Особенности системы управления производственным потенциалом на предприятиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Луганский национальный аграрный университет

Особенности системы управления производственным потенциалом на предприятиях

Ю.П. Шаповалова, ассистент

Аннотация

стратегический управление производственный

В статье рассматриваются особенности системы управления производственным потенциалом на предприятиях. Предлагается осуществлять построение системы стратегического управления производственным потенциалом с использованием иерархической структуры с взаимосвязью, которая базируется на применении четырёх подсистем. Предлагаемая стратегия управления производственным потенциалом построена на учёте таких направлений, как внедрение инноваций в производство, использование биоэнергетического потенциала, формирование интегрированных производственных структур.

Постановка проблемы. Становление рыночной экономики сопровождалось трансформацией экономической системы, характерными особенностями которой было возникновение и развитие новых форм собственности и организационно-правовых форм предприятий, изменение методов государственного регулирования экономики. В результате этих преобразований произошло значительное повышение уровня самостоятельности хозяйствующих субъектов, сформировалась новая нормативно-правовая база.

Основополагающее место в деятельности предприятий занимает производственный процесс как совокупность материальных условий производства, технологических и трудовых факторов. Управление производством является совокупностью информационных процессов для определения целей производственной системы и обработки методов влияния на её состав для достижения целей.

На данном этапе существует проблема, состоящая в построении эффективной системы управления производственным потенциалом предприятий. Исходя из положения, согласно которому производственный потенциал является важнейшим фактором производства, мы приходим к мнению о необходимости определения информационного поля производственной системы и построении системы стратегического управления производственным потенциалом.

Анализ последних исследований и публикаций. Значительный вклад в исследование вопросов формирования и развития производственного потенциала внесли Л.И. Абалкин, В.Н. Авдеенко, А.И. Амоша, В.Г. Андрийчук, В.Н. Гончаров, А.С. Дзис, С.Т. Дуда, П.В. Осипов, В.В. Россоха. Менее исследованными остаются проблемы управления производственным потенциалом. На наш взгляд, не достаточно освещены проблемы построения системы управления производственным потенциалом и роли информационной составляющей производственного потенциала в этом процессе.

Относительно непосредственно самого термина "информация" хотим заметить, что в сущности его толкования на протяжении ХІХ-ХХ ст. произошли значительные изменения.

Информация, по одному из определений С. Семенюк, представляет собой отличающуюся от вещественно-энергетических факторов сторону процессов отображения, которые образуют неразрывную связь с управлением [1, с. 701].

Знания, сведения, данные, которые формируются в сфере экономики и управления нею получили название экономической информации.

Существует теоретический постулат, согласно которому информация - выражение определенного отличия, разнообразия. Взаимосвязь понятий "информация" и "управление" опирается именно на этот постулат [3, с. 253].

Среди разновидностей информации, которая циркулирует в информационных системах и специально ориентирована на решение управленческих задач, отдельное место занимает информация в управлении, или управленческая информация [3, с. 254].

Информационная система - это организационно упорядоченная совокупность документов и информационных технологий, которые реализуют информационные процессы [2, с. 267]. Главное назначение информационной системы состоит в создании информационной базы управления для обеспечения руководства предприятия информацией с целью использования её при принятии эффективных управленческих решений.

Развитие рыночных отношений обусловило рост потребности в учётной информации, необходимой для управления предприятием. Управление - это информационный процесс. Это подтверждает тот факт, что весь процесс управления сопровождается получением, преобразованием, анализом и использованием информации. Эффективность работы предприятия существенно зависит от правильной организации руководством предприятия профессиональных информационных потоков, т.е. от надлежащего информационного обеспечения. По утверждению В.И. Чиж информационное обеспечение - это "система получения, оценки, переработки и сохранения учетных данных, которая создана с целью разработки управленческих решений" [4, с. 69]. В зависимости от информационных потребностей потребителя, необходимого уровня оперативности, информационная система может обеспечивать получение экономической информации в бумажном виде и на электронных носителях. Понимая значимость роли информационной системы в управлении предприятием, учёные экономисты мало внимания уделяют вопросам построения и функционирования системы управления производственным потенциалом.

Основной материал исследования. Важное значение для эффективного осуществления производства имеет правильная организация процесса управления. Организация управления производством должна быть направлена на:

- формирование оптимального состава и структуры производственного потенциала для полного и своевременного выполнения производственной программы;

- определение наиболее рациональных взаимосвязей между всеми элементами потенциала;

- обеспечение условий для развития потенциала и повышения эффективности его функционирования во взаимодействии с внешней экономической средой.

Производственный потенциал, отражая характерные особенности совокупности живого труда, средств и предметов труда в информационном поле системы, конкретизируется как соответствующие объекты управления, а модель процессов, - указывая на их наличие и объединение во время изготовления продукта, их движения по технологической цепочке (использование элементов производственного потенциала). Количественные и качественные параметры производственного потенциала определяют организационные и технологические особенности построения предприятия в целом как объекта управления, выступают первичным фактором и основой формирования информационной системы управления использованием производственного потенциала.

Сущность процесса управления производственным потенциалом предприятия заключается в активном влиянии на управляемый объект с целью повышения эффективности его функционирования и обеспечения условий для его развития.

Если рассматривать управление производственным потенциалом в качестве системы, то можно вывести такую закономерность в действии данной системы, представленную на рис. 1.

Рис. 1. Система управления производственным потенциалом предприятия

В системе управления производственным потенциалом (рис. 1.) выделены подсистемы, целенаправленное функционирование которых обеспечивает работоспособность системы в целом: целевая, система обеспечения, система управления в целом и система управления производственным потенциалом. Анализ системы следует начинать с её "выхода" - исследование и оценка состояния производственного потенциала. "Выход" должен отвечать главным требованиям целевой подсистемы: максимальному использованию и развитию производственного потенциала.

Комплексное исследование целей, задач, методов, принципов и составляющих системы управления производственным потенциалом приведено на рис. 2.

Отдельное место среди составляющих системы управления, изображённых на рис. 2, занимает система информационного управления. Особое внимание к этой системе объясняется тем, что на данном этапе существует необходимость внедрения на предприятиях современных методов организации производства и управления, которые оказывали бы содействие эффективному развитию производственного потенциала.

Для улучшения структуры производственного потенциала и повышения эффективности его функционирования руководством должны быть выработаны четкие цели и стратегия деятельности предприятия, достижение которых зависит от принятия правильных управленческих решений. Для обеспечения каждого управленческого уровня своевременной информацией должна существовать информационная система предприятия.

С точки зрения управления процесс формирования и использования информации на предприятии необходимо рассматривать как непрерывный, независимый от характера процессов производственно-хозяйственной деятельности самого предприятия. С другой стороны, этот процесс состоит из совокупности последовательно выполняемых операций: получение начальной информации, первичная её обработка и передача в управляющую подсистему, дальнейшая переработка информации для выработки управленческих решений и, в итоге, организация выполнения принятых решений, которая осуществляется также с помощью информации. Совокупность этих операций имеет место при формировании информационной системы в каждом объекте управления, независимо от целей, задач и организационных форм его функционирования.

Рис. 2. Структурная схема управления производственным потенциалом

Ресурсы предприятия под влиянием гибких и негибких составляющих производственного потенциала формируют определенные результаты деятельности предприятия. Организация управления производственным потенциалом предприятия связана с решением определенных специфических проблем, основными из которых являются:

- определение фактического состояния объекта управления - производственного потенциала;

- определение внутренних и внешних факторов, которые влияют на производственный потенциал и оказывают содействие обеспечению стратегической конкурентоспособности предприятия;

- разработка механизма управления производственным потенциалом;

- информационно-аналитическое обеспечение производственного потенциала предприятия.

Выводы и предложения. Анализ системы управления производственным потенциалом на предприятиях позволил определить наличие специфических проблем связанных с:

- определением фактического состояния производственного потенциала, являющегося объектом управления;

- определением внутренних и внешних факторов, которые влияют на производственный потенциал и оказывают содействие обеспечению стратегической конкурентоспособности предприятия;

- разработкой механизма управления производственным потенциалом;

- несовершенством учётного и аналитического обеспечения управления производственным потенциалом предприятия.

Для решения существующих проблем, связанных с управлением производственным потенциалом, нужны изменения в сфере производства, повышение эффективности использования существующего производственного потенциала, который требует привлечения новых форм и методов управления предприятиями и их подразделениями при наличии соответствующего информационного обеспечения.

Литература

1. Нерсисян, Т.Я. Предпринимательство[Текст]: слов.-справ / Т.Я. Нерсисян. - М.: Анкил, - 2007. - 792 с.

2. Економічна енциклопедія: У трьох томах. Т. 1. / Редкол.: С.В. Мочерний (відп. ред.) та ін. - К.: Видавничий центр «Академія», 2000. -864 с.

3. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т. экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. - 1055 с.

4. Чиж, В.І. Методологія облікових процедур в управлінні витратами [текст]: монографія / В.І. Чиж. - Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2004. - 296 с.

Размещено на Allbest.ru