Вдосконалення системи мотивації суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності

Yevtushenko Victoria

Shkumat Anastasia Student

Among the problems directly related to economic recovery, an important role belongs to the issue of increasing the level of labor productivity, as this indicator and its dynamics to varying degrees depend on other indicators of economic efficiency of the enterprise. This is the cost of production, and the number of employees, and labor costs. Analyzing the level of labor productivity, the company's management receives the basis for making management decisions to increase competitiveness, technical and organizational improvement of economic activity, human resource management, pricing policy and more. At the same time, the motivation of the company's staff is one of the important aspects of increasing the level of labor productivity. According to experts, most business leaders complain about the shortcomings in the motivation of their employees and lack of staff orientation to the strategic goals of the company, forgetting that those seeking to maximize profits, save on almost everything, including staff motivation. This explains the increasing interest in methods of staff motivation and, in particular, the problem of the dependence of productivity on staff motivation.

Personnel motivation is one of the main tools of personnel management, which in turn occupies a high level in the effective functioning of the enterprise, so there is a need for constant introduction of new approaches to determining the type of motivational approach. The article is devoted to the improvement of the system of motivation of subjects of foreign economic activity. The main problems and shortcomings of modern motivation are considered and analyzed. The main purpose of the article is to find methods, ways to increase the effectiveness of staff motivation. The study of motivation is necessary to solve many practical problems. First of all, these issues are of interest to managers who manage the company's personnel, for whom it is very important to know the motives of people and groups to actively apply this knowledge in everyday work to enhance the company's staff, to improve team efficiency. In order for companies to be as competitive as possible in the market, it is necessary to constantly adapt to changes in the global economy, so first of all, it is necessary to attract the latest methods of personnel management.

Key words: motivation, staff, personnel management, motivation system, motivational approach.

Постановка проблеми

Мотивація є вагомим важелем процесу розвитку та функціонування підприємства, який визначає ступінь позитивності результатів і показників організації. Головною функцією управління на підприємстві є саме мотивація. Підприємство реалізує свій потенціал до економічного зростання лише за умов ефективної мотивації. Саме тому недостатня мотивація на підприємстві може виступати стримуючим фактором щодо підвищення показників ефективності його діяльності. Отже, питання удосконалення мотивації праці суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності є актуальним і зумовило вибір теми статті.

Питання мотивації та оцінки персоналу розглядається у працях вітчизняних та зарубіжних учених, таких як Е.А. Андрєєва, В.В. Бенях, Т.О. Галайда, Г.В. Козаченко, С.В. Лазарєв, С.В. Рукасов, Л.В. Тарасюк, О.Л. Чмихало, Р.В. Яковенко та інші. Це свідчить про наявність наукових досліджень стосовно нових вимог до керівництва підприємством у сучасних умовах, механізмів формування персоналу підприємства, обґрунтування показників оцінки якості трудового потенціалу.

Виділення не вирішених раніше частин загальної проблеми. Для того щоб вітчизняні підприємства були конкурентоспроможними на ринку, необхідно весь час пристосовуватися до змін, що відбуваються в глобальній економіці, тому насамперед необхідно залучати на вітчизняні підприємства новітні методи управління персоналом, орієнтуючись на досвід зарубіжних розробок.

Постановка завдання

Головною метою цієї роботи є дослідження теоретичних основ та проведення аналізу стану мотивації й оцінки суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності; пошук шляхів удосконалення системи мотивації персоналу; обґрунтування необхідності теоретичного вивчення нових видів мотивації персоналу та подальшого практичного їх застосування на підприємствах зовнішньоекономічної діяльності.

Мотивація спирається на бажання людини діяти певним чином. Мотивація -- це внутрішній стан працівника, який керує та спрямовує свою поведінку, виконуючи певні вимоги.

Досліджуючи мотивацію працівників підприємств зовнішньоекономічної діяльності, можна зробити висновок, що цікава робота, вдячність, хороші умови праці, безпека роботи та оплата праці є важливими факторами, що сприяють мотивації.

Більшість підприємств надає перевагу традиційним матеріальним стимулам, зовсім не приділяючи увагу нефінансовим системам мотивації, вони обмежуються лише механічним перенесенням елементів американських та західноєвропейських систем мотивації на український досвід, що не відображає досить ефективні системи мотивації [4].

Розвиток ринкових відносин потребує від суб'єктів господарювання підвищення ефективності діяльності, досягнення більш високого рівня конкурентоспроможності. Головний фактор, який відповідає за підвищення продуктивності праці, -- це оптимізація системи мотивації праці співробітників. Людський фактор може підвищити ефективність праці та сприяє підвищенню рівня капіталізації організації.

Ефективна мотиваційна модель на підприємстві характеризує зацікавленість працівників у підвищенні продуктивності праці та у повній реалізації свого потенціалу. Вдосконалення системи мотивації праці суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності включає низку послідовних етапів (рис. 1.1).

Детально розглянемо кожен із цих етапів.

Перший етап є початковим у формуванні системи мотивації.

Виділяють такі досить популярні форми оплати праці (рис. 1.2).

Тарифна система заробітної плати в компаніях ґрунтується на системі державних нормативів, які характеризують вихідні розміри оплати праці, що дає можливість оплачувати заробітну плату співробітникам не нижче від рівня державних підприємств.

Другий етап вдосконалення системи мотивації є необхідним для окремих аспектів трудової активності працівників та використовує різні форми (рис. 1.3).

Кожна система додаткової мотивації узгоджується із стратегічним планом розвитку компанії та передбачає стимулювання співробітників за ті чинники, які сприяють подальшому розвитку підприємства. Як варіант, це може бути знання іноземної мови.

Аналізуючи сучасну систему мотивації персоналу, можна спостерігати чинники, які є незадовільними (рис. 1.4.).

Саме ці потреби та проблеми працівників суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності підштовхують до удосконалення різних інструментів системи мотивації праці.

Вітчизняні та зарубіжні фахівці виокремлюють дуже багато мотиваційних факторів (рис. 1.5).

Рис. 1.1. Етапи вдосконалення системи мотивації ТОВ «Індустрія-термінал»

Рис. 1.6. Фактори матеріального та нематеріального стимулювання праці

Джерело: розроблено автором за джерелом [2, с. 225]

Рис. 1.9. Методи підвищення ефективності діяльності суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності

Вдосконалення мотивації працівників дасть змогу підвищити ефективність діяльності підприємств зовнішньоекономічної діяльності за рахунок (рис. 1.9). Система мотивації персоналу повинна базуватися на інноваційних засадах із використанням методів опосередкованої дії (рис. 1.10). Розроблення системної мотивації суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності передбачає врахування того, що у кожному підрозділі є свої неформальні групи, які мають різні інтереси. Системна мотивація має відповідати таким характеристикам (рис. 1.11).

Висновки

Сучасну систему мотивації постійно необхідно поліпшувати та модернізову- вати. Невід'ємною характеристикою оптимальної системи мотивації є комплексність, а саме урахування всіх потреб працівників та їх задоволення різноманітними матеріальними та нематеріальними стимулами, а також збалансованість компонентів систем.

Досягнення головних цілей суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності можливо лише у разі використання ефективної системи мотивації персоналу, яка включає як матеріальні, так і нематеріальні фактори стимулювання мотивації. мотивація управління праця персонал

В Україні рівень мотивування працівників ще відстає від рівня розвинених країн, що також відображається на стані її економіки. Тому, провівши аналіз, зауважимо, що керівництву необхідно орієнтуватися на високорозвинені країни та використовувати подібні інструменти мотивування, коригуючи їх під власних працівників та регіон. Необхідно створити атмосферу причетності працівників до фірми задля їхньої ефективної та продуктивної праці. Вищенаве- дені варіанти мотивування праці можуть бути вибраними компаніями і за правильного застосування принести позитивний результат.

Бібліографічний список

1. Андрєєва Е.А. Компанії, у яких є чому повчитися. Київ, 2015. 296 с.

2. Бенях В.В. Еволюція сутності мотивації праці. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки». 2016. Вип. 4. Ч. 3. С. 223-227.

3. Галайда Т.О. Європейський досвід застосування ефективних системоплати праці та мотивації працівників підприємства. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2016. Вип. 16. Ч.1. С. 65-68.

4. Кoзaчeнкo Г.В. Зарубіжний досвід мотивації праці. Київ, 2015. URL: zarubezhnyjj_opyt_motivacii_truda (дата звернення: 23.11.2020).

5. Лазарєв С.В. Японський варіант управління мотивацією праці персоналу. Львів, 2017. С. 48-53.

6. Рукасов С.В. Аналіз систем мотивації персоналу з урахуванням досвіду провідних країн світу. Вісник Хмельницького національного університету. 2009. Вип. 5. С. 93-96.

References

1. Andrieieva E.A. (2015) Kompanii, u yakykh ye chomu povchytysia [Companies, that have something to learn]. Kyiv: Standart. (in Ukrainian)

2. Beniakh V.V. (2016) Evoliutsiia sutnosti motyvatsii pratsi [Evolution of the day of motivation of work]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli, vol. 4, no. 3, pp. 223-227.

3. Halaida T.O. (2016) Yevropeiskyi dosvid zastosuvannia efek- tyvnykh systemoplaty pratsi ta motyvatsii pratsivnykiv pidpr- yiemstva [European awareness of the establishment of effective payment systems for the motivation of workers of the enterprise]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu, vol. 16, no. 1, pp. 65-68.

4. Kozachenko H.V. (2015) Zarubizhnyi dosvid motyvatsii pratsi [Foreign experience of work motivation]. Available at: zarubezhnyjj_ opyt_motivacii_truda (accessed 23 November 2020).

5. Lazariev S.V. (2017) Yaponskyi variant upravlinnia motyvat- siieiu pratsi personal [Japanese version of management of motivating pratsi personnel]. Lviv: Standart. (in Ukrainian)

6. Rukasov S.V. (2016) Analiz system motyvatsii personalu z urakhuvanniam dosvidu providnykh krain svitu [Analysis of the systems of motivation for the personnel with the help of the provincial regions]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho uni- versytetu, vol. 5, pp. 93-96.

Размещено на Allbest.ru