пути совершенствования управления.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 13.11.2020
Размер файла 173,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет Электронного обучения

Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент

Профиль/специализация: Менеджмент в строительстве

Форма обучения: Заочная

Отчет ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков

Москва 2020 г.

Содержание

управление предприятие организационный менеджмент

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Организационная структура управления предприятия

3. Правовое обеспечение деятельности

4. Экономические службы и финансовый менеджмент

5. Информационная система управления

6. Анализ состояния системы управления деятельностью предприятия, актуальные проблемы, влияющие на эффективность его развития

7. Предложения и рекомендации по совершенствованию управления деятельностью предприятия ООО «Гринстрой» в современных условиях

Заключение

Список литературы

Введение

Объект исследования - предприятие ООО «Гринстрой».

Предмет исследования - организация деятельности строительной компании ООО «Гринстрой».

Целью практики является углубление, систематизация и закрепление теоретических знаний, полученных мной при изучении дисциплин профессионального цикла; приобретение необходимых умений и навыков для работы по избранной специальности и получение опыта самостоятельной профессионально-практической деятельности.

Основными задачами производственной практики являются:

- предоставить краткую характеристику компании «Гринстрой»,

- рассмотреть организационную структуру управления предприятием,

- изучить правовое обеспечение деятельности,

- проанализировать информационные системы, используемые на предприятии «Гринстрой» и пр.

Работа состоит из введения, разделов, а также заключения и списка использованных источников.

1. Общая характеристика предприятия

Объект исследования (база прохождения практики), - ООО «Гринстрой».

Строительная компания "Гринстрой" специализируется на возведении коттеджных поселков и жилых комплексов средней этажности класса "комфорт". Объекты расположены в городе Ярославле.

Компания декларирует: «Руководящие принципы нашей деятельности - качество, оперативность, ответственность». Основатели компании работают в сфере благоустройства с 2014 года. Особое значение отводится понятному и прозрачному ценообразованию.

Уставный капитал: 10 000 руб.

Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями организации являются 2 физических лица:

- Мустафина Юлия Александровна (4 900 руб. (49%),

- Мустафин Максим Ринатович (5 100 руб. (51%).

Виды деятельности ОКВЭД. Основной: 41.20Строительство жилых и нежилых зданий.

Основные реквизиты организации по данным ФНС и Росстат.

ОГРН: 1147603002161.

ИНН: 7603060027.

КПП: 760301001.

Дата постановки на учёт: 19 сентября 2014 г.

Налоговый орган: Инспекция Федеральной налоговой службы по Заволжскому району г. Ярославля.

Осуществим оценку внешней и внутренней среды, таблица 1.1.

Таблица 1.1

SWOT-анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

ВОЗМОЖНОСТИ "O" - OPPORTUNITIES

УГРОЗЫ "T" - THREATS

внешняя среда

1. Растущий рынок.

2. Общенациональная государственная программа "доступное жилье".

3. Возможности быстрого роста.

4. Наличие новых привлекательных географических рынков.

5. Появление новых технологий в строительстве

6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.

1. Низкая доступность финансов.

2. Высокая конкуренция.

3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.

4. Изменение системы контроля в строительстве.

5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.

6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.

7. Дефицит специалистов.

8. Угроза поглощения более крупной компанией.

ПРЕИМУЩЕСТВА "S" - STRENGTH

НЕДОСТАТКИ "W" - WEAKNESS

внутренняя среда

1. Лидерство на рынке (в г. Ярославль это один из лидеров)

2. Узнаваемый брэнд

3. Команда высококвалифицированных специалистов

4. Опыт

5. Широкая производственная линейка 6. Система профессионального обучения и повышения квалификации

7. Наличие у компании утвержденных сто

8. Программа социальной ответственности

9. Послепостроечный мониторинг за объектами строительства

1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив)

2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.

3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.

4. Высокие издержки производства.

5. Слабая маркетинговая политика

Таким образом, как показывает таблица 1.1, у компании достаточно преимуществ, это сильная команда, репутация и т.д. Но, есть и некоторые угрозы и недостатки в деятельности, в частности конкуренция высока, непостоянство денежного потока (высокая дебиторская задолженность!), высокие издержки, как следствие, - низкая рентабельность (о чем более подробно будет рассмотрено ниже).

2. Организационная структура управления предприятием

Прежде всего, рассмотрим цели и задачи, поставленные перед компанией «Гринстрой» (рис.2.1).

Рис. 2.1 Целевой подход к управлению компанией «Гринстрой»

Для реализации стратегии по обеспечению выполнения, целей и задач в организации как социально-экономической системе выделяется подсистема в виде структуры управления, которая имеет свои специфические связи. Таким образом, структурирование организации это распределение полномочий, прав принимать решения и функций. В основе построения структуры организации находятся функции разделения управленческой деятельности.

Далее рассмотрим анализ организационной структуры и процессов управления.

Организационная структура управления в ООО «Гриснтрой» представлена в виде схемы. Форма управления на предприятии функциональная, в соответствии с рисунком 2.2.

