Внедрение контроллинга на предприятии машиностроения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кафедра экономики и управления промышленных предприятий

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Внедрение контроллинга на предприятии машиностроения

Мансурова Алина Даниловна - кандидат

на получение ученой степени магистра

Аннотация

В статье анализируется система контроллинга как современного инструмента эффективного управления предприятием, рассматриваются проблемы по внедрению контроллинга на предприятиях машиностроения, а также преимущества и аргументы, подтверждающие необходимость и актуальность внедрения системы контроллинга на предприятиях машиностроения.

Ключевые слова: контроллинг, машиностроительные предприятия, внедрение системы контроллинга, преимущества контроллинга, проблемы внедрения контроллинга.

Современный период времени для любого коммерческого предприятия или организации характеризуется неустойчивостью и неопределенностью хозяйствования, поэтому высшее руководство компаний заинтересовано в определении грамотного стратегического направления, фактически основанного на совокупности внутренних и внешних факторов, которые воздействуют на компанию.

К основным внешним факторам необходимо отнести: стремительную динамику развития макроэкономического положения в России, вектор направленности политики правительства, значительное влияние на российскую экономику процессов, которые происходят в международной финансово-экономической сфере, острую внутреннюю конкуренцию, а также не совсем ясную определенность в управлении бизнесом в правовом аспекте. К современным российским условиям одним из основных внутренних факторов неопределенности для ведения бизнеса необходимо отнести неполную информацию, как в плане текущего хозяйствования, так и в стратегии развития собственного бизнеса.

Развитие российских рыночных отношений в корне меняют условия функционирования предприятий, включая систему по их управлению. Сегодня отечественные, производственные компании нуждаются в эффективной системе управления, обеспечивающей им устойчивую конкурентоспособность и стабильное положение на рынке, и здесь одним из главных направлений, способствующим прорыву в повышении эффективности управления, выступает контроллинг, который представляет собой управленческую концепцию по охвату финансов, учета, менеджмента, маркетинга, производства, инвестиций и т.п. [5, с. 34].

Главная цель в развитии российской промышленности и ее основы - машиностроения - это рост конкурентоспособности продукции и технического уровня оснащенности производства, с обеспечением выхода инноваций и высоких научных технологий, как на внутренний, так и внешний рынок, включая необходимое для экономического развития страны - замещение импортной продукции. Доминирующим условием в достижении поставленной цели является всеобъемлющее применение системы контроллинга на предприятиях или организациях, который представляет собой своеобразный механизм по саморегулированию всех систем предприятий, служащий для обеспечения обратной взаимосвязи в рамках управления [3, с. 50].

Понятие «controlling» пришло из англоязычных стран и обозначает единую концепцию или цель, которая объединяет управленческий учет, планирование и контроль (рисунок 1).

контроллинг машиностроение

Основная цель контроллинга заключается в комплексном обеспечении информационных потребностей руководства машиностроительных предприятий в целях разработки грамотных, актуальных и эффективных управленческих решений, включая контроль за их внедрением и исполнением, достижением намеченных результатов в соответствии со стратегическом планом компании. Сущность контроллинга заключается в информационной поддержке руководства машиностроительных предприятий данными о текущем функционировании и формировании возможности наиболее точного прогнозирования последствий в результате изменений внешней или внутренней среды.

Контроллинг представляет собой систему по эффективному управлению производственной компанией, которая ориентирована на долгосрочную работу на базе внедрения способов и приемов аспектов современного менеджмента. Контроллинг способствует интеграции и объединению в единое целое учета, планирования, контроля и анализа, на основе текущего сопоставления плановых и фактических показателей, где главной целью является успешность функционирования машиностроительного предприятия [1, с.37]. В другом контексте контроллинг рассматривается как способ эффективной оптимизации бизнес-процессов машиностроительных предприятий, который состоит из нескольких элементов (рисунок 2).

В системе представленных на рисунке 2 элементов контроллинга основным является внутренний контроль, так как он является наиболее эффективным инструментом, способствующим своевременной и достоверной диагностике результативности бизнес-процессов машиностроительных предприятий. Формирование структуры и механизма функционирования контроллинга на предприятиях машиностроения связано с актуальностью создания таких информационных потоков, которые учитывают факторы воздействия внешней и внутренней среды в целях проведения исследований по рыночному участию компании и разработки управленческих решений в сфере роста результативности бизнес-проектов в материальном снабжении, выставочном бизнесе, организации сбыта готовой продукции, повышении финансовой устойчивости и сервисе обслуживания потребителей. Данные задачи способствуют предприятиям оптимизировать, как свои расходы, так и организацию управления в целом.

Контроллинг на машиностроительных предприятиях создает комплекс преимуществ, которые представлены на рисунке 3.

Рис. 3. Преимущества внедрения контроллинга в системе функционирования предприятий машиностроения [4, с. 57]

В системе управления предприятием машиностроения различают стратегический и тактический контроллинг. Первый является ориентиром для второго за счет постановки целей развития предприятия и диктуя ему направления движения в виде определения скорости движения, израсходованных и требуемых ресурсов, оценки реалистичности и коррекции поставленных задач.

Однако, несмотря на целый ряд достоинств, которые создаются внедрением контроллинга на предприятиях машиностроения, список российских производственных предприятий, действительно использующих такую систему управления не большой в силу ряда причин, а именно:

- нехватка специализированного персонала, который имеет знания и опыт в данной сфере, навыки в консультационно-навигационных работах;

- недостаточность методического, инструментального и информационного обеспечения контроллинга;

- отсутствие гибкости в системах управления большинства предприятий машиностроения;

- отсутствие интереса со стороны работников предприятий, сопротивление изменениям;

- слабая освещенность главного руководства предприятий в преимуществах контроллинга.

Глобальный переход крупных машиностроительных предприятий к внедрению современных экономических моделей из закоренелой структуры управления представляется проблематичной задачей, как для руководства, так и для рядовых работников компаний. Но отечественной практикой уже было доказано, что при внедрении контроллинга на предприятиях машиностроения операционные затраты снижались на 3-5% за первые 2-3 года, увеличивались показатели рентабельности, ликвидности, оборачиваемости, поэтому все действия, направленные на становление и развитие контроллинга в структурах машиностроительных предприятий экономически оправдано [2, с. 147].

Помимо повышения эффективности деятельности предприятий машиностроения за счет внедрения системы контроллинга, решается и ряд проблем, представленных на рисунке 4.

Рис. 4. Проблемы, которые решаются при внедрении системы контроллинга на предприятиях машиностроения

Аргументами же по внедрению системы контроллинга на предприятиях машиностроения являются аспекты, представленные на рисунке 5.

Рис. 5. Аргументы по внедрению системы контроллинга на предприятиях машиностроения [3, с. 54]

Таким образом, контроллинг представляет собой своеобразный и долговременный механизм по саморегулированию предприятия, который направлен на стратегическую перспективу и в итоге переводит компанию на качественно новый уровень управления, основанный на росте экономической эффективности деятельности в целом за счет внедрения и применения технологий эффективного управления, обеспечивающих координацию всей хозяйственной деятельности в аспекте достижения стратегических и оперативных задач.

Список литературы

1. Контроллинг: теория и практика: учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. С.В. Осипова. М.: Издательство Юрайт, 2018. 145 с.

2. Контроллинг: учебник / под общ. ред. И.А. Масловой, И.Б. Кулешовой, О.Г. Вандиной и др. М.: Дело и сервис, 2016. 256 с.

3. Нагуманова Р.В., Сабирова А.И. Контроллинг как современный метод управления субъектами различных сфер деятельности // Издательство Казанского университета, 2016. № 5. С. 48-57.

4. Новикова Е.В. Контроллинг на предприятии: особенности внедрения и функционирования // Вопросы науки и образования, 2018. № 1. С. 56-59.

5. Шляго Н.Н. Контроллинг: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.Н. Шляго. М.: Издательство Юрайт, 2019. 277 с.

Размещено на Allbest.ru