Модель механизма повышения эффективности функционирования производственных систем

Размещено на http://allbest.ru

Воронежский государственный технический университет

Модель механизма повышения эффективности функционирования производственных систем

О.О. Шендрикова, аспирант

Резюме

Статья посвящена рассмотрению аспектов разработки модели механизма повышения эффективности функционирования производственной системы

Совершенствование экономической деятельности и повышение эффективности производства промышленных предприятий представляет собой одно из важных условий обеспечения экономического роста народного хозяйства[1].

Решение проблемы повышения эффективности на отдельном предприятии и экстраполяция его положительных результатов сначала на конкретную отрасль, а затем и на остальные отрасли экономики, будет способствовать решению целого ряда социальных и экономических задач, таких как ускорение экономического роста, снижение уровня инфляции, повышение уровня жизни, улучшение условий труда и отдыха.

Принимая во внимание происходящие социально-экономические преобразования народного хозяйства России, появляется необходимость по-новому решать задачи повышения эффективности производства на предприятиях. Современные промышленные предприятия функционируют в условиях активного внедрения научных разработок в области организации и ведения производственного процесса и информационных технологий.

Это обусловлено требованиями рынка и необходимо для обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции, особенно после вступления России в ВТО. Изучение теоретических и организационно-методических основ обеспечения эффективности функционирования производственных систем и разработка на их основе организационно-экономических решений по формированию на предприятиях специализированного механизма, позволяющего комплексно подходить к решению вопросов по повышению эффективности функционирования производственных систем является необходим условием достижения роста эффективности производства в целом.

Опираясь на исследования отечественных и зарубежных специалистов в области организации производства и управления на предприятиях [2,3,4,5,6], в контексте данной статьи под производственной системой будет пониматься самоорганизующийся комплекс элементов (а именно, трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов), находящихся во взаимосвязи и взаимозависимости и обеспечивающих реализацию производственного процесса, то есть в качестве производственной системы нами будут рассмотрены подразделения предприятия, участвующие в процессе производства продукции и выделенные в качестве первичной самостоятельной производственной единицы.

Исходя из такого определения производственной системы, можно конкретизировать понятие процесса ее функционирования. Говоря о функционировании предприятия в целом, речь идет о протекании ряда бизнес-процессов, а именно: управления, производства, реализации, конкуренции, кооперации, инвестирования [7]. Согласно Бухалкову М.И., функционирование производственной системы является одной из пяти стадий процесса ее жизнедеятельности [8].

В качестве необходимого условия функционирования производственных систем он выделяет процесс обмена результатами своей производственной деятельности с другими объектами, осуществляемый через экономические среды, обеспечивающие коммуникационные связи, движение материально-финансовых потоков, поиск необходимой информации, законодательное сопровождение трансакций [8]. Таким образом, в данной статье под функционированием производственной системы понимается осуществление процесса производства.

Процесс повышения эффективности функционирования производственной системы промышленного предприятия подразумевает комплексное воздействие на процесс производства продукции посредством создания и реализации специализированного механизма повышения эффективности функционирования производственной системы на промышленном предприятии, воздействующего на подсистемы [3]:

- Подсистему организации труда участников производственного процесса

- Подсистему организации использования орудий труда

- Подсистему организации движения предметов труда

- Подсистему организации информационных потоков, обеспечивающих процесс производства.

Исходя из понимания термина механизм [6,9,10,11, 12,13], можно сформулировать следующее определение механизма повышения эффективности функционирования производственной системы.

Механизм повышения эффективности функционирования производственной системы - это комплекс принципов, подходов, методов и инструментов организационно-экономического воздействия на структуру и процесс производства для достижения повышения эффективности функционирования производственной системы, проявляющееся в виде получения дохода, снижения производственных издержек, поиска резервов и возможностей для развития производства, путем наиболее рационального использования доступных материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов, реализующегося посредством применения современных технологий в области организации и ведения производства, принятия управленческих решений.

То есть, данный механизм представляет собой целостную, действующую, динамическую систему, базирующуюся на четких взаимосвязях и упорядочивании экономических и организационных методов, реализуемых в организационных структурах производственной системы, при помощи которых осуществляются функции преобразования подсистем предприятия, обеспечивающих процесс производства продукции, с целью повышения эффективности функционирования производственной системы.

На основании исследований теоретических и методических положений по вопросам повышения эффективности функционирования производственных систем и теоретических основ формирования и реализации изучаемого механизма были определены его сущность и структура, цель создания, объекты, субъекты воздействия, задачи, выделены принципы его построения и функционирования, подходы к его формированию. Полученные теоретические разработки позволяют нам представить на рисунке модель механизма повышения эффективности функционирования производственных систем.

Модель механизма повышения эффективности функционирования производственной системы

экономический производственный научный информационный

Исходя из содержания данной модели, механизм повышения эффективности функционирования производственной системы выполняет свои цели и воплощается посредством организационных форм и организационно-экономических методов его реализации.

Как было отмечено ранее, на предприятии в рамках обеспечения эффективности функционирования производственной системы посредством реализации разрабатываемого механизма должны быть сформированы специальные структуры, решающие весь комплекс вопросов относительно повышения эффективности функционирования производственной системы [14,15].

