Планирование работы структурного подразделения

Организационная структура – совокупность составляющих организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи. Методика определения необходимой численности промышленно-производственного персонала.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 07.12.2020
Размер файла 857,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Тема курсовой работы «Планирование работы структурного подразделения».

Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и оптимальных способов достижения намеченных целей. Конечным результатом служат плановые решения -- основа целенаправленной последующей деятельности. Спланировать деятельность предприятия -- это значит определить главные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе требуемых рынком видов и объемов товаров и сроков их выпуска.

Организационная структура - совокупность подразделений организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и ответственность руководителей и должностных лиц. Организационная структура выстраивается, с одной стороны, в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия.

Практика корпоративного поведения должна учитывать предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощрять активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест.

В данной курсовой работе раскрываются некоторые вопросы технико-экономических показателей деятельности структурного подразделения, касающиеся необходимого ресурсного обеспечения для выполнения программы выпуска продукции и эффективности использования этих ресурсов. Цель курсовой работы - приобретение практических навыков в расчете технико-экономических показателей.

1. Исходные данные

1 На участке обрабатывается три вида продукции с годовой производственной программой:

- изделие А - 16000 шт.

- изделие Б - 20500 шт.

- изделие В - 8300 шт.

2 Сведения о технологическом процессе обработки изделий:

Таблица 1 - Технологический процесс обработки изделия А

Операции

Норма времени, часы

Плановый коэффициент выполнения норм

Разряд работы

1 Токарная

0,25

1,15

3

2Фрезерная

0,36

1,20

4

3 Сверлильная

0,34

1,10

2

Таблица 2 - Технологический процесс обработки изделия Б

Операции

Норма времени, часы

Плановый коэффициент выполнения норм

Разряд работы

1 Токарная

0,05

1,15

3

2 Фрезерная

0,13

1,20

3

3 Сверлильная

0,09

1,10

3

Таблица 3 - Технологический процесс обработки изделия В

Операции

Норма времени, часы

Плановый коэффициент выполнения норм

Разряд работы

1 Токарная

0,25

1,15

3

2 Сверлильная

0,31

1,10

3

3 Фрезерная

0,12

1,20

4

3 Режим работы предприятия в 2 смены.

4 Плановые невыходы на работу 10%.

5 Плановые простои оборудования в ремонте 4%.

6 Норма расхода материалов:

- изделие А - 8 кг;

- изделие Б - 3,2 кг;

- изделие В - 9,5 кг.

7 Масса готового изделия:

- изделие А - 6,8 кг;

- изделие Б - 2,72 кг;

- изделие В - 8,075 кг.

8 Цена материалов:

- цена металла - 25000 руб./т;

- цена отходов 30 % от цены металла.

9 Транспортно-заготовительные расходы 10% от стоимости материала.

10 Оплата труда:

- основные рабочие - сдельно-премиальная;

- вспомогательные рабочие - повременно-премиальная;

- руководящие работники, специалисты и служащие - окладная.

11 Размер премии:

- основные рабочие - 25%

- вспомогательные рабочие - 30%

- руководящие работники, специалисты и служащие - 40 %

12 Дополнительная заработная плата - 12%

13 Отчисления на социальные нужды - 30%

14 Производственные расходы - 300%

15 Общехозяйственные расходы - 200%

16 Внепроизводственные расходы - 4%

17 Плановая прибыль:

- изделие А - 25%

- изделие Б - 30%

- изделие В - 40%.

2. Расчет необходимого количества оборудования и его загрузки

Принимаемое количество станков на выполнение годовой производственной программы по каждой операции выводится из расчетного количества оборудования (получаемая величина округляется в большую сторону до целого числа), определяемого по формуле:

, (2.1)

где - объем партии деталей, шт.;

- норма времени на выполнение операции, часы;

- эффективный годовой фонд времени, часы;

- коэффициент выполнение норм.

Эффективный фонд времени определяется вычетом из общего количества календарных дней в рассматриваемом периоде выходных дней и сокращенных часов в предпраздничные дни, с учетом количества смен и простоев оборудования в ремонте. Формула приобретает такой вид:

, (2.2)

где - количество календарных дней в рассматриваемом периоде, дни;

- количество выходных и праздничных дней, дни;

- продолжительность смены, часы;

- сокращенные часы в предпраздничные дни, часы;

- количество смен в день;

- плановые простои оборудования в ремонте, %.

Количество календарных дней соответственно 365, выходных - 118, в данном периоде намечается 7 предпраздничных дней, продолжительность смены в течении которых равняется 7 часам.

часа

Расчет необходимого количества станков:

В итоге производству необходимо 2 токарных станка, 3 фрезерных и 3 сверлильных.

Коэффициент загрузки оборудования отражает полноту загрузки этого оборудования и определяется по формуле:

, (2.3)

Средний коэффициент загрузки оборудования рассчитывается по формуле:

, (2.4)

где - расчетное количество оборудования, шт.;

- принятое количество оборудования, шт..

Расчет коэффициентов загрузки оборудования:

В среднем оборудование загружено на 76 %.

Рисунок 2.1 - Диаграмма загрузки оборудования в процентах

3. Расчет численности промышленно-производственного персонала

Промышленно-производственным персоналом являются работники, занятые в производстве и его обслуживании, т.е. работники основных, обслуживающих, вспомогательных, подсобных и побочных цехов, заводских научно-исследовательских, конструкторских, проектных, технологических организаций и отделов, аппарата заводоуправления, охраны. К ним относятся следующие группы:

- основные рабочие;

- вспомогательные рабочие;

- руководящие работники;

- специалисты;

- служащие.

При проведении расчетов для получения значения принятого количества персонала необходимо округлять расчетное значение до целого в большую сторону.

3.1 Основные рабочие

Численность основных рабочих определяется по формуле:

, (3.1)

где - действительный фонд времени, часы.

Действительный фонд времени работы одного рабочего рассчитывается следующим образом:

, (3.2)

где - плановые невыходы на работу, %.

часов

Расчет численности основных рабочих производим по профессиям и разрядам, используя формулу 3.1.

Всего численность основных рабочих 16 человека.

3.2 Численность вспомогательных рабочих.

Численность вспомогательных рабочих может быть определена в процентном соотношении непосредственно от числа основных рабочих (15…20%) по формуле:

, (3.3)

где - количество вспомогательных рабочих по отношению к основным рабочим, выраженное в процентном соотношении, %.

Численность вспомогательных рабочих составляет 3 человека.

3.3 Руководящие работники и специалисты

Как и в случае вспомогательных работников численность руководящих работников и специалистов определяют в процентах (10…15 %), только в данном случае от общего количества основных и вспомогательных работников.

, (3.4)

где -количество руководителей и специалистов по отношению к общей численности рабочих, выраженное в процентном соотношении, %.

Численность руководящих работников и специалистов составляет 3 человека.

3.4 Служащие

Численность служащих определяют в процентах от суммы основных и вспомогательных работников (2…3 %) по следующей формуле

, (3.5)

где -количество служащих по отношению к общей численности рабочих, выраженное в процентном соотношении, %.

Численность служащего персонала составляет 1 человек.

Результаты расчетов численности промышленно-производственного персонала сводим в таблицы 4 и 5.

Таблица 4 - Численность рабочих

Категория рабочих

Профессия

Разряд рабочего

Количество рабочих, чел.

Основные рабочие

Токарь

3

4

Токарь

3

2

Фрезеровщик

4

4

Сверловщик

3

3

Сверловщик

2

3

Итого

16

Вспомогательные рабочие

Слесарь-ремонтник

3

1

Электрик

4

1

Наладчик

4

1

Итого

3

Всего

19

Таблица 5 - Штатное распределение руководящих работников, специалистов и служащих

Категория работников

Должность

Должностной оклад в месяц, руб.

Количество штатных единиц

Руководящие работники

Сменный мастер

40000

1

Специалисты

Нормировщик

30000

1

Техник-технолог

40000

1

Итого

3

Служащие

Кладовщик

15000

1

Итого

1

Всего

4

4. Расчет фонда заработной платы промышленно-производственного персонала

Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала рассчитывается по тарифным ставкам и окладам. Тарифные ставки для рабочих определенны на основе условной тарифной сетки для рабочих промышленности.

При расчете заработной платы учтена и система доплат и надбавок к тарифному заработку и окладу. Размер премии основным рабочим составляет 30%, вспомогательным - 35 %, руководящим работникам, специалистам и служащим - 40 %от тарифного заработка. Размер дополнительного фонда принят в размере 8% от основного фонда заработной платы.

4.1 Основные рабочие

Сдельная (прямая) заработная плата рабочего определяется в зависимости от установленной расценки и объема выполняемой работы по формулам:

, (4.1)

где Р - расценка рабочего, руб.;

- часовая тарифная ставка, зависящая от разряда работы, руб..

, (4.2)

где - сдельная заработная плата рабочих, руб.;

Расчеты сдельно-премиальных выплат производят по формуле:

, (4.3)

где -размер премии, руб.

, (4.4)

где - процент премиальных доплат, %.

Дополнительная заработная плата рассчитывается в процентах от основной (сдельно-премиальной) заработной платы по формуле:

, (4.5)

где - процент дополнительной заработной платы, %.

Общая заработная плата определяется суммированием основной и дополнительной заработной платы:

, (4.6)

Часовые тарифные ставки для сдельщиков, занятых станочными работами, в соответствии с условной тарифной сеткой:

руб.

руб.

Расчет фонда заработной платы основных рабочих:

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

244462,5

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

4.2 Вспомогательные рабочие

Для оплаты труда вспомогательных рабочих используют повременно-премиальную систему. Размер заработной платы определяется как сумма повременной заработной платы и премии и рассчитывается по следующим формулам:

, (4.7)

где - часовая тарифная ставка, зависящая от разряда рабочего, руб.;

- количество рабочих данной профессии, чел..

, (4.8)

, (4.9)

, (4.11)

Расчет заработной платы вспомогательных рабочих:

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

4.3 Руководящие работники, специалисты и служащие

Заработная плата руководящих работников, специалистов и служащих рассчитывается по окладной системе. Размер оклада выбирается средним округленным значением. Расчет производиться по формулам:

, (4.12)

где - прямая окладная заработная плата работников, руб.;

О - месячный оклад, руб.;

- количество месяцев в расчетном периоде, мес..

, (4.13)

, (4.14)

Расчет заработной платы работников предприятия:

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

Годовой фонд оплаты труда руководителей, специалистов, служащих состоит из оплаты по окладам, доплаты мастерам за работу в ночное время, если мастера сменные. Премии рассчитываются для правильного определения среднемесячной заработной платы, а в годовой фонд заработной платы не включаются, т.к. образуются из фонда материального поощрения.

Все расчеты сводим в таблицы 6 и 7

Таблица 6 - Общегодовой фонд заработной платы рабочих

Показатель

Категория работников

Всего за год

Основные

Вспомогательные

Оплата по сдельным расценкам, тыс.руб.

6420,934

-

6420,934

Оплата по тарифу, тыс.руб.

-

1056,495

1056,495

Процент премиальной доплаты, %

25

30

-

Сумма премии, тыс.руб.

1446,452

316,945

1763,4

Основная заработная плата, тыс.руб.

7867,386

1373,44

9240,826

Дополнительная заработная плата, %

12

12

-

Дополнительная заработная плата, тыс.руб.

944,086

38,033

982,1194

Общий фонд заработной платы, тыс.руб.

8811,472

1411,473

10222,945

Таблица 7 - Общегодовой фонд заработной платы руководителей, специалистов и служащих

Категория работников

Кол-во штатных единиц

Месячный оклад, тыс. руб.

Годовой фонд зарплаты, тыс. руб.

Размер премии, тыс. руб.

Общегодовой фонд заработной платы

Руководящие работники:

Сменный мастер

1

40

480

192

672

Специалисты:

Технолог

Нормировщик

1

1

40

30

480

360

192

144

672

504

Служащие:

Кладовщик

1

15

180

72

252

Итого

4

125

1500

600

2100

5. Расчет себестоимости продукции

Себестоимость продукции является одним из основных экономических показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Группировка по элементам затрат лежит в основе сметы затрат на производство, который является документом планирования, отражающего все расходы предприятия, обусловленные выпуском определенного объема продукции промышленного характера как для собственных подразделений, так и для сторонних заказчиков. Она является документом, входящим в качестве одного из важнейших разделов в бизнес-план предприятия и ориентирована на определение плановых затрат на выпуск всего объема продукции.

