Планування є однією з найбільш важливих функцій управління підприємством, оскільки забезпечує не лише цілеспрямовану і взаємоузгоджену діяльність усіх підрозділів підприємства, а й дозволяє максимально ефективно використовувати усі наявні ресурси підприємства, комплексно та швидко вирішувати усі різноманітні завдання управлінської діяльності.

Розділ 1. Прогнозування незалежного попиту

Для прогнозування попиту скористаємося методом лінійного тренду, який передбачає використання лінійної функції:

(1)

де X - номер інтервалу (планового або прогнозованого) відносно базового. управління планування прогнозування

За базовий інтервал (X = 0) оберемо поточний інтервал, останній перед першим прогнозованим, (найзручнішим є 12-й місяць); а і b - параметри тренду, які визначаються за даними статистичного ряду за формулами:

(2)

де Y - значення статистичного ряду;

N - кількість значень статистичного ряду згідно з завданням на курсову роботу.

Розрахуємо прогнозні значення попиту для наступних шести місяців. Для цього підставимо отримані значення а і b в рівняння тренду та оберемо відповідні значення Х.

Структура виробу наведена на рисунку 1.1. Визначимо незалежний попит для виробу А. Дані для прогнозування попиту та визначення загального обсягу незалежного попиту виробів у п'ятому і шостому місяцях від поточного дванадцятого наведені в таблиці 1.1. Тверді замовлення припадають на третій тиждень п'ятого місяця і на другий тиждень шостого місяця в розмірі 110 та 140 одиниць відповідно.

Рис. 1.1 Складальна схема виробу

Джерело: [1].

Таблиця 1.1. Попит за останні 12 місяців та тверді замовлення на 5-й та 6-й місяці на виріб А

Джерело: [1].

Для визначення параметрів рівняння тренду (1) а і b для обох виробів будемо використовувати таблицю 1.2, у якій за даними статистичних рядів обчислимо необхідні суми.

Таблиця 1.2. Розрахунок суми статистичних рядів по виробу А

Джерело: складено автором.

За допомогою даних таблиці 1.2 визначимо параметри тренду b_А і а_А для виробу А:

= = - 0,0699, (3)

= 381,282, (4)

де N - кількість значень статистичного ряду (12 місяців). Таким чином, рівняння тренду для виробу А набуло вигляду:

Т_А = a+bЧX = 381,282 - 0,0699 ЧX. (5)

1.2 Прогнозування незалежного попиту випадкових споживачів

Для формування прогнозу попиту випадкових споживачів визначимо показники тренду в минулому і майбутньому.

Підставимо значення X для відповідного місяця у рівняння тренду (5).

Для першого місяця в минулому маємо:

Т ^Р_А1 = a_А+b_АЧX₁ = 381,282 - 0,0699 ЧX = 381,282 + (-0,0699)Ч(-11) = 382,051;

для п'ятого місяця в майбутньому маємо:

Т ^F_А5 = a_А+b_АЧX₅ = 381,282 - 0,0699 ЧX = 381,282 + (-0,0699)Ч5 = 380,932.

Результати розрахунків для виробу А наведено у таблиці 1.3.

Таблиця 1.3. Розрахунок прогнозованого попиту

Джерело: складено автором

Для прогнозування циклічності скористаємось «наївним» методом. Розрахуємо спочатку щомісячні індекси коливань на статистичному інтервалі і, виходячи з мультиплікативної моделі, ці індекси перенесемо на майбутні місяці, де визначимо прогнозні показники.

На статистичному інтервалі індекси коливань визначаються за формулою:

(6)

де i - порядковий номер місяця на статистичному інтервалі.

Для першого місяця для виробу А індекс становитиме:

. (7)

Щомісячні індекси коливань для інших місяців розраховуються аналогічно, а їх значення занесені у таблицю 1.3. Згідно з «наївним» методом індекси статистичного інтервалу переносяться у відповідні місяці прогнозного інтервалу і за ними розраховуються прогнози попиту в майбутніх місяцях. Наприклад, для п'ятого місяця прогноз попиту на виріб А становитиме:

(8)

Отримані таким чином прогнозні дані для виробу А занесено в таблицю 1.3. На їх основі будуємо графік руху попиту та відповідний тренд (рисунок 1.2).

Рис. 1.2. Прогноз попиту на виріб А

Джерело: складено автором.

