Менеджмент підприємства у кризовій ситуації
Висвітлення причин кризових явищ на підприємстві. Реалізація завдань антикризового управління. Процес забезпечення економічної та фінансової безпеки підприємства. Визначення чинників успішного ведення бізнесу та досягнення його конкурентоспроможності.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 29.04.2021 |
| Размер файла | 565,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Київський національний торговельно-економічний університет
Вінницький торговельно-економічний інститут
Кафедра менеджменту і адміністрування
Менеджмент підприємства у кризовій ситуації
Лозовський О.М., к.е.н., доцент
Новак І.Г., бакалавр
Анотація
Статтю присвячено висвітленню причин кризових явищ на підприємстві та організації послідовних етапів виходу із таких ситуацій. У сучасних умовах господарювання головним фактором конкурентоспроможності виступає розроблення процесу забезпечення економічної та фінансової безпеки підприємства. Сучасний світ характеризується економічною та політичною нестабільністю; нерозвиненістю інфраструктури окремих регіонів як одного з найголовніших чинників успішного ведення бізнесу, постійною загрозою виникнення кризових явищ, низькою освіченістю юридичного забезпечення підприємництва, впливом іноземних компаній на вітчизняний бізнес. Ця проблематика потребує подальшого теоретичного обґрунтування, визначення фундаментальних принципів комерційної діяльності, впровадження методології, яка дасть змогу підприємству виходити з будь-якої кризової ситуації з мінімальними втратами та сприятиме підвищенню кваліфікації менеджерів усіх рівнів та ланок управління.
Ключові слова: менеджмент, криза, підприємство, управління, фінанси, економіка, держава, антикризова стратегія.
Аннотация
Статья посвящена освещению причин кризисных явлений на предприятии и организации последовательных этапов выхода из таких ситуаций. В современных условиях хозяйствования главным фактором конкурентоспособности выступает разработка процесса обеспечения экономической и финансовой безопасности предприятия. Современный мир характеризуется экономической и политической нестабильностью; неразвитостью инфраструктуры отдельных регионов как одного из главных факторов успешного ведения бизнеса, постоянной угрозой возникновения кризисных явлений, низкой образованностью юридического обеспечения предпринимательства, влