Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Сущность, понятие и виды информационных технологий при поддержке антикризисных решений на предприятии

Сущность, понятие и виды информационных технологий при поддержке антикризисных решений на предприятии

Анализ готовых программных продуктов поддержки антикризисных решений на предприятии. Процесс использования информационных технологий при поддержке антикризисных решений на предприятии. Характеристика информационно-технологического аспекта управления.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 19.01.2021
Размер файла 460,4 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

СУЩНОСТЬ, ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ АНТИКРИЗИСНЫХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Парнищев А.В. студент магистратуры 1 курс,

факультет «Институт менеджмента»

Оренбургский государственный университет Россия, г. Оренбург

Аннотация: в данной статье представлено понятие, роль и виды информационных технологий при поддержке антикризисных решений на предприятии.

Ключевые слова: антикризисное управление, информационные технологии.

Annotation: this article presents the concept, role and types of information technologies in support of anti-crisis solutions at the enterprise.

Key words: anti-crisis management, information technologies.

Развитие современного менеджмента во многом обусловлено изменением характеристик экономической среды, в том числе влиянием информатизации. Неактуальность информации или ее недостоверность могут поставить предприятие в кризисные условия. В этих условиях информационные системы как основные системы эффективного анализа поступающей и используемой информации играют ведущую роль на предприятии и вносят существенный вклад в процесс принятия решений. В современном обществе экономическим кризисам предшествуют информационные, отсюда возникает необходимость более не только эффективного использования и управления информационными ресурсами, но и более эффективного применения информационных технологий в управлении. На это направлен информационный менеджмент и информационное управление.

Информационный менеджмент определяет меру необходимости и анализа информации, используемой при принятии решений. Для современного менеджмента характерен перенос основных акцентов с развития внутренних факторов производства к развитию фирмы как открытой системы, активно взаимодействующей с внешней средой и оперативно реагирующей на ее изменения. Открытая система более зависима от внешних воздействий случайного и неслучайного характера. Эти воздействия способствуют созданию кризисных ситуаций. Для снижения этой зависимости необходимо повышение оперативности управления, которое обеспечивает информационный менеджмент, использующий оперативные методы, информационные методы анализа и управления.

В современном управлении большое значение придается информационной поддержке управленческих решений. Для этого используются современные электронные средства коммуникации, а также новейшие разработки в области прогнозирования, сценарное и ситуационное планирование. Информационный менеджмент наилучшим образом включает различные виды информационной поддержки в процесс управления. Важным в современном управлении становится человеческий фактор. Информационный менеджмент уделяет особое внимание роли человеческих ресурсов и факторам, оказывающим влияние на эффективность их использования, таким, как корпоративная культура и стиль управления компании, мотивация работников, взаимоотношения в коллективе и пр.

Современные программные продукты можно разделить на готовые программы и программные средства. Готовые программные продукты показаны на рисунке 1.

Рисунок 1 - Готовые программные продукты поддержки антикризисных решений на предприятии

Программы финансового анализа предназначены для диагностирования финансового положения предприятия, прогнозирования будущего значения различных параметров, а также составления прогнозов и распознавания кризисов.

Программы статистического анализа позволяют проводить регрессионный анализ, с помощью которого возможна оценка коэффициентов регрессии для моделирования взависимости одних экономических показателей от других, для прогнозирования поведения экономических показателей.

Маркетинговые программы играют немаловажную роль в антикризисном управлении: позволяют проводить маркетинговое исследование на основании разрозненной информации, предлагают рекомендации по улучшению положения организации на рынке.

Программы управления проектами применяются в антикризисном управлении при создании антикризисных стратегий, их планировании, реализации.

Программные средства для обработки информации включают:

- справочные системы;

-электронные таблицы;

- системы управления базами данных.

Сегодня часто возникают так называемые информационные барьеры, затрудняющие объективный и оперативный анализ информационных комплексов большого объема. Для преодоления информационных барьеров и уменьшения информационной нагрузки применяют различные технологии, к числу которых относятся информационные. Это и определяет информационно-технологический аспект антикризисного управления как применение информационных технологий для уменьшения объема комплекса управленческой информации при сохранении его информативности, повышении качества управленческой информации и повышение наглядности.

Основные этапы этого процесса показаны на рисунке 2.

Рисунок 2 - Процесс использования информационных технологий при поддержке антикризисных решений на предприятии

Первый этап включает организацию данных. При этом большие разрозненные наборы первичных данных уменьшаются количественно при сохранении или даже увеличении информативности за счет организации в интегрированные и стратифицированные модели, что приводит к созданию информационных ресурсов. Полученные информационные ресурсы обрабатывают в информационных технологиях. На основе обработки формируют управленческие модели, альтернативы или информационные модели поддержки принятия решений. Эти модели имеют не только меньший объем, но и разнообразные формы представления, например, в виде деловой графики, в виде картографических моделей, в виде трехмерных визуализаций. Таким образом, информационно-технологический аспект управления, применяемый в информационном менеджменте, снижает информационную нагрузку при управлении и помогает осуществлять антикризисное управление.

предприятие решение антикризисный программа

Использованные источники

1. Губин, Д. Тысяча и один миф о кризисе / Д. Губин // Огонек, 2016. - № 8. - С. 23-24.

2. Татенко, Г.И. Проблемы поддержки процесса принятия управленческих решений в организациях / Г.И. Татенко // Управленческий учет, 2015. - №

4. - С. 40-49.

3. Рязанов, И.Е. Сбалансированное управленческое решение: понятие, проблемы оценки в современных условиях / И.Е. Рязанов // Экономические науки, 2016. - № 7 (116). - С. 49-53.

4. Паршуков, А.Е. Информационно-программная среда фиксации

управленческих решений в системе контроллинга крупных промышленных предприятий / А.Е. Паршуков // Экономика и управление: рос. науч. журн., 2016. - № 6. - С. 57-64.

5. Абрамова, И.В. Алгоритм принятия решений в неопределенном мире / И.В. Абрамова // Управление развитием персонала, 2016. - № 2 (46). - С. 88- 94.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены