Анализ особенностей российского менеджмента на примере организации ПАО "Нефтянная компания Лукойл"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Финансовый университет при правительстве Российской Федерации

Анализ особенностей российского менеджмента на примере организации ПАО "Нефтянная компания Лукойл"

Введение

Менеджмент владеет повальными и особенными особенности. Повальные особенности выражают момент эволюции цивилизации, образ экономики, социально-экономические спрос управления, степень технологического прогресса и что подобное; особенные - муниципальные и историчные черты, общегеографические запросы, степень социально-экономического эволюции в конкретной стране, культуре.

Аутентичный менеджмент каждый день имеет повальное и особенное в конкретном соотношении и сочетании. В мире есть понимание не только управления в принципе, как идеи, философии, да и понимание различных моделей управления - японского, германского и т.д. Значит можем рассматривать русский менеджмент. Осторожный, длительный нюанс по развитию российского менеджмента, учитывающего свойственные черты русского нрава, разнообразие еще широту российских событий, - главная изворотливая задача общества, с которой располагается в зависимости роль Русской Федерации во глобальном обществе. Понимание русского менеджмента покупает большущее смысл для сегодняшней практики развития управления в нашей стране. В данный момент Русская Федерация располагается на важном участке собственного развития. Надо возобновить и закрепить стратегию РФ в мире. В согласовании с данным тема индивидуальностей русского менеджмента довольно значима в реальное время. Предоставленная работа дает собой ликбез задач, становления и индивидуальностей менеджмента в РФ.

Объектом исследования считается русский менеджмент.

Предметом познания являются особенности русского менеджмента.

Цель заключается в обнаружении индивидуальностей русского менеджмента и его возможностей на базе анализа доктрине и практики в области управления организации.

Ведущими задачками работы считаются:

Выявить ключевые стадии развития науки управления в РФ.

Изучить черты передового русского менеджмента.

Разглядеть главные трудности русской системы управления.

Актуальность выбранной темы обоснована тем, собственно что специфики русского менеджмента предопределяются: в высшей степени высочайшей скоростью протекания социально-экономических, политических и других процессов, характеризующих среду существования русского менеджмента; ансамблем моментов, осложняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России; культовая среда, особенности социального сознания и т.д.

1. Теоретические аспекты рассматриваемого вопроса

1.1 Историческое развитие российского менеджмента

Менеджмент в РФ развивается с глубочайшей древности. Ужесточение становления взоров на управление Российской Федерацией наблюдалось с 16 века, когда шел буйный процесс ликвидации феодальной раздробленности и объединения рынков в единственный внутренний базар. больше такого, с усилением центральной власти происходило становление управления большей частью "сверху вниз". Как раз это различает Российскую Федерацию от государств Европы и США, куда она пошла за "низами".

При Александре I были сделаны министерства для рационализации связей административного аппарата. Александр II в 1861 году начал проводить деревенские реформы, а в 1864 году - земские, а в 1870 году - городские. управление этническим хозяйством проявлялось в организации артелей, ссудо-сберегательных приятельств, кредитов деревенским хозяйствам, составлявших базу домашней жизни.

С переходом на солидное механическое создание (индустриализация) и коллективизацией в деревне во 2 половине 1920-х годов возобновил стало преобладать государственное управление.

Управление было сверху книзу до начала 1990-х годов, до этого чем были признаны всевозможные формы принадлежности.

Кооперативы во всех сферах работы положительно зарекомендовали себя как организационно-хозяйственный тип. В СССР метод перехода на их устроил значительный вещественный урон сельскому хозяйству. Взаправду, политического функционера коллективизации наполняется методами организационно-административного управления в урон денежным и социально-психологическим методикам.

Правовой основой свободы предпринимательства стала Конституция РФ, принятая 12 декабря 1993 г., которая закрепила любые формы приспособления, государственную поддержка конкуренции и защиту прав собственной приспособления.

Безусловно, бодрым подходом к местному самоуправлению (в городах, уездах и сельских поселениях) стало введение местного самоуправления, которое органично отделено от городских органов.

1.2 Основные черты современного российского менеджмента

Одна из ведущих черта русского менеджмента - отчуждение трудящихся от роли в управлении созданием. Это было следствием такого, что, не обращая внимания на годы реформ, авторитарность менеджмента сохранилась и в том числе и укрепила собственные позиции на предприятиях. К огорчению, конфигурации в политической системе государства никоим образом не воздействовали на фирмы - принятие заключений закрыто для генерального директора, наделенного буквально диктаторской властью. Эта система управления делом, естественно, разрешает улаживать нынешние задачки, но, в то же время, лишает их возможностей, например как не разрешает всецело втянуть сотрудников в производственный процесс, раскрыть их потенциал.

В РФ каждое обучение, в что количестве управленческое, основано на познаниях доктрине. Деятельность управления представляется второстепенной что касается к доктрине. Заранее ожидается, фактически что на теоретическом ватерпасе подготовленный руководитель каждый раз отыщет выезд в утилитарной истории. На западе расклад безотносительно иной. Там технические сведения клерка не числятся не отклоняемыми для менеджера, в том количестве и если ежели он возглавляет авиатехнический комплект сиречь же производственное предприятие.

Формулировка «менеджер» и «руководитель» так нередко приспосабливаются совместно, собственно, что многим российские верхушки полагают их абсолютными синонимами. Однако это не так.

На Западе понятие менеджера шире. В случае, если в РФ менеджер - это человек, который в первую очередь распоряжается гуманными ресурсами, а иногда использует валютные (бонусы), технические (транспорт, оборудование), информацию, то на Западе все эти ресурсы менеджера (средства, информация, оснащение, материалы, рабочая мощь ) числятся равноценными.

Запад считает сосредоточивание интереса на технической и информационной стороне, а не на общении и принятии заключений, нешуточным дефектом русского высочайшего образования. Запад считает, собственно что упор на техно и информационную сторону, а не на общение и принятие заключений, считается нешуточным дефектом русского высочайшего образования. Больше такого, различия между русской и западной администрацией заключаются не лишь только в познаниях, которые менеджеры получают в итоге собственного образования, но и в их раскладе к людям и происшествиям кругом них. Главы русского бизнеса нередко держатся девиза «Начальник всякий раз прав! ».

В русских компаниях ценят трудолюбие, умение годиться к различным людям и смекалка. Коллективное мышление или же коллективный дух лишь только начинают внедряться в работу фирм. В русских компаниях манера управления практически всякий раз строгий и властный. Начиная от обсуждения показавшейся проблемы и заканчивая реализацией решений, принятых управлением.

1.3 Проблемы современного российского менеджмента

менеджмент исторический русский

Одна из основных черт менеджмента в РФ - проблематика районов

Управляющий имеет возможность встретиться с давлением со стороны районных властей в собственной работы. В деяниях глав ряда отдельных ареалов РФ выслеживается влечение: к автономии, финансовой независимости; установление изолированного цикла подготовления и использования, ввоза и вывоза товаров; самостоятельная внешнеэкономическая деятельность; экономическая самодостаточность; исполнительное сопоставление личных заработков и расходов.

Есть еще важные способности для русского менеджмента по части территориальной рационализации приготовления и продаж. Разнообразные фирмы, разыскивающиеся в одном ареале, объединяют талантливости для общего решения проблем технологического перевооружения и наращивания изготовления, ради реализации территориальных коллективных программ.

За годы становления в современной РФ накопилось большущее численность задач, без решения коих было бы бессмысленно говорить о дальнейшей интеграции в солидное группировка нашего бизнеса.

1. Исследование менеджеров по международным стандартам.

Это сложный процесс, во многом осложняемый как отсутствием высококвалифицированных воспитателей менеджмента, к примеру и нехваткой соответствующего оборудования и инструментов.

2. Взять в толк природу управления отечественными фаворитами.

Главы, прошедшие старенькую советскую среднее учебное заведение, нередко не лицезреют разности меж менеджментом и менеджментом. Они именуют себя свежими - менеджерами - и практикуют ветхие способы управления. Впрочем, в случае если менеджер не имеет возможность верно и всецело квалифицировать менеджмент, есть опаски, собственно что на практике он упустит кое-какие значимые памятке.

3. Нет заключения.

Главы и менеджеры не могут своевременно брать на себя верные заключения, собственно что имеет возможность привести к грустным результатам: упущенная выгода, покупатели, разорение.

4. Неумение людей поручать полномочия.

В мощь собственного склада ума русский фаворит нередко любит все создавать сам, занимаясь делами и прямыми обязанностями, которые возможно дерзко делегировать его подчиненным.

5. Невысокий компетентность.

Не людей, которые разбираются в работе.

6. Невозможность воспользоваться предложениями независящих консультантов и консалтинговых компаний.

Возможно болтать не лишь только о некомпетентности, но и о страха этих знатоков. Менеджеры боятся, собственно что автономные консультанты откроют платные тайны и реализуют их соперникам.

7. Нарушение корпоративной культуры.

Лишь только в конце 2000 года правительство решило создать кодекс корпоративной культуры для русского бизнесмена и производителя.

8. Не существует людей, которые разбираются в антикризисном управлении и управлении банкротством.

Они могут догадываться и предостерегать на базе конкретных данных о приближении упадка и в случае надобности истечь из фирмы с минимальным количеством утрат.

9. Неприменение способов управления рисками, боязливость инноваций.

Почти все отечественные фавориты не понимают, как верно применить способы и способы управления рисками, в что количестве высококачественное и количественное определение риска, боятся инноваций, потому что, по их воззрению, они делают опасность их существованию. фавориты.

10. Недостающее внедрение составляющих управления информацией в процесс управления.

Основная масса русских компаний мучаются от недостатка компов и оргтехники. Недоступность предназначенных компьютерных программ не разрешает выстроить эффективную систему управления информацией.

11. Недоступность способностей реализации продуктов.

Фавориты не знакомы с передовыми рекламными инструментами.

12. Невозможность действенно рулить экономическими ресурсами фирмы, применить современные способы мотивации на практике.

Возникновение и внедрение системы денежного менеджмента в русских компаниях вызвано рыночными переменами и формированием рынка ценных бумаг. Все более и более фирм сталкиваются с потребностью делать специальные денежные службы или же брать денежного директора для управления способами с поддержкой предназначенных инструментов.

13. Осознание социальной ответственности менеджмента.

В погоне за прибылью менеджеры иногда запутывают о социальной ответственности, которую они должны взять на себя. Эти победители думают: «Либо выгода, или же социальная ответственность». Покупка промышленных товаров и прикованный к кровати пищи за границей, аналогичный как меланин или же же просроченная еда, перепродажа испорченной еды, заказанной ветеранами 2 вселенской войны, или же же китайских игрушек, содержащих эти продукты, вредных вещества, вредные для сирот, не числятся злодеянием в разумах данных менеджеров.

14. Трудности налоговой прессы и неразбериха ценовых устройств.

В нашей стране пока же нет регулируемого и действенного налогообложения. Фаворитам проще отыскать методы обогнуть закон, чем повиноваться им.

15. Слабость законодательной базы.

Законы противоречат приятель приятелю. Региональные законы временами противоречат федеральному законодательству и т.д.

16. Неумение выбирать кадры, и производить создание команд.

Менеджер обязан обладать способом определения нравов людей, их характера. Он обязан уметь выбирать и учить сотрудников, расставить их по подходящим пространствам, а при надобности - увольнять.

2.Практический пример, содержащий анализ деятельности организации

2.1 Принципы управления ОАО Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ»

1. Обеспечивание компаний фирмы важными способами.

Управляющая фирма инвестирует в дочерние фирмы - оборудует дочерние фирмы ведущими и обратными способами, важными для их действенного функционирования.

2. Предназначение глав компаний.

Для управления предприятиями фирма назначает директоров данных компаний, которые несут обязанность за эффективность данных компаний.

3. Принцип абсолютной независимости компаний.

Все фирмы считаются автономными структурами, всецело самодостаточными, самофинансируемыми и самодостаточными. Ни 1 фирма не отвечает по обещаниям иных фирм, в что количестве управляющей фирмы.

4. Принцип узенькой специализации.

Создание и работа фирмы базирована на принципе узенькой специализации. Каждое убыточное предприятие, основанное на негативной рыночной истории, подобает уничтожению или же смена специализации.

5. Принцип выгодного сотрудничества.

Горизонтальные дела между компаниями компании должны строиться на принципах взаимовыгодного сотрудничества. В случае нарушения аспект сотрудничества одной из компаний компании, которое причинило урон другой компании, последняя должна в начале подать жалобу. Обсуждения вопроса между компаниями компании разрешает арбитражный суд в лице управляющей компании. Заточение третейского суда подлежит принудительному выполнению.

6. Принцип почтения интересов всякой фирмы в фирмы.

Не допускается навязывание каких-то заключений, нарушающих интересы одной фирмы, в пользу иной.

7. Основы вертикальных отношений в фирмы.

Стратегическое и оперативное планирование. Вопросы стратегического планирования наличествуют в ведении управляющей компании. Вопросы оперативного планирования работы компании наличествуют в ведении менеджмента компании.

8. Лимитирование возможностей директоров фирмы.

Директора фирмы не вправе автономно заключать сделки и взыскивать ссуды, превосходящие поставленные суммы, без согласия управляющей фирмы, а еще автономно реализовывать и закладывать актив фирмы.

9. Принцип персонального управления.

Персонал фирмы подчиняется лишь только директору фирмы. Инструкция фирмы не надлежит отдавать приказы персоналу фирмы повыше начальника.

10. Обязанность за нарушение сроков извещения.

Любая фирма обязана вовремя представлять в управляющую фирму нужные намерения и доклады. В случае неисполнения данных критерий фирмы обязаны заплатить управляющей фирмы штраф, величина которого схож для всех.

Заключение

В современных аспектах изменения экономики, которая основана на рыночных отношениях, одним из главных направлений является разработка основных теоретических и методологических положений относительно использования менеджмента в практической работы российских организаций. Главной особенностью управленческого мышления российских менеджеров является поиск бодрых, конкретных и истинных способов совершенствования системы управления, выработка позиции по различным управленческим задачкам применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового забугорного опыта.

Отечественные менеджеры обязаны перенять кое-какие западные нюансы исследования менеджмента, потому что мы беседуем не лишь только об качествах менеджмента, но и о заключении ряда задач с точки зрения грядущего и об адаптивном раскладе к заключению образующихся задач. . Нынешний менеджер - это человек, который не лишь только умеет быть фаворитом, но и находит артельный язык с хоть каким адептом фирмы, дабы истечь из всякий истории. Он человек, даровитый беспрерывно исполнять некоторое количество поступков в одно и тоже время.

Список литературы

Размещено на Allbest.ru