Смета затрат является базой для разработки баланса расходов и доходов предприятия, формирования оперативного финансового плана (платежного календаря), планирования реализации продукции и прибыли.

Себестоимость единицы продукции определяется с помощью калькуляции затрат на производство. На предприятии составляются плановые и отчетные калькуляции. Соответственно плановые калькуляции разрабатываются по планируемым на период затратам, тогда как отчетные калькуляции составляются на основе фактических затрат на производство и реализацию продукции.

По сокращенной номенклатуре затрат расчет производят по следующим формулам:

, (5.1)

где - цеховая себестоимость продукции, руб.;

- затраты на материалы за минусом реализуемых отходов, руб.;

- основная заработная плата производственных рабочих, руб.;

- дополнительная заработная плата производственных рабочих, руб.;

- отчисления на социальные нужды, руб.;

- общепроизводственные расходы, руб.;

, (5.2)

где - коэффициент транспортно-заготовительных расходов;

- масса заготовки, кг;

Ц - цена одного килограмма металла, руб./кг;

0,85 - коэффициент, учитывающий неполную реализацию отходов;

- масса готовой детали, кг;

%ц - процентное соотношение цены отходов к цене материала, %.

, (5.3)

где - сумма расценок рабочих, занимающихся обработкой изделияi, руб..

, (5.4)

, (5.5)

где - процент доплат на социальные нужды, %.

, (5.6)

где - процент доплат на общепроизводственные расходы, %.

, (5.7)

где - производственная себестоимость, руб.;

- общехозяйственные расходы, руб..

, (5.8)

где - процент доплат на общехозяйственные расходы, %.

, (5.9)

где - полная себестоимость изделия, руб.;

- внепроизводственные расходы, руб..

, (5.10)

где - процент доплат на внепроизводственные расходы, %.

Расчет себестоимости изделий:

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

6. Структура полной себестоимости изделия

Себестоимость отражает полную совокупность всех производимых предприятием затрат на производство и дальнейшую реализацию своей продукции. Структура себестоимости отражает ее состав по статьям калькуляции или элементам затрат с учетом доли каждого элемента в полной себестоимости выпускаемой продукции.

персонал организационный подразделение

Таблица 8 - Структура полной себестоимости

Статья калькуляции (показатель)

Изделие А

Изделие Б

Изделие В

руб.

%

руб.

%

руб.

%

Материал

212,35

11,38

71,74

13,5

212,98

15,14

Основная заработная плата

290,03

15,54

80,506

15,16

209,1

14,86

Дополнительная заработная плата

34,8

1,86

9,66

1,8

25,1

1,79

Отчисления на социальныенужды

97,45

5,23

27,05

5,09

70,26

4,99

Общепроизводственные расходы

696,075

37,3

193,215

36,37

501,83

35,65

Общехозяйственные расходы

464,05

24,87

128,81

24,26

334,55

23,64

Внепроизводственные расходы

71,79

3,8

20,439

3,8

54,15

23,76

Полная себестоимость

1866,546

100

531,42

100

1407,945

100

Рисунок 6.1 - Диаграмма структуры себестоимости для изделия А

Рисунок 6.2 - Диаграмма структуры себестоимости для изделия Б

Рисунок 6.3 - Диаграмма структуры себестоимости для изделия В

7. Расчет оптовой цены

Оптовые цены являются ценами, по которым реализуется и соответственно закупается продукция предприятий, фирм и организаций. Оптовая цена состоит, как правило, из издержек производства, расходов по хранению, расходов по доставке, испытанию продукции, издержек на рекламу и прибыли.

Оптовая цена в данном случае определяется нахождением суммы полной себестоимости продукции с плановой прибылью от реализации определенного вида продукции по формуле:

, (7.1)

где П - прибыль от реализации продукции, руб.

, (7.2)

где П - процент прибыли от себестоимости изделия, %.

Расчет оптовых цен на изделия:

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

руб.

8. Расчет технико-экономических показателей

Само понятие технико-экономические показатели предприятия подразумевает под собой систему измерителей, которые характеризуют всю материально-производственную базу на предприятии, а так же использование ресурсов в комплексе. Данный вид деятельности применяют для осуществления анализа и планирования организации производства труда, качества продукции, уровня техники, использования трудовых и других ресурсов, основных и оборотных фондов, кроме этого сюда же можно добавить и установление технико-экономических норм и нормативов.

Технико-экономические показатели предприятия выстроенные в четкую систему по отраслям экономики в совокупности с правильной методикой их исчисления позволят выполнить систематическое сравнение технического и организационного уровня на предприятии, выявить резервы внутри производства и улучшить разработку перспективных и текущих планов.

Производительность труда характеризует результативность труда, а именно потраченное время на создание единицы продукции. В данном случае ее можно определить отношением валовой продукции к численности основных рабочих по следующей формуле:

, (8.1)

где - объем всей выпущенной валовой продукции, выраженной в оптовых ценах, руб.;

- общая численность основных рабочих, чел..

, (8.2)

руб.

руб.

Потребность в основных материалах отражает необходимое количество сырья для производства продукции.

, (8.3)

где - общая масса закупаемого материала, кг.

- масса заготовки, кг;

- количество изделий, подлежащих изготовлению, шт..

кг

Коэффициент использования материала отражает, насколько эффективно выставлен производственный процесс. Приближение коэффициента к идеальному значению позволяет уменьшить издержки производства и повысить прибыль. Данный коэффициент рассчитывается по формуле:

, (8.4)

где - масса готового изделия, кг.

В данной курсовой работе общая стоимость оборудования принимается условно равной 5000 тыс. руб., с учетом принятого количества станков разных групп.

Фондоотдача показывает сколько валовой продукции приходится на1 рубль стоимости основных фондов. Рассчитывается по следующей формуле:

, (8.5)

где ОФ - стоимость основных фондов (стоимость оборудования), руб.

руб.

Фондоемкость является обратной к фондоотдаче величиной. Она отражает содержание основных фондов в 1 рубле валовой продукции. Высчитывается по формуле:

, (8.6)

руб.

Фондовооруженность показывает сумму основных фондов, приходящуюся на одного работника предприятия. Находится по следующей формуле:

, (8.7)

где - общая численность всего персонала предприятия, чел..

руб./чел.

Затраты на 1 рубль товарной продукции являются отношением себестоимости к валовой продукции (в данном случае равной товарной) и рассчитываются по формуле:

, (8.8)

где - себестоимость производства всех изделий, руб..

, (8.9)

руб.

руб.

Рентабельность является относительным показателем экономической эффективности.

Уровень рентабельности продукции в свою очередь характеризует сколько прибыли имеется с 1 рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, и рассчитывается по формуле:

, (8.10)

где - прибыль, полученная при реализации всей продукции, руб.

%

Рентабельность продаж характеризует долю прибыли организации в одном полученном рубле и высчитывается по формуле:

, (8.11)

%

Рентабельность производственных фондов показывает, сколько прибыли получает предприятие на каждую вложенную единицу стоимости основных фондов. Рассчитывается по следующей формуле:

, (8.12)

%

Результаты расчетов технико-экономических показателей сводятся в таблицу 9.

Таблица 9 - Технико-экономические показатели работы участка за год

Показатель

Величина

Годовая производственная программа, шт.

Изделие А

Изделие Б

Изделие В

16000

20500

8300

Объем производства в оптовых ценах, тыс. руб.

67851,057

Объем производства по себестоимости, тыс. руб.

52444,789

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

25566,53

Количество оборудования, шт.

Всего

Токарные станки

Фрезерные станки

Сверлильные станки

8

2

3

3

Средняя загрузка оборудования, %

76

Численность промышленно-производственного персонала, чел.

Всего

Основные рабочие

Вспомогательные рабочие

Руководящие работники

Специалисты

Служащие

23

16

3

1

2

1

Общий фонд заработной платы промышленно-производственного персонала, тыс. руб.

Всего

Основные рабочие

Вспомогательные рабочие

Руководящие работники

Специалисты

Служащие

12322,945

8811,472

1411,473

672

1176

252

Средняя месячная заработная плата, руб.

44680,35

Производительность труда основных рабочих, тыс. руб.

4240,69

Потребность в основных материалах, тонны

272,45

Коэффициент использования материала, %

Изделие А

Изделие Б

Изделие В

85

85

85

Стоимость оборудования (основных фондов), тыс. руб.

5000

Фондоотдача, руб.

13,57

Фондоемкость, руб.

0,07

Фондовооруженность, тыс. руб.

217,39

Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.

77

Рентабельность продукции, %

29,4

Рентабельность продаж, %

22,7

Рентабельность производственных фондов, %

178,65

Заключение

Предприятие может строить свое управление исходя из разных концепций - финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своей продукции, и др.

Однако в настоящее время наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка. Последовательная реализация методики маркетингового планирования задает условия для перехода на маркетинговые принципы управления.

Тем самым маркетинговая концепция подводит новую базу под внутрифирменное планирование и заставляет переосмыслить его сложившуюся практику, исходившую ранее из учета, главным образом, внутренних условий развития предприятия.

В конкурентной, быстро меняющейся внешней среде производители вынуждены формировать план производства под рыночные условия.

В результате данных маркетинговых исследований стало возможным запланировать производство изделий А - 16000, Б - 20500, В - 8300. В данной курсовой работе были произведены расчеты, необходимы для выполнения годовой производственной программы изделий А, Б, В, запланирован выпуск продукции за год был при численности 23 рабочих из которых основной состав составляет 16 человек.

Запланированный фонд оплаты труда по проделанной работе 12322,945 тыс. руб., при котором средняя заработная плата на одного человека 44680,35 рублей. Запланированная выручка по реализации продукции 67851,057тыс. руб., притом себестоимость продукции 52444,789тыс. руб., таким образом запланированная прибыль 25566,53тыс. руб.

Запланированная рентабельность продукции 29,4%, рентабельность продаж 22,7%, а рентабельность производственных фондов 178,65%.

Литература

1. Басовский Л.Е. Экономическая теория: учебник. -- М.: ИНФРА-М. - 2013. -- 224 с.

2. Боумол Дж., Блайндер А. Экономикс: принципы и политика. - М.: Юнити-Дана. 2012.

3. Гукасьян Г.М. Экономическая теория: учебник и практикум. - М.: Изд-во Юрайт. -- 2013. -- 573 с..

4. Даниленко Л.Н. Экономическая теория: курс лекций по микро- и макроэкономике: учебное пособие / Л.Н. Даниленко. - М.: ИНФРА-М. - 2013. - 576с.

5. Микроэкономика: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонов. - М.: КноРус. 2013.

6. Райзберг Б.А. Курс экономики: учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. - 5-е изд., переаб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2014.

7. Слагода В.Г. Экономика. -- М.: Форум. -- 2013. -- 224 с.

8. Экономика: учебник для бакалавров / П.Д. Шимко. - 3-еизд.,перераб. и доп. - М.: Изд-во Юрайт. -- 2013.

9. Экономика для бакалавров: учебное пособие / Под ред. Л.С. Гребнева. - М.: Логос. - 2013. - 240с.

10. Экономика: учебное пособие / С.Л. Ермаков, С.В. Устинов, Ю.Н. Юденков. - М.: КноРус. 2013. - 272с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Материально-технические и социально-экономические условия производства. Анализ динамики численности персонала и трудоемкости процессов добычи угля. Планирование численности промышленно-производственного персонала и показателей производительности труда.

    курсовая работа [458,8 K], добавлен 14.02.2010

  • Разработка предварительного плана проекта для решения проблемы качества в деятельности подразделения. Сокращение недовольства условиями работы и повышение работоспособности и здоровья рабочего персонала. Анализ логических взаимосвязей между работами.

    контрольная работа [125,8 K], добавлен 07.03.2014

  • Понятие численности и структуры персонала. Планирование численности персонала. Планирование потребности в персонале. Методы прогнозирования кадровых потребностей. Определение численности персонала. Планирование профессионального состава.

    курсовая работа [32,1 K], добавлен 04.04.2006

  • Теоретические основы планирования численности работников предприятия в современных условиях хозяйствования. История образования, виды деятельности, организационная структура организации. Анализ и оценка количественного и качественного состава персонала.

    практическая работа [201,2 K], добавлен 25.05.2019

  • Проектирование структуры штатов организации. Бизнес-план организации, анализ ее работы. Организационная структура фирмы. Проблемы изменения структуры кадров, особенности новой структуры. Определение необходимой численности каждого рабочего звена.

