Проектирование работы магазина спортивной одежды

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(национальный исследовательский университет) (МАИ)

Филиал “ВОСХОД”

Бизнес-план

Проектирование работы магазина спортивной одежды

Студент гр. ДЭ 3-17 Бектенов А.Б.

Байконур 2020 г.

Содержание

Введение

Резюме

1.Описание продукций

2Маркетинговый план

2.1Маркетинговое исследование

2.2Конкурентный анализ.

2.3SWOT - анализ

2.4Разработка маркетинговых мероприятий

3Организационный план

4Производственный план

5Юридический план

6Финансовый план

Заключение

Список использованных источников

Введение

Спортивный образ жизни, активно пропагандируемый последние десятилетия, прочно вошел в сознание современного человека. Люди стремятся вести активный отдых, заниматься спортом, поддерживать свою спортивную форму и, тем самым, свой имидж современного человека. В связи с популяризацией спорта и огромным желанием людей быть здоровыми и активными.

Здоровый образ жизни всегда будет популярен у всех слоёв населения. Другое дело, что иногда его авторитет возрастает, а иногда напротив - уменьшается. Сейчас, после периода спада, спорт снова обретает былую популярность. И предприимчивый человек может получить с этого неплохую прибыль, открыв магазин спортивных одежд.

Спорт становится модным занятием, которым увлечены все больше и больше людей. Многие стали следить за своим весом, хотят иметь подтянутую и красивую фигуру, поэтому активно тренируются. По данным статистики, в России примерно 10% населения ведут активный образ жизни и занимаются спортом: ходят в спортивные залы, посещают бассейны, бегают, занимаются игровыми видами. Для любых занятий нужна экипировка. Без спортивной одежды заниматься будет некомфортно, а в некоторых видах спорта даже невозможно. Кроме того, некоторые люди любят спортивный стиль одежды и используют его для повседневного ношения. На этом деле можно отлично заработать, если все продумать.

В наше время большим спросом пользуется спортивная одежда. Большинство людей любят именно свободный, удобный стиль, что характерно для спортивного. Поэтому можно открыть спортивный магазин «Мультибренд», который будет заниматься продажей удобной, спортивной одеждой - нужной для повседневной жизни, для отдыха и особенно для различных видов спорта.

Резюме

1. Инициатор бизнес-плана: ИП, магазин спортивной одежды

2. Руководитель: Бектенов Айбек Бектенович

3. Миссия: продажа спортивных одежд и кроссовок от известных брендов по низким ценам в хорошем качестве.

4. Цель предприятия:

- Максимизация товарооборота.

- Получение прибыли.

- Удовлетворяющий спрос на спортивные одежды.

- Создание положительного имиджа магазина.

5. Рынок реализаций услуг: аудиторией является мужчины и женщины любого возраста. Основными потребителями будут являться подростки от 16 до 20 лет, т.к. в наш ассортимент будут входить большинство модные, стильные вещи, предназначенные именно для молодёжи.

Наименьший показатель потребления на продукцию - дети от 6 до 10 лет и младше. Так что для детей в магазине будут продаваться только футбольные формы.

Покупателей будет достаточно и число их увеличится, т.к. многие у нас любят спортивный, удобный стиль и многие у нас увлекаются и занимаются различными видами спорта.

6. Конкурентные преимущества предприятия:

- Гибкая ценовая политика.

- Изучить местный рынок.

- Акцентировать внимание на недостатках, которые есть у потенциальных конкурентов, а они всегда есть.

- Создать для клиентов условия лучше, чем у соперников.

- Грамотно прорекламировать.

1. Описание продукций

В данной магазине можно найти спортивную и модную одежду, обувь хорошего качества. Магазин является мультибрен-довым, чем и обосновывается его название. В нем представлена прежде всего продукция трех титанов-производителей в мире спортивной одежды, таких как Nike, Reebok, Adidas.

Ассортимент спортивной одежды включает различные виды изделий, используемых для занятий разными видами спорта: костюмы, куртки с утепляющей прокладкой и без нее, большое количество вариантов курток, брюк и др. По целевому назначению все виды спортивной одежды делят на изделия для соревнований и тренировочные. Ассортимент будет сезонными коллекциями (зима, лето)

Зимой будут различные виды курток и кроссовок от известных брендов.