Рисунок 2.2 Организационная структура управления ООО «ГРИНСТРОЙ»

Организационная структура управления является дивизиональной.

Преимущества данной структуры управления:

- более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде.

- улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу.

- возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.

Недостатки данной структуры управления:

- Рост иерархичности, вертикали управления.

- Дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

- Дублирование работ для разных подразделений.

- Сложность управления.

3. Правовое обеспечение деятельности

В соответствии с гражданским кодексом Российской федерации ООО «Гринстрой» по организационно - правовой форме представляет собой общество с ограниченной ответственностью, о чем упоминалось выше.

Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующих личного участия своих членов в делах общества. Характерными признаками этой коммерческой организации является деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества.

Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов). Даже те из участников, кто не внес свой вклад полностью, отвечают по обязательствам лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада.

ООО применяются преимущественно в сфере среднего и малого бизнеса. Компанию ООО «Гринстрой» я могу отнести к малому бизнесу. Они имеют черты сходства с акционерными обществами. Главное, что их объединяет - это освобождение участников от имущественной ответственности перед кредиторами за пределами долей участия в капитале общества. Коренное различие заключается в том, что капитал ООО делится на доли участия, передаваемые третьим лицам лишь с согласия других членов общества. Кроме того, в отличие от акционерных обществ ООО освобождены от публичной отчетности о состоянии своей производственной, финансовой и коммерческой деятельности.

Правовое положение Общество с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников определяются в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, законом об общество с ограниченной ответственностью и уставом общества.

Компания является юридическим лицом, обладает обособленным имуществом на праве собственности и иные счета в банках, печати со своим наименованием, фирменные знаки, символику, торговые знаки, от своего имени заключает договора (совершает сделки), приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом (ответчиком) в судебных органах.

Компания приобрела права юридического лица с момента ее государственной регистрации.

Компания «Гринстрой» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределение чистой прибыли, самостоятельно планирует свою деятельность и создает производственную структуру.

Также в данной связи хотелось бы подчеркнуть один важный момент. Компания «Гринстрой», осуществляет строительную и ремонтную деятельность, о чем неоднократно упоминалось в работе. При этом данный вид деятельности (строительство) на данный момент не лицензируется. Ввиду того, что окончательная отмена лицензирования строительной деятельности состоялась в 2010 году в соответствии с положениями ФЗ №148 от 22.07.2008.

Фактически, данный закон полностью отменил действие ранее принятого ФЗ №128 от 08.08.2001 в вопросах строительства. Впоследствии же, был принят новый закон о лицензиях, полностью отменяющий действие старого порядка выдачи лицензий и списка деятельностей, для которых было обязательно государственное лицензирование. Тем не менее, учитывая важность фактора строительства, в первую очередь, жилищного, и обеспечения соблюдения соответствующих нормативов, равно как и реализации гражданских прав, оставление строительной деятельности вне всякого контроля является невозможным. С 2008 года стало возможно образование саморегулируемых организаций в сфере строительства, на основании положений ФЗ №315 от 01.12.2007.

СРО помимо строительства являются основными регуляторами также в большинстве видов финансовой деятельности, в частности - в сфере ведения аудита. Вопрос регулирования прав и обязанностей строительных СРО наиболее полно рассматривается в положениях главы 6.1 Градостроительного кодекса РФ. При этом законодательно разделяется возможность создания таковых организаций в различных сферах деятельности, связанных со строительством. Например, соответственно положениям ст. 55.4 ГрК РФ, предусмотрены следующие виды профильных СРО, основанные на членстве различных субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих:

- проектирование;

- строительство;

- инженерные изыскания.

При этом, до 01.07.2017 осуществление строительной деятельности, инженерных изысканий и проектирования было доступно лишь при условии членства в СРО. Но, с июля 2017 года, соответственно положениям ФЗ №372 от 03.07.2016 (с посл. изм. и доп.), таковые требования были смягчены. В частности, положениями данного Федерального закона разрешается ведение вышеуказанной деятельности без получения членства в СРО, при соблюдении некоторых условий, а именно:

- вести таковую деятельность можно лишь на условиях субподряда. Первичным подрядчиком должна выступать организация, должным образом входящая в существующие зарегистрированные СРО по соответствующему направлению деятельности,

- объем вознаграждения, выплачиваемого за услуги в формате субподряда, не должен превышать 3 млн. рублей.

Все выше обозначенное компания ООО «Гринстрой» безусловно выполняет. Более того, в своей работе строго придерживается действующего законодательства и НПА, регламентирующих строительную сферу.

4. Экономические службы и финансовой менеджмент

Согласно условию задания рассмотрим вопросы налогообложения организации, расчетов с бюджетом и влияния этих расчетов на финансовые результаты работы организации.

Прежде всего, отметим, что ООО «Гринстрой» находится на упрощенной системе налогообложения (далее по тексту УСН).

Считаю, что УСН, являясь одной из самых выгодных в настоящее время систем налогообложения, привлекает все больше предпринимателей и организаций. И это не удивительно -- легкий учет, простой порядок расчета налога и минимум отчетности. Ограничения на «упрощенке» также довольно лояльные, как по максимальному доходу, так и по численности сотрудников.

Рассмотрим подробнее, какие налоги платит ООО на УСН, и какую сдает отчетность.

Прежде чем перейти непосредственно к налоговой нагрузке на упрощенке, разберемся в особенностях самой системы, ее ограничениях, плюсах и минусах.

Рассмотрим кто может работать на УСН и кому она выгодна «упрощенка». Несмотря на всю свою привлекательность, подходит далеко не любому налогоплательщику. И рекомендовать переходить на этот режим каждой организации неправильно. При выборе оптимальной системы налогообложения имеет значение множество факторов:

Вид деятельности. Хоть упрощенка и применяется в отношении большинства видов деятельности, некоторые налогоплательщики использовать ее не могут. К ним, например, относятся банки, страховщики, компании, имеющие филиалы и некоторые другие организации, перечисленные в п. 3 ст. 346.13 НК РФ. Но, поскольку компания ООО «Гринстрой» - строительная, согласно действующему законодательству, она может использовать данный вид налогообложения.

Размер годового дохода. Работать на УСН не могут ООО, чей годовой доход составляет более 150 млн рублей. Если организация превышает данный лимит, она переводится на ОСНО и уплачивает налоги в соответствии с данным режимом налогообложения. Годовой доход «Гринстрой» менее обозначенной выше суммы.

Количество работников. Максимальное число сотрудников, которое может иметь ООО на УСН - 100 человек. В случае превышения придется перейти на общий режим налогообложения. В компании «Гринстрой» на постоянной основе работают -54 человека.

Стоимость основных средств. Ограничения на упрощенке затрагивают и размер основных средств (далее по тексту ОС) организации - не более 150 млн рублей. Размер ОС «Гринстрой» порядка 10 миллионов рублей.

Круг основных контрагентов. Применение УСН будет невыгодным, если основные партнеры компании находятся на ОСНО, так как им нужно выставлять счет-фактуры с НДС. Соответственно, налог придется либо включать в стоимость товара, тем самым ее увеличив, либо платить его из собственных средств себе в убыток. Кроме этого, возместить уплаченный в бюджет НДС организация на упрощенке не сможет.

Упрощенная система налогообложения имеет два объекта налогообложения:

Доходы. Налог рассчитывается, исходя из размера полученных доходов. Ставка на данном объекте составляет 6%, при этом в отдельных регионах она может быть снижена до 1% (но, это не относится к г. Ярославль, в котором располагается компания «Гринстрой»).

При расчете налога расходы не учитываются, за исключением страховых взносов за сотрудников. Этот вариант будет наиболее оптимален для организаций с незначительными расходами - не более 65% от суммы полученного дохода.

Доходы минус расходы. Ставка в этом случае равна 15%, но также может быть снижена решением региональных властей до 5%. Налог рассчитывается с разницы между полученными доходами и произведенными расходами. Этот режим будет выгоден организациям, затраты которых довольно существенны и превышают в среднем 65% от суммы доходов, например, для производства.

Далее подробнее о том, какие налоги, когда платит ООО «Гринстрой» (на УСН) в 2019 году.

Итак, налоги ООО на упрощенке. Платежи организации на упрощенной системе налогообложения можно разделить на три группы:

Единый налог в соответствии с выбранным объектом («Доходы» или «Доходы минус расходы»).

Дополнительные налоги.

Отчисления за сотрудников.

Упрощенный налог. Организации, применяющие УСН, обязаны перечислять в бюджет только один налог - единый. Он платится следующим образом: Авансовый платеж по итогам отчетного периода (1 квартала, полугодия, 9 месяцев). Налог за год. Порядок расчета авансов и годового платежа зависит от того, какой выбран объект налогообложения по УСН. Срок уплаты авансов по упрощенке - не позднее 25 числа месяца, следующего за прошедшим кварталом. Налог платится раз в год -- до 31 марта.

Дополнительные налоги.

НДС. Организации на УСН в 2019 году освобождены от уплаты НДС, налога на прибыль и налога на имущество. Но бывают ситуации, при которых оплата этих платежей обязательна. К случаям, при которых организация на упрощенке обязана перечислять в бюджет налог на добавленную стоимость, относятся: ввоза товара на территорию РФ (импорт). Организация на УСН является налоговым агентом по данному налогу. Примечание: в этих ситуациях организация обязана не только уплатить налог, но и сдать декларацию по НДС. При этом возместить его из бюджета она права не имеет.

Налог на прибыль. Платить налог на прибыль организации обязаны по: дивидендам; доходам от контролируемых иностранных компаний; прибыли от операций с некоторыми видами долговых обязательств.

Налог на имущество организаций. Этот налог организация на УСН платит, если используемое в предпринимательской деятельности имущество включено в специальный региональный перечень, утвержденный субъектом РФ на начало года. Налоговая база по таким объектам недвижимости определяется по их кадастровой стоимости. Законом региона могут быть предусмотрены разнообразные льготы по данному платежу. Если же недвижимость в перечне отсутствует или он вовсе не был утвержден - налог платить не нужно.