Исходя из предлагаемой модели на предприятии в качестве таких организационных форм должны быть созданы следующие структурные подразделения:

- Аналитический центр;

- Бюро совершенствования организации и технологии;

- Отдел координации и контроля;

При этом необходимо отметить, что отдел координации и контроля позиционируется как временное подразделение матричного типа, состоящее из высшего руководства предприятия (определяющего стратегию повышения эффективности функционирования, осуществляющего принятие решений по вопросам повышения эффективности) и временных рабочих групп, сформированных конкретно для реализации выбранных стратегий.

Функциями аналитического центра предприятия являются: осуществление анализа состояния производственной системы, выбор варианта управленческого решения по повышению эффективности функционирования, обеспечение отдела координации и контроля информацией для выработки и принятия управленческих решений, отслеживание оперативных данных о ходе производства и запуск соответствующих алгоритмов при появлении отклонений «результирующих показателей» эффективности функционирования производственной системы от заданных критериев.

Бюро совершенствования организации и технологии производства предлагается ввести как структурную единицу, подчиняющуюся заместителю генерального директора по производству и занимающуюся нормированием, оценкой действующих норм производства продукции и их исполнения, исследованием рабочего времени производственного персонала и использования оборудования.

В качестве методов управления процессами повышения эффективности производства были отмечены экономические и организационные методы, среди которых можно выделить:

Экономические методы: стимулирование труда персонала; совершенствование нормирования труда, материальных и энергетических ресурсов; развитие инициативы творчества трудовых коллективов; стимулирование роста реализации продукции, анализ и учет результатов реализации стратегий повышения эффективности функционирования производственной системы.

Организационные методы: укрепление трудовой и технологический дисциплины; создание автоматизированной системы управления производственными процессами; организация работы руководящего звена; управление проектами; подбор, обучение, расстановка и аттестация кадров [6], организация материально-технического обеспечения протекания производственного процесса; постановка целей предприятия с учетом оценки его потенциальных возможностей.

Таким образом, можно отметить, что отдельные элементы, взаимоувязанные в механизм повышения эффективности функционирования производственной системы, дают эффект системности [6]: согласованность и целенаправленность их функционирования обеспечивает осуществление качественных изменений в производственной системе, обеспечивающих повышение эффективности ее функционирования.

Литература

1. Зюзин, В. М. Организационные резервы роста производительности предприятия [текст]: дис. канд. экон.: 08.00.05 / Зюзин Вячеслав Михайлович. - Воронеж, 2002. - 195 л.

2. Мишин, В. М. Исследование систем управления [текст]: учебник для вузов / В. М. Мишин. - 2-е изд. стереотип. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

3. Туровец, О. Г. Организация производства и управление предприятием [текст]: учебник / Под ред. О.Г. Туровца. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 544с.

4. Карпов, Э. А. Организация производства и менеджмент [текст]: учебное пособие / Э. А Карпов. - Старый Оскол: ТНТ, 2011. - 768 с.

5. Гончарова, Г. Д. Организация, планирование и управление на приборостроительных предприятиях [текст]: учебное пособие/ Г. Д. Гончарова, Р. Г. Долинская, К. Ю. Зверева, Э. А. Карпов и др.; под. ред. В. А. Мищенко и Н. И. Поторелова. - Киев: УМК ВО, 1992.

6. Дударев, Д. Н. Организационно-экономический механизм развития производственных систем [текст]: монография / Д. Н. Дударев, О.В. Дударева. - Воронеж: Научная книга, 2008. - 199 с.

7. Ефремов, В. С. Организация, бизнес-системы и стратегическое планирование [текст] / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 2.

8. Бухалков, М. И. Организация производства на предприятиях машиностроения [текст]: учебник / М. И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 511 с.

9. Букреев, А. М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика [текст] / А. М. Букреев. - Воронеж. - 2000. - 164 с.

10. Букреев, А. М. Этапы и цели механизма управления устойчивого развития [текст] / А. М. Букреев, Е. Н. Рыжков // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2011. - Т. 7. - № 2. - С. 74-79.

11. Коргин, Н. А. Эффективный механизм активной экспертизы с платой за участие как инструмент принятия согласованных решений [текст] / Н. А. Коргин, А. А. Христюк // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2011. - Т. 7. - № 6. - С.117-121.

12. Борисенко, И. Л. Развитие организационно-экономических наук: теория и методология [текст]: монография / И. Л. Борисенко. - Воронеж. - 2002.

13. Кавыршина, О. А. Экономический механизм корпоративного управления [текст]: монография / О. А. Кавыршина, А. М. Букреев. - Воронеж: Научная книга, 2007. - 172 с.

14. Туровец, О. Г. Формирование организационных структур в наукоемких предприятиях [текст] / О. Г. Туровец, В. Н. Родионова // Организатор производства. - 2012. № 1(52). - С. 24-27.

15. Смышляев, В. А. Организационные структуры формирования и развития интеллектуального капитала наукоемких предприятий [текст] / В.А. Смышляев // Организатор производства. - 2012. № 2(53). - С. 75-79.

Размещено на Allbest.ru