Территориальная формулярная система

Особенности определения реальной минимальной стоимости лечения при одинаковой эффективности различных методов лечения. Общее понятие об формулярной системе лекарственных средств. Рациональный фармацевтический менеджмент: преимущества и недостатки.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 03.12.2020
Размер файла 14,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Территориальная формулярная система

фармацевтический менеджмент формулярный система

Стоимость терапии определяют с учетом прямых и косвенных затрат, понесенных ЛГ1У при проведении диагностики и лечения определенного заболевания. К прямым затратам, включающим стоимость лечения и расходы на него, относятся затраты на диагностику, лекарственное лечение, оплату персонала, стоимость пребывания в ЛГ1У. К косвенным затратам, включающим расходы, связанные с эффектом для общества, относятся оплата временной нетрудоспособности и инвалидности, потери ВВП, связанные с отсутствием пациента на его рабочем месте и др. К нематериальным издержкам, связанным с человеческим фактором, относятся переживания в связи с болезнью, боль, дискомфорт и пр.

Анализ «стоимость--эффективность», или анализ эффективности затрат, заключается в сравнении ЛС и программ (протоколов) лечения по идентичным критериям эффективности (сохраненные годы жизни). Наиболее часто этот анализ проводится при выборе одного из методов лечения в два этапа: на первом анализируются результаты медицинских вмешательств и определяются средние или предельные расходы на одного пациента; на втором рассчитывают и сравнивают коэффициенты эффективности затрат по каждому варианту лечения больного.

Анализ «стоимость--минимизация» заключается в определении реальной минимальной стоимости лечения при одинаковой эффективности различных методов лечения. Положительным моментом использования этого метода является возможность сопоставления альтернативных медицинских технологий и выбор наиболее дешевых.

Анализ «стоимость--польза» используют, когда лечение связано с улучшением качества жизни. Эффект вычисляется по количеству сохраненных лет жизни (Ј>ЛЈУ).

Анализ «стоимость-- выгода» заключается в расчете ожидаемой прибыли, предполагаемой пользы от внедрения метода лечения, а также получаемой экономии. Данный анализ проводится как для сравнения ЛС друг с другом, так и для сравнения способов лечения, альтернативных лекарственной терапии.

При использовании различных видов фармакоэкономической оценки выявляется наиболее дешевый или наиболее эффективный вариант лечения, а также устанавливается общая стоимость лечения болезни с учетом всех видов затрат.

Начиная с 1994 г. в нашей стране начали внедрять широко используемую в мировой практике систему затратно-эффективного отбора ЛС и создания формуляра.

Формуляр -- список ЛП, носящих ограничительный характер для использования и закупок.

В основе формуляра лежат согласованные и принятые на международном и (или) государственном уровне практические рекомендации (стандарты) лечения, доказательно-обоснованный подход к ведению рациональной фармакотерапии, тщательный анализ структуры заболеваемости, доказательно-обоснованные данные по наиболее клинически и экономически эффективным и безопасным ЛГ1, данные исследований по уровню потребления и стоимости куса лечения каждого заболевания. Формуляр является динамически развивающимся документом с постоянно уточняющимся и пополняющимся содержанием отдельных статей и разделов.

Формуляр носит ограничительный характер и поощряет использование только тех ЛС, которые включены в него. Этим достигается значительное сокращение номенклатуры используемых лекарств, повышается терапевтическая отдача и упрощается процесс лекарственного обеспечения. Формуляр не аналогичен перечню ЖВЛС, имеющему рекомендательный характер.

Формулярная система может рассматриваться как: гарантированное обеспечение больных качественным лечением; определение и разработка проблемно-ориентированных и совершенных методов рациональной фармакотерапии распространенных заболеваний;

определение наиболее клинически и экономически эффективных и безопасных ЛИ;

обеспечение контроля правильности использования препаратов и принятия мер по предотвращению и исправлению ошибок фармакотерапии;

широкое распространение объективной доказательно-обоснованной медико-фармацевтической информации среди всех участников процесса здравоохранения;

введение системного профессионального образования. Процесс внедрения формулярной системы может рассматриваться как оптимизация фармакотерапии при рационализации процесса отбора ЛС с целью увеличения терапевтической отдачи от затрат на их закупку.

Система затратно-эффективного отбора ЛС получила в нашей стране название рациональный фармацевтический менеджмент, внедрение которого проводилось в некоторых регионах нашей страны в рамках реализации программы международного сотрудничества.

При внедрении такой системы повышается доступность ЛС, что обеспечивает социальную защиту пациентов и повышает контроль над затратами при лечении. Задачами системы являются: обеспечение рационального подхода к выбору лекарственной терапии, ее соответствия принятым стандартам качества лечения; разработка четких и научно обоснованных критериев использования ЛС.

Программой жизненно важных препаратов ВОЗ разработаны критерии выбора ЛС. Согласно им, приоритет отдается препаратам с доказанной эффективностью и безопасностью, удовлетворяющим основные потребности пациентов. Отбираются препараты, получившие хорошую оценку в ходе клинических испытаний и соответствующие стандартам качества. Важным критерием выбора ЛС является стоимость лечения.

Развитая система формуляра предполагает его вертикальную структуру, включающую три уровня: федеральный, территориальный и уровень ЛГ1У.

Федеральный уровень. В целях эффективного и рационального использования ЛС, повышения качества медицинской помощи населению при Минздраве России создан формулярный комитет (приказ Минздрава России от 02.08.2000 № 304), одной из функций которого является анализ и оценка данных использования протоколов лечения в ЛГ1У, взаимодействия, побочных эффектов ЛС, результатов фармакоэкономических и фармакоэпидемиологических исследований. Формулярный комитет также анализирует международный опыт, национальные стандарты, согласованные решения по фармакотерапии различных заболеваний, изучает научные доказательства клинической и экономической эффективности Л С.

Территориальный уровень (уровень субъектов РФ). С целью разработки формулярной системы формируются территориальные (областные, республиканские, краевые и т.д.) формулярные комитеты, в состав которых включаются ведущие специалисты органов управления здравоохранением и ЛГ1У.

Внедрение территориальной формулярной системы позволяет решить следующие задачи:

составить формулярный список ЛС для лечения наиболее распространенных в регионе заболеваний;

обеспечить доступность ЛС, включенных в формулярный список;

использовать самые эффективные способы назначения и применения ЛС;

обеспечить надежную систему лекарственного снабжения ЛГ1У региона;

организовать информационно-образовательное сопровождение процесса внедрения территориальной формулярной системы.

На уровне ЛПУ. На этом уровне для разработки формуляра также организуются формулярные комитеты, в состав которых входят: заместитель главного врача по лечебной работе, представитель аптеки (или ответственный за закупки ЛП в больнице), клинический фармаколог, заведующие отделениями, экономист, представитель бухгалтерии.

Члены формулярного комитета определяют организационные основы формулярной системы в больнице; разрабатывают ограниченный список ЛС на основе анализа структуры заболеваемости, стандартов качества лечения и предшествующих закупок; определяют использование ЛС, не вошедших в формуляр; включают и исключают Л С из формуляра; оценивают использование ЛС; устанавливают систему сообщения о побочных реакциях; обеспечивают информационное обеспечение персонала о лекарствах, входящих в формуляр, и др.

Главными задачами формулярного комитета являются разработка и внедрение профессионального подхода к отбору ЛС, их оценка, безопасное использование и информационное обеспечение в своем лечебном учреждении.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Понятие и характеристика фармацевтического продукта, их отличительные признаки. Критерии оценки качества лекарственных средств, методы обеспечения на различных стадиях жизненного цикла производства. Структура государственных органов в сфере сертификации.

    презентация [48,6 K], добавлен 03.12.2013

  • Понятие услуг и качества. Основная номенклатура показателей качества. Основные отличия услуг от товаров. Практические преимущества и недостатки различных методов измерения качества услуг. Сравнение эффективности качества услуг различных компаний.

    курсовая работа [66,2 K], добавлен 11.11.2014

  • Определение, значение, принципы и функции управленческого решения. Классификация методов определения эффективности управленческого решения. Разнообразные современные методики расчета эффективности: их описание, процедура и основные преимущества.

    реферат [14,3 K], добавлен 15.07.2010

  • Сущность и методы оценки стоимости бизнеса на предприятии. Преимущества и недостатки методов оценки стоимости бизнеса на предприятии. Совершенствование механизмов подбора инвестиционных проектов. Совершенствование системы управления стоимостью.

    дипломная работа [255,9 K], добавлен 02.09.2012

  • Бережливое производство как логистическая концепция менеджмента, ее цели и задачи, преимущества и недостатки. Характеристики инструментов Лин: метод Кайдзен, система 5S, система общего производительного обслуживания оборудования, система Канбан.

    контрольная работа [470,0 K], добавлен 03.12.2013

  • Виды и типы организационных структур управления и условия их применения. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур. Анализ особенностей организационных структур западных стран. Перспективы развития организационных структур.

    курсовая работа [747,3 K], добавлен 10.01.2008

  • Роль методов управления в системе менеджмента. Современная система управления персоналом, ее основные понятия, сущность, классификация и роль. Исследование преобладающих методов управления на предприятии. Совершенствование методов работы с кадрами.

    курсовая работа [236,2 K], добавлен 17.05.2009

  • Финансовый менеджмент в системе управления, механизм его функционирования. Основные виды и методы анализа в системе финансового менеджмента. Оценка динамики показателей финансовой деятельности на примере ООО "Биг-Тулс". Общая характеристика организации.

    курсовая работа [79,0 K], добавлен 26.05.2015

  • Качество как совокупность потребительских свойств товаров. Характеристика органолептического, инструментального и социологического методов определения качества. Конкурентоспособность продукции. Международные стандарты ИСО в системе менеджмента качества.

    реферат [46,7 K], добавлен 07.01.2011

  • Содержание, структура и особенности стратегического управления, преимущества и недостатки планирования. Изучение средств, методов и технологий обоснования плановых решений на предприятии, принципы разработки тактических и оперативно-календарных планов.

    курсовая работа [281,8 K], добавлен 12.01.2011

  • Особенности и области применения основных методов управления, их преимущества и недостатки. Понятие мозгового штурма и его разновидности. Основные причины дефицита времени и анализ его использования. Пути развития и совершенствования системы управления.

    реферат [30,8 K], добавлен 09.10.2009

  • История развития американской системы менеджмента, ее особенности, преимущества и недостатки. Сравнительная характеристика американской, английской и японской моделей управления предприятием. Описание приемов эффективного корпоративного менеджмента.

    дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.09.2010

  • Сущность понятия "найм". Источники найма на работу в США. Анализ внешних и внутренних источников найма персонала, преимущества и недостатки. Сравнение эффективности различных методов поиска и подбора персонала. Выбор источника и технологии найма.

    курсовая работа [61,0 K], добавлен 15.02.2010

  • Понятие экономической эффективности производства, принципы её определения. Показатели технического уровня и эффективности техники и технологии. Экономическая оценка инноваций. Особенности определения эффективности капитальных вложений предприятия.

    курсовая работа [38,8 K], добавлен 28.09.2011

  • Основные финансовые параметры малого бизнеса на различных этапах его жизненного цикла. Особенности инвестиционного анализа для мелкого предприятия. Рыночная оценка взносов в уставной капитал и стоимости бизнеса. Финансовый менеджмент малого предприятия.

    курсовая работа [613,4 K], добавлен 04.07.2017

  • Характеристика и направления деятельности ОАО "Доломит", анализ его экономических показателей. Оценка системы и методов мотивации персонала организации, ее основные преимущества и недостатки, пути совершенствования и анализ их практической эффективности.

    дипломная работа [395,5 K], добавлен 22.06.2010

  • Понятие и принципы тайм-менеджмента как раздела науки и практики, посвященного изучению проблем, методов оптимизации временных затрат в различных сферах профессиональной деятельности. Его роль и значение в оптимальном планировании времени труда и отдыха.

    презентация [882,9 K], добавлен 16.06.2015

  • Особенности цены различных источников капитала при принятии финансовых решений долгосрочного характера. Характеристика графических способов определения точки безубыточности. Анализ целей финансового управления предприятием. Эффект финансового рычага.

    контрольная работа [396,1 K], добавлен 21.05.2015

  • Краткий анализ деятельности предприятия. Маркетинговое исследование, определения целевых показателей проекта, структуризация. Оценка стоимости, управление рисками при его реализации. Показатели экономической эффективности проекта, результаты разработки.

    методичка [58,2 K], добавлен 04.08.2009

  • Основные понятие и сущность науки управления. Современная школа менеджмента. Принципы российского бизнеса и представителей различных школ. Новая парадигма организации управления в России и Белоруссии. Цели и задачи в системе современного менеджмента.

    шпаргалка [32,1 K], добавлен 21.03.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.