Научные подходы к организации производственной системы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Воронежский государственный технический университет

НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ

И.Н. Букреева, аспирант

В статье рассматривается применение различных научных подходов к организации производственной системы. Сформулировано определение производственной системы с позиции процессного и системного подходов, определена сущность организации производственной системы

Эффективность организации производственной системы определяется эффективностью организации ее составляющих подсистем и элементов, которая в большей степени зависит от правильности применяемой методики решения возникающих проблем. В этой связи важным является выявление полного списка научных подходов, применяемых к организации производственной системы. Анализ теории и практики менеджмента позволил выделить 12 таких подходов. При этом основополагающими подходами выступают процессный и системный, так как, они позволяют дать наиболее точное определение организации производственной системы, основываясь на исследовании основных составляющих «частей» - «производство» и «система».

Исследование отечественной литературы в области организации производства позволило сделать вывод о существовании трех точек зрения к определению «производство» [1, 2, 3]. Первая позиция связана с представлением производства как некой деятельности по выработке продукции или другого блага как на уровне участка или цеха, так и на уровне завода или отрасли в целом. Второй подход ориентирован непосредственно на изготовление какой-либо продукции, и «производство» приравнивается к работе [1, 2, 3, 4]. Однако приведенные трактовки не раскрывают сущности производства, в связи с этим наиболее точным является направление, в основе которого лежит процессный подход. Производство с позиции процессного подхода выступает процессом, в рамках которого человек создает материальное благо, или ценность [1, 2, 4, 5, 6, 7].

Применение процессного подхода к производственной системе можно проследить на основе изучения японского опыта его внедрения в компании Toyota в 1970-е годы. Так, С. Синго под процессом производства понимал «… движение материала во времени и пространстве, преобразование сырья сначала в полуобработанную заготовку, а затем в готовую продукцию». Однако при рассмотрении операции, или работы по осуществлению данного преобразования, он отмечает «…взаимодействие и движение средств производства и рабочих во времени и пространстве». Это обстоятельство позволило ему сделать вывод, что «при анализе процесса изучается поток материала или продукции; при анализе операций изучается деятельность рабочих и станков по преобразованию продукта» [8].

Применение системного подхода позволяет рассмотреть подробнее сущность определения «система».

Первая попытка дать определение понятию «система», как экономической категории, была осуществлена А.А. Богдановым. Под системой у него выступал комплекс, представляющий собой процесс, имеющий циклическое развитие [9]. Дальнейшие попытки сформулировать определение «система» связаны с развитием таких научных направлений, как теория систем, системный подход, системология, системный анализ и другие. Следует указать на постепенную наполненность данных определений. В период распространения теории систем в нашей стране пользовались популярностью лишь переводы зарубежных ученых, например, Л. фон Берталанфи, определяющего систему «как комплекс взаимодействующих элементов» или Р.Л. Акоффа, использующего систему для обозначения обширного класса явлений [9, 10].

Позднее в понятие система добавились свойства. Так, А. Холл писал, что в системе «свойства (атрибуты) дополняют понятие элемента (предмета)». В дальнейшем определение включало в себя понятие «цель», например по В.Н. Сагатовскому «система - это конечное множество функциональных элементов и отношений между ними, выделенное из среды в соответствии с определенной целью в рамках определенного временного интервала» [11].

Обобщая существующие взгляды на понятие «система» О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.И. Хохлов сделали вывод об отсутствии общепринятого определения системы. На их взгляд система есть «…множество объектов с набором связей между ними и их свойствами» [9].

Из проведенного исследования видно, что на сегодняшний день в науке нет единого мнения о понятии «производство», также как и нет его и о понятии «система». Из этого следует отсутствие единого представления о производственных системах.

Анализ работ специалистов в области организации производства и производственного менеджмента позволяет сделать вывод, что существующие определения производственной системы можно объединить в три группы. Так, О.Г. Туровец, В.Н. Родионова, И.М. Четвертаков и В.П. Четвертакова считают, что производственная система представляет собой объединение производственных ресурсов для создания материальных благ [12, 13]. И.Н. Новицкий, В.П. Пашуто, В. Ю. Кононова, О.Н. Жариков рассматривают производственную систему, как систему организации производственного процесса [9, 14, 15]. В тоже время М.А. Ивлев, А.В. Бандурин, В.И. Малюк, А.М. Немчин под термином «производственная система» понимают систему, выполняющую производственную функцию, результатом деятельности которой является готовая продукция [16, 17, 18].

Обобщая вышесказанное, производственную систему можно определить, как множество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, обеспечивающих и реализующих производственный процесс создания материального блага, удовлетворяющего потребности общества. А организация производственной системы заключается в объединении и обеспечении взаимодействия элементов производственной системы, установлении необходимых связей для реализации производственного процесса.

Из приведенных определений следует объективность применения к организации производственной системы продуктового, или маркетингового, подхода, сущность которого и предполагает ориентацию системы на конечного потребителя. Применение данного подхода способствует расстановке приоритетов для повышения эффективности организации производственной системы. Примером таких критериев могут служить следующие:

- повышения качества выходов системы (готовой продукции), исходя из требований потребителя;

- повышение качества процессов в системе, направленное на экономию затрат потребителя;

- повышение качества процессов в системе, направленное на экономию затрат производителя за счет совершенствования системы менеджмента, НТП и т.д.

Применение функционального подхода к организации производственной системы заключается в том, что эффективность организации системы определяется через совокупность необходимых функций: «эффективно организованная система > функции > показатели эффективности организации системы > изменение структуры системы».

Функциональный подход на практике чаще всего реализуется параллельно с предметным. При предметном подходе проводятся корректирующие мероприятия, позволяющие совершенствовать организацию действующей производственной системы на основе проведения тщательного и глубокого анализа потребностей рынка, анализа передовых методик организации труда рабочих, организации производства и др.

Постоянное возобновление производственного процесса определенного портфеля изделий предприятия, удовлетворяющего потребности рынка, с наименьшими совокупными затратами отражает воспроизводственный подход.

Также немаловажным фактом выступает установление различных нормативов, в том числе и управленческих, по всем подсистемам производственной системы. В этом и состоит сущность нормативного подхода. При этом устанавливаемые нормативы должны отвечать требованиям эффективности, комплексности, обоснованности.

Применение интеграционного подхода к организации производственной системы предполагает исследование и усиление взаимосвязей:

- между подсистемами и элементами производственной системы;

- между стадиями производственного процесса;

- между уровнями управления по вертикали;

- между субъектами системы по горизонтали.

Оптимизационный подход предполагает при анализе эффективности организации системы переходить от качественных оценок к количественным при помощи инженерных расчетов, математических и статистических методов, экспертных оценок и т.п.

Поведенческий подход в рамках организации производственной системы помогает работнику осознать имеющиеся у него возможности, творческие способности на основе применения концепций поведенческих наук к построению и управлению системой, то есть повысить эффективность организации производственной системы за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.

Ситуационный подход акцентирует внимание на том, что пригодность различных методов управления в рамках системы определяются конкретной ситуацией.

Комплексный подход учитывает технические, экологические, организационные, социальные, психологические и другие аспекты среды, в которой функционирует система, и их взаимосвязи. Схема применения к организации производственной системы комплексного подхода приведена на рис. 1.

Рис. 1 Схема применения комплексного подхода

С целью взаимоувязки различных параметров среды с позиции стоящих проблем перед организацией производственной системы, необходимо построить трехмерную модель в различных сочетаниях. Представим, что X - компоненты функциональной подсистемы, Y - компоненты подсистемы организации производственного процесса, Z - компоненты интеграционной подсистемы производственной системы (рис. 2).

Рис. 2 Модель взаимоувязки выполнения целей организации производственной системы

Тогда:

1.1 - реализация методов организации производства;

1.2 - обеспечение необходимыми ресурсами;

1.3 - обеспечение качества;

1.4 - организация отгрузки готовой продукции;

2.1 - организация труда рабочих;

2.2 - организация функционирования орудий труда;

2.3 - организация движения предметов труда;

3.1 - формирование производственной структуры;

3.2 - организация оперативного планирования производства;

3.3 - организация информационных потоков.

Каждый полученный кубик модели, приведенной на рис. 2, обозначает задачи, подлежащие решению для достижения главной цели системы. Количество кубиков в представленной модели - 36, что предполагает последовательное решение 36 задач для достижения цели. Так первой задачей является организация труда рабочих при формировании производственной структуры за счет реализации методов организации производства, или задача 1.1 - 2.1 - 3.1; вторая задача (задача 1.1 - 2.2 - 3.2) - организация функционирования орудий труда при формировании производственной структуры за счет реализации методов организации производства и т.д.

Для анализа эффективности организации производственной рекомендуется воспользоваться соответствующей шкалой (табл.).

производственный система организация эффективность

Шкала для определения эффективности организации производственной системы

При этом следует учитывать факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективность организации производственной системы.

К внешним факторам, влияющим на эффективность организации производственной системы, относятся:

- ситуация на рынке и деловую активность организации: конкуренция, доля компании на рынке; оказывают воздействие на эффективность функционирования предприятия в целом и производственной системы в частности;

- ресурсы: рабочая сила (квалификация рабочих, уровень образования, опыт работы и т.п.), сырье и энергоносители (колебание цен, возможность использования отходов и т.д.);

- политика правительства: федеральные и местные законы, нормативные акты.

Внутренние факторы, влияющие на эффективность организации производственной системы, отражаются в:

- организационной структуре производственной системы: отражает степень единства входящих в систему подразделений с позиции производственных взаимосвязей, правовых позиций, с позиции состава и распределения функций управления системы.

- методах организации производства - составляют основу для организации производственного процесса, повышают эффективность за счет упорядочения связей между основными элементами производственной системы и другими подсистемами предприятия;

- обеспеченности ресурсами: работники, участвующие в организации и осуществлении текущей деятельности производственной системы; инвестиционные ресурсы, необходимые для достижения конечного результата;

- программе развития и совершенствования организации производственной системы: обеспечивает планирование, контроль, регулирование деятельности по организации производственной системы;

- наличии механизма повышения эффективности организации производственной системы: обеспечивает взаимосвязь отдельных процессов и их координацию, способствует реализации целенаправленной работы по достижению поставленной цели.

Таким образом, в статье наглядно показано, что к организации производственной системы применимы только некоторые научные подходы: процессный, системный, поведенческий, комплексный и другие. Каждый из рассмотренных подходов характеризует только одно из направлений сущности организации производственной системы. Подходы не повторяют, а дополняют друг друга. При усложнении и повышении эффективности организации системы должно больше применяться научных подходов к разработке корректирующих мероприятий.

Литература

1. Толковый словарь русского языка [Текст]: в 4 т. / Под ред. Д. Н. Ушакова. М.: АСТ, 2009. 128 с.

2. Толковый словарь русского языка [Текст] / Под ред. С. И. Ожегова. М.: Оникс, 2009. 1360 с.

3. Новейший философский словарь [Текст]. Электрон. дан. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_new_philosophy/980/ПРОИЗВОДСТВО.

4. Большая советская энциклопедия [Текст]. М.: Советская энциклопедия, 1969. Электрон. дан. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/bse/ 124176/Производство.

5. Финансовый словарь Финнам [Текст]. Электрон. дан. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc /27911.

6. Большой энциклопедический словарь [Текст]. Электрон. дан. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/enc3p/244922.

7. Словарь бизнес-терминов [Текст]. Электрон. дан. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/10863.

8. Синго, С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства [Текст]; пер. с англ. / С. Синго. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2006. 312 с.

9. Жариков, О. Н. Системный подход к управлению [Текст]: учеб. пособие для вузов / О. Н. Жариков, В. И. Королевская, С. И. Хохлов; под ред. В. А. Персианова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 61 с.

10. Садовский, В. Н. Основания общей теории систем. Логико-методологический анализ [Текст] / В. Н. Садовский. М.: Издательство «Наука», 1974. 279 с.

11. Волкова, В. Н. Теория систем [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Волкова, А. А. Денисов. М.: «Высшая школа», 2006. 511 с.

12. Туровец, О. Г. Эволюция производственных систем в условиях становления инновационной экономики [Текст] / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. 2008. № 2. С. 69-72.

13. Четвертаков, И. М. Теория организации производственных систем [Текст] / И. М. Четвертаков, В. П. Четвертакова // Организатор производства. 2008. № 4. С. 9-11.

14. Новицкий, Н. И. Организация, планирование и управление производством [Текст]: учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто; под ред. Н. И. Новицкого. М.: Финансы и статистика, 2008. 576 с.

15. Кононова, В. Ю. Модернизация производственных систем на российских предприятиях [Текст] / В. Ю. Кононова. Электрон. дан. Режим доступа: http//www.icss.ac.ru/userfiles/file/public_pdf1097.pdf.

16. Ивлев, М. А. Инвариантные аспекты производственных систем в задаче адаптивного управления [Текст] / М. А. Ивлев // Организатор производства. 2009. № 4. С. 84-89.

17. Бандурин, А. В. Производство и производственный системы [Текст] / А. В. Бандурин. Электрон. дан. Режим доступа: http://www.bizeducation.ru/ library/log/indust/10/syst.htm.

18. Малюк, В. И. Производственный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. И. Малюк, А. М. Немчин. СПб.: Питер, 2008. 288 с.

19. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. 416 с.

Размещено на Allbest.ru