Торговый сбор, - платеж, перечисляемый в бюджет организациями на упрощенке, ведущими торговлю (розничную, оптовую, мелкооптовую) в г. Москве. В остальных регионах этот сбор пока введен не был. То есть к деятельности ООО «Гринстрой», - это не относится.

Иные налоги. Все остальные налоги организации на упрощенке платят только при наличии соответствующего объекта налогообложения. Например, при использовании транспортных средств компания надо платить транспортный налог, земли - земельный налог и т.д.

Отчисления за сотрудников. Все платежи, перечисляемые за наемных работников, можно разделить на две группы:

- налог на доходы физических лиц;

- страховые отчисления.

НДФЛ. Организации с работниками обязаны ежемесячно перечислять в бюджет налог с дохода, выплаченного сотруднику. Ставка по НДЛФ составляет 13% за резидентов и 30% за нерезидентов. Платеж высчитывается из дохода сотрудника и перечисляется один раз в месяц, в срок не позднее одного дня после перечисления средств работнику.

Страховые взносы. За каждого сотрудника, оформленного по трудовому договору, работодатель обязан перечислить в бюджет страховые взносы на: пенсионное страхование - 22%. медицинское страхование -5,1%. социальное страхование - 2,9 %.

При заключении с работником гражданско-правового договора взносы уплачиваются только на медицинское и пенсионное страхование. В случае если доход сотрудника превышает установленный лимит, взносы перечисляются по сниженной ставке: на пенсионное страхование - 10% при превышении дохода свыше 1 150 000 рублей. на социальное страхование - 0% при получении работником дохода более 865 000 рублей. Примечание: на ОМС взносы перечисляются по ставке 5,1% независимо от размера, полученного сотрудником дохода.

Для удобства отразим основные платежи, осуществляемые ООО «Гринстрой», находящейся на УСН в 2019 году в форме таблицы 4.1.

Таблица 4.1

Налоги, которые платит ООО «Гринстрой», находясь «на упрощенке»

Основной налог

Дополнительные налоги

Платежи за работников

Налог на УСН

Налог на добавленную стоимость (в случаях, указанных в п. 2 ст. 346.11 НК РФ)

Взносы на обязательное пенсионное, медицинское и социальное страхование НДФЛ в отношении доходов, полученных работником

Налог на прибыль (в отношении доходов, перечисленных в п. 1.6, 3 и 4 ст. 284 НК РФ)

Налог на имущество (в отношении имущества, база по которым определяется по их кадастровой стоимости)

Транспортный налог*

Земельный налог*

Водный налог*

* При наличии объекта налогообложения.

Определившись с тем, какие налоги уплачивает ООО «Гринстрой» в 2019 году, отразим в виде таблице 4.2 основную отчетность.

Таблица 4.2

Сроки сдачи и вид отчетности, реализуемой ООО «Гринстрой»

Вид отчетности

Куда сдается

Когда сдается

Декларация по УСН

Налоговая инспекция

Один раз в год. До 31 марта

Отчетность за сотрудников

2-НДФЛ

Налоговая инспекция

Каждый год. До 1 апреля

6-НДФЛ

Каждый год. До 1 апреля

Среднесписочная численность сотрудников (ССЧ)

Раз в год До 20 января

Расчет по страховым взносам

Каждый квартал До 30 числа месяца, следующего за отчетным периодом

СЗВ-М

ПФР

Ежемесячно До 15 числа каждого месяца

СЗВ-СТАЖ

Ежегодно До 1 марта

4-ФСС

ФСС

Каждый квартал До 20 числа месяца, следующего за отчетным кварталом (для сдачи на бумаге) До 25 числа - если отчет сдается в электронной форме*

* Отчет в электронной форме сдается организациями ССЧ которых превышает 25 человек.

Данные о финансовом положении компании представим согласно условию задания (в индивидуальной части работы).

В связи с тем, что предприятие - ООО, согласно действующему законодательству отчетность не представляется возможным найти в общем доступе (баланс, отчет о прибылях и убытках). Тем не менее во время прохождения практики, мне разрешено было просмотреть данные в 1 С.

Таким образом, используя программу 1 С, установленную в ООО «Гринстрой», мной были рассчитаны некоторые показатели деятельности.

Оценка финансовой устойчивости и анализ рентабельности предприятия

При оценке финансового состояния предприятия в краткосрочной перспективе критериями оценки является ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

Рассчитаем коэффициенты ликвидности и результаты представим в виде таблице 4.3.

Таблица 4.3

Коэффициенты ликвидности за 2017-2019 гг.

Наименование

Годы

2017

2018

2019

на начало года

на начало года

на конец года

на конец года

на конец года

На конец года

Коэффициент срочной ликвидности (%)

0,94

1,24

1,24

1,40

1,40

0,58

Коэффициент текущей (общей) ликвидности (%)

2,07

2,08

2,08

3,37

3,37

1,83

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности), (%)

0,0009

0,94

0,94

0,66

0,66

0,05

Как видно из таблицы 4.3, значение коэффициента абсолютной ликвидности в начале 2017 года было крайне низким, но на конец 2019 года коэффициент ликвидности резко увеличился. Это связано с увеличением доли денежных средств в оборотных активов. Коэффициент срочной ликвидности и коэффициент текущей ликвидности за 3 года находятся в пределах норм, однако они снизились на конец 2019 года ниже норм.

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу закупки и реализации продукции. Из таблиц видно, что доля собственного капитала значительно превышает долю заемного, что говорит о высокой финансовой устойчивости.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

Значения коэффициентов рентабельности за 2017-2019 годы приведены в таблице 4.4.

Таблица 4.4

Значения коэффициентов рентабельности

Коэффициенты рентабельности

Значения по годам

2017 г.

2018 г.

2019 г.

Рентабельность продукции, %

3,2

3,8

3,2

Рентабельность продаж, %

2,7

2,75

2,5

Рентабельность всех активов, %

3,0

2,7

2,54

Рентабельность совокупного капитала, %

3,04

3,07

2,37

Наилучшие показатели рентабельности наблюдаются в 2018 году. В 2019 году произошло падение всех показателей рентабельности. Например, коэффициент рентабельности продаж составил в 2018 году 0,025. Это означает, что каждый рубль реализации приносил 2,5 копейки балансовой прибыли.

5. Информационная система управления

Прежде всего, хочу отметить, что информационная система управления- это набор, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность и единство, элементов для сбора, обработки и хранения и предоставления информации о деятельности предприятия.

Основные компоненты:

- программное обеспечение

- технические средства

- обслуживающий персонал.

Итак, экономисты и бухгалтера компании «Гринстрой» используют компьютер чаще всего для работы со специализированными программами, которые автоматизируют бухгалтерский учет. Также довольно часто применяются текстовые редакторы и программы для работы с электронными таблицами.

Компания в своей деятельности использует «1С: Предприятие» (фирма «1С») -- http://www.1c.ru «1С: Предприятие» является мощной универсальной системой нового поколения, предназначенной для автоматизации деятельности предприятия. «1С: Предприятие» -- это не просто программа автоматизации бухгалтерского и налогового учета, существующая в виде набора неизменяемых файлов, а совокупность различных программных инструментов, с которыми работают разработчики и пользователи. Основными программными продуктами фирмы «1С» являются «1С: Предприятие 7.7» и новая версия «1С: Предприятие 8». В Интернете имеется специализированный сайт по адресу http://v8.1c.ru, посвященный программе «1С: Предприятие 8.

Система программ «1С: Предприятие 8» включает в себя платформу и прикладные решения, разработанные на ее основе, для автоматизации деятельности организации. Сама платформа не является программным продуктом для использования конечными пользователями, которые обычно работают с одним из многих прикладных решений (конфигураций), разработанных на данной платформе. Такой подход позволяет автоматизировать различные виды деятельности, используя единую технологическую платформу.

По мнению автора работы, минусом деятельности компании ООО «Гринстрой», в данном направлении является то, что компания не использует процедуру бюджетирования и непосредственно программы, которые служат для реализации этого процесса. То есть компания не осуществляет внутрифирменное финансовое планирование. И это существенный минус, пробел в деятельности.

Рассмотрим процесс внедрения внутрифирменного финансового планирование, к примеру, посредством программы OFA (на предприятии).

Рассмотрим, каким может быть сценарий практической реализации бюджетирования, на примере завода.

Первый этап, если придерживаться концепции, которая рассмотрена нами выше, -- стратегический. В его рамках руководство «Гринстрой»:

- определяется с источниками инвестиций на весь срок реализации плана;

- утверждает коэффициенты дивидендов, которые предполагается извлекать в течение соответствующего срока;

- утверждает целевые темпы развития бизнеса (рост, стабилизация, сворачивание производства, постепенный вывод фирмы с рынка), а также ключевые факторы, определяющие данный выбор.

Поскольку экономическим субъектом в нашем примере выступает строительная компания, то перечисленным выше пунктам могут соответствовать следующие показатели:

- инвестиции -- кредитные средства в рамках государственной программы импортозамещения;

- темпы развития бизнеса -- рост за счет освоения новых рынков, для начала российских (я имею ввиду близ лежащие области и регионы).

На тактическом этапе компетентные сотрудники предприятия (экономисты):

ѕ формируют необходимую документальную базу для бюджетирования на соответствующем уровне -- например, если тактический план строится на год, то это могут быть внутрикорпоративные планы прибыли и убытков, движения денежных средств, баланса;

ѕ утверждают перечень задействуемых методов финансового планирования, выстраивают инфраструктуру, необходимую для их реализации;

ѕ составляют необходимые разъяснения и инструкции для специалистов, ответственных за реализацию тактического этапа финансового планирования.

В свою очередь в рамках оперативного планирования компетентные сотрудники предприятия, как мы отметили выше, особенно активно задействуют методы бюджетирования, поскольку в данном случае важна детализация хозяйственных процессов. Работа в данном направлении главным образом связана с разработкой различных типов документации. В основном это источники, используемые с целью:

- планирования и учета балансов, проводок, смет;

- планирования и учета кредитных обязательств, как правило, предприятия активно занимают средства в целях инвестирования в основные фонды;

- планирования и учета валютных сделок и т.д.

Данные документы, таким образом, призваны транслировать на уровень локальных хозяйственных процессов те показатели, что определены на тактическом этапе планирования.

6. Анализ состояния системы управления деятельностью предприятия, актуальные проблемы, влияющие на эффективность его развития

Практически управление любой фирмой имеет два режима работы:

- стратегическое управление и

- оперативное управление.

Их сопоставление позволяет сделать выводы, о преобладающем режиме управления.

Таблица 6.1

Основные характеристики режимов управления в ООО «Гринстрой»

Характеристика

Оперативное управление

Уровень проявления

Стратегическое управление

Уровень проявления

Культура фирменного поведения

Ориентирована на производство

Значительный

Ориентирована на стратегию (гибкость)

Слабый

Успех определяется агрессивностью в конкуренции и эффективностью

Средний

Успех определяется созданием новых возможностей, предвидением

Слабый

Характеристика

Оперативное управление

Уровень проявле-ния

Стратегическое управление

Уровень проявления

Характеристики управляющего лица

Умение получить прибыль, достичь поставленной цели, контролировать подчиненных

Средний

Предпринимательство, новаторство, благожелательное лидирование в коллективе

Слабый

Основные методы управления

Долгосрочное планирование, контроль

Средний

Стратегическое планирование, управление и контроль

Слабый

Типовые структуры управления

Линейно-функциональные,

Значительный

Матричные, множественные

Отсутствует

Динамичность структуры управления

Стабильная

Значительный

Динамичная

Слабый

Характер власти

Децентрализована, сосредоточена в производстве

Значительный

Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР

Слабый

Анализ данных таблицы 6.1 позволяет сделать вывод, что в ООО «Гринстрой» преобладает оперативный режим управления, направленный на решение текущих задач.

На организационный стиль поведения фирмы и систему управления в целом влияют и многие другие факторы, которые реализуются в реакции фирмы на изменения во внешней среде. Различают четыре основные реакции ООО «Гринстрой»:

1) Производственную - характеризующуюся минимально необходимым общим руководством, распределением конкретных обязанностей, финансовым контролем, минимизацией затрат, реакцией на ценовую конкуренцию, премированием за снижение себестоимости. Рекомендуемая структура управления для такого типа поведения - линейно-функциональная.

2) Конкурентную - характеризующуюся балансировкой маркетинга и производства, гибкими ролями в управлении, долгосрочным планированием, стремлением обеспечить оптимальную прибыль, агрессивной стратегией сбыта, премированием за повышение рентабельности.

3) Инновационную - характеризующуюся нововведениями в управлении, системой управления по проектам, быстрой реакцией на изменения, обеспечением краткосрочного потенциала, разработкой новой продукции, стратегией расширения рынков и внедрения новой продукции, премированием за новаторство. Рекомендуемая структура управления для такого типа поведения - матричная.

4) Предпринимательскую - характеризующуюся прогнозированием изменений, формированием стратегического портфеля заказов, стратегическим планирование потенциала, своевременной реакцией на изменения, обеспечением долгосрочного потенциала, созданием новых технологий для новой продукции, разработкой новых маркетинговых концепций, премирование за предпринимательство.

7. Предложения и рекомендации по совершенствованию управления деятельностью предприятия ООО «Гринстрой» в современных условиях

Итак, проанализировав деятельность предприятия, посредством программы 1С, установленной в «Гринстрой», я выяснила, что предприятие обладает достаточным собственным капиталом, выручкой и чистой прибылью, которая имеет положительную динамику. Но, тем не менее дебиторская задолженность - также имеет положительную динамику, что, по мнению автора работы, является негативным сигналом. Более того, достаточны низкие показатели: рентабельность продукции, рентабельность продаж (негативная динамика с 2,7 в 2017 году до 2,5 в 2019 году), рентабельность всех активов - также снижается в соответствующие периоды.

В связи, с чем автор работы предполагает, что результат, деятельности предприятия, был бы гораздо лучше, если на предприятии функционировала служба экономической безопасности.

В результате работы данной службы с большой долей вероятности уменьшилась дебиторская задолженность (в том числе и просроченная), так как во многих предприятиях служба экономической безопасности решает и эти вопросы.

Более того, отдельно автор работы хотел бы подчеркнуть следующие аспекты, негативно влияющие на деятельность предприятия. И предложить во избежание распространения ниже идущих негативных аспектов внедрить должность - кризис - менеджера (помимо сотрудников службы безопасности).

