Цели и задачи корпоративного управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Цели и задачи корпоративного управления

Крайняй И.Ю.

Магистр 1 года обучения Финансовый университет при Правительстве

Глисин А.Ф.

К.э.н., доцент Департамента корпоративных финансов Финансовый университет при Правительстве РФ, Россия, г. Москва

Аннотация

Целью данной статьи является рассмотрение теоретических подходов, сложившихся при анализе факторов корпоративного управления, изучение новаций в сфере корпоративного управления и разработка прикладных рекомендаций в области корпоративного законодательства.

Ключевые слова: предприятие, прибыль, финансовые контрагенты, поступления, корпоративное управление.

Kraynyay I.Yu.

Undergraduate of 1styear Financial University under the Government of the Russian Federation

Glysin A.F.

Ph.D., Associate Professor, Department of Corporate Finance Financial University under the Government of the Russian Federation

GOALS AND OBJECTIVES OF CORPORATE GOVERNANCE

Annotation. The purpose of this article is to consider the theoretical approaches that have emerged in the analysis of corporate governance factors, to study innovations in corporate governance and to develop applied recommendations in the field of corporate law.

Ключевые слова: Enterprise, profit, financial counterparties, revenues, corporate governance.

Корпоративное управление чаще всего рассматривается как структура и отношения, которые определяют корпоративное направление и эффективность. Совет директоров обычно занимает центральное место в корпоративном управлении. Его отношения с другими основными участниками, как правило, акционерами и руководством, имеют решающее значение. Дополнительные участники включают сотрудников, клиентов, поставщиков и кредиторов. Структура корпоративного управления также зависит от правовой, нормативной, институциональной и этической среды сообщества. В то время как 20-й век можно рассматривать как эпоху управления, в начале 21-го века, по прогнозам, больше внимания будет уделяться управлению. Оба термина относятся к контролю над корпорациями, но управление всегда требовало изучения основополагающей цели и законности

Как правило, корпоративное управление относится к множеству правовых и неправовых принципов и практик, влияющих на контроль над публичными коммерческими корпорациями. В более широком смысле, корпоративное управление влияет не только на то, кто контролирует публично торгуемые корпорации и с какой целью, но также на распределение рисков и доходов от деятельности фирмы среди различных участников фирмы, включая акционеров и менеджеров, а также кредиторов, сотрудников, клиентов, и даже сообщества. Тем не менее, корпоративное управление в основном выделяет права контроля и соответствующие обязанности трех основных групп:

акционеры фирмы, которые предоставляют капитал и должны одобрить крупные сделки фирмы,

совет директоров фирмы, избираемый акционерами для контроля за управлением корпорацией, и

старшие руководители фирмы, которые несут ответственность за сегодняшнюю деятельность корпорации.

Когда корпоративное управление осуществляется должным образом, оно позволяет корпорации работать бесперебойно благодаря наличию четкого уровня подотчетности и коммуникации между организациями, а также людей, понимающих, каковы их роли и обязанности.

Чтобы правильно понимать и использовать корпоративное управление, важно понимать и следовать его наиболее важным принципам. Эти принципы помогают установить роли и обязанности ключевых членов корпорации.

Общие принципы всех форм корпоративного управления обычно связаны с акционерами, членами совета директоров и заинтересованными сторонами. В дополнение к этому, корпоративное управление также уделяет большое внимание поведению корпорации и тому, что корпорация раскрывает общественности.

Помните о заинтересованности заинтересованных сторон

Корпоративное управление признает, что заинтересованные стороны в

компании должны быть признаны во всех сферах общества, на рынке, законности и их контрактах. Заинтересованные стороны являются важными членами корпорации, которые не владеют акциями. Заинтересованные стороны включают людей, таких как инвесторы, кредиторы, клиенты, поставщики и сотрудники. корпоративный управление прикладной

Равное отношение к акционерам

Как корпорация, бизнес должен не только уважать акционеров и их права, но и помогать акционерам в реализации их прав. Лучший способ сделать это - разрешить акционерам участвовать в мероприятиях компании, таких как собрания, и поощрять их.

Определение ролей совета директоров

Совет директоров - это те, которые стоят во главе корпорации. Обязанности совета директоров разнообразны, и для оценки работы сотрудников требуются люди, которым необходимы навыки и знания. В дополнение к этому, корпоративное управление помогает убедиться в том, что совет директоров имеет уровень обязательств и размер, который ему необходим для правильного ведения бизнеса.

Этическое поведение

Этика и честность также являются ключевыми принципами корпоративного управления. Честность любого, кто находится в корпоративном офисе или в совете директоров, должна иметь высокий уровень честности. Они также должны следовать кодексу поведения и проявлять этическое поведение в процессе принятия решений в бизнесе.

Прозрачность

Последним принципом корпоративного управления является концепция раскрытия или прозрачности. Это идея, что корпорация всегда должна сообщать, какие обязанности и обязанности несут те, кто работает на корпорацию, а также кто является менеджментом, чтобы обеспечить подотчетность заинтересованных сторон. Другим аспектом прозрачности является раскрытие материалов, связанных с корпорацией, которые должны быть разглашены таким образом, чтобы каждый, кто инвестирует в компанию, имел четкий доступ к информации.

В рамках корпоративного управления корпорации, т.е. организации, которые юридически признаны как субъекты, которые могут владеть собственностью и заключать юридические соглашения с лицами или другими корпорациями. Было бы немного преувеличением сказать, что корпорации признаны лицами, но корпорации действительно имеют некоторый правовой статус, которым обладает человек. И корпоративное управление, как правило, ограничивается отношениями между высшим руководством, советом директоров и собственностью, которая обычно является акционерами для бизнеса или членством для некоммерческих организаций.

Таким образом, соблюдение стандартов корпоративного управления помогает усовершенствовать процесс принятия решений, способных оказать существенное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности общества на всех уровнях. Качественное корпоративное управление упорядочивает все происходящие в компании бизнес-процессы, что способствует росту оборота и прибыли при одновременном снижении объема требуемых капиталовложений.

Список литературы

Голиков С.Д. Определение факторов, влияющих на финансовую устойчивость фармацевтического предприятия [Текст] / С.Д. Голиков // Аллея науки. - 2018. - Т.2. - №3 (19). - С. 402-405.

Крайняй И.Ю., Голиков С.Д. Прогнозирование денежных потоков фармацевтических предприятий России [Текст] / И.Ю. Крайняй, С.Д. Голиков // Экономика и предпринимательство. - 2019. - №7 (108). - С. 10271032.

Размещено на Allbest.ru