Анализ персонала санатория АО "Клинический санаторий "Металлург"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ персонала санатория АО "Клинический санаторий "Металлург"

Габидзашвили В.К., студент магистратуры 1 курс, факультет управления Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина" Россия, г. Краснодар

Шевченко О.П., кандидат экономических наук, доцент кафедры "менеджмента" Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина" Россия, г. Краснодар

Аннотации

Главной задачей современного предприятия является сформировать такую систему управления, в реализации которой основную роль играет управление персоналом. В статье проведен анализ персонала АО "Клинический санаторий "Металлург". Представлены данные о численности персонала, уровне образования, среднему возрасту и стажу персонала.

Ключевые слова: кадровая политика, кадровый потенциал, санаторий, кадры, персонал, анализ, туризм.

Abstract: The main task of the modern enterprise is to form such a management system, in the implementation of which the main role is played by personnel management. The article analyzes the staff of JSC Clinical Sanatorium Metallurg. The data on the number of personnel, level of education, average age and length of service of the personnel are presented.

Key words: personnel policy, personnel potential, sanatorium, personnel, personnel, analysis, tourism.

В настоящее время стратегия управления персоналом является составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии с поставленными задачами. Таким образом, существует объективная необходимость в разработке методологии формирования стратегии и тактики эффективного использования персонала в организации. Главной задачей современного предприятия является сформировать такую систему управления, в реализации которой основную роль играет управление персоналом.

Управление кадрами характеризуется некой существующей в любой организации системе мероприятий, посвященной какому-либо вопросу кадровой политики организации. Система мероприятий, направленная на повышение эффективности работы образовательной организации, не может быть однонаправленной, сводящейся к каким-либо отдельным мерам. Работа с кадрами должна быть системной и постоянной. Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, которые являются составными частями кадровой политики организации. Руководитель учреждения должен быть настроен на максимальное использование трудового потенциала своих работников - ключевой фактор для успешной деятельности школы.

Понятие "кадровая политика" включает в себя систему правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему [1].

Перейдем к анализу санатория АО "Клинический санаторий "Металлург" и анализу персонала. В первую очередь нужно рассмотреть историческую и организационно-правовую характеристику данного санатория. Полное наименование - Акционерное общество "Клинический санаторий "Металлург". персонал санаторий возраст

Предмет:

АО "Клинический санаторий "Металлург" располагается по адресу: РФ, Краснодарский край, г. Сочи, Курортный проспект, 92. Данный санаторий начал работу в далеком 1956 г. как санаторий Министерства чёрной металлургии СССР [2].

Акционерное общество "Клинический санаторий "Металлург" создано путем преобразования санатория "Металлург", на основании постановления Президиума Совета Федерации Независимых Профсоюзов России от 26 августа 1992 г. N° 6-12 "О неотложных мерах по преобразованию предприятий, основанных на собственности профсоюзов и их добровольных объединений в акционерные общества", в Акционерное общество закрытого типа "Металлург-Курорт". Учредителем при создании акционерного общества выступила Федерация Независимых Профсоюзов России, в лице Санаторно-курортного объединения.

В настоящее время учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РФ, Гражданским Кодексом РФ, федеральными законами и другими законодательными актами РФ и на основании Устава.

Органами управления АО "Клинический санаторий "Металлург" являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Единоличный исполнительный орган - Генеральный директор [2].

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров. Состав Совета директоров избирается Общим собранием акционеров в количестве 5 (пяти) человек. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет Единоличный исполнительный орган - Генеральный директор. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и избирается Советом директоров Общества.

Миссия санатория состоит в предоставлении санаторно-курортных услуг, которые обеспечивают повышение качества жизни населения через его оздоровление, устойчивое развитие региона, формирование культуры отдыха, и сохранение уникальных природных ресурсов.

Кадровая политика АО "Клинический санаторий "Металлург" направлена на обеспечение высокого профессионального уровня сотрудников. Состав совета директоров имеет высшее образование. Каждый сотрудник, который поступает на работу, проходит собеседование и испытательный срок. Для персонала санатория существуют обязательные курсы повышения квалификации. Такой подход обеспечивает эффективное решение стоящих перед санаторием задач.

Персонал АО "Клинический санаторий "Металлург" - это команда профессионалов с большим опытом в санаторно-курортной отрасли. Персонал санатория делится на административно-управленческий, медицинский и обслуживающий персонал. Санаторно-курортное обслуживание в санатории "Металлург" находится на достаточно высоком уровне, так как штат укомплектован высококвалифицированными работниками, которые постоянно повышают свой профессиональный уровень. Для анализа системы управления персоналом необходимо провести анализ численности персонала "Металлург" (табл. 1).

Таблица 1 - Анализ численности персонала АО "Клинический санаторий "Металлург"

Анализ таблицы говорит о положительной динамике, т.е. в 2017 г. по сравнению с 2015 г. численность пероснала увеличивается.

Таблица 2 - Анализ уровня образования персонала АО "Клинический санаторий "Металлург"

Уровень образования работников в санатории достаточно высокий. В 2016 г. 65% - имеют высшее образование, 8% - имеют незаконченное высшее образование, 27% - среднее-специальное. Данного уровня санаторию пришлось достичь благодаря тому, что в АО "Клинический санаторий "Металлург" высокие требования, которые предъявляются к персоналу.

Таблица 3- Стаж работы сотрудников в АО "Клинический санаторий "Металлург"

Таким образом, основная часть сотрудников работает более 20 лет и 1020 лет в данном учреждении, что говорит о стабильности.

Таблица 4 - Средний возраст сотрудников в АО "Клинический санаторий "Металлург"

Анализ таблицы показал, преобладающий возраст сотрудников учреждения 45-55 лет - почти 50% от общего числа работников. Такое соотношение также в целом является удовлетворительным. Оно показывает, что работающие в санатории специалисты обладают достаточным опытом в работе. Вместе с тем, обращает на себя внимание то, что в организации трудится меньше сотрудников в возрасте до 25 лет. Объяснить этот факт можно относительно невысоким уровнем заработной платы в санатории.

Анализируя информацию можно сделать вывод, что АО "Клинический санаторий "Металлург" обладает достаточно квалифицированным и опытным персоналом, на который может рассчитывать в любой ситуации.

Следует отметить, что в санатории ежегодно проводится курсовая подготовка всех работников. Данные рассмотрим в таблице 5.

Таблица 5 - Периодичность курсовой подготовки персонала АО "Клинический санаторий "Металлург"

Все медицинские работники имеют сертификаты. Существующий кадровый состав обеспечивает оказание медицинских и немедицинских услуг в соответствии со стандартами санаторно-курортной помощи.

Таким образом, в настоящее время в АО "Клинический санаторий "Металлург" разработана система функционирования и развития непрерывного профессионального образования для всех категорий персонала. Проведя анализ персонала АО "Клинический санаторий "Металлург", следует отметить, что в данном санатории выделяются отбор и расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; обучение, повышение квалификации; мотивация и стимулирование персонала.

Список литературы