В работе кризис-менеджера подразумевается комплекс задач по противодействию корпоративному мошенничеству. Как известно, для большинства предприятий характерны ослабление защиты и рост потерь от внутреннего, корпоративного мошенничества. Как показывает практика и опыт компаний, введение в должность кризис менеджера приводит к тому, что почти прекращаются следующие аспекты человеческой деятельности в компании:

1. Махинации на производстве,

2. Ценовые манипуляции (при закупках, к примеру, а также «откаты»),

3. Неучтенное производство,

4. Приписки и «пересортица»,

5. Повторная закупка и списание,

6. «Откаты» и другие манипуляции с ценами,

7. Махинации при осуществление подрядных работ и т.д.

Далее, в следующем пункте рассчитаем затраты и эффект от введения в штатное расписание и принятие на работу: кризис - менеджер и сотрудников службы экономической безопасности (отметим, что служба безопасности в «МИР» на данный момент времени представлена 1 сотрудником) и этого явно недостаточно.

Итак чтобы рассчитать экономический эффект для начала посчитаем затраты связанные с внедрением:

ѕ Кризис менеджера,

ѕ Сотрудников службы экономической безопасности, таблица 7.1.

Таблица 7.1

Затраты внедрения кризис менеджера и сотрудников службы экономической безопасности

Затраты

Сумма, руб

Персонал:

255 000

КРИЗИС - МЕНЕДЖЕР (фот и соц отчисления в год)

400 000

4 сотрудника службы экономической безопасности ( общий фот и соц отчисления в год)

300 000*4= 1 200 000

Техника для работы выше обозначенных сотрудников

150 000

Офисная мебель для выше обозначенных сотрудников

200 000

Итого

2 205 000

В выше идущей таблице были рассчитаны единовременные затраты для создания введения в штат - КРЗИС - менеджера и сотрудников службы экономической безопасности.

В результате внедрения выше обозначенных сотрудников себестоимость продаж возрастет на 0,5 % (из-за ввода в штат новых сотрудников). А выручка от продаж увеличится на 5 %, за счет роста эффективности работы.

Прирост выручки:

?ВР=515735·0,5%=5157

Прирост затрат:

?С/C=487471·5%=1462 тыс. руб.

Прирост прибыли от продаж:

?П=5157-1462=3695 тыс. руб.

Прирост чистой прибыли:

?Пч=3695·0,9=3325,5 тыс. руб.

Как показывают данные расчеты, внедрения в штат сотрудника - КРИЗИС - менеджер и сотрудников службы экономической безопасности позволит увеличить прибыль на 3325,5 тыс. руб.

Данные таблицы свидетельствуют, что экономические показатели ООО «Гринстрой» от введение разработанных мероприятий значительно увеличатся и приведет к успешному функционированию предприятия в будущем.

Заключение

В период прохождения практики я освоила основные моменты в рамках деятельности сотрудника - менеджера в строительной компании «Гринстрой».

Были изучены такие важные документы как Положение о коммерческой тайне и Положение о работе данного предприятия, инструкции и пр.

В ходе прохождения практики мной была изучена деятельность компании, проанализирована внутренняя и внешняя среда предприятия, рассмотрены информационные системы, которые использует предприятия, были предложены нововведения.

Мной были закреплены и углублены материалы в рамках профиля менеджмент.

Я приобрела необходимые навыки организаторской работы, овладела методами деятельности объекта практики, освоила передовые методы экономической работы и достижения экономической безопасности предприятия, освоил аналитические методы работы на уровне объекта практики с целью повышения уровня его эффективности, выработала навыки проведения анализа отдельных сторон деятельности организации.

Произвела сбор и обобщение материала для будущего написания выпускной квалификационной работы.

Список литературы

Основная литература

1. Пудич, В.С. Введение в специальность менеджмент: учебное пособие / В.С. Пудич. М.: Юнити-Дана, 2015. 319 с. (Профессиональный учебник: Менеджмент). Библиогр.: с. 288-289. ISBN 5-238-00585-7 ; То же [Электронный ресурс]. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=119544

Дополнительная литература

1. Корсакова А.А. Организационная культура: Учебное пособие. Москва: Евразийский открытый институт, 2008. 190 с. URL: http://www.biblioclub.ru/index.php?page=book&id=90822

2. Седов, В.В. Введение в экономическую теорию: учебное пособие / В.В. Седов. Челябинск: Издательство ЧГУ, 2002. 116 с. ; То же [Электронный ресурс]. URL:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=39822

3. Устинов А.Н. Теория организации [Электронный ресурс]: Учебно-практическое пособие. - Москва: Евразийский открытый институт, 2009. 207 с. - URL: http://www.biblioclub.ru/index.php?page=book&id=90782

Электронные ресурсы сети Интернет

1. Справочная правовая система «Консультант Плюс». URL: www.consultant.ru.

2. Российская государственная библиотека. Режим доступа: www.rsl.ru

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Экономическая сущность инноваций, их классификация и разновидности, методы управления на предприятии. Анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей, пути совершенствования управления инновационной деятельностью.

    дипломная работа [2,1 M], добавлен 09.11.2009

  • Организация как "система управления", общая характеристика и экономическое содержание, а также принципы функционирования его внутренней и внешней среды. Организационная структура управления и факторы, влияющие на ее формирование, пути совершенствования.