1.3 Розрахунок загального обсягу незалежного попиту

Виходячи із загального обсягу незалежного попиту (таблиця 1.4) і заданих показників визначимо виробничі завдання на кожний місяць планового горизонту, а також розрахуємо витрати для трьох варіантів сукупного плану і оберемо з них оптимальний. Сукупне планування проведемо для виробу А за усі шість місяців планового горизонту. Вихідні дані для прикладу сукупного планування занесемо у таблицю 2.1.

Таблиця 2.1. Вихідні дані для прикладу сукупного планування

Джерело: складено автором.

Для складання планів необхідно розрахувати чисті місячні обсяги виробництва продукції, які визначають місячні виробничі завданні( таблиця 2.2). Для цього визначимо резервні запаси, які розраховуються за відсотком від прогнозованого попиту (10%). Далі розрахуємо місячні виробничі завдання на основі даних про обсяги незалежного попиту, резервного запасу і запасу на початок місяця. Оскільки незалежний попит становить 319 одиниць, резервний запас 319Ч0,1 = 32 одиниці, а запас на початок місяця 240 одиниць, то виробниче завдання на січень становитиме: 319+(319Ч0,1) - 240 = 111 одиниць. Запас на кінець поточного місяця водночас є запасом на початок наступного місяця. Резервні запаси ніколи не використовуються, тому запас на кінець місяця дорівнює резервному запасу поточного місяця. Дані цих розрахунків наведені у таблиці 2.2.

Таблиця 2.2. Виробничі програми

Джерело: складено автором.

2.2 Розрахунок витрат за варіантами сукупного плану

Сформулюємо три варіанти сукупного плану та розрахуємо витрати по кожній чистій стратегії.

План 1: обсяги виробництва відслідковують місячні виробничі завдання, що досягається виключно варіацією чисельності робітників повністю зайнятих тільки в основний робочий час 8-годинного робочого дня. Така стратегія передбачає щомісячне додаткове наймання або звільнення робітників.

З таблиці 2.3 видно, що додаткове наймання працівників у лютому складає 15 осіб, у березні - 4 особи, в травні - 5 осіб. Загальні витрати на наймання складають 6 795,7 грн. Також необхідно звільнити 1 працівника у квітні та 8 працівників у червні. Витрати на звільнення становлять 1 350 грн. Сумарні витрати на пряму оплату праці складають 557 400,18 грн.

Загальні витрати виробництва за усі шість місяців за першим планом становлять 565 584,88 грн.

Розрахунок витрат за першим варіантом сукупного виробничого плану наведений у таблиці 2.3.

Таблиця 2.3. Розрахунок витрат за першим варіантом сукупного виробничого плану: обсяг виробництва відслідковує незалежний попит варіацією чисельності робітників

Джерело: складено автором.

Таблиця 2.4. Розрахунок витрат за другим варіантом сукупного виробничого плану: фіксована планова чисельність робітників (20), варіація запасами готової продукції.

Джерело: складено автором.

План 2: незмінний темп виробництва відповідає такому, який забезпечує виконання виробничого завдання планового горизонту. Змінний обсяг запасу готової продукції, можливий дефіцит запасу.

Чисельність робітників, яка зайнята в фіксований робочий час, розраховується виходячи з середньої потреби в робітниках, яка забезпечує виконання виробничого завдання планового горизонту.

Фіксована планова чисельність робітників = (Виробнича програма Ч Трудомісткість одиниці продукції) / (Загальна кількість робочих днів планового горизонту Ч 8 робочих годин на день). Тобто:

Фіксована планова чисельність робітників = [(111+407+509+477+556+428) Ч8] / (125Ч8) = 20 робітників.

У таблиці 2.4 бачимо, що у кожному місяці є надлишок виготовленої продукції. Загальні витрати на зберігання надлишку становлять 38 160,5 грн. Дефіциту продукції немає у жодному з місяців планового горизонту, тому підприємство не несе витрат, що обумовлені дефіцитом продукції. Витрати на пряму оплату праці складають 560 000 грн за усі шість місяців.

Загальні витрати виробництва за другим планом за весь період планового горизонту становлять 598 160,5 грн.

У таблиці 2.4 відображено розрахунок витрат за другим варіантом сукупного плану.

План 3: плановий темп виробництва відповідає найменшому місячному виробничому завданню протягом планового горизонту при фіксованій чисельності робітників, зайнятих в основний робочий час 8-ми годинного робочого дня. В разі перевищення попиту найменшого місячного виробничого завдання використовується субпідряд.

