Особенности и проблемы российского менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ КФ «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Россия, г. Краснодар

Факультет экономики, менеджмента и торговли

Особенности и проблемы российского менеджмента

Третьякова Э.В.

Студент 1 курс «Менеджмент»

Стерхова А.А.

Студент 2 курс

Научный руководитель:

Веприкова М.Я.

Аннотация

управление российский менеджмент

Данная статья рассказывает об особенностях и текущих проблемах российского менеджмента. Рассматриваются некоторые аспекты, характерные для сравнительно молодого российского стиля управления и барьерах, стоящих перед российским менеджментом для эффективного управления. Анализ существующих проблем сфокусирован на сильных и слабых сторонах российских менеджеров в преодолении возникающих затруднений. Статья описывает также и некоторые общие для западного и российского менеджмента вопросы и дает некоторую полезную информацию для будущих менеджеров, обращая их внимание на необходимости самообразования и самосовершенствования.

Ключевые слова: менеджмент, российские менеджеры, особенность, решение проблемы развития.

Annotation

This article talks about the features and current problems of Russian management. Some aspects that are characteristic of the relatively young Russian management style and the barriers facing Russian management for effective management are considered. The analysis of existing problems focuses on the strengths and weaknesses of Russian managers in overcoming the difficulties that arise. The article also describes some common issues for Western and Russian management and provides some useful information for future managers, drawing their attention to the need for self-education and self-improvement.

Key words: management, Russian managers, feature, solution to the development problem.

Управление -- это практика, основанная на специфических особенностях отрасли и организации.

В зависимости от условий формирования и развития, современный менеджмент имеет ряд общих и специфических особенностей. К общим чертам относится общественно-экономическая формация, модель экономики, уровень развития научно-технического прогресса, а к специфическим - национальные особенности общества, исторические особенности его развития, географические условия, культура и другие подобные факторы.

Необходимо возразить и упомянуть менеджеров нового поколения, но период их управления не такой длительный для формирования нового образования, особенно в отношении в бизнес-интеграции и экономики.

Существуют некоторые проблемы, которые накопились в ходе становления российского управления:

отсутствие навыков в делегировании полномочий российскими менеджерами, особенно менеджерами среднего звена. Они предпочитают делать все сами, хотя некоторые задачи могут быть переданы своим подчиненным;

боязнь привлекать независимых консультантов и экспертов или применения бизнес-инноваций и подходов к управлению рисками.

Если эти вопросы не будут решаться, руководство не будет иметь пути дальнейшего успешного развития. Неспособность делегировать полномочия ведет к отсутствию эффективных сотрудников для решения определенных проблем [1, с. 116].

Следует упомянуть еще о некоторых аспектах, которые являются общими особенностями не только в российском менеджменте, но и в большинстве западных методах управления. Это корпоративная социальная ответственность и слабость нормативно-правовой базы. Первое означает, что менеджеры, которые стремятся получить доход часто забывают о социальных проблемах и социальном воздействии на развитие бизнеса. Наиболее очевидный пример может быть следующим, чтобы продать продукты с истекшим сроком годности или использовать для программы лояльности с какими-либо вредными веществами в совокупности, которая может поставить под угрозу здоровье человека.

Слабость нормативно-правовой базы приводит к возникновению различных споров и конфликтов между предприятиями местного уровня и некоторыми крупными компаниями, которые ищут новые рынки сбыта [1, с. 5].

Все больше западных специалистов по менеджменту считают российских руководителей и менеджеров одними из лучших руководителей для бизнеса в современных условиях. Они выделяют среди сильных сторон российских руководителей и менеджеров такие способности, как трудолюбие и умение уложиться в сжатые сроки. Более того, некоторые менеджеры все еще верят в лучшее будущее для себя и своих близких, и это мотивирует их сильнее, чем желание получить деньги или прославиться. Другие превосходно анализируют и делают правильные суждения, основанные на столь малом количестве информации, что любой другой мог бы быть озадачен [2, с.30].

А среди недостатков отмечают политизированность российского менеджмента, уничижительное отношение к себе и своей стране, транжирство и расточительность (в отношении ресурса времени), эгоцентризм и алчность, широкомасштабность.

Российским проектам присущ региональный подход к исследованию особенностей, в силу того что Россия - огромная, многонациональная страна, и управление предприятием существенно отличается в зависимости от региона.

Российские исследователи выделяют основные черты российского менеджмента:

участие администраций регионов в формировании управленческих команд предприятий;

полуправовое регулирование деятельности; использование силовых методов; сила неформальных отношений;

излишняя диверсификация деятельности и повышенная склонность к риску;

отсутствие склонности к регулярной и кропотливой работе; склонность к масштабным, уникальным проектам с привлечением огромного числа материальных и человеческих ресурсов;

стремление избежать практики делегирования полномочий с высшего уровня на низший;

безразличие к ценностям индивидуальной карьеры; централизация управленческих функций.

Это далеко не полный список особенностей, характеризующих менеджмент, сложившийся на данный момент в России. Следует заметить, что российские исследователи смотрят иначе на проблемы российского менеджмента, чем зарубежные. А знание некоторых проблем поможет правильно организовать работу компаний на российском рынке [3, с. 74].

Необходимо обсудить, как обучать новых менеджеров, об этих двух главных вещах говорят на любых зарубежных семинарах по менеджменту или известных западных тренингах, хороший и успешный менеджер:

дает сотрудникам сложную работу;

создает пространство для работы, но обеспечивает поддержку, когда это необходимо;

он не боится принимать трудные решения.

Сегодня можно заметить, что российское управленческое образование в большей степени опирается и копирует американскую управленческую практику и теорию. Но необходимо осознать тот факт, что американская управленческая практика и, следовательно, ее лидерское образование основаны на американской культуре индивидуализма. Кроме того, американская система образования рассматривает обучение как более существенную вещь, чем знание. Конечно, американское управленческое образование привлекательно для России тем, что оно поддерживает элитарность менеджмента, выстраивает роль генерального директора или топ- менеджмента и игнорирует роль работников в процессе управления.

Необходимо обратить внимание на то, что управление на основе участия или разрушение иерархии с помощью открытых систем - главная особенность японского стиля управления. Необходимо понимать, что вы, как будущий эффективный и успешный менеджер, должны научиться принимать решения в команде, сотрудничать, уважать различия во мнениях, делегировать полномочия и управлять децентрализованной организацией.

В заключение хотелось бы отметить, что важнейшей задачей российского менеджмента на современном этапе развития является обеспечение собственной жизнеспособности бизнеса в условиях практически постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры и достижение максимизации доходов при определенных рыночных условиях, персонал должен быть на первом месте, необходимо найти опытного и эффективного HR-сотрудника, который подберет вам лучших работников и менеджеров, и этот человек будет управлять вашим персоналом и помогать вам развивать свой бизнес.

Список использованной литературы

1. Астахова, Н.И. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / Н.И. Астахова, Г.И. Москвитин; под общей редакцией Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 422 с.

2. Гапоненко А.Л. Менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / А.Л. Гапоненко [и др.]; под общей редакцией А.Л. Гапоненко. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 398 с.

3. Кузнецов Ю.В. Менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / Ю.В. Кузнецов [и др.]; под редакцией Ю.В. Кузнецова. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 246 с.

4. Петров, А.Н. Менеджмент в 2 ч. Часть 1.: учебник для академического бакалавриата / А.Н. Петров; ответственный редактор А.Н. Петров. -- 2-е изд., испр. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 349 с.

Размещено на Allbest.ru