Дисемінація прогнозних трендів розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дисемінація прогнозних трендів розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств

Лохман Наталя Володимирівна, кандидат економічних наук, доцент кафедри економіки та бізнесу, Донецький національний університет економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Summary

Discimination of forecast trends for innovative potential development of tourist enterprises

Lokhman N.V. Ph.D., Associate Professor Department of Economics and Business Donetsk National University of Economics and Trade named after Mikhail Tugan-Baranovsky

The issues of development of theoretical foundations are considered and the process of dissimulation of forecast trends of the development of innovative potential of tourist enterprises is specified. Based on the results of the probability predictive calculations of the development of innovation potential, a progressive scenario, a stable scenario, and a recessionary scenario are proposed. Synthetic initiatives for the development of innovative potential of tourist enterprises are determined. The road map of the action plan for implementation of the chain "forecast- implementation - implementation" of the innovative potential at the tourist enterprise has been developed. It is noted that the development of innovative potential of the tourist enterprise will ensure its ability to create and implement innovative projects.

Key words: innovative potential, tourism enterprise, forecast, dissemination, road map, implementation, innovative project

Анотація

Розглянуті питання розвитку теоретичних основ та конкретизовано процес диссемінації прогнозних трендів розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств. Основуючись на результатах ймовірності прогнозних розрахунків розвитку інноваційного потенціалу запропоновано прогресивний сценарій, стабільний сценарій, рецесійний сценарій. Визначено синткретичні ініціативи щодо розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств. Розроблено дорожню карту плану дій для реалізації ланцюга «прогноз-реалізація-імплементація» інноваційного потенціалу на туристичному підприємстві. Зазначено, що розвиток інноваційного потенціалу туристичного підприємства забезпечить його здатність до створення і реалізації інноваційних проектів.

Ключові слова: інноваційний потенціал, туристичне підприємство, прогноз, диссемінація, дорожня карта, імплементація, інноваційний проект

Постановка проблеми

Сучасний стан існування світової економічної системи вимагає наявності інноваційного потенціалу на підприємствах, що має сприяти їх інноваційному розвитку та забезпечення їх конкурентоспроможності. Інноваційний потенціал як будь-який потенціал одночасно накопичується та розвивається, тому потребує постійного моніторингу його кількісних та якісних параметрів. Однією з найскладніших проблем розвитку інноваційного потенціалу є передбачення майбутнього і пошук ефективного їх вирішення в умовах невизначеності. Інструментом мінімізації невизначеності виступає прогнозування. Отримані прогнозні тренди розвитку інноваційного потенціалу потребують диссемінації.

Аналіз існуючих досліджень і публікацій. Питанням розвитку інноваційного потенціалу присвячені праці ряда науковців (Фірсова С.М., Чеботар С.В. [1], Гурочкина В.В. [3], Ілляшенко С.М. [7], Демченко О. [5], Завальнюк В.В. [6], Оленец А.Г. [9], Миколаїв А. [8], Геєць В., Семіноженко В. [3], Якименко О.В. [10], Возбранная Т.В., Кириченко Л.П. [2]).

Інноваційний потенціал -- це органічне сполучення ресурсів, що можуть за певних діючих внутрішніх і зовнішніх факторів інноваційного середовища бути спрямовані на реалізацію інноваційної діяльності, метою якої є задоволення нових потреб суспільства, та невикористаних (прихованих) можливостей, які можуть бути введені в дію для досягнення цілей економічних суб'єктів [1, с.203]

Питання дослідження розвитку потенціалу зводяться до визначення етапів, напрямів, факторів стримання та стимулів розвитку.

Так, етапами розвитку інноваційного потенціалу виступають наступні: оцінювання конкурентного статусу підприємства; вибір напрямів розвитку, планування і регулювання процесу розвитку інноваційного потенціалу [90, с.320].

Ілляшенко С.М. пропонує такі напрямами розвитку інноваційного потенціалу: удосконалення виробничої бази, покращення системи матеріально-технічного забезпечення, оптимізація структури збутової мережі і систему руху товарів, перебудова організаційних структур управління, налагодження системи зв`язків з контрагентами, зміцнення іміджу і т.п. [7].

Деструктивними факторами розвитку інноваційного потенціалу виступають стримуючі фактори, які є обєктивними і виникають як з боку зовнішнього так і з боку внутрішнього середовища (відсутність попиту на продукцію, відсутність ефективного організаційно-економічного механізму управління, нестача фінансових коштів, відсутність методики комплексного оцінювання інноваційного потенціалу, підвищена ризикованість, недосконалість мотивації персоналу) [8]; та проблеми, які виникають вже в процесі розвитку інноваційного потенціалу [3, с.156]:

- зміна структури наукового потенціалу під час скорочення попиту на інноваційні види діяльності та зміну ролі секторів науки у забезпеченні інноваційних потреб виробника, необхідність їх адаптації до нових умов функціонування;

- незбалансованість напрямів наукових досліджень потенційних можливостей та регіональних потреб у науковому супроводі;

- суперечність між необхідністю підтримки конкурентних переваг суб'єктів господарювання на міжнародних та внутрішніх ринках і повільною динамікою розвитку інноваційного підприємництва;

- принципова зміна умов фінансування наукових досліджень і доступності джерел фінансування інноваційних процесів, що практично створює передумови якщо не знищення, то поступової деградації наявного наукового потенціалу;

- нерозвиненість ринку інновацій, який у економічному середовищі виконує важливі регулюючі функції;

- відсутність належної ринкової інфраструктури, що забезпечує комерціалізацію наукового продукту та інноваційний процес у цілому.

Вирішення зазначених проблем та подолання стримуючих факторів можливо завдяки наявності стимулів розвитку інноваційного потенціалу: технологічні трансферти; мотивація розвитку інноваційних структур; реалізація цільових програм, прямі державні субсидії; податкові пільги тощо [5, с.29 ].

Розвиток інноваційного потенціалу обумовлює розвиток туристичних підприємств, тому стан інноваціонного потенціалу визначається наповненням напрямів та етапів розвитку, які визначаються прогнозними трендами та виступають основою прийняття рішення щодо їх диссемінації.

Мета дослідження: розвиток теоретичних основ та конкретизація процесу диссемінації прогнозних трендів розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств.

Виклад основного матеріалу дослідження

Диссемінація - це процес, спрямований на те, щоб донести ідеї, методи здійснення цих ідей, результати прогнозу до цільової аудиторії [15].

Говорячи про контекст дисемінації, вважається, що цей процес розгортається в конкретному просторово-часовому вимірі. З точки зору інноваційної ітенції можливо розглядати дисемінацію прогнозних трендів розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств, як стадію скоординованих дій щодо ефективної взаємодії ланцюга «прогноз-реалізація розвиток-імплементація» на підприємстві. Основуючись на результатах ймовірності прогнозних розрахунків розвитку інноваційного потенціалу зазначимо, що вектором спрямованості можуть виступати прогресивний сценарій, стабільний сценарій, рецесійний сценарій. Ці сценарії виступають як біфуркаційні механізми розвитку інноваційного потенціалу [14] і корелюються з основними напрямками економічного розвитку: збереження поточного стану (стабільний сценарій), погіршенням стану (рецесійний сценарій), покращенням стану (прогресивний сценарій). Визначені сценарії запропоновані з урахуванням компонентів інноваційного потенціалу: фінансових, кадрових, матеріально-технічних, інформаційних (рис. 1).

Рисунок 1. Дисемінація прогнозних трендів розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств

В таблиці 1 представлено синкретичні (тобто різні за формою та змістом, але не розривні за суттю розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств складові інноваційного потенціалу) ініціативи щодо розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств

Таблиця №1. Синкретичні ініціативи щодо розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств

Складено на основі [9, 11-12 ]

Запропоновані ініціативи розвитку інноваційного потенціалу мають бути реалізовані, зручним інструментом цієї реалізації може стати дорожня карта. Складання дорожніх карт стало однією з найкращих практик особливо для великих, глобальних організацій, у забезпеченні основи для впровадження конкретних кроків, де крос-функціональна орієнтація та інтеграція є ключовими вимогами [13, с.89]. З точки зору сутності та змісту дорожню карту можна визначити, як візуалізацію запропонованих ініціатив. Якщо ж розглядати формат інтерпретації цієї категорії, то дорожня карта - це діаграма в основу, якої покладено фактор часу, що включає в себе кілька шарів [13, с. 89]. Вважаємо, що дорожня карта - це наочне уявлення покрокового сценарію досягнення прогнозних показників, сценарій розвитку або підтримки стабільного стану з впровадження «хосин канри», тобто методу планування та інструменту управління комплексними проектами, що дозволяє враховувати прогнозні вимоги [16, с. 152].

Складання дорожньої карти - це спосіб оперативного планування, що може допомогти підприємству зайняти кращу, а то й лідируючу, позицію на ринку [16, с. 150]. Саме за допомогою дорожньої карти можливо найкраще уявити план дій для реалізації ланцюга «прогноз-реалізація - імплементація» інноваційного потенціалу на туристичному підприємстві (рис. 2).

Рисунок 2. Дорожня карта ланцюга «прогноз-реалізація-розвиток-імплементація» інноваційного потенціалу туристичних підприємств

Згідно запропонованої дорожньої карти, план дій щодо диссемінації прогнозних трендів розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств охоплює такі етапи: розрахунок прогнозних показників, реалізація прогнозних показників, вибір сценарію (прогресивного, рецесійного, стабільного), розробка ініціатив щодо фінансової компоненти інноваційного потенціалу, розробка ініціатив щодо кадрової компоненти інноваційного потенціалу, розробка ініціатив щодо інформаційної компоненти інноваційного потенціалу, розробка ініціатив щодо матеріально-технічної компоненти інноваційного потенціалу, визначення часових меж реалізації сценарію, реалізація сценарію розвитку інноваційного потенціалу, оцінка реалізації прогнозних показників, формування інноваційного проекту, імплементація інноваційного проекту.

Розвиток інноваційного потенціалу туристичного підприємства за усіма компонентами, забезпечить його здатність до створення і реалізації інноваційних проектів у майбутньому.

Кожний інноваційний проект залежить від наявного інноваційного потенціалу. Головне для туристичних підприємств у процесі реалізації інноваційного проекту - це скоординувати свою діяльність таким чином, щоб різні елементи ланцюга «прогноз-реалізація-розвиток» були взаємозалежними й ефективно взаємодіяти.

дисемінація туристичний імплементація інноваційний

Висновки та пропозиції

Дисемінація прогнозних трендів розвитку інноваційного потенціалу туристичних підприємств ґрунтується на діях щодо ефективної взаємодії ланцюга «прогноз-реалізація-розвиток-імплементація» та може бути конкретизована через розробку дорожньої карти.

Список літератури

1. Фірсова С.М. Основні елементи інноваційного потенціалу / С.М. Фірсова, С.В. Чеботар // Економічний вісник Донбасу, 2011. - № 3 (25). - С. 202-207

2. Возбранная Т.В. Инновационный потенциал как элемент стратегического развития предприятия / Т.В. Возбранная, Л.П. Кириченко // Вестник Бурятского госуниверситета, 2011. - № 2. - С.148-152.

3. Геєць В. Інноваційні перспективи України: монографія / В. Геєць, В. Семіноженко. - Харків: Константа, 2006. - 272 с.

4. 3. Гурочкина В.В. Інноваційний потенціал підприємства: сутність та система захисту / В.В. Гурочкина // Економіка: реалії часу, 2015. - №5(21). - С. 5157

5. Демченко О. Формування інноваційного потенціалу суб'єктів аграрного виробництва / О. Демченко // Український журнал прикладної економіки, 2016. - Т. 1. - № 5. - С. 25-31

6. Завальнюк В.В. Фактори і принципи формування інноваційного потенціалу підприємств машинобудування / В.В. Завальнюк // Науковий огляд, 2015. - Т. 9. - №. 10. - C. 20-28

7. Ілляшенко С.М. Інноваційний менеджмент : підручник / С.М. Ілляшенко. - Суми: ВТД - Університетська книга, 2010. - 334 с.

8. Миколаїв А. Инновационное развитие и инновационная культура / А. Миколаїв // Наука и наукознавство, 2001. - № 2. - С. 54-64

9. Оленець А.Г. Формування й оцінка інноваційного потенціалу України / А.Г. Оленець // Актуальні проблеми розвитку економіки регіону, 2008. - Вип. IV. Т. 1

10. Якименко О.В. Вплив інноваційного потенціалу на розвиток будівельних підприємств / О.В. Якименко // Збірник наукових праць ВНАУ, 2013. - №4 (81). - С. 316-325

11. Грабчук О. Вибір альтернатив інноваційних стратегій на засадах урахування інноваційного потенціалу підприємств / Грабчук О. // Збірник наукових праць ЧДТУ, 2013. - Вип. 41. - Ч. 1. - С. 10-16.

12. Дегтярьова І.О. Інструменти інноваційного розвитку регіону: зарубіжний та вітчизняний досвід застосування / І.О. Дегтярьова // Державне управління: теорія та практика: електрон. наукове фахове видання, 2010. - № 1.

13. Копішинська К.О. Дорожня карта як інструмент визначення стратегії інноваційного розвитку підприємств машинобудування / К.О. Копішинська // БізнесІнформ. - 2014. - № 11. - С. 88-94

14. Маслак О.І. Управління інноваційним потенціалом підприємства в умовах циклічності / О.І. Маслак, О.О. Безручко, М.В. Маслак // Економіка і організація управління, 2014. - № 1 (17) - 2 (18). - С. 166173

15. Понятие диссеминации педагогического опыта.

16. Ярмош О.В. Розробка дорожньої карти інноваційного проекту як інструмент стратегічного менеджменту / О.В. Ярмош // Вісник Хмельницького національного університету, 2014. - № 6. - Т. 1. - С. 149152

Размещено на Allbest.ru