Анализ рисков

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы оценки проектных рисков

1.1 Понятие проектных рисков

1.2 Классификация проектных рисков

2. Методика оценки проектных рисков

2.1 Методы оценки проектных рисков

2.2 Качественный анализ рисков

2.3 Количественный анализ рисков

3. Оценка рисков проекта на примере оценки рисков ювелирного завода

3.1 Основные типы рисков ювелирного завода

3.2 Анализ проектных рисков ювелирного завода

3.3 Методы снижения проектных рисков

Заключение

Список использованных источников



Введение

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков.

Проектная деятельность сопряжена с рисками. В современных условиях уровень риска возрастает по мере нарастания неблагоприятных изменений экономической ситуации в стране и на инвестиционном рынке в частности.

Проектные риски имеют сложную структуру, поскольку каждая их составляющая неоднородна, поэтому насколько четко будут выявлены риски, проанализированы, оценены и при необходимости снижены, зависит, будет ли принято решение о финансировании проекта или нет. В связи с этим особую актуальность приобрели методические и методологические аспекты экономической оценки риска и его влияния на доходность проекта.

Актуальность темы исследования - аналитическая модель оценки экономической эффективности инвестиционного проекта не может быть единой для ситуации риска и неопределенности. Информационное поле, в котором отражаются такие факторы, как бизнес-среда, рынок капитала, интересы участников, оказывает существенное влияние на принятие решений. При этом могут доминировать как рациональные принципы, так и иррациональные, основанные на эмоциональном восприятии.

Управление инвестиционными проектами -- одна из наиболее рискованных областей деятельности любой компании. Поэтому успех в ходе реализации таких проектов во многом зависит не только от умения выбрать наиболее доходный проект, собрать ресурсы и организовать действия по его внедрению, но и от того, способна ли компания выявить и оценить риски, препятствующие достижению целей проекта, а также грамотно ими управлять.

Инвестиционная деятельность во всех ее формах сопряжена со значительным риском, сколько характерно для рыночной экономики.

Инвестиционная деятельность во всех ее формах сопряжена со значительным риском, что характерно для рыночной экономики. Рост уровня риска в современных условиях может связан:

1) с быстрым изменением экономической ситуации на рынке инвестиционных товаров;

2) с расширением предложения для инвестирования приватизированных объектов и переделом собственности;

3) с появлением эмитентов новых и инструментов финансовых для вложения в ценные бумаги и др.

Под инвестиционным риском понимают вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь (снижение прибыли, дохода и даже потеря капитала инвестора) вследствие наступления неблагоприятных обстоятельств.

Объект исследования курсового проекта - проектные риски.

Предмет исследования - методы управления рисками.

Цель курсовой работы - рассмотреть методы и модели оценки проектных рисков.

Задачи курсовой работы:

- рассмотреть понятие и классификацию проектных рисков,

- перечислить методы оценки проектных рисков,

- провести анализ инвестиционных рисков,

- сделать предложения по снижению проектных рисков.



1. Теоретические основы оценки проектных рисков

проектный риск управление

1.1 Понятие проектных рисков

Деятельность, связанная с разработкой, финансированием и реализацией инвестиционных проектов (проектная), есть специфическим видом хозяйственной деятельности. Специфика такой деятельности обнаруживается в повышенных рисках участников инвестиционного проекта, которые определяются такими особенностями проектной деятельности:

Протяженностью во времени (для отдельных проектов "проектный цикл" может длиться года и даже десятилетие);

Большим количеством участников (кредиторов, инвесторов, заказчиков, поставщиков инвестиционных товаров, консультантов, проектировщиков, подрядчиков, пользователей объекта инвестиционной деятельности, гарантов и поручителей, страховщиков, покупателей (заказчиков) проектного продукта и т. п.);

Сложным характером, то есть комбинацией более простых, "элементарных " форм хозяйственной деятельности (научной, технической, коммерческой, производственной, строительной, финансово-кредитной, страховой и т. п.);

Интернациональным характером многих проектов, который порождает риски относительно разных стран и политики.

Условия реализации и финансирование инвестиций в реальном секторе отечественной экономики в конце XX ст. можно охарактеризовать как в высшей степени рискованные. Об этом свидетельствуют разнообразные зарубежные рейтинги инвестиционной привлекательности "инвестиционного климата " в Украине. Указанные факторы предъявляют дополнительные требования к организаторам проектной деятельности относительно оценки рисков и управление ними.

Основное условие снижения рискованности реальных инвестиций состоит в последовательной и настойчивой реализации долгосрочной политики поддержки инвестиций в реальном секторе экономики. Для любого инвестиционного климата, который существует на определенный момент в стране, регионе или области, уровень конкретных рисков для отдельных участников инвестиционной деятельности зависит от выбора и эффективности применения тех или других методов и инструментов управления рисками.

Одной из задач этого раздела состоит в осуществимые комплексной "инвентаризации " всех основных рисков в границах проектной деятельности и разных ее аспектов за разными показателями: фазами проектного цикла, основными его участниками, видами и типами операций (коммерческие, производственные, финансовые и т. п.), относительно эндогенности или экзогенности проекта и т. п..