    дипломная работа [247,5 K], добавлен 25.02.2015

  • Понятие и сущность системы управления в организации. Организационная структура как основа данной системы, подходы к ее изучению и оценке. Анализ факторов внешней и внутренней среды исследуемого предприятия, пути совершенствования системы управления.

    курсовая работа [1007,6 K], добавлен 22.11.2019

  • Организационная структура, система управления и история развития ОАО "Газпром нефть". Анализ организации делопроизводства на предприятии. Рассмотрение деятельности службы документационного обеспечения управления. Основные пути его совершенствования.

    курсовая работа [43,8 K], добавлен 18.04.2011

  • Методы и принципы формирования управления деятельностью организации. Анализ эффективности системы управления ООО "Сапсан": характеристика предприятия, внутренняя и внешняя среда. Пути совершенствования системы управления, их эффективность; оценка рисков.

    дипломная работа [360,7 K], добавлен 09.02.2012

  • Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Авто-Стиль". Рассмотрение процесса управления в системе менеджмента качества предприятия. Организационная структура руководства предприятия, методы управления, ответственность и полномочия работников.

    дипломная работа [255,7 K], добавлен 26.05.2014

  • Особенности организационной структуры управления ОАО "Новосибирский речной порт". Экономический механизм управления производственно-хозяйственной деятельностью. Взаимоотношения главной бухгалтерии и финансового отдела с подразделениями предприятия.

    отчет по практике [72,3 K], добавлен 10.11.2013

  • Организация управления кадровым потенциалом предприятия. Анализ административно-организационных методов управления. Мероприятия по подготовке и подбору кадров. Анализ материального стимулирования работников. Совершенствование системы мотивации персонала.

    курсовая работа [103,8 K], добавлен 28.05.2015

  • Анализ системы управления предприятием: методология, процесс, структура, техника и технология управления. Характеристика гостиницы "Максима Ирбис", ее основные службы. Организационная структура гостиничного предприятия, главные принципы ее построения.

    курсовая работа [683,8 K], добавлен 04.12.2014

  • Понятие управления трудовым коллективом. Методы управления персоналом. Пути совершенствования управления деятельностью трудового коллектива в ООО "Агрофирма "Фаличи". Документооборот в организации и подразделениях. Должность в аппарате управления.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 30.08.2013

  • Исследование и анализ состояния организации. Технико-экономические показатели, SWOT-анализ, анализ кадрового обеспечения. Разработка мероприятий по совершенствованию работы службы управления персоналом, повышению качества использования рабочего времени.

    дипломная работа [125,6 K], добавлен 07.11.2009

  • Организационная структура управления предприятия общественного питания ООО "Кристалл". Анализ финансово-экономической деятельности. Организация управления персоналом на предприятии: мотивация и стимулирование персонала, методы его подбора и обучения.

    дипломная работа [193,9 K], добавлен 01.08.2008

  • Краткая характеристика исследуемого предприятия, этапы и принципы технологического процесса на нем, организационная структура управления. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния организации, система управления качеством.

    отчет по практике [106,9 K], добавлен 06.04.2015

  • Принципы и задачи управления. Виды структур управления, их преимущества и недостатки. Анализ состояния предприятия и его структуры управления на примере ЗАО "Сельские зори". Совершенствование организационной структуры и структуры управления предприятия.

    курсовая работа [555,6 K], добавлен 22.10.2014

  • Анализ финансового механизма в управлении деятельностью Самарского филиала ОАО "Вимм-Билль-Данн" и разработка рекомендаций по повышению его эффективности. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления финансовыми ресурсами.

    дипломная работа [730,7 K], добавлен 13.07.2011

  • Понятие менеджмента малого предприятия. Организационная структура малого предприятия. Анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере мебельной фабрики "Mebelson". Управление персоналом малого предприятия. Основные стадии процесса управления.

    курсовая работа [110,1 K], добавлен 22.10.2013

  • Организационная структура управления предприятием ОАО "Амур-пиво" в условиях рынка. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием. Методы управления на предприятии. Анализ функций управления структурного подразделения.

    дипломная работа [574,4 K], добавлен 20.03.2008

  • Проблемы экономики и организации управления персоналом предприятия. Эффективность использования персонала. Условия управления персоналом. Экономические инструменты управления персоналом. Роль и значение процесса стимулирования труда.

    дипломная работа [141,6 K], добавлен 28.03.2007

  • Производственная и организационная структура ООО "Фастикс": осуществление управления производством и персоналом. Программа по обучению кадров в техникуме лесного хозяйства. Экономические службы и финансовый менеджмент. Два этапа сегментирования рынка.

    отчет по практике [34,6 K], добавлен 06.05.2009

  • Понятие, сущность и задачи системы управления персоналом предприятия. Современные технологии и оценка эффективности систем управления кадровым потенциалом организации. Анализ системы, выявление и пути решения проблем управления персоналом в МПП "Фермер".

    дипломная работа [899,8 K], добавлен 31.08.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.