Методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия

Размещено на http://allbest.ru

Воронежский государственный технический университет

Методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия

А.А. Попиков, аспирант,

В.Н. Родионова, д-р экон. наук, профессор

Резюме

В статье рассмотрены отличительные особенности наукоемкого предприятия и специфика организации производственных процессов, произведена классификация и определены прогрессивные методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия

Наукоемкие предприятия, в силу специфики выпускаемой продукции, предъявляют особые требования к вопросам организации производства - необходимо обеспечить выпуск изделий, но также следует интегрироваться в процесс разработки новых и совершенствования существующих изделий. К ключевым особенностям наукоемких предприятий следует отнести:

1. Высокий удельный вес научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы в структуре затрат продукции. Следует понимать, что фактически представленные затраты могут осуществляться в других организациях - научно-исследовательских институтах, конструкторских бюро, опытных заводах, но наукоемкие предприятия изготавливают продукцию по результатам проведенных НИОКР.

2. Высокая сложность выпускаемой продукции. Научно технический прогресс приводит к постоянному технико-технологическому усложнению изготавливаемой продукции: используются новые сложнообрабатываемые материалы, применяют прогрессивные технологии, которые ранее не было доступны для производства.

3. Конкурентоспособность продукции. В силу глобализации мировой экономики, наукоемкие предприятия предлагают свою продукцию не на локальном внутреннем рынке страны, а на мировом, что предъявляет особые требования к конкурентоспособности продукции. [1]

4. Интеграция с другими участниками разработки и создания наукоемкой продукции. Разработка и создание наукоемкой продукции предполагает выполнение нескольких стадий: научно-исследовательская работа и получаемые результаты интеллектуальной деятельности, опытно-конструкторская работа, разработка продукции и технологии ее изготовления, подготовка производства и освоение выпуска продукции, производственные процессы по выпуску наукоемкой продукции, упаковка и хранение товара, отгрузка и транспортировка продукции, монтаж у потребителя, эксплуатация, обслуживание, ремонт и утилизация. Весь комплекс работ не реализуется наукоемким предприятиям, а выполняется лишь его часть.

В этой связи необходимо создание интегрированной организационно-производственной структуры.

В зависимости от конкретных условий и компаний, может происходить объединение: научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро, опытных заводов, производственных предприятий, научно-производственных объединений, комплексных НИИ или КБ, или НПО с опытным производством и т.п. [2].

Представленные особенности наукоемкого предприятия отражаются в специфике организации производственных процессов наукоемкого предприятия, ключевыми из которых являются:

1. Организация гибких и адаптивных производственных процессов. В результате необходимо создать производственный процесс способный изменять производственную деятельность в зависимости от изменений внешних факторов, а также адаптироваться к происходящим изменениям, т.е. организация обеспечивает возможность выпуска различных объемов продукции, быструю смену производственного процесса в случае изменений в технологии изготовления или освоении нового вида продукции;

2. Организация работ быстрой переналадки оборудования. Высокая технико-технологическая сложность продукции предполагает частую смену объекта производства на конкретном рабочем месте, т.е. в некоторых цехах может изготавливаться несколько тысяч наименований деталей, поэтому следует обеспечить максимально быструю переналадку оборудования для снижения длительности изготовления продукции;

3. Обеспечение работниками высокой квалификации. Выполнение научно-исследовательской и опытно-конструкторской работы предполагает использование труда ученых и исследователей высокой квалификации, однако, не стоит забывать, что качественное изготовление продукции во многом зависит от квалификации производственного персонала и организация производственных процессов наукоемкого предприятия должна обеспечить привлечение высококвалифицированного производственного персонала и его дальнейшее развитие;

4. Обеспечение качества производственных процессов и продукции. Конкурировать на мировом рынке наукоемкая продукция, даже обладая уникальными свойствами и характеристиками, может лишь при наличии высоких стандартов качества.

Рассматривая вопросы организации обеспечения качества следует сконцентрировать внимание на обеспечении качества процессов, что позволит в результате получить надежную и высококачественную наукоемкую продукцию.

5. Координация работ. Учитывая количество участников процесса разработки и создания наукоемкой продукции, объем производимой работы, число выполняемых операций, организатору необходимо уделить особое внимание вопросам координации деятельности.

При этом следует разрабатывать интегрированный производственный план, который бы координировал и согласовывал деятельность всех участников процесса разработки и создания наукоемкой продукции.

Также для вопросов координации необходимо обеспечить информационную интеграцию между всеми участниками процесса;

6. Ускорение подготовки производства и освоения новой наукоемкой продукции. Технологии постоянно устаревают, новые исследования приводят к новым знаниям, которые позволяют новые или улученные виды наукоемкой продукции.

Наукоемкое предприятия, являясь заключительным звеном процесса «исследование-разработка-производство», должно обеспечить максимально быстрый выпуск новой продукции.

Реализация особенностей организации производственных процессов наукоемкого предприятия подчиняется определенной логике, которая реализуется через систему принципов:

1. Непрерывность и параллельность. Данные принципы направлены на всемерное сокращение длительности производственного цикла.

Следует рассмотреть непрерывность в трех аспектах: непрерывность в изготовлении изделия, непрерывность работы оборудования, а также непрерывность проведения исследований и совершенствования наукоемкой продукции. В этой связи особенно актуальны вопросы интеграции участников процесса разработки и создания наукоемкой продукции. Параллельность направлена на одновременное выполнение операций и стадий производственного процесса, как в рамках наукоемкого предприятия, так и участниками процесса разработки и создания наукоемкой продукции;

2. Гибкость. Реализация данного принципа заключается в быстрой перенастройки производственных процессов на выпуск новых изделий с минимальными потерями времени и средств. Оперативная реакция при перестройке и переналадке производственного процесса в связи с переходом на выпуск нового наукоемкого изделия является необходимым условием обеспечения конкурентоспособности предприятия в современных условиях функционирования экономического субъекта на наукоемком рынке;

3. Интеграция. Обеспечение интеграции между процессами разработки, создания и производства наукоемкой продукции. Реализацию данного принципа рациональнее всего осуществить через информационное объединение все участников процесса разработки и создания наукоемкой продукции. На рис. 1 представлены информационные системы, которые относятся к различным этапам разработки и создания наукоемкой продукции, а также схема их интеграции.

Рис. 1. Информационная интеграция этапов разработки и создания наукоемкой продукции

наукоемкий координация качество персонал

4. Комплектность. Реализация данного принципа должна обеспечить минимальное, но достаточное количество участников для выполнения всего комплекса работ по разработке, созданию и производству наукоемкой продукции, что в результате позволит добиться минимизации затрат на разработку и изготовление новой наукоемкой продукции

5. Адаптация. Принцип направлен на обеспечение приспособления производственного процесса к конструкторским и технологическим изменениям с минимальными потерями времени и средств. Конструкторские доработки наукоемкой продукции, изменение технологии изготовления, внедрение в производственный процесс нового оборудования является текущими вопросами деятельности наукоемкого предприятия, поэтому принцип адаптации приобретает важную роль в деятельности наукоемкого предприятия.

Предлагаемые в данной статье прогрессивные методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия учитывают представленные особенности наукоемкого предприятия и специфику организации производственных процессов наукоемкого предприятия. Следует понимать, что способов достижения поставленных целей может множество, соответственно и методов можно предложить десятки, поэтому предлагается произвести классификацию на несколько групп:

1. методы координации,

2. методы обеспечения качества,

3. методы обеспечения организационной гибкости и адаптивности,

4. методы организации параллельного выполнения работы,

5. методы интеграции и методы развития персонала.

Рис.2. Прогрессивные методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия

На рис. 2 представлены прогрессивные методы организации производственных процессов наукоемкого предприятия, использование которых актуально в современных экономических условиях. В данной классификации также соотнесены методы с типами производства.

Использование данных методов направлено на повышение экономической эффективности, результативности производственных процессов. Их реализация позволит совершенствовать организацию наукоемкого производства и обеспечит выполнение целей и задач наукоемкого предприятия.

Литература

1. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (до 2030 г.) (Концептуальные подходы, направления, прогнозные оценки и условия реализации). Российская академия наук. Москва. 2008.

2. Курбатова, С. П. Актуализация процессов развития предприятий наукоемкого сектора [Текст] / С. П. Курбатова, О. Г. Туровец // Организатор производства. - 2003. - № 3 (21). - С. 32-36.

Размещено на Allbest.ru