Все участники реализации проекта стараются избегнуть возможных убытков, предотвращая им с помощью разных средств. Тем не менее риск существует всегда.

Чтобы снизить потери от возможных просчетов и обеспечить реализацию проекта в общем, методология управления проектами предусматривает специальные мероприятия, связанные с учетом факторов неуверенности и риска на всех фазах и этапах реализации проекта.

Проектными считается совокупность рисков, которые угрожают реализации инвестиционного проекта ли могут снизить его эффективность (коммерческую, экономическую, бюджетную, социальную, экологическую и т. п.). Близким к понятию "проектный риск " есть понятие "неуверенность ", которое часто используют для характеристики определенных видов рисков или как синоним понятия "риск".

Понятие "неуверенность" и "риск" относительно проектной деятельности можно определить так. Под неуверенностью понимают неполноту или неточность информации об условиях реализации проекта, в частности связанные с ним затраты и результаты. Неуверенность, которая связанная с возможностью возникновения при реализации проекта неблагоприятных ситуаций и следствий, характеризуется понятием "риск". Для проектов, которые целиком или большей частью реализуют частные структуры, для которых основным критерием успешности проекта есть его коммерческая (финансовая) эффективность, проектные риски - это факторы, которые угрожают получению главными участниками проекта запланированного финансового результата (кредиторами - ссудного процента, основателями и собственниками проектной компании - прибыли). Безусловно, рисков испытают также другие участники реализации проекта - подрядчики, поставщики, заказчики (покупателе) проектного продукта и др.

1.2 Классификация проектных рисков

Рассмотрим основные системы классификации проектных рисков.

1. По фазам и этапам проектной деятельности выделяют риски доинвестиционной и инвестиционной (строительной) фаз, фазы пусконаладочных работ, а также операционной (производственной) фазы.

2. По возможности или невозможности для участников проектной деятельности влиять на факторы рисков последние разделяют на внутренние (эндогенные) и внешние (экзогенные). К последним относят политические риски и риски форс-мажор (наступление стихийных бедствий: пожаров, наводнений, засух). Как правило, внешние риски существуют на всех фазах и этапах проектной деятельности.

3. По возможности защиты от рисков различают риски, которые страхуют (их разделяют на такие, которые окидываются за счет гарантий, страхование, резервных фондов) и не страхуют.

4. Риски разделяют также на динамические и статические. Динамическими называют риски непредвиденных изменений стоимостных оценок проекта вследствие изменения начальных управленческих решений, а также рыночных или политических ситуаций. Такие изменения могут послужить причиной как потерь, так и дополнительные прибыли. Статическими называют риски потери реальных активов через причинение убытков собственности или неудовлетворительную организацию.

5. Широко известная классификация, которая базируется на реальной практике хозяйственной деятельности, во время которой выявлены так называемые смешанные риски. Хотя эти риски не находятся в границах какого-либо одного классификационного критерия, их обязательно должны учитывать все участники проекта. Например, к смешанной классификации зачисляют такие проектные риски:

Связанные с нестабильностью законодательства относительно экономики и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использование прибыли;

Внешнеэкономический (возможность введение ограничений на торговлю и снабжение, закрытие границ и т. п.);

Неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе через неуверенность политической ситуации;

Неполноту или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметры новой техники и технологии;

Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. п.;

Побежалость природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий;

Производственно-технологический (аварии и отказа оборудования, производственный брак и т. п.);

Нечеткость целей, отличие интересов и поведения участников реализации проекта;

Неполноту или неточность информации о финансовом состоянии и деловой репутации предприятий-участников (возможность неплатежей, банкротств, невыполнение договорных обязательств).

В отдельных областях экономики существуют специфические риски. Например, в нефтегазодобывающей промышленности особое внимание обращают на геологический риск (или более широкое - риск правильной оценки запасов). В химической промышленности, черной и цветной металлургии, целлюлозно-бумажной промышленности очень высокими являются экологические риски.



2. Методика оценки проектных рисков

2.1 Методы оценки проектных рисков

Оценка проектных рисков проводится с целью определения вероятности и размера потерь, характеризующих величину (или степень) риска. Эта оценка может осуществляться различными методами, объединенными в три основные группы: качественный анализ, количественный анализ, комплексный анализ.

Качественный анализ может производиться различными методами, важнейшими из которых являются метод использования аналогов и метод экспертных оценок.

Метод использования аналогов заключается в поиске и использовании сходства, подобия между явлениями, предметами, системами. В данном случае речь идет о сравнении рассматриваемого проекта с подобными инвестиционными проектами. Он часто применяется в том случае, если использовать другие методы оценки риска не представляется возможным. Однако применение этого метода характеризуется субъективизмом, так как большое значение имеют знания и опыт аналитика.

Метод экспертных оценок реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов, выступающих в качестве экспертов. Каждому отдельно работающему эксперту предоставляется перечень возможных рисков и предлагается оценить вероятность их наступления. В результате получают экспертные оценки вероятностей допустимого критического риска или оценки наиболее вероятных потерь. При этом методе большое значение имеет правильный подбор экспертов.

Количественный анализ представляет собой определение размеров отдельных рисков, производимое математическими и статистическими методами.

Количественно риск может быть охарактеризован как некий показатель, измеряющий изменчивость дохода или доходности. Поэтому для этой цели можно использовать ряд статистических показателей, в частности дисперсию, среднее квадратическое (стандартное) отклонение и коэффициент вариации.

Анализ рисков - процедура выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним неблагоприятных последствий.

На первом этапе производится выявление соответствующих факторов и оценка их значимости. Назначение анализа рисков -- дать потенциальным партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и выработки мер по защите от возможных финансовых потерь.

Анализ рисков можно подразделить на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный и количественный. Качественный анализ имеет целью определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. Количественный анализ рисков должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.

Оценка рисков -- это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков. Следует различать качественную и количественную оценку предпринимательского рисков.

Качественная оценка может быть сравнительно простой, ее главная задача -- определить возможные виды рисков, а также факторы, влияющие на уровень рисков при выполнении определенного вида деятельности.

Количественная оценка рисков определяется через:

а) вероятность того, что полученный результат окажется меньше требуемого значения (намечаемого, планируемого, прогнозируемого);

б) произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что этот ущерб произойдет.

2.2 Качественный анализ рисков

Одним из направлений анализа рисков инвестиционного проекта является качественный анализ или идентификация рисков.

Следует отметить, что качественный анализ инвестиционных рисков предполагает количественный его результат, т. е. процесс проведения качественного анализа проектных рисков должен включать не только описание конкретных видов рисков данного проекта, выявление возможных причин их возникновения, анализа предполагаемых последствий их реализации и предложений по минимизации выявленных рисков, но и стоимостную оценку всех этих минимизирующих риски конкретного проекта мероприятий.

Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков.

Первым шагом идентификации рисков является конкретизация классификации рисков применительно к разрабатываемому проекту.

Смысл классификации рисков состоит в том, что для анализа, оценки и, в конце концов, управления рисками первоначально необходимо идентифицировать возможные риски применительно к конкретному проекту, тогда как такая важная работа, как поиск причин их возникновения или описание возможных последствий их осуществления, разработка компенсирующих или минимизирующих риски мероприятий и получение полной стоимостной оценки всех показателей, может проводиться на последующих этапах.

В теории рисков различают понятия фактора (причины), вида рисков и вида потерь (ущерба) от наступления рисковых событий.

Под факторами (причинами) рисков понимают такие незапланированные события, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые условия, вызывающее неопределенность исхода ситуации. При этом некоторые из указанных событий можно было предвидеть, а другие не представлялось возможным предугадать.

Такими факторами могут являться непосредственно хозяйственная деятельность; деятельность самого предпринимателя; недостаток информации о состоянии внешней среды, оказывающей влияние на результат проектной деятельности.

Основные факторы рисков для инвестиционных проектов включают:

-- ошибки в проектно-сметной документации;

-- недостаточную квалификацию специалистов;

-- форс-мажорные обстоятельства (природные, экономические, политические);

-- нарушение сроков поставок;

-- низкое качество исходных материалов, комплектации, технологических процессов, продукции и пр.;

-- нарушение условий контрактов, разрыв контракта.

Основными результатами качественного анализа рисков являются:

- выявление конкретных рисков проекта и порождающих их причин,

- анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков,

- предложение мероприятий по минимизации ущерба и, наконец, их стоимостная оценка.

Кроме того, на этом этапе определяются граничные значения (минимум и максимум) возможного изменения всех факторов (переменных) проекта, проверяемых на риски.

2.3 Количественный анализ рисков

Математический аппарат анализа рисков опирается на методы теории вероятностей, что обусловлено вероятностным характером неопределенности и рисков. Задачи анализа рисков разделяются на три типа:

-- прямые, в которых оценка уровня рисков происходит на основании априори известной вероятностной информации;

-- обратные, когда задается приемлемый уровень рисков и определяются значения (диапазон значений) исходных параметров с учетом устанавливаемых ограничений на один или несколько варьируемых исходных параметров;

-- задачи исследования чувствительности, устойчивости результативных, критериальных показателей по отношению к варьированию исходных параметров (распределению вероятностей, областей изменения тех или иных величин и т. и.). Это необходимо в связи с неизбежной неточностью исходной информации и отражает степень достоверности полученных при анализе проектных рисков результатов.

Анализ проектных рисков производится на основе математических моделей принятия решений и поведения проекта, основными из которых являются:

-- стохастические (вероятностные) модели;

-- лингвистические (описательные) модели;

-- нестохастические (игровые, поведенческие) модели.

Характеристика наиболее используемых методов анализа рисков представлена в таблице 1.

Таблица 1. Характеристика наиболее используемых методов анализа рисков

Метод	Характеристика метода
Вероятностный анализ	Предполагают, что построение и расчеты по модели осуществляются в соответствии с принципами теории вероятностей, тогда как в случае выборочных методов все это делается путем расчетов по выборкам Вероятность возникновения потерь определяется на основе статистических данных предшествовавшего периода с установлением области (зоны) рисков, достаточности инвестиций, коэффициента рисков (отношение ожидаемой прибыли к объему всех инвестиций по проекту).
Экспертный анализ рисков	Метод применяется в случае отсутствия или недостаточного объема исходной информации и состоит в привлечении экспертов для оценки рисков. Отобранная группа экспертов оценивает проект и его отдельные процессы по степени рисков
Метод аналогов	Использование базы данных осуществленных аналогичных проектов для переноса их результативности на разрабатываемый проект, такой метод используется, если внутренняя и внешняя среда проекта и его аналогов имеет достаточно сходимость по основным параметрам.
Анализ показателей предельного уровня	Определение степени устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий его реализации
Анализ чувствительности проекта	Метод позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета
Анализ сценариев развития проекта	Метод предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) развития проекта и их сравнительную оценку. Рассчитываются пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных, оптимистический и наиболее вероятный вариант.
Метод построения деревьев решений проекта	Предполагает пошаговое разветвление процесса реализации проекта с оценкой рисков, затрат, ущерба и выгод
Имитационные методы	Базируются на пошаговом нахождении значения результирующего показателя за счет проведения многократных опытен с моделью. Основные их преимущества -- прозрачность всех расчетов, простота восприятия и оценки результатов анализа проекта всеми участниками процесса планирования. В качестве одного из серьезных недостатков этого способа необходимо указать существенные затраты на расчеты, связанные с большим объемом выходной информации.



3. Оценка рисков проекта на примере оценки рисков ювелирного завода

3.1 Основные типы рисков ювелирного завода

Рассмотрим риски проекта на примере ювелирного завода, который решил вывести на рынок новый продукт - золотые цепочки. Для производства продукта приобретается импортное оборудование. Оно будет установлено в помещениях предприятия, которые планируется построить. Цена на основное сырье - золото - определяется в долларах США по итогам торгов на Лондонской бирже металлов. Планируемый объем реализации - 15 кг в месяц. Продукцию предполагается продавать как через собственные магазины (30%), часть которых расположена в крупных торговых центрах, так и через дилеров (70%). Реализация имеет ярко выраженную сезонность с всплеском в декабре и снижением продаж в апреле-мае. Запуск оборудования должен состояться перед зимним пиком продаж. Срок реализации проекта - пять лет. В качестве основного показателя эффективности проекта менеджеры рассматривают чистую приведенную стоимость (NPV). Расчетная плановая NPV равна 1765 тыс. долл. США.

Маркетинговый риск - это риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. Этот риск является одним из наиболее значимых для большинства инвестиционных проектов. Причиной его возникновения может быть неприятие нового продукта рынком или слишком оптимистическая оценка будущего объема продаж. Ошибки в планировании маркетинговой стратегии возникают главным образом из-за недостаточного изучения потребностей рынка: неправильного позиционирования товара, неверной оценки конкурентоспособности рынка или неправильного ценообразования. Также к возникновению риска могут привести ошибки в политике продвижения, например выбор неправильного способа продвижения, недостаточный бюджет продвижения и т. д.

Так, 30% цепочек планируется продавать самостоятельно, а 70% -- через дилеров. Если же структура сбыта окажется иной, например 20% -- через магазины и 80% -- через дилеров, для которых устанавливаются более низкие цены, то компания недополучит первоначально запланированную прибыль и, как следствие, ухудшатся показатели проекта. Избежать подобной ситуации можно в первую очередь за счет всесторонней оценки рыночной среды маркетинговым отделом.

На темпы роста продаж могут оказывать влияние и внешние факторы. Например, часть собственных магазинов компании в рассматриваемом случае открывается в новых торговых центрах, соответственно объем продаж в них будет зависеть от степени «раскрутки» этих центров. Поэтому для снижения риска в договоре аренды необходимо установить качественные параметры. Так, ставка арендной платы может зависеть от выполнения торговым центром графика запуска торговых площадей, обеспечения транспортировки покупателей к месту продаж, своевременного строительства автостоянок, запуска развлекательных центров и т. п.

Риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта. Причины возникновения таких рисков могут быть объективными (например, изменение таможенного законодательства в момент растаможевания оборудования и, как следствие, задержка груза) и субъективными (например, недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта). Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. В этом случае риск будет велик: если компания не успеет начать реализацию нового товара до конца зимнего пика продаж, то понесет большие убытки.

Аналогичным образом на общие показатели эффективности проекта влияет и риск превышения бюджета.

Определение реального срока и бюджета проекта. Для более точной оценки срока и бюджета проекта существуют особые методики, в частности метод PERT-анализа (Program Evaluation and Review Technique), разработанный в 60-е годы XX века ВМФ США и NASA для оценки сроков строительства баллистической ракеты Polaris. Методика оказалась эффективной и впоследствии была использована для оценки не только сроков, но и ресурсов проекта. В настоящее время PERT-анализ является одной из самых популярных и простых методик.

Смысл этого метода в том, что при подготовке проекта задаются три оценки срока реализации (стоимости проекта) - оптимистическая, пессимистическая и наиболее вероятная. После этого ожидаемые значения рассчитываются с использованием следующей формулы:

Ожидаемый срок (стоимость) = (Оптимистический срок (стоимость) + 4 х Наиболее вероятный срок (стоимость) + Пессимистический срок (стоимость)): 6.

Коэффициенты 4 и 6 получены эмпирическим путем на основе статистических данных большого количества проектов. Результат расчета используется в дальнейшем как основа для получения остальных показателей проекта. Однако следует отметить, что схема PERT-анализа эффективна только в том случае, если вы можете обосновать значения всех трех оценок.

Если работы выполняют внешние подрядчики, то в качестве способа минимизации данных рисков можно оговорить в контракте особые условия. Так, на примере рассматриваемого проекта, при его подготовке запланированы работы по строительству помещения и установке оборудования, выполняемые внешним контрагентом. Длительность этих работ должна составить три месяца, стоимость -- 500 тыс. долл. США. После завершения работ компания планирует получать дополнительную выручку от производства цепочек в размере 120 тыс. долл. США в месяц при рентабельности 25%. Если по вине поставщика длительность ремонта и установки возрастает, скажем, на один месяц, то компания недополучит прибыль в размере 30 тыс. долл. США (1 х 120 х 25%). Чтобы этого избежать, в договоре определены санкции в размере 6% от стоимости контракта за один месяц задержки по вине подрядчика, то есть 30 тыс. долл. США (500 тыс. х 6%). Таким образом, размер санкций равен возможному убытку.

При реализации проекта только собственными силами минимизировать риски значительно сложнее, при этом объем убытков может возрасти.

В проекте при установке оборудования своими силами в случае задержки на один месяц потери прибыли составят также 30 тыс. долл. США. Однако следует учесть дополнительные затраты на труд работников в течение этого месяца. Пусть такие затраты составляют 7 тыс. долл. США. Таким образом, совокупные потери компании будут равны 37 тыс. долл. США, а срок окупаемости проекта возрастет на 1,23 месяца (1 мес. + 7 тыс. долл. США: (120 тыс. долл. США х 25%)). Поэтому в данном случае необходимы более точная оценка длительности и стоимости работ, а также эффективное управление процессом реализации проекта и его постоянный мониторинг.

К общеэкономическим относят риски, связанные с внешними по отношению к предприятию факторами, например, риски изменения курсов валют и процентных ставок, усиления или ослабления инфляции. К таким рискам можно также отнести риск увеличения конкуренции в отрасли из-за общего развития экономики в стране и риск выхода на рынок новых игроков. Стоит отметить, что данный тип рисков возможен как для отдельных проектов, так и для компании в целом.

Здесь наиболее значимым является валютный риск. При расчете проекта все денежные потоки нередко приводятся в стабильной валюте, например, в долларах США. Однако для более точного учета валютного риска денежные потоки следует рассчитывать в той валюте, в которой осуществляется платеж. Иначе можно получить заниженную оценку валютного риска, поскольку не будет учтено колебание курсов. Например, если и притоки, и вложения будут рассчитаны в одной валюте, а курс доллара вырастет, но при этом рублевая цена продукта не изменится, то фактически мы недополучим выручку в долларовом эквиваленте. Использование для расчета разных валют позволит учесть этот фактор, а одной валюты - нет. Это особенно актуально, когда все капиталоложения по ремонту здания и приобретению оборудования осуществляются в валюте, а поступления средств от продажи изделий - в рублях.

3.2 Анализ проектных рисков ювелирного завода

Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ. Если по итогам оценки проект принимается к исполнению, то перед предприятием встает задача управления выявленными рисками. По результатам реализации проекта накапливается статистика, которая позволяет в дальнейшем более точно определять риски и работать с ними. Если же неопределенность проекта чересчур высока, то он может быть отправлен на доработку, после чего снова производится оценка рисков.

Порядок управления проектными рисками, а также сбора и использования статистической информации в конкретной ситуации зависит от специфики компании и реализуемого проекта и не рассматривается в данной статье.

Результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта. Для описания удобно использовать специально разработанные логические карты - список вопросов, помогающих выявить существующие риски. Эти карты можно разработать как самостоятельно, так и с помощью консультантов.

В результате будет сформирован перечень рисков, которым подвержен проект. Далее их необходимо проранжировать по степени важности и величине возможных потерь, а основные риски проанализировать с помощью количественных методов для более точной оценки каждого из них.

Здесь можно выделить следующие основные риски: недостижение плановых объемов продаж как за счет их меньшего физического объема (в натуральном выражении), так и за счет более низкой цены, а также снижение нормы прибыли из-за роста цен на сырье.

Количественный анализ рисков.

Количественный анализ рисков необходим для того, чтобы оценить, каким образом наиболее значимые рисковые факторы могут повлиять на показатели эффективности инвестиционного проекта. Анализ позволяет выяснить, например, приведет ли небольшое изменение объема реализации к значительной потере прибыли или же проект будет выгоден даже при реализации 40% от запланированного объема продаж.

Существует несколько основных методик проведения подобного анализа: анализ влияния отдельных факторов (анализ чувствительности), анализ влияния комплекса факторов (сценарный анализ) и имитационное моделирование (метод Монте-Карло). Рассмотрим каждый из них подробнее, используя показатели нашего примера.

Анализ чувствительности. Это стандартный метод количественного анализа, который заключается в изменении значений критических параметров (в нашем случае физического объема продаж, себестоимости и цены реализации), подстановке их в финансовую модель проекта и расчете показателей эффективности проекта при каждом таком изменении. Анализ чувствительности можно реализовать с помощью как специализированных программных пакетов (Project Expert, «Альт-Инвест»), так и программы Excel.

Такой расчет проводится для всех критических факторов проекта.

На результат рассматриваемого проекта сильнее всего влияют цена реализации, затем себестоимость продукции и, наконец, физический объем продаж.

Несмотря на то, что цена реализации оказывает большое влияние на NPV, вероятность ее колебания может быть очень низкой, следовательно, изменения этого фактора будут представлять незначительный риск. Для определения этой вероятности используется так называемое «дерево вероятностей». Сначала на основе экспертных мнений определяется вероятность первого уровня - вероятность того, что реальная цена изменится, то есть станет больше, меньше или равна плановой (в нашем случае эти вероятности равны 30, 30 и 40%), а затем вероятность второго уровня - вероятность отклонения на определенную величину. В нашем примере ход рассуждений следующий: если цена все же окажется меньше плановой, то с вероятностью 60% отклонение будет не более -10%, с вероятностью 30% - от -10 до -20% и с вероятностью 10% - от -20 до -30%. Аналогичным образом анализируются отклонения в положительную сторону. Отклонения более 30% в любую сторону эксперты посчитали невозможными.

Итоговая вероятность отклонения цены реализации от планового значения вычисляется путем перемножения вероятностей первого и второго уровней, поэтому итоговая вероятность снижения цены на 20% довольно мала - 9% (30% х 30%).

Суммарный риск по NPV в нашем примере рассчитывается как сумма произведений итоговой вероятности и величины риска по каждому отклонению и равен 6,63 тыс. долл. США (1700 х 0,03 + 1123 х 0,09 + 559 х 0,18 - 550 х 0,18 - 1092 х 0,09 - 1626 х 0,03). Тогда ожидаемая величина NPV, скорректированная на риск, связанный с изменением цены реализации, будет равна 1758 тыс. долл. США (1765 (плановая величина NPV) - 6,63 (ожидаемая величина риска)).

Таким образом, риск изменения цены реализации снижает NPV проекта на 6,63 тыс. долл. США. В результате аналогичного анализа двух других критических факторов оказалось, что самым опасным является риск изменения физического объема продаж: ожидаемая величина этого риска составила 202 тыс. долл. США, а ожидаемая величина риска изменения себестоимости - 123 тыс. долл. США. Получается, что изменение розничной цены - не самый важный риск для рассматриваемого проекта и им можно пренебречь, сосредоточившись на управлении и предотвращении других рисков.

Анализ чувствительности очень нагляден, однако главным его недостатком является то, что анализируется влияние только одного из факторов, а остальные считаются неизменными. На практике же обычно изменяются сразу несколько показателей. Оценить подобную ситуацию и скорректировать NPV проекта на величину риска помогает сценарный анализ.

Сценарный анализ. Для начала необходимо определить перечень критических факторов, которые будут изменяться одновременно. Для этого, используя результаты анализа чувствительности, можно выбрать 2-4 фактора, которые оказывают наибольшее влияние на результат проекта. Рассматривать одновременно большее количество факторов не имеет смысла, поскольку это только усложняет расчеты.

Обычно рассматривают три сценария: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный, но при необходимости их число можно увеличить. В каждом из сценариев фиксируются соответствующие значения отобранных факторов, после чего рассчитываются показатели эффективности проекта.

Как и при анализе чувствительности, каждому сценарию на основе экспертных оценок присваивается вероятность его реализации. Данные каждого сценария подставляются в основную финансовую модель проекта, и определяются ожидаемые значения NPV и величины риска. Величину вероятностей, как и в предыдущем случае, необходимо обосновать.

Ожидаемое значение NPV в данном случае будет равно 1572 тыс. долл. США (-1637 х 0,2 + 3390 х 0,3 + 1765 х 0,5). Таким образом, в отличие от предыдущего этапа анализа мы получили одну более точную комплексную оценку эффективности, которая и будет использоваться в дальнейших решениях по проекту. Необходимо учесть, что большой разрыв между плановым и оценочным значениями NPV свидетельствует о высокой неопределенности проекта. Возможно, в проекте присутствуют дополнительные факторы риска, которые необходимо учесть.

Имитационное моделирование. В случае, когда точные оценки параметров (например, 90, 110 и 80%, как в сценарном анализе) задать нельзя, а аналитики могут определить только интервалы возможного колебания показателя, используют метод имитационного моделирования Монте-Карло. Чаще всего подобный анализ проводится для выявления валютных рисков (колебание курса валют в течение года), а также рисков колебания процентных ставок, макроэкономических рисков и других.

Расчеты по методу Монте-Карло из-за его трудоемкости всегда осуществляют с помощью программных продуктов, имеющих соответствующую функцию (Project Expert, «Альт-Инвест», Excel). Основной смысл расчетов сводится к следующему. На первом этапе задаются границы, в которых может изменяться параметр. Затем программа случайным образом (имитируя случайность рыночных процессов) выбирает значения этого параметра из заданного интервала и рассчитывает показатель эффективности проекта, подставляя в финансовую модель выбранное значение. Проводится несколько сотен таких экспериментов (при электронных расчетах это занимает несколько минут), и получается множество значений NPV, для которых рассчитываются среднее (m), а также величина риска (стандартное отклонение, d). В соответствии со статистическим правилом (так называемое «правило трех сигм») значение NPV окажется в следующих интервалах с вероятностью 68,3% - в диапазоне m ±d; с вероятностью 94,5% - в диапазоне m ±2d; с вероятностью 99,7% - в диапазоне m ±3d.

M = 1725, d = 142. Это означает, что наиболее вероятное значение NPV будет колебаться около значения 1725. Применив правило «трех сигм», получим, что с вероятностью 99,7% значение NPV попадает в диапазон 1725 ±(3 х 142), даже нижняя граница которого больше нуля. Следовательно, с высокой долей вероятности результат нашего проекта будет положительным. Если бы при двух- или трехкратном отклонении был получен отрицательный результат (это возможно при низком значении NPV проекта или высокой чувствительности к фактору), то с помощью правила «трех сигм» можно определить, какова вероятность данного отклонения, и сделать вывод о возможности наступления неблагоприятного исхода. Например, если при m ±d значение NPV > 0, а при m -2d значение NPV < 0, это значит, что с вероятностью до 13,1% ((94,5% - 68,3%) : 2) эффективность проекта отрицательна, он имеет довольно высокий риск и может быть пересмотрен.

3.3 Методы снижения проектных рисков

При управлении инвестиционными рисками используется ряд приемов: в основном они состоят из средств разрешения рисков и приемов снижения степени риска. Средствами разрешения рисков являются их избежание, удержание, передача и снижение степени риска.

Для снижения степени риска применяются различные приемы: диверсификация, распределение проектного риска, приобретение дополнительной информации о выборе и результатах, лимитирование, самострахование, страхование.

Один из наиболее важных способов снижения инвестиционного риска - диверсификация, т. к. любое инвестиционное решение требует от лица, принимающего это решение, рассмотрение проекта во взаимосвязи с другими проектами.

Лимитирование тоже является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, а промышленными предприятиями - при продаже товаров в кредит.

Также важными приемами по снижению степени риска являются страхование и самострахование. Некоторые хозяйствующие субъекты, если это не обязательное страхование, для снижения степени риска применяют самострахование. Это означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании. Тем самым он экономит затраты по страхованию.

Распределение риска между участниками проекта также является одним из способов его снижения. Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за конкретный вид риска того участника проекта, который в состоянии лучше всех остальных рассчитывать и контролировать этот риск.

Проблема распределения риска носит двойственный характер, обусловленный участием в инвестиционном проекте по меньшей мере двух участников продавца и покупателя или заказчика и исполнителя (подрядчика).

Большинству крупных проектов, как показывает практика, свойственны задержки в их реализации, что может привести к такому увеличению стоимости работ, которая превысит первоначальную стоимость проекта. Уменьшить уровень риска проекта в ряде случаев можно путем приобретения дополнительной информации, позволяющей уточнить некоторые параметры проекта, повысить уровень надежности и достоверности исходной информации и снизить вероятность принятия неэффективного решения. Приобретение дополнительной информации проведения эксперимента целесообразно, если стоимость информации (эксперимента) не превышает минимального среднего риска. Последним из наиболее распространенных способов снижения риска проекта является резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Этот способ предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления нарушений в ходе его реализации. При определении суммы резерва необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка. А) При первом подходе резерв делится на две части: на общий и специальный. Б) Второй подход к созданию структуры резерва предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат: основные и вспомогательные материалы, оборудование, заработная плата и т.д. В общем случае резерв не должен использоваться для компенсации потерь, понесенных вследствие неудовлетворенной работы участников проекта.



Заключение

Процесс управления рисками в проекте представляет собой один из наиболее важных аспектов деятельности любой динамично развивающейся коммерческой организации. Предварительный анализ на стадии разработки проектов способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

При оценке рисков проектов важное значение имеет ряд моментов. Во-первых, оценка риска предполагает определение источников и массивов информации. Во-вторых, важен выбор конкретного подходящего метода оценки рисков из всего их многообразия.

Среди методов оценки, используемых при анализе эффективности инвестиций, можно выделить такие, как: анализ чувствительности, анализ сценариев, метод Монте-Карло (имитационное моделирование).

Хочется отметить, что применение любых методов не обеспечит полной предсказуемости конечного результата, поэтому основной целью использования предложенной выше схемы является не получение абсолютно точных результатов эффективности реализации проекта и его рискованности, а сопоставление предложенных к рассмотрению проектов с использованием объективных и перепроверяемых показателей.

Наиболее распространенной ошибкой предприятий, планирующих реализацию инвестиционных проектов, является недостаточная проработка рисков, которые могут повлиять на доходность проектов. Поскольку такие ошибки могут привести к неверным решениям и значительным убыткам, очень важно своевременно выявить и оценить все проектные риски.

В заключении отметим, что рассматриваемый проект производства золотых цепочек может быть принят в связи низкой долей риска, поскольку с очень большой вероятностью NPV проекта имеет положительное значение, а рассчитанная максимальная величина риска при реализации пессимистического сценария составляет 193 тыс. долл. США (1765 тыс. - 1572 тыс.). Тем не менее, стоит застраховаться от риска несоблюдения сроков запуска мощностей (строительства и установки оборудования), а также от риска повышения себестоимости (например, путем приобретения опционов на покупку золота). Кроме того, нужно уделить внимание продвижению товара: рекламной политике компании и выбору места продаж. Сделать это можно путем проработки договоров аренды и контрактов на поставку цепочек дистрибьюторам.



Список использованных источников

1. Бабин В.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе // Управление рисками. - 2018. - 3. - С. 18-21.

2. Багазеев И.В. О роли планово-экономической службы в управлении промышленным предприятием. // Материалы научно-практической конференции «Управление в России: как предприятия становятся компаниями». Екатеринбург, 2018.

3. Берлин А., Арзямов А. Механизм инвестиционных решений на промышленном предприятии // Проблемы теории и практики управления. № 1. 2017.

4. Бурцев В. Методы оптимизации контрольной системы предприятия. // Эксперт. № 2. 2016.

5. Васина А.А. Финансовая диагностика и оценка проектов. - СПб., 2017. - С. 448.

6. Глазьев. С. Критические замечания по фундаментальным вопросам денежной политики. // Вопросы экономики. 2016. № 2.

7. Глазьев. С. Центральный банк против промышленности России // Вопросы экономики. 2018. № 2.

8. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2018. - С. 160.

9. Дваркович А., Шарипова Е. Государственная финансовая политика // Вопросы экономики. 2019. № 4.

10. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. № 2. 2017.

11. Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. № 4. 2019.

12. Клас Эклунд. Эффективная экономика -- шведская модель. Пер. со швед. М.: Экономика, 2018.

13. Клоцвог Ф., Мациев А. Плановое регулирование экономики // Плановое хозяйство. № 4. 2016.

14. Козырев В.М. Основы современной экономики. М., 2018.

15. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом // Проблемы теории и практики управления. № 2. 2019.

16. Курс экономики. Под ред. Б.А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 2019.

17. Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки. М.: «Финансы и статистика», 2017.

18. Месарович М., Мако Д., Такахари И. Теория иерархических многоуровневых систем. М., 2016.

19. Михаил Ершов. Антистерилизация (капитальная база экономики) // Эксперт. 19 мая 2018. № 18.

20. Михальски Т., Раше К. Контурные преимущества глобальных компаний как результат прямых инвестиций // Проблемы теории и практики управления. № 2. 2019.

21. Николаева И.П. Экономическая теория. М.: ЧП Григорян А.Ф., 2018.

22. Портер М. Конкуренция. Учебное пособие. СПб.; М.; Киев: Изд-во «Вильямс». 2019.

23. Пшыченко Л.Д. Реакция предприятия на кризисные состояния внешней среды // Управление рисками. - 2017. - 1. - С. 57-62.

24. Синягин А. Специфика финансового анализа в российских условиях. // Рынок ценных бумаг. № 5. 2018.

25. Соколинский В.М. Государство и экономика. М: Финансы и статистика, 2017.

26. Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент/Перевод с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018.

27. Финансы предприятий. Под ред. Н.В. Колчиной. М., 2016.

28. Хачатуров Т. Экономическая эффективность капитальных вложений. М., 2016.

29. Шевлоков В.З. Финансовый контроль как функция финансового управления. // Финансы. № 1. 2017.

30. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. М., 2016.

31. Юрий Данилов. Пора отказаться от мифов (фондовый рынок) // Эксперт. 16 июня 2018. № 22.

32. Журнал «Финансовый директор», № 11 ноябрь 2018 | Финансы: стратегия и тактика.

Размещено на Allbest.ru

...