Система управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Система управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития предприятий

С.В. Свиридова, канд. экон. наук, доцент, докторант

Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж

Аннотация

Представлены основные положения системного подхода к управлению стратегическим инновационным развитием, определена процедура разработки системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития предприятий, описаны ключевые подсистемы

При формировании и реализации стратегии инновационного развития важно чётко представлять особенности функционирования всех элементов предприятия, участвующих в создании, освоении и производстве новшеств, их взаимодействие друг с другом и с внешней средой. Эффективным средством достижения этой цели может стать применение системного подхода к управлению стратегическим инновационным развитием [1].

Основы системного подхода применительно к проблеме исследования были изучены с использованием ряда литературных источников, а именно: Б.З. Мильнера, Ю.Н. Лапыгина, С.И. Смирнова, О.Н. Жарикова, А.В. Игнатьевой, С.А. Валуева, Р.А. Фатхутдинова, В.И. Мухина, О.Г. Туровца и В.Н. Родионовой, Ю.П. Анисимова, П.Н. Завлина и других [2, 3, 4].

Сущность системного подхода к стратегическому инновационному развитию заключается в системном исследовании процесса стратегического развития предприятия и представлении его в качестве взаимосвязанной совокупности элементов, обеспечивающих целенаправленное долговременное изменение свойств, качеств и функций с учётом внешних и внутренних воздействий. Сущность системного подхода проявляется в совокупности его аспектов: элементного, структурного, интеграционного, коммуникационного, функционального, поведенческого, динамического.

Содержание системного подхода к стратегическому инновационному развитию состоит в структуризации и выделении главных целей и задач стратегического развития предприятия; определении способа системного описания стратегического развития ИПК, разработке и описании процесса стратегического развития; определении входящих и исходящих информационных потоков; анализе результатов стратегического развития.

Основными принципами системного подхода, наиболее важными для целей исследования, являются принципы единства, глобальной цели, иерархии, функциональности, развития.

С учётом выявленной целесообразности применения системного подхода следует рассмотреть процесс разработки системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития.

Понятие "система" используется в настоящее время в науке и практике очень широко. Системы разрабатываются и применяются в естественных и гуманитарных науках, в фундаментальных и прикладных исследованиях. В экономику категория "система" было внесено с развитие системного подхода к различным видам деятельности, которое началось в середине 70-х гг. XX века [5,6]. управление стратегический инновационный

С точки зрения философии, система - это целостный объект, состоящий из элементов, находящихся во взаимных отношениях. Система (от греч.) - целое, составленное из частей, соединение - это совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство [7].

Изучение систем проведено на основе работ В.Г. Афанасьева, И.В. Блауберга, О.Н. Жарикова, П.В. Журавлёва, А.В. Игнатьевой и М.М. Максимцова, В.И. Мухина, Б.Я. Советова и С.А. Яковлева, В.С. Соловьёва, В.И. Франчука, Ю.И. Черняка, С. Янга. В области теории систем исследованы мнения Л. Фон Берталанфи, А.А. Богданова, В.Н. Волковой и А.А. Емельянова, А.А. Денисова и Д.Н. Колесникова, Д. Кунца и С. О'Доннела.

Система управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития - совокупность множества элементов управления стратегическим развитием инновационно-активного предприятия и их взаимосвязей, определяющих процесс формирования и реализации стратегии развития, её координацию для обеспечения непрерывности и эффективности инновационного развития предприятия в долгосрочной перспективе с учётом достижения его целей.

Системное представление стратегического инновационного развития состоит в следующем:

1) стратегическое инновационное развитие предприятия может быть представлено как сложная динамическая система;

2) основной целью системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития можно полагать обеспечение непрерывности целенаправленных качественных и количественных изменений инновационно-производственной деятельности в долгосрочной перспективе;

3) для достижения задач стратегического инновационного развития важным является организационный аспект работы системы;

4) система управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития рассматривается, с одной стороны, как подсистема системы более высокого порядка, т.е. системы управления предприятием; с другой стороны, она представляет собой совокупность подсистем более низкого порядка, которые реализуют процесс стратегического и нновационного развития.

Сущность системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития состоит в объединении процессной, функциональной и исполнительской подсистем на основе прямых и обратных связей, взаимосвязей с внешней средой, а также их методического, ресурсного, нормативного, информационного и вспомогательного обеспечения.

1) выделение цели и задач стратегического инновационного развития предприятия;

2) определение способа системного описания стратегического развития предприятия;

3) разработка общей схемы системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития и описание её подсистем;

4) формирование процесса стратегического инновационного развития и описание процессной подсистемы;

5) определение структуры функциональной подсистемы и её характеристика;

6) определение состава исполнительской подсистемы и её характеристика;

7) описание взаимосвязей в системе управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития;

8) определение входящих и исходящих информационных потоков системы;

9) разработка рекомендаций по внедрению системы стратегического развития;

10) описание результатов работы системы.

Автором выделены требования к построению данной системы:

1) комплексность стратегического развития экономических процессов и явлений;

2) учёт внешних и внутренних условий стратегического развития;

3) обеспечение высокого качества всех процессов в системе стратегического развития.

Структурное представление системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития предполагает наличие следующих элементов.

12. Взаимосвязи - охватывают всю систему, увязывают её внутренние элементы и интегрируют её во внешнюю среду. Они различаются направленностью, скоростью осуществления, частотой воздействия и силой влияния. Выделены целевые, основные, частные и обеспечивающие взаимосвязи.

В рамках системы формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятия необходимо определить процесса стратегического инновационного развития и дать описание процессной подсистемы.

Основой построения системы формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятия является формирование процесса стратегического развития, который определяет состав процессной подсистемы. Особенности разработки процесса стратегического инновационного развития были изучены на основе теоретико-методических и практических положений стратегического управления, стратегического планирования и развития, устойчивого развития, процессного подхода к управлению, развития инновационных систем и комплексов [8-11].

Процесс стратегического инновационного развития, по мнению автора, включает следующие этапы:

1 этап. Определение показателей стратегического инновационного развития и его желаемого состояния и выделение задач стратегического развития.

2 этап. Анализ текущего состояния инновационно-производственной деятельности предприятия.

3 этап. Определение альтернатив и выделение направлений стратегического инновационного развития.

4 этап. Преобразование элементов, функций и свойств инновационно-производственной деятельности на основе организационно-экономического обеспечения стратегического инновационного развития.

5 этап. Оценка результатов стратегического инновационного развития.

6 этап. Прогнозирование стратегического инновационного развития предприятия на следующий период.

Данные этапы составляют основу процессной подсистемы, которая выполняет роль объекта управления. На рисунке представлена схема процессной подсистемы. На схеме стратегическое развитие (СР) в виде процесса начинается со входа (решение о стратегическом инновационном развитии), который влияет на определение целей развития и завершается выходом (прогноз стратегического инновационного развития), которому предшествует уточнение и документирование прогноза стратегического развития на следующий период работы. В рамках процессной подсистемы каждый из этапов процесса стратегического инновационного развития может рассматриваться как отдельный процесс, причём выход предыдущего процесса является входом в последующий и т.д. (на рисунке выходы-входы обозначены буквами А-Д). Кроме того, все этапы процесса автономны, и могут выполняться по отдельности, а также последовательно и параллельно-последовательно. Способ их взаимодействия определяется функциональной подсистемой, импульсами развития, а также воздействием элементов исполнительской подсистемы.

Автором предлагается последовательность мероприятий по внедрению системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развитии предприятия:

1. Провести анализ инновационной и производственной деятельности, уточнить, какие функции по этим видам деятельности закреплены за какими отделами и службами, как распределены полномочия и ответственность.

2. Выделить группу специалистов по внедрению системы.

3. Оценить уровень и особенности организации инновационно-производственной деятельности, подробно её описать характеристику управления стратегическим инновационным развитием и сопоставить с комплексом требований к построению системы.

4. Определить возможности внедрения системы и составить смету затрат на её внедрение.

5. При условии высоких затрат и низкой эффективности внедрения системы можно выдать рекомендации по корректировке процесса стратегического инновационного развития (с учётом особенностей разработанной системы и перспектив её внедрения).

6. Если корректировка процесса стратегического инновационного развития невозможна, то целесообразно осуществить частичное внедрение системы, например, внедрить отдельные подсистемы или сформировать методический, ресурсный и т.д. блоки. Особое значение имеет формирование связей между подсистемами и элементами.

7. Если же внедрение системы возможно (сразу после 4 этапа, минуя 5 и 6 этапы) то необходим следующий комплекс действий:

подбор и обучение групп специалистов по внедрению системы;

формирование подсистем, компонентов и элементов системы;

формирование входящих-исходящих информационных потоков;

налаживание документооборота;

апробация системы и формулирование выводов;

принятие окончательного решения относительно внедрения системы;

внедрение системы;

организация мониторинга работы системы;

поиск возможностей автоматизации работы проектной группы;

разработка мероприятий по совершенствованию системы.

Для повышения эффективности внедрения системы управления формированием и реализацией стратегии инновационного развития в практическую деятельность можно рекомендовать разработку универсальной системы, которая будет применима для различных предприятий. Для каждого следует оценить целесообразность разработки и внедрения системы, возможность её моделирования и разработать эффективные методы адаптации.

Литература

1. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). - М.: Прогресс, 1982. - 563 с.

2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

3. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: Экономика, 2000.- 475 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.- 600 с.

5. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.

6. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

7. Современный философский словарь / Под общ. ред. д.ф.н., проф. В.Е. Кемерова. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Академический Проект, 2004. - 864 с.

11. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие. - СПб: СПб ун-т экономики и финансов, 1993. - 106 с.

Размещено на Allbest.ru