Для летних видов спорта, а также для занятий физической культурой в летнее время предназначены разнообразные виды одежды легкие куртки, шорты, спортивные трико и др. По фасонам, конструктивным решениям, материалам, цветовым композициям они в принципе не отличаются от аналогичных бытовых изделий.

В магазине будут продаваться стильные оригинальные кроссовки таких известных брендов как: Jordan, ASICS, PUMA, Fila, Balenciaga.

Для открытия торговой точки, специализирующейся на спортивных одеждах, подойдет форма деятельности ИП. Чтобы ее оформить, необходимо пойти в местное подразделение Федеральной налоговой службы России и подать заявление на регистрацию, отдать квитанцию оплаченной госпошлины и предъявить паспорт гражданина страны. Через пять рабочих дней все будет готово.

Выбирать стоит систему налогообложения УСН, тогда налоговые отчисления составят всего 6% от выручки. Обязательно нужно получить свидетельство о том, что вы внесены в общий реестр торговых заведений. Также не обойтись без получения разрешения на осуществление торговли и заключений от Роспотребнадзора и пожарной охраны. Эти документы нужны, чтобы начать работу.

Кроме того, понадобится кассовый аппарат, который регистрируется в налоговой инспекции. Необходимо заключить договор на вывоз мусора, но если вы арендуете место в крупном торговом центре, то у арендодателя должен быть общий договор со специальной службой по вывозу отходов.

2. Маркетинговый план

2.1 Маркетинговое исследование

Прежде, чем писать бизнес-плана магазина спортивной одежды, надо четко понимать цель. В зависимости от цели разработки труда, его содержание может различаться. Как правило, целями написания бизнес-плана магазина спортивной одежды являются:

· Проверка целесообразности начала нового проекта или его дальнейшего продвижения.

· Определение направления развития компании

· Поиск займов

· Привлечение инвестора или долгосрочного партнера.

Основными моментами при создании бизнес-плана магазина спортивной одежды, на которые необходимо обратить повышенное внимание, являются:

· Формат магазина спортивной одежды

· Место дислокации магазина спортивной одежды

· Планируемый ассортимент продуктов.

· Площадь магазина спортивной одежды, в том числе площадь торгового зала и площадь складского хозяйства

· Плановый режим работы магазина спортивной одежды.

Маркетинговые исследования являются основным методом получения своевременной и достоверной информации о рынке, способствующей принятию решений по всем аспектам маркетинговой деятельности и уменьшающей риск предпринимательства. Анкета была предложена 200 человек. Результаты ответов анкетирования представлены в таблице 1.

Таблица - 1 Результаты анкетирования

№	Вопрос	Варианты ответов	Количество респондентов
1	Пол	Мужской Женский	110 90
2	Возраст	До 18 лет От 19 до 25 лет От 26 до 30 лет Старше 31 года	80 60 40 20
3	Занимаетесь ли вы спортом	Да Нет	135 65
4	Ваш ежемесячный доход	10 000 - 15 000руб. 15 001 - 20 000руб. 20 001 - 25 000руб. Свыше 25 001руб.	100 40 30 30
5	Где вы предпочитаете совершать покупки спортивной одежды	Вещевые рынки ТЦ Евразия ТК Звезда	60 10 130
6	Какую долю месячного дохода вы готовы потратить на приобретение спортивной одежды	Не больше 10% 11-20% 21-30% 31% и более	80 70 30 20
7	Как часто вы приобретаете спортивную одежду	Один раз в два года Один раз в год Не больше двух раз в год Три-пять раз в год Шесть и более раз в год	10 62 81 40 7
8	На что вы обращаете внимание при покупке спортивной одежды	Цена Качество Бренд Место продажи Качество обслуживания	54 80 40 16 -
9	Какой бренд спортивной одежды вы предпочитаете	D&G Nike Adidas Reebok Fila Kappa ASICS	- 90 40 30 25 - 15
10	Что именно из спортивной одежды вы предпочитаете носить	Спортивный костюм Кроссовки Футболка Шорты Трико	40 80 40 20 20
№	Вопрос	Варианты ответов	Количество респондентов
11	Какую спортивную одежду Вы предпочитаете в повседневной жизни	Спортивный костюм Шорты + футболка Брюки + футболка	30 80 90
12	Обращаете ли вы внимание на рекламу спортивной одежды	Да Нет Иногда	56 92 52

В ходе анкетирования было опрошено 200 человек, из них 110 мужчин и 90 женщин. Большинство респондентов занимаются спортом (135 человек).