Чисельність робітників визначають виходячи з найменшого місячного виробничого завдання планового горизонту таким чином:

Фіксована планова мінімально необхідна чисельність робітників = (Найменша виробнича програма Ч Трудомісткість одиниці продукції) / (Місячна кількість робочих днів відповідного місяця Ч 8 робочих годин на день).

Найменша виробнича програма у січні і становить 111 одиниць продукції. У цьому місяці 22 робочих дні. Тому, фіксована планова мінімально необхідна чисельність робітників = (111Ч8)/(22Ч8) = 5 робітників.

У таблиці 2.5 наведено дані про витрати підприємства за третім сукупним планом. Зокрема, цей план передбачає субпідрядне виробництво, вартість якого склала 354 036,62 грн. Витрати на пряму оплату праці становлять 140 000 грн. Загальні витрати виробництва за третім планом за усі шість місяців складають 494 035,62.

Таблиця 2.5. Розрахунок витрат за третім варіантом сукупного плану: фіксована мінімально необхідна чисельність робітників (5) та субпідряд.

Джерело: складено автором.

2.3 Порівняння варіантів сукупних планів та вибір оптимальної стратегії

Побудуємо графіки планового виробництва за кожним варіантом сукупного плану за весь горизонт планування. Для побудови варто використати допоміжні дані, наведені у таблиці 2.6.

Таблиця 2.6. Показники планового виробництва зростаючим підсумком за трьома варіантами планів

Джерело: складено автором.

Найбільш стрімке і рівномірне зростання планових обсягів виробництва спостерігається за другим планом, у якому кінцевий показник становить 2 500 одиниць продукції. Найменш стрімко зростають обсяги планового виробництва за третім планом і у підсумку обсяг становить 625 одиниць.

Графіки планового виробництва за кожним варіантом сукупного плану за весь плановий горизонт наведені на рисунку 2.1.

Рис. 2.1. Планові обсяги виробництва зростаючим підсумком за варіантами сукупного плану

Джерело: складено автором.

Наступним кроком буде порівняння варіантів планів, дані занесемо у таблицю 2.7.

Аналізуючи таблицю 2.7, бачимо, що за першим планом сукупного виробництва передбачено три основні статті витрат: витрати по найму робітників - 6 795 грн, витрати на звільнення робітників - 1 350 грн та пряма оплата праці - 557 440 грн. Сумуючи ці статті витрат, отримуємо загальні витрати в сумі 565 584,88 грн.

Таблиця 2.7. Порівняння варіантів планів

Джерело: складено автором.

За другим планом ключову роль у формуванні загальних витрат відіграє вартість зберігання надлишку продукції - 38 160,5 грн, а також пряма оплата праці - 560 000 грн. При цьому загальні витрати становлять 598 160,5 грн.

Третій план сукупного виробництва продукції передбачає витрати на виготовлення продукції за субпідрядом - 354 036,62 і, як і в інших варіантів планів, витрати на пряму оплату праці - 140 000 грн. Загальні витрати за цим планом складають 494 035,62 грн.

Отже, витрати сукупного виробництва за третім варіантом плану є найменшими в порівнянні з іншими. Можемо зробити висновок, що третій варіант плану є оптимальним для виробництва продукції на даному підприємстві. Наведемо дані щодо виробництва за цим варіантом плану у таблиці 2.8.

Таблиця 2.8. Остаточний сукупний план виробництва

Джерело: складено автором.

2.4 Моделювання обсягів виробництва продукції за обраною стратегією планування

Розрахуємо беззбитковий обсяг виробництва для кожного плану, беручи за основу результати розрахунку обсягів витрат за трьома планами. Беззбитковий обсяг виробництва - це такий обсяг виробництва, при якому сукупний дохід дорівнює сукупним витратам, тобто це точка з нульовим прибутком та з нульовими збитками. Точці беззбитковості відповідає такий обсяг виробництва, починаючи з якого, його збільшення призводить до збільшення прибутку підприємства. Аналіз точки беззбитковості дає змогу планувати витрати та доходи підприємства, прогнозувати обсяг прибутку, планувати виробничі потужності, розвиток інфраструктури виробництва, обсяг інвестицій, а також дозволяє розробляти відповідні методи її досягнення та вихід за межі беззбиткового виробництва на основі даних про ресурсний потенціал підприємства. Проведення цих розрахунків передбачає визначення постійних (TFC) та змінних (TVC) витрат.

Для здійснення відповідних розрахунків будемо використовувати показники, що наведені у таблиці 2.9.

Таблиця 2.9. Система показників аналізу беззбиткового рівня виробництва

Показники	Основні формули
Q - обсяг виробництва продукції	TC=TFC+TVC TR = AR (P)ЧQ Pr. = TR - TC
P - ціна
TFC - постійні витрати
TVC - змінні витрати
TC - загальні витрати
AFC - середні постійні витрати (на одиницю продукції)
AVC - середні змінні витрати (на одиницю продукції)
ATC - середні загальні витрати (на одиницю продукції)
TR - загальний дохід
AR - середній дохід (на одиницю продукції)
Pr. - прибуток

Джерело: [1].

Варто врахувати, що рівень постійних витрат (TFC) однаковий для всіх варіантів плану і дорівнює найменшому з трьох планів значенню загальних витрат (TC) перемноженому на умовний коефіцієнт 0,35. У цьому випадку найменші загальні витрати у третьому варіанті плану і становлять 494 035,62 грн. Тому постійні витрати дорівнюють:

TFC = 494 035,62 Ч 0,35 = 172 912,5 грн

Розрахуємо ціну одиниці продукції. Для цього беремо дані з плану з максимальним значення загальних витрат на одиницю продукції і множимо на умовний коефіцієнт 1,15 (рентабельність). Максимальне значення ATC відповідає 2-му плану:

АТС₂ = TC/Q = 771 073/2 500 = 308,43;

P = 308,43Ч 1,15 = 354,69 грн.

Для плану 2: TC₂ = TVC+TFC = 598 160,5 + 172 912,5 = 771 073.

У таблицях 2.10 - 2.12 наведено результати розрахунку беззбиткового рівня виробництва для трьох виробничих планів, які відобразимо графічно на рисунках 2.2 - 2.4. Точку беззбитковості розраховуємо за формулою:

(9)

Таблиця 2.10. План 1. Розрахунок точки беззбиткового виробництва

Q	P(AR)	TFC	TVC	TC	TR	Pr
2489	354,69	172912,47	565584,88	738497,35	882680,5605	144183,21
2060	354,69	172912,47	468429,73	641342,19	730740,0447	89397,85
1357	354,69	172912,47	308413,7779	481326,2457	481326,2457	0
1027	308,43	172912,47	235464,4596	408376,9274	316821,5136	-91555,41
518	354,69	172912,47	120389,8717	293302,3396	183848,4985	-109453,84

Джерело: складено автором.

Рис. 2.2. План 1, точка беззбиткового виробництва

Джерело: складено автором.



Таблиця 2.11. План 2. Розрахунок точки беззбиткового виробництва

Q	P(AR)	TFC	TVC	TC	TR	Pr
25...

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Планування виробничої діяльності підприємства" скачать

Подобные документы

• Визначення потреб виробництвах у матеріалах

  Прогнозування незалежного попиту випадкових споживачів. Формулювання варіантів сукупного плану та розрахунки витрат за варіантами сукупного плану. Графічне порівняння варіантів сукупних планів та вибір оптимальної стратегії сукупного планування.
  
  курсовая работа [565,8 K], добавлен 25.07.2010
  

• Планування та організація виробничої діяльності підприємства

  Прогнозування попиту на продукцію підприємства. Оптимізація виробничої програми. Вартість і амортизація основних засобів виробничих підрозділів. Планування чисельності персоналу підприємства, заробітної плати та прямих витрат на основні матеріали.
  
  курсовая работа [350,5 K], добавлен 18.03.2013
  

• Управління виробничими витратами

  Поняття й класифікація витрат виробництва. Управління виробничими витратами. Зарубіжний досвід визначення виробничих витрат. Прогнозування незалежного попиту. Сукупне планування виробництва.
  
  курсовая работа [41,1 K], добавлен 22.06.2007
  

• Оптимізація виробничої програми підприємства

  Схема планування виробничої програми. Поняття і цілі управління витратами виробництва. Планування та облік витрат виробництва на підприємстві. Побудова економіко-математичної моделі. Прогнозування прибутку підприємства за допомогою методу Гольта.
  
  курсовая работа [284,1 K], добавлен 04.04.2015
  

• Планування діяльності підприємства

  Основні методи планування. Результати і показники виробничої програми підприємства. Розрахунок повної трудоємності робіт. Планування незавершеного виробництва, середньої заробітної плати, зниження собівартості продукції по техніко-економічних факторах.
  
  курсовая работа [121,3 K], добавлен 27.02.2011
  

• Методологія планування на підприємстві

  Роль і місце управління в діяльності сучасного підприємства, характеристика об'єктів і предметів планування. Структура планових органів та основні принципи організації процесу планування на підприємстві. Сутність прогнозування, різновиди прогнозів.
  
  контрольная работа [43,0 K], добавлен 25.02.2010
  

• Удосконалення стратегії підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства

  Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
  
  курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015
  

• Планування напрямків підвищення ефективності використання основних виробничих фондів підприємства

  Теоретичні засади планування шляхів підвищення ефективності використання та планування методів оцінювання виробничих потужностей. Факторний аналіз виробничої потужності підприємства, пропускної спроможності, завантаження і змінності роботи устаткування.
  
  курсовая работа [496,4 K], добавлен 10.09.2010
  

• Планування виробництва і його забезпечення

  Цілі й завдання плану реалізації продукції. Методи дослідження кон’юнктури ринку. Оцінка конкурентоспроможності товару. Зміст і порядок розроблення виробничої програми та потужності. Планування потреби в персоналі й виробничої інфраструктури підприємства.
  
  курсовая работа [153,0 K], добавлен 19.09.2010
  

• Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства на матеріалах ВАТ Каховський завод ЕЗУ

  Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
  
  курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010
  

• Техніко-економічне планування та прогнозування роботи підприємства "Ларіс"

  Аналіз організації техніко-економічного планування та прогнозування на ПП "Ларіс". Особливості планування виробництва та збуту, технічного розвитку і підвищення ефективності виробництва. Розробка норм і нормативів. Планування праці та заробітної плати.
  
  отчет по практике [74,8 K], добавлен 15.09.2010
  

• Прогнозування, планування та регулювання діяльності підприємств

  Теоретичні засади і принципи прогнозування та планування. Регулювання співвідношень між окремими видами технологічно споріднених виробництв. Об'єкти інвестиційної діяльності. Відтворення основних фондів підприємства. Планування розвитку соціальної сфери.
  
  дипломная работа [68,7 K], добавлен 19.05.2011
  

• Кадрове планування: завдання, методи і технології

  Предмет процесу планування персоналу. Стадії процесу кадрового планування. Визначення майбутніх потреб. Методи прогнозування кадрових потреб. Розробка конкретних планів. Основні види кадрового планування. Планування використання кадрів.
  
  курсовая работа [22,4 K], добавлен 12.04.2007
  

• Менеджмент і адміністрування в процесі аналізу та розрахунків показників планування діяльності підприємства "Чумак" в умовах ринку

  Організаційно-управлінська структура підприємства. Адміністрування виробничої діяльності. План виробництва та реалізації продукції. Планування трудомісткості виробничої програми, пропускної спроможності обладнання, показників по праці, заробітної плати.
  
  курсовая работа [212,2 K], добавлен 22.11.2014
  

• Стратегії розвитку підприємства

  Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.
  
  дипломная работа [268,3 K], добавлен 04.12.2010
  

• Формування оптимальних логістичних систем

  Порядок отримання завдання та вихідних даних, оформлення та захисту курсової роботи. Аналіз стану логістики. Прогнозування попиту на продукцію підприємства. Розрахунок параметрів сезонності. Розробка системи управління запасами на основі моделі ЕОQ.
  
  методичка [203,6 K], добавлен 27.05.2014
  

• Сутність планування, його види та особливості організації на підприємствах

  Значення планування діяльності підприємства, яке притаманне усім сферам суспільства. Методологічний підхід до управління. Планування як підготовка рішень, циклічність процесу. Структура планових органів - основна частина процесу управління підприємством.
  
  контрольная работа [41,5 K], добавлен 10.12.2010
  

• Виробнича логістика

  Сутність та визначення виробничої логістики. Основні положення логістичної концепції організації виробництва. Мікрологістична система "планування потреби в матеріалах та ресурсах" і її модифікації. Ефективність застосування логістики в управлінні.
  
  лекция [24,2 K], добавлен 06.09.2010
  

• Планування діяльності підприємства

  Розроблення виробничої програми у натуральному та квартальному виразі. Розрахунок трудомісткості виробничої програми та нормованої заробітної плати. Розрахунок собівартості продукції. Визначення планових фінансових результатів діяльності підприємства.
  
  курсовая работа [43,1 K], добавлен 19.03.2011
  

• Стратегічне планування і управління на підприємстві

  Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств. Довгострокове планування, бюджетування та фінансовий контроль, особливості стратегій конкуренції підприємства. Основні інструменти стратегічного аналізу та планування стратегії підприємства.
  
  контрольная работа [657,1 K], добавлен 19.10.2010
  

Другие документы, подобные "Планування виробничої діяльності підприємства"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам