Семь источников инноваций по модели П. Друкера на примере мировой нефтегазовой отрасли (Upstream, Midstream, Downstream)

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина

Факультет

Международного энергетического бизнеса

Кафедра

Стратегического управления топливно-энергетическим комплексом

Домашняя работа

по дисциплине Стратегический менеджмент

на тему

«Семь источников инноваций по модели П. Друкера на примере мировой нефтегазовой отрасли (Upstream, Midstream, Downstream)»

ВЫПОЛНИЛ:

Студент группы БМ-17-03

Оразова А.

ПРИНЯЛ:

к. э. н., доц. Штопаков И.Е.

Москва, 2020

План

Введение

1. Модель инноваций по П. Друкеру как эффективный способ анализа

2. Внутренние источники корпоративного контура по модели П. Друкера, применяемые в области анализа нефтеперерабатывающей отрасли

3. Внешние источники инноваций

Заключение

Список используемых источников

Введение

Этимологически термин «инновации» имеет под собой английское происхождение. Заимствование произошло от слова «innovation», что с английского языка переводится как нововведение, новшество.

Это понятие не так давно укрепилось в общеупотребимом лексиконе нашей культуры, однако с каждым годом вектор экономического развития разных специфик и отраслей деятельности напрямую зависит от инновационной составляющей процесса модернизации работы.

Инновации и процессы их регулирования подлежат нормативно-правовой регламентации Российской Федерации. Понятие «инновации» и «инновационная деятельность» закреплены в федеральном законе "О науке и государственной научно-технической политике".

Согласно названному закону инновации - это используемый в употреблении исключительно новый или же существенно улучшенный продукт Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "О науке и государственной научно-технической политике", товар, способ работы, услуга, процесс, техническая составляющая, метод организационного воздействия на практике и т.д.

Актуальность работы напрямую вытекает из реалий современности, ни одна компания не может гибко маневрировать под влиянием быстро развивающейся действительности, а особенно это касается корпораций нефтегазовой промышленности, так как эта отрасль зависит от многих факторов, а упрощение отдельных её сфер, без сомнения, необходимо.

Инновации сейчас используются повсеместно, их анализом, спецификой использования занимаются специалисты во всем мире. Одним из ведущих учёных, чьи работы сейчас активно используются как база для последующих исследований, стал Питер Фердинанд Друкер - наш современник и выдающийся экономист, самостоятельно сформировавший теорию инновационной экономики.

Объектом исследования реферата служит модель инноваций, изобретённая автором.

Предмет исследования основывается на характеристике семи источников инноваций по модели Питера Друкера на примере мировой нефтегазовой отрасли (Upstream, Midstream, Downstream).

Целью работы будет изучение внутренних и внешних показателей модели на примере реально действующей компании.

Задачи исследования:

1. Раскрыть суть модель инноваций по Питеру Друкеру,

2. Изучить внутренние аспекты корпоративного контура,

3. Рассмотреть внешние источники на примере взятой компании.

Методы работы: аналитический, сравнительный, синтез, дедуктивный.

1. Модель инноваций по П. Друкеру как эффективный способ анализа

Прежде, чем приступить к изучению структурных элементов корпоративного контура, нам необходимо понять, что из себя представляет метод познания по Питеру Друкеру и чем его способ аналитической работы с инновациями так важен.

Стоит отметить, что в современных развитых и развивающихся компаниях и корпорациях мира главным и ключевым активом являются кадры, умственные усилия которых, воплощаются в стратегиях организаций. Обладание и управление знаниями - то, к чему стремится любой руководитель XXI-го века.

Постиндустриальное общество зародилось в 60-е годы прошлого столетия, обозначив новый виток экономического развития общества. В основе базовых экономических концепций лежали знания таких учёных Мергасова Л.С. Актуальность концепции общества знаний Питера Друкера / Л.С. Мергасова // Система ценностей современного общества // 2015. - 1 с., как П. Друкер, Э. Тоффлер, Р. Рич и т.д.

Каждый прогрессивный учёный того времени понимал, что социум перестроился в новую формационную составляющую, и дороги назад уже не будет.

Питер Друкер - это тот человек, что своими силами смог сформировать ключевые аспекты менеджмента, обозначить лидирующую позицию знаний в актуальной среде XX-XXI-го веков.

Свои взгляды П. Друкер изложил в нескольких работах, одна из них - книга «Задачи менеджера в XXI-ом веке» Друкер П. Задачи менеджера в XXI-ом веке / П. Друкер // М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. - 129 с.. Основная мысль трактата заключена в ценности знаний как основополагающего ресурса. Автор заявляет, что все остальные ресурсы сами по себе могут истощаться, исчезать, взаимозаменяться, но только знания являются двигателем жизни общества и организаций.

Модель инноваций по Питеру Друкеру состоит из семи логически обоснованных пунктов. Очень часто инновации ошибочно приобщают только к технически ориентированным наукам и методам, однако, по мнению учёного-теоретика, инновации не относятся к исключительно техническим способам улучшения результата, они, бесспорно, составляют целую систему.

Друкер, анализируя инновационную составляющую работы компании, выделял внутрефирменное и социальное «предпринимательство», которое предполагает заинтересованность руководителя в повышении уровня полученного образования кадров (высшее, среднее образование, переквалификация). Лишь руководитель, направляющий команду по пути усовершенствования главного ресурса - знаний, может совершить «революцию в управлении», по мнению Друкера Красова О. Питер Друкер [Электронный ресурс] / О. Красова, Ю. Петрова // Управление персоналом. - 2007. - № 11.

Автор выделял три главенствующих, по его мнению, принципа работы любой компании: инновация корпоративный спрос предложение

1. постоянная модернизация объекта деятельности (продукт, услуга и т.д.);

2. обновление и применения знаний для развития как отдельно взятого сотрудника, в частности, так и компании в целом;

3. применение системных мер по инновационному развитию внутренней и внешней работы организации.

Все эти три метода вкупе лежат в основе любой планомерно развивающейся компании и сейчас.

Ярким примером такой деятельности служит нефтегазовая отрасль, как актуальная в XXI-ом веке сфера работы.

Последующий анализ модели Питера Друкера будет строиться на основе трёх секторов развития нефтегазового сектора: «Upstream, Midstream и Downstream» как поиска и добыча, транспортировки, обработки и реализации продукта.

2. Внутренние источники корпоративного контура по модели П. Друкера, применяемые в области анализа нефтеперерабатывающей отрасли

В ходе научных работы были сформулированы четыре источника, которые обозначены как внутренние, потому что они находятся в пределах корпоративного контура, то есть в отрасли промышленности или сферы услуг.

Интересующая нас область исследования - это нефтеперерабатывающая промышленность. Особое внимание стоит уделить разграничению понятий «Upstream, Midstream, Downstream».

Итак, в нефтеперерабатывающей сфере есть три названных ранее этапа, первый из которых направлен на проведение геологоразведочных работ на нефть и газ, сюда же входят и все производственные процессы добычи нефти и попутного газа. Название «Upstream» означает «вверх по течению», что говорит об истоке всей последующей деятельности.

Второй сектор - это «Midstream», он охватывает транспортировку нефти и нефтепродуктов любыми доступными способами (танкеры, трубопровод, жд-пути и т.д.). Этот этап представляет собой среднее звено деятельности.

«Downstream» - это третий сектор работы, связанный непосредственно с переработкой нефти, её распределением и продажей.

Теперь перейдём непосредственно к характеристике источников, применимых к модели П. Друкера.

Такие источники симптоматичны по своей сущности и зримы для людей, работающих в компании или в данной отрасли.

1) Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) - неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие.

Основной проблемой нефтепереработки является тот факт, что неосвоенных залежей в стране и мире практически не осталось. Однако исследования в этой области не стоят на месте. Нефтегазовые инновации, такие как электроразведка и высокоплотная сейсмосъёмка UniQ позволили увеличить количество источников и приёмников волн и повысить точность исследований. Ещё одним хорошим примером инновацией в области поиска стала техника лучевого моделирования, рассчитывающая оптимальную схему расстановки источников возбуждения и регистрирующего оборудования.

2) Неконгруэнтность -- несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такой, какой она должна быть»).

Существует стереотип, что все передовые технологии в области нефтепереработке уже придуманы и реализованы. Отсюда возникают споры об актуальности исследований, расширении знаний и перспективах развития нефтепереработки. И НПЗ при достаточном оснащении легко может выпускать востребованный рынком набор продуктов в оптимальных пропорциях, получая при этом максимальную прибыль. Тем не менее и в применяемых сегодня технологических процессах есть узкие места. А именно -- получение маловостребованных углеводородных фракций, чьи химические свойства предполагают крайне небольшой перечень сфер полезного использования.

3) Нововведения, основанные на потребности бизнес - процесса.

В бизнес-процессах основным звеном является взаимодействие компонентов спроса и предложения. Сейчас, в связи с корона-кризисом спрос на нефть снизился в среднем на 30% процентов, на газ спрос упал на 10% процентов в среднем, однако цены рухнули и там, и там до своих исторических минимумов. Именно поэтому необходимо разрабатывать новые условия подогрева спроса, сохранять по возможности партнёрские связи, минимизируя риски, связанные с эпидемией и другими факторами.

4) Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Этот фактор очень связан с предыдущим, так как по всем сферам, включая нефтепереработку ударил кризис последствий коронавирусной инфекции. Это, безусловно, негативное внезапное изменение, затронувшее не только внутреннюю структуру рынка, но и кадровую составляющую компаний. Были введены ограничения на деятельность, необходимо решать вопросы с противодействием коронавируса на местах работы и т.д.

3. Внешние источники инноваций

Следующие три источника нововведений обоснованно считаются внешними, так как ведут свое происхождение из источников за пределами корпоративного контура компании или данной отрасли.

5) К первому внешнему источнику относят демографические изменения. Так как нефтепереработка не функционирует в вакууме, она тесно связана с обществом того или иного государства. Для осуществления работы сфер «Upstream, Midstream, Downstream» необходимы кадры, их возрастной состав, материальное обеспечение, мотивация, желание развиваться. Именно поэтому сам Питер Друкер особое внимание в своих работах уделял не столько технической составляющей, сколько социальной, потому что работу по трём названным направлениям будут осуществлять именно люди, они налаживают контакты связи с партнёрами, расширяя границы компании.

6) Изменения в восприятиях, настроениях, ценностных и установках как никогда характерны для общества XXI века. На сегодняшний день на пике актуальности проблема экологии на нашей планете. Ситуация с выбросами, переработкой мусора, парниковым эффектом, «раскаляющим планету» берёт в тугое кольцо разные сферы жизнедеятельности.

Нефтепереработка не исключение, учитывая, что нарушение международных регламентов и национального законодательства в области защиты окружающей среды могут быть фатальны. Нарушения подобного рода не так просто нейтрализовать, а мировое пространство стремится поддерживать компании, придерживающиеся политики «эко-френдли», что невозможно не учитывать в своей работе.

7) Новые знания (как научные, так и ненаучные) - этот аспект был очень весом в глазах П. Друкера, так как именно знания являются передовой силой компании.

Наряду с углублением переработки нефти целесообразно осуществлять интеграцию нефтепереработки и нефтехимии. Характерный пример такой интеграции - строящийся в Нижнекамске комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств, генеральным проектировщиком которого является ОАО «ВНИПИнефть». Являясь ведущей российской инжиниринговой компанией, ОАО «ВНИПИнефть» оказывает весь комплекс инжиниринговых услуг, участвует в проектировании современных процессов глубокой переработки углеводородных ресурсов. В России активно разрабатываются и внедряются инновационные технологии, направленные на переработку тяжелого нефтяного сырья и получение продукции высокого качества. Успешное внедрение всего спектра рассмотренных технологий в отечественной промышленности возможно лишь при активном развитии российского инжиниринга и объединении усилий исследовательских организаций, компаний и проектных институтов Маркова Н.А., Колесниченко Н.В., Ионин Д.А. и др. Переработка попутных нефтяных газов в моторные топлива // Экологический вестник России. - 2012. - № 1. - С. 28-30..

Заключение

Таким образом, в ходе написания реферата на тему «Семь источников инноваций по модели П. Друкера на примере мировой нефтегазовой отрасли (Upstream, Midstream, Downstream)» мы пришли к ряду выводов.

Во-первых, инновации - это на сегодняшний день являются невероятно актуальной темой, их анализом, спецификой использования занимаются специалисты во всем мире. Одним из ведущих учёных, чьи работы сейчас активно используются как база для последующих исследований, стал Питер Фердинанд Друкер - наш современник и выдающийся экономист, самостоятельно сформировавший теорию инновационной экономики.

Согласно модели П. Друкера, инновации в специфике работы компании делятся на внутренние и внешние. Наша изучение было связано с областью нефтепереработки и такими её этапами как Upstream, Midstream, Downstream.

Upstream - это этап, связанный с проведением геологоразведочных работ на нефть и газ, сюда же входят и все производственные процессы добычи нефти и попутного газа.

Midstream охватывает транспортировку нефти и нефтепродуктов любыми доступными способами (танкеры, трубопровод, жд-пути и т.д.). Этот этап представляет собой среднее звено деятельности.

«Downstream» - это третий сектор работы, связанный непосредственно с переработкой нефти, её распределением и продажей.

Внутренние инновации напрямую связаны с работой компании, неожиданным прорывом, её структурой, планом работы, модернизацией методов работы, повышение квалификации сотрудников.

Внешние инновации связаны с тем, что нефтеперерабатывающая компания работает в тесной связи с течениями общества, изменением тенденций социума. Работа с партнёрами также может иметь затруднения, так как ситуация извне может повлиять на работу компании, ярчайшим примером стал корона-кризис 2020-года.

Список используемых источников

1. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "О науке и государственной научно-технической политике"

2. Друкер П. Бизнес и инновации / П. Друкер // Издательский дом «Вильямс», 2009. - 208 с.

3. Друкер П. Задачи менеджера в XXI-ом веке / П. Друкер // М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. - 129 с.

4. Красова О. Питер Друкер [Электронный ресурс] / О. Красова, Ю. Петрова // Управление персоналом. - 2007. - № 11.

5. Мергасова Л.С. Актуальность концепции общества знаний Питера Друкера / Л.С. Мергасова // Система ценностей современного общества // 2015. - 1 с.

6. Маркова Н.А., Колесниченко Н.В., Ионин Д.А. и др. Переработка попутных нефтяных газов в моторные топлива // Экологический вестник России. - 2012. - № 1. - С. 28-30.

Размещено на Allbest.ru