Рисунок 1 - Количество респондентов

Рисунок 2 - возраст респондентов



Рисунок 3

Рисунок 4

Из отвеченных вопросов в анкетировании было выявлено открыть магазин спортивных одежд в ТК Звезда.

Рисунок 5 - Поиск места для магазина



Рисунок 6

Рисунок 7

Рисунок 8



Рисунок 9

Рисунок 10

Рисунок 11

Рисунок 12

2.2 Конкурентный анализ

Конкурентный анализ - это совокупность инструментов, помогающих изучить и понять цели конкурирующих фирм и выявить свои слабые и сильные места относительно них. В анализе прямых конкурентов нет, все косвенные. Анализ конкурентов выявлен в таблице 2 и 3.

Таблица 2- Анализ конкурентов мужского магазина

Магазины	Уровень цен	Качество продукций	Широта ассортимента	Доставка	График
Men's shop	Высокая	Высокая	Низкая	Нет	с 10:00 до 21:00
Вещевой рынок	Средняя	Низкая	Низкая	Нет	с 10:00 до 19:00
Интернет магазины «Lamoda», «Спортмастер»	Широкий диопозон от низкого до высокого	Средняя	Высокая	Да	-
ТЦ Евразия «Men's style»	Высокая	Средняя	Низкая	Нет	с 11:00 до 19:00

Таблица 3- Анализ конкурентов женского магазина

Магазины	Уровень цен	Качество продукций	Широта ассортимента	Доставка	График
ТК Звезда	Высокая	Средняя	Низкая	Нет	с 11:00 до 19:00
Вещевой рынок	Средняя	Низкая	Низкая	Нет	с 10:00 до 19:00
Интернет магазины «Lamoda», «Спортмастер»	Широкий диопозон от низкого до высокого	Высокая	Высокая	Да	-
ТЦ Евразия	Высокая	Средняя	Низкая	Нет	с 10:00 до 20:00

В таблице 2,3 были выявлены конкуренты: интернет магазины «Lamoda», «Спортмастер», вещевой рынок, Men's shop,ТК Звезда и ТЦ Евразия.

Преимущество в интернет магазинах: можно заказать одежду дома сидя и цены удобные. Недостаток: необходимо ждать покупку больше недели.

В Men's shop очень высокая цена на товар, товары предназначены только для мужчин и низки ассортимент товаров.

ТК Звезда и ТЦ Евразий высокий уровень цен, низки ассортимент товаров и доставки нет.

2.3 SWOT анализ

Для определения целей организации был проведен детальный анализ внешней и внутренней среды с помощью метода SWOT-анализа, или матрицы возможностей и угроз внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия.

Эффективное управление бизнесом, развитие проекта начинается с базового алгоритма изучения ситуации, который получил название SWOT анализ. Что это такое? SWOT - это комплекс маркетинговых и других исследований сильных и слабых сторон предприятия или конкретного объекта. Он включает в себя четыре фактора, о которых расскажем в этой статье.

SWOT-анализ -- метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации.

Таблица 4 - SWOT анализ

Сильные стороны:	Слабые стороны:
- высокая квалификация персонала предприятия; - эффективная система контроля запаса; - расширение ассортимента продукции за счет более новых и усовершенствованных товаров; - нет конкурента;	- большая текучесть кадров; - не стабильность финансирования производства; - маленький ассортимент продукции;
Угрозы:	Возможности:
- высокая степень зависимости от потребителя; - большая зависимость от поставщиков	- рост у населения желания вести здоровый образ жизни; - постоянное совершенствование и создание новых спортивных товаров; - отсутствие в районе расположения магазина сильного конкурента;
Направление решения проблем:
- Повышение качества и выбора продукции, номенклатуры
- Обновление ассортимента
- Увеличение объемов выпуска продукции
- Расширить количество поставщиков
- Освоение новой продукции, ввод новых товаров

Согласно оценкам, выявленных в процессе исследования направлений решения проблем по улучшению работы сети спортивной магазины можно отметить, что наиболее важным является «Освоение новой продукции, ввод новых товаров», далее «Расширить количество поставщиков».

2.4 Разработка маркетинговых мероприятий

Комплекс маркетинга - набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых предприятие может использовать в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. Сюда входит все, что предприятие может предпринять для оказания воздействия на спрос: сам товар, цена, сбытовая политика, продвижение товара.

Планированием элементов комплекса маркетинга заниматься маркетинговая служба предприятия.

Товарная политика предполагает определенный курс действий или наличие него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по:

- формированию ассортимента и его управлению;

- поддержанию конкурентоспособности на требуемом уровне;

- нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов);

- разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживанию товаров.

Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за воздействия случайных или преходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров.

В частности, в области товарной политики рекомендуется проводить работу, направленную на дальнейшее повышение конкурентоспособности предоставляемых услуг за счет придания ей новых потребительских характеристик: рассмотреть возможные варианты сочетаний существующих товаров и продаже новых товаров. В условиях рынка ценообразование является весьма сложным процессом, подверженных воздействию многих факторов и, конечно, базируется не только на рекомендациях маркетинга. Но выбор общего направления в ценообразовании, подходов к определению цен на новые и уже выпускаемые изделия и услуги для увеличения объемов реализации, товарооборота, повышения рентабельности и укрепления рыночных позиций предприятия является функцией маркетинга.

В современных условиях руководство предприятия может использовать шесть основных видов цен для успешного продвижения на рынке новых изделий и услуг:

- снятие сливок;

- цена за внедрение продукта на рынок;

- «психологическая цена»;

- цена лидера на рынке или в отрасли;

- цена с возмещением издержек;

- престижная цена.

3.Организационный план

Для открытия магазина «Мульти-брэнд» планируется арендовать помещение по адресу - г. Байконур, ТЦ «Звезда». Площадь помещения составит 36 м2 с ежемесячной арендной платой в размере 15 000руб. График работы магазина: с 11:00 до 19:00. Особое внимание будет уделено интерьеру магазина, поскольку большинство покупателей обращают на это внимание, поэтому ремонт в магазине должен соответствовать последним тенденциям. Деятельность будет осуществляться в форме индивидуального предпринимательства.

Для того чтобы предпринимательская деятельность носила легальный характер, необходимо пройти процедуру государственной регистрации, для чего необходимо предоставить следующие документы:

- заявление на регистрацию ИП;

- свидетельство ИНН;

- паспорт;

- квитанцию об уплате госпошлины.

Общие расходы на государственную регистрацию составляют 45000 рублей, в том числе:

- кассовое ПО - 8000 руб.

- договор с ОФД - 3000 руб.

- открытие счета в банке - 2500 руб.

Магазин будет иметь линейную структуру управления, основными преимуществами которой является целостность и ясность распорядительства, отчетливая система взаимных связей между руководителем и подчиненным, быстрая реакции в ответ на прямые указания, легкость управления, а также персональная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своей организации. Организационная структура магазина наглядно представлена на рисунке 13.



Рисунок 13 - Организационная структура магазина «Мульти-брэнд»

Директор магазина будет выполнять функции бухгалтера, администратора и продавца. Кроме того, будет работать и второй сменный продавец. Уборка помещения и коммунальные платежи включены в стоимость арендной платы.

Страховые взносы сотрудникам. ООО и ИП обязаны ежемесячно перечислять страх взносы за сотрудников на трудовом и гражданско-правовом договоре. Каждый год ставки по взносам изменяются. В статье расскажем о новшествах 2020 года и тарифах страховых взносов в ПФР, ФСС и ФФОМС. Работодатели ежемесячно перечисляют страх взносы с выплат, начисленных сотрудникам. Если они оформлены по трудовому договору, то это отчисления:

· на пенсионное страхование;

· на медицинское страхование;

· на страхование на случай временной нетрудоспособности или материнства (ВНиМ);

· на страхование от несчастных случаев или профессиональных заболеваний.

За сотрудников, оформленных по договору ГПХ, тоже нужно платить, но в этом случае обязательны только перечисления на медицинское и пенсионное страхование. На ВНиМ платить взносы не нужно, а на несчастное страхование платите, только если это условие предусмотрено договором.

В этой статье мы рассмотрим страховые взносы, которые находятся в ведении ФНС и регламентируются главой 34 НК РФ. Это все, перечисленные выше, кроме взносов на «несчастное» страхование.

В таблице 5 представлены расходы на заработную плату сотрудников магазина «Мульти-брэнд».

Таблица 5 - Заработная плата сотрудников магазина «Мульти-брэнд»

Должность	Количество	Заработная плата
Директор	1	20 000
Продавец	2	20 000
Итого: 40 000

Из данных таблицы мы видим, что общая сумма затрат на выплату заработной платы сотрудников составляет 40 000 рублей в месяц. Проанализировав дизайнерские решения 2020 года, было принято решение, что интерьер магазина будет иметь следующий вид: в центре торгового зала будет полка для кроссовок, позади которого будет располагаться зеркало, слева небольшой диван. Согласно экспертному мнению такая планировка будет располагать клиентов совершать покупки, а если покупатель приходит в магазин не один, что бывает очень часто, то человек, с которым он пришёл, может присесть на диван и отдохнуть. Привлекательный интерьер и уютная атмосфера будут способствовать формированию позитивного имиджа магазина «Мульти-брэнд».

4.Производственный план

Производственный план -- неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в которой должны быть описаны все производственные или прочие рабочие процессы фирмы. Здесь необходимо рассмотреть все вопросы, связанные с производственными помещениями, их расположением, c оборудованием и персоналом, а также уделить внимание планируемому привлечению субподрядчиков. Следует кратко пояснить, как организована система выпуска товаров (предоставления услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами. Необходимо также уделить внимание вопросам расположения производственных мощностей и размещения инструментов, оборудования и рабочих мест. В этом разделе должны быть указаны сроки поставок и перечислены основные поставщики; описано, насколько быстро фирма может увеличить или сократить выпуск товаров или предоставление услуг. Важным элементом производственного плана является также описание требований фирмы к контролю качества на всех этапах производственного процесса.

Основная задача этого раздела бизнес-плана -- определение и аргументация выбора фирмой того или иного производственного процесса и оборудования.

Следует отметить, что к составлению данного раздела бизнес-плана привлекаются отраслевые специализированные проектные компании, что вполне объяснимо, поскольку выбор технологии и способа организации производственного процесса во многом определяет эффективность любого производственного проекта.

Для оборудования торговой площади будет закуплено соответствующее оборудование (таблица 6).

Таблица 6 - Затраты на оборудование для магазина «Мульти-брэнд»

№	Наименование	Количество (шт.)	Цена, руб.
1	Стойка для продавца	1	4000
2	Вешалка	7	20000
3	Диван	1	8000
4	Стул	1	2000
5	Манекены	4	6000
6	Полка для кроссовок	1	2000
7	Светящееся зеркала	1	4000
8	Кассовый аппарат	1	13000
Итого: 59000

Оборудование, которое потребуется для открытия магазина будет приобретаться как новое, так и б/у (манекены, вешалка), поэтому общая стоимость приобретаемого оборудования составит 59 000 рублей

Затраты на открытие ИП составляют 1900 рублей.

1. Заключение договора арендной платы: в соответствии с действующим законодательством договор считается заключенным, если между сторонами в требуемой в конкретных случаях форме достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора (п. 1 ст. 432 ГК РФ).

При заключении договора аренды необходимо оговорить срок и размер арендной платы. Способ оплаты устанавливается арендодателем. Арендная плата будет вноситься 24 числа каждого месяца. Ремонт и реконструкция помещения будет производиться за счет собственных средств.

2. Ремонтно-отделочные работы: помещение площадью 36м² необходимо будет оборудовать мебелью и различными аксессуарами для интерьера, которые нужны для функционирования магазина.