    курсовая работа [247,4 K], добавлен 17.02.2013

  • Определение действительного фонда времени работы оборудования. Определение численности промышленно-производственного персонала участка. Планирование фонда оплаты труда. Калькуляция себестоимости изделий. Определение потребности в оборотных средствах.

    курсовая работа [144,2 K], добавлен 16.06.2011

  • Описание организации работы предприятия общественного питания – ресторана. Характеристика функций различных рабочих точек, потребное количество персонала, организационная схема управления. Его организационно-правовая форма и основные подразделения.

    отчет по практике [47,0 K], добавлен 08.10.2014

  • Основные этапы планирования численности персонала производственного предприятия. Особенности планирования потребности в кадрах в ООО "Сакартвело". Линейная структура управления ресторана. Планируемое штатное расписание. Анализ экономических показателей.

    курсовая работа [139,6 K], добавлен 16.06.2014

  • Количественная, качественная и структурная характеристика персонала фирмы. Структура и функции аппарата управления предприятием. Планирование численности персонала. Показатели изменения списочной численности персонала. Затраты на содержание персонала.

    курсовая работа [41,7 K], добавлен 21.02.2010

  • Изучение структуры кадров промышленно-производственного персонала предприятия. Расчет абсолютного и относительного изменения численности кадров. Определение абсолютного излишка или недостатка работников. Анализ уровня и динамики средней заработной платы.

    курсовая работа [81,1 K], добавлен 31.03.2010

  • Планирование численности персонала: понятие, сущность, определение будущих потребностей. Линейные руководители в сфере планирования персонала. Краткая организационная характеристика ООО "Мираж", особенности кадрового раздела. Штатное расписание ресторана.

    контрольная работа [34,3 K], добавлен 02.12.2014

  • Производственная и организационная структура организации. Характеристика системы управления персоналом. Количественный состав сотрудников управления торговли и потребительского рынка. Планирование численности персонала. Система повышения квалификации.

    отчет по практике [185,3 K], добавлен 09.11.2011

  • Изучение сущности кадрового планирования – деятельности организации по предоставлению рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников. Расчет численности производственного персонала.

    реферат [17,5 K], добавлен 27.05.2010

  • Вопросы безопасности при приеме персонала на работу. Принципы организации профессионального отбора персонала в коммерческие предприятия. Основные этапы и процедуры профотбора персонала. Рекомендации при организации проверки и отбора кандидатов на работу.

    дипломная работа [50,3 K], добавлен 05.01.2003

  • Понятие линейно-функциональной структуры - формы управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы. Организационная структура ОАО "Варгашинский элеватор".

    контрольная работа [25,2 K], добавлен 13.02.2011

  • Формы организации технического обслуживания и ремонта электрических сетей. Определение численности рабочих для ремонта подстанций разных типов. Расчет нормативной численности мастеров и руководителей. Организационная структура схемы управления ПЭС.

    курсовая работа [119,2 K], добавлен 24.11.2012

  • Методика определения трудоемкости ремонтов, осмотров и обслуживания электрооборудования. Расчет категории энергохозяйства, описание его организационной структуры управления. Принципы планирования численности персонала и начисления заработной платы.

    курсовая работа [82,1 K], добавлен 12.11.2010

  • Организационная структура управления предприятием ОАО "Амур-пиво" в условиях рынка. Анализ и проектирование организационной структуры управления предприятием. Методы управления на предприятии. Анализ функций управления структурного подразделения.

    дипломная работа [574,4 K], добавлен 20.03.2008

  • Содержание, цели, функции и экономические методы финансового менеджмента. Структура основного бюджета предприятия. Расчет численности промышленно-производственного персонала предприятия. Расчет себестоимости и отпускной цены одного изделия фирмы.

    курсовая работа [134,4 K], добавлен 07.04.2012

  • Деятельность коммерческой службы организации, ее цели, задачи, структура. Взаимодействие ее со структурными подразделениями. Состояние культуры обслуживания покупателей. Порядок проведения государственного, производственного и внутрифирменного контроля.

    отчет по практике [330,8 K], добавлен 11.06.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.