Комплексная оценка состояния внутренних внешних факторов, влияющих на развитие ПАО "Аэрофлот"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Комплексная оценка состояния внутренних внешних факторов, влияющих на развитие ПАО «Аэрофлот»

Жилинко Е.О.

Аннотация: Изучены основные виды деятельности компании ПАО «Аэрофлот». Проведена комплексная оценка состояния внутренних и внешних факторов компании ПАО «Аэрофлот». Раскрыты понятия внутренних слабых и сильных сторон компании, а также изучены внешние возможности и угрозы.

Ключевые слова: ПАО «Аэрофлот», SWOT-анализ, слабые и сильные стороны компании, внешние факторы, внутренние факторы.

Annotation: There are Studied the main activities of the company PJSC Aeroflot аnd a comprehensive assessment of thе internal and external factors of PJSC Aeroflot. The concepts of internal weaknesses and strengths of the company, as well as external opportunities and threats are disclosed.

Keywords: SWOT analysis оf Aeroflot PJSC, the company's strengths and weaknesses, external and internal factors.

Публичное акционерное общество «Аэрофлот» создано в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 28 июля 1992 г. № 527 «О мерах по организации международных воздушных сообщений в Российской Федерации» и на данный момент является одной из современно оснащённых компаний с самым молодым авиапарком судов в мире [1].

ПАО «Аэрофлот» осуществляет собственные рейсы в 97 пунктов, в 47 стран и является участником глобального альянса Sky Team. В ноябре 2011 года «Аэрофлот» завершил ряд сделок по приобретению у «Ростехнологий» акций ряда авиакомпаний, таких как:

«Владивосток Авиа» - 52,1%;

«Сахалинские авиатрассы» - 100%;

«Россия» (авиакомпания) -75% минус 1 акция;

«Оренбургские авиалинии» - 100% [4].

Одним из самых распространённых и эффективных методов комплексной оценки состояния внутренних и внешних факторов компании является SWOT-анализ.

SWOT-анализ - это анализ сильных и слабых сторон как внутри компании, так и оценки угроз извне [3].

Так SWOT-анализ компании подразделяется на 4 основных фактора:

Внутренние сильные стороны компании (Strengths) - это то, в чем преуспела или обладает конкретной особенностью исследуемая компания, на основании чего позволяет ей выделяться на фоне конкурентов. Например: обладание уникальным опытом, доступ к ограниченным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.д.

Внутренние слабые стороны компании (Weaknesses) - следует понимать отсутствие важных ресурсов для функционирования компании, которые ставят ее неблагоприятное положение по сравнению с конкурентами.

В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.д.

Внешние возможности компании (Оpportunities) - это благоприятные обстоятельства, которые компания может использовать для получения преимущества перед конкурентами. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.д.

Внешние угрозы авиакомпании (Threats) - это события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на компанию в процессе своей деятельности. Примером таких угроз может служить: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

На основании вышеизложенного проведем комплексную оценку состояния внутренних и внешних факторов компании ПАО «Аэрофлот».

Внутренними сильными сторонами (Strengths) ПАО «Аэрофлот» являются:

- большой обхват рынка авиаперевозок в стране, так на долю ПАО «Аэрофлот» по посажироперевозкам приходится 30% от всех авиаперевозок,

- в сегменте грузоперевозок компания занимает лидирующие позиции, а именно 20% от всех грузоперевозок в стране;

- авиапарк компании является самым молодым как в России, так и за рубежом, основной объем замены авиа судов пришелся с 2013 на 2016 года, средний возраст судов на 2014 год составляет 4,2 года;

- обновленный и современный парк авиасудов благотворно влияет на топливную экономичность компании, о чем свидетельствует уменьшение расхода топлива с 2015 на 2018 год на 20%;

- ПАО «Аэрофлот» имеет собственный хаб в аэропорту «Шереметьево»;

- Запуск собственного бюджетного перевозчика «Победа»;

- переподготовка и обучение летного персонала, благодаря открывшейся в 2011 году собственной Авиационной школе с запланированным объемом выпуска 160 пилотов (80 экипажей) в год, подготовка кадров предусмотрена по 120 авиационным специальностям [2];

К внутренним слабым сторонам компании (Weaknesses) можно отнести:

- группа компании «Аэрофлот» производит социально значимые маршруты в которых установлены лимитированные цены, что в свою очередь могут быть убыточными;

- низкая доля чартерных перевозок, доля занятости пассажирских кресел составляет менее 90% [2];

- снижение покупательской способности граждан Российской Федерации;

- нехватка высококвалифицированного летного состава;

- большое количество департаментов и отделов, в следствие чего происходит путаница в направленной постановке задач и выполнении целей;

- низкая система мотивации нелетного состава, низкая заработная плата, отсутствие перспективной возможности продвижения по службе;

- дорогой сервис обслуживания в связи со статусом компании

К внешним возможностям авиакомпании можно отнести (Оpportunities):

- заключение дополнительных соглашений с другими авиакомпании,

- вступление в альянсы;

- развитие новых штабов в Санкт-Петербурге и Владивостоке;

- возможность расширения дальнемагистральных рейсов;

- взятие самолетов в лизинг;

- получение поддержки государства;

- расширение международных авиаперелетов.

Внешние угрозы авиакомпании (Threats):

- Усиление конкуренции со стороны других авиакомпаний как внутри страны, так и за ее приделами;

- интеграция с авиа активами Ростехнологий, специализирующихся на региональных авиаперевозках, может не достигнуть цели по получению синергетического эффекта.

- высокая долговая нагрузка авиа активов Ростехнологий;

- геополитическая нестабильность;

- сезонность спроса;

- повышение цен на авиатопливо, ПАО Аэрофлот может захеджировать только 15% топлива покупаемого за рубежом;

- введение санкций относительно авиаперелетов, отказ лизингодателей, отказ производителей в предоставлении специальной авиатехники, например двигателя BC1398-М.

- демпинг со стороны конкурентов.

- природные катаклизмы.

Компания ОАО «Аэрофлот» является лидером воздушных перевозок в стране. Она обладает большим потенциалом, а именно: новый авиапарк, своя школа подготовки летного персонала, разветвленная инфраструктура, соглашения с альянсом Sky Team, что дает ей дополнительные преимущества, способность развития и повышения финансового потенциала компании, поддержка государства.

Проанализировав слабые стороны внутри компании и угрозы извне, можно отметить такие факторы, как изменение валютного курса, которое влияет на изменение цены на топливо, сезонность спроса на авиабилеты, не обоснованное делегирование полномочий, что тормозит и мешает развитию компании.

Литература

конкурент компания покупательский

1. Устав Публичного Акционерного Общества «Аэрофлот - российские авиалинии» (редакция № 9): учр. годовым собранием акционеров ПАО «Аэрофлот» 27.06.2016 г./ Москва, 2016 г. - 44 с.

2. Годовой отчет по РСБУ ПАО «Аэрофлот» 2018 г. - 87 c.

3. Тонян М.Н., Лоскутов Н.В. Сущность и классификация рисков в хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития Материалы VIII международной научно-практической конференции. под общей ред. Е.В. Королюк. Краснодар, 2018. С. 190-194.

4. Юткина А. С. Анализ конкурентной среды авиакомпании «Аэрофлот» // Молодой ученый. - 2018 г. - №22. - с. 466.

Размещено на Allbest.ru