3. Покупка оборудования: оборудование, которое потребуется для открытия магазина будет приобретаться как новое, так и б\у.

4. Закупка товара будет закупаться у проверенных поставщиков. Выбор поставщика обусловлен способностью удовлетворять критериям качества, объемам и условий доставки, а также стоимостью товара.

В таблице 7 представлены затраты на открытие и поддержание работы магазина спортивной одежды «Мульти-брэнд» в течение месяца.

Таблица 7 - Экономические затраты по проекту

Затраты	Сумма (руб.)
Реклама	5000
Закупка оборудования	59000
Закупка товара	198580
Государственная регистрация	45000
Арендная плата	15000
Заработная плата сотрудникам с учетом начисления и удержания	40000
Непредвиденные расходы	10000
Итого	372580

Таблица 8 - Затраты на закупку товаров

Наименование товаров	количество	цена	Общая стоимость
	м	ж
Спортивный костюм	8	8	1150	18400
Термобелье	6	6	800	9600
Футболка	15	15	560	16800
Шорты	10	10	500	10000
Трико	7	7	600	8400
Свитшот	6	6	1000	12000
Толстовка	6	6	1000	12000
Форма	7	7	570	7980
ASICS кроссовка	4	4	2600	20800
Balenciaga	4	4	2500	20000
Nike кроссовка	4	4	2100	16800
Кроссовка (повседневная)	5	5	1300	13000
Кроссовка (для бега)	6	6	1000	12000
Одежды для плавания	8	8	900	14400
Майка	5	5	640	6400
Итого	198580

5.Юридический план

С помощью юридического плана определяется форма открываемого предприятия, а именно - тип собственности и правовой статус организации: кооператив, частный бизнес, государственное учреждение, ОАО, ООО, ЗАО и др.

Каждому типу присущи определённые характеристики, положительные и отрицательные моменты, что, в свою очередь, способно оказать влияние на успешность воплощения коммерческой мысли. Инвесторы при оценке рентабельности бизнес-проекта также учитывают и правовую форму, заложенную в него.

Налогообложение ИП в 2020 году изменилось. Выбор оптимальной системы налогообложения позволяет сократить издержки на налоговые отчисления в бюджет, экономя личные ресурсы. В нашей статье вы найдете исчерпывающую информацию по всем налогам ИП.

При доходе, превышающем 300 000 рублей, предприниматель обязан дополнительно уплатить страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в размере 1 % от суммы, превышающей 300 000 руб.

Индивидуальные предприниматели, которые перейдут на новый специальный налоговый режим (само занятые), смогут платить с доходов налог по пониженной ставке -- 4 или 6%. Это позволит легально вести бизнес и получать дополнительных доход без рисков получить штраф за незаконную предпринимательскую деятельность.

Так, для западных вкладчиков инвестиций наиболее привлекательными являются проекты частного предпринимательства на базе собственных средств основателя.

Для начинающего предпринимателя оптимальным решением станет начать с малого предприятия, особенно, если дело касается сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

Это направление эффективно тем, что способно предоставить широкий выбор потребителю и новые рабочие места безработным, предприниматель же получает быструю окупаемость затрат и возможность в короткие сроки реагировать на любые изменения на потребительском рынке. Наполнение данного раздела зависит от установленной формы предприятия.

В случае государственной организации необходимо разъяснение подчинённости и рамки вмешательства руководства в хозяйственные дела. В случае акционерного общества потребуется разъяснение распределения капитала между его участниками. Следует отметить и причины выбора той или иной формы, а также варианты перехода от предприятия одного вида к другому.

Юридический план включает также следующие документы:

· описание видов деятельности фирмы, подлежащих государственному контролю и предписаниям;

· лицензии на виды деятельности, являющиеся предметом рассмотрения в данном бизнес-плане;

· договоры и соглашения с другими организациями по данным видам деятельности;

· другие документы, которые необходимы для обеспечения деятельности предприятия (патенты, контракты, торговые марки и знаки и. т.д.).

При деятельности фирмы за рубежом необходимо дополнительно рассмотреть следующие вопросы:

· как данное государство юридически защищает интересы зарубежных предпринимателей;

· наличие в стране рынка государственных, частных и общественных организаций, контролирующих качество продукции, вырабатывающих стандарты на габаритные размеры и массу продукции, и т.д.;

· законодательные ограничения по проникновению на этот рынок (сегменты рынка);

6.Финансовый план

Финансовый план составляется на период 36 месяцев с момента начала проекта. Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Ассортиментные группы представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Ассортиментные группы магазина спортивной одежды

№	Наименование ассортиментной группы	Доля группы в общем объеме продаж, %	Средняя наценка в группе, %
1	Спортивная одежда	80	400
2	Кроссовка	20	250
	Итого	100	650

Как видно из таблицы 9, наценка в ассортиментных группах будет составлять от 250% до 400%. Средняя наценка на весь ассортимент составит 650%.

Операционные расходы магазина спортивной одежды можно разделить на переменные и постоянные издержки.

Переменные издержки для магазина спортивной одежды являются одной из основных статей расходов. Переменные издержки включают в себя затраты на закупку товаров, реализуемых в магазине. Так, учитывая среднюю наценку 300% по ассортименту, объем расходов на закупки будет составлять 244 000 рублей в месяц. Расчет затрат на переменные издержки в течение реализации проекта представлены в таблице 10.

Таблица 10 - Расчет затрат на закупки по годам проекта

Наименование ассортиментной группы	1 год Руб.	2 год Руб.	3 год Руб.
Спортивная одежда	2342400	2576640	2834300
Кроссовка	585600	644400	708570
Итого	2928000	3220800	3542870

В магазине спортивной одежды, всегда должен поддерживаться широкий ассортиментный ряд. По предварительным прогностическим данным, ежегодно, ассортимент товара в магазине будет увеличиваться на 10%. Следовательно, в первый год закупается товар на 2928000 рублей, а уже к третьему году сумма закупок будет составлять 3542870 рублей.

В результате работы магазина спортивной одежды, кроме закупки товаров возникнут постоянные расходы: расходы на аренду помещения, затраты на рекламу, связь и прочие расходы.

Ежемесячные расходы - 320 000 руб.

Прибыль от продаж - 480 000 руб.

Налог - 45 000 руб.

Прибыль до налогообложения:

Чистая прибыль:

Рентабельность:

Срок окупаемости:

Следовательно, магазин спортивной одежды может окупиться за 3,4 месяцев.

К финансовым рискам проекта, прежде всего, стоит отнести банкротство предприятия. Для оценки финансового состояния в процессе деятельности магазина женской одежды необходимо проведение анализа параметров деятельности, отражающего реальное финансовое состояние и угрозу банкротства в будущем. Основу анализа составляет сравнение фактических показателей с плановыми или нормативными за определенный период времени и расчет возможных отклонений в динамике. Если в процессе анализа выявляется увеличение размера негативных отклонений, это сигнализирует об опасности банкротства.

Существует много способов минимизировать финансовые риски. Так, например, мероприятиями способными снизить финансовые риски могут стать:

- планирование текущей деятельности;

- отказ от убыточных групп товаров;

- рефинансирование долгов;

- снижение расходов;

- получение грантов и субсидий со стороны государственных и муниципальных органов;

- расширение маркетинговой работы;

- повышение эффективности использования накопленных денежных средств.

Проведя финансово-экономический анализ проекта, видно, что разработанный проект по открытию магазина женской одежды является экономически эффективным, следовательно, мы можем говорить, что бизнес-план рентабелен.

Таким образом, в первый месяц прибыль магазина составит 480 000 рублей, т.к. были затраты на открытие магазина в размере 373 000, сюда включаются затраты на: закупку товаров, арендную плату, заработную плату сотрудникам, затраты на оборудование магазина, рекламу, оформление документов и непредвиденные расходы. В последующие месяцы доходы возрастут, т.к. затраты будут состоять только из аренды помещения, зарплаты сотрудниками, закупки нового товара и рекламы.

Заключение

По итогам проведенного исследования были выполнены поставленные задачи:

Раскрыты теоретические аспекты бизнес-планирования в организации. Было выявлено, что в современных условиях хозяйствования бизнес-планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности и ни одно предприятие не сможет работать рентабельно без тщательно подготовленного бизнес-плана.

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план определяет перспективы развития организации, т.е. отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доход, окупятся ли все затраты.

Оценены тенденции развития рынка спортивной одежды и актуальность открытия магазина в городе Байконур. Одной из наиболее популярных идей, для развития бизнеса является открытие магазина спортивной одежды.

Разработан бизнес-план по открытию магазина женской одежды «Мультибрэнд» в городе Байконур.

В результате исследования были получены следующие результаты:

- Экономическая эффективность нашего проекта вполне рентабельна;

- Открытие магазина «Мультибренд» будет прибыльным;

- Ежегодная выручка магазина будет составлять 1 440 000 рублей. В дальнейшем полученную выручку можно направить на развитие магазина и расширение ассортимента;

- Рентабельность данного проекта составляет 23,9 %;

- Первоначальные затраты на открытие магазина - 373 000 рублей;

- Период окупаемости: 3,4 месяца;

В данном случае спортивный магазин «Мультибренд» является прибыльным и динамично развивающимся. Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.

Список использованных источников

спортивный товар бизнес маркетинговый

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] / М.М. Алексеева. - Москва : Финансы и статистика, 2017. - 248 с.

2. Аникеев, С.А. Методика разработки плана маркетинга [Текст] / С.А. Аникеев. - Москва : Форум, 2017. - 128 с.

3. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ [Текст] : учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - Москва : «ДИС», 2016. - 385 с.

4. Абрамов, В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения [Текст] / В.А. Абрамов. - Москва : Ось-89, 2018. - 176 с.

5. Абрамов, В.Н. Бизнес-планирование [Текст] : учебное пособие / В.Н. Абрамов. - Москва : Форум, 2017. - 172 с.

6. Алексеева, Г.Н. Учет и налогообложение индивидуальных предпринимателей: [Текст] учебное пособие / Г.Н. Алексеева. - Тамбов: Изд- во ИП Чеснокова А.В., 2019. - 80 с.

7. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст] : учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева. - Москва : Финансы и статистика, 2018. - 281 с.

8. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert [Текст] : учебное пособие / В.С. Алиев. - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 352 c.

9. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert [Текст] : учебное пособие / В.С. Алиев. - Москва : Форум, ИНФРА-М, 2017. - 288 c.

10. Баринов, В.А. Бизнес-планирование [Текст] : учебное пособие / В.А. Баринов. - Москва : Форум, 2019. - 256 c.

11. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта [Текст] : учебное пособие / Т.С. Бронникова. - Москва : Альфа-М, ИНФРА-М, 2019. - 224 c.

12. Банникова, Н.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий [Текст] / Н.В. Банникова. - Москва : Альфа-М, 2018. - 310 с.

13. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом [Текст] / И.Т. Балабанов. - Москва : Финансы и статистика, 2017. - 384 с.

14. Бухалков, М.В. Внутрифирменное планирование [Текст] / М.В. Бухалков. - Москва : Дело и сервис, 2019. - 301 с.

15. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии [Текст] / В.А. Винокуров. - Москва : Центр экономики и маркетинга, 2016 -160 с.

16. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства [Текст] : учебное пособие / М.В. Виноградова. - Москва : Дашков и К, 2017. - 280 c.

17. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере [Текст] / А.А. Гладкий. - Москва : Рид Групп, 2018. - 240 c.

18. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов [Текст] : научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - Москва : ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 248 c.

19. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана [Текст] / В.А. Горемыкин. - Москва : Ось-89, 2018. - 592 c.

20. Горохов, Н.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ [Текст] / Н.Ю. Горохов, В.В. Малев. - Москва : Информационноиздательский дом Филинъ, 2017 - 208 с.

21. Грибалев, Н.П. Бизнес-план: практическое руководство по составлению [Текст] / Н.П. Грибалев, И.П. Игнотов. - Санкт-Петербург : Белл, 2016 - 203 с. 22. Головань, С.И. Бизнес-планирование в организации [Текст] / С.И. Головань.- Москва : Феникс, 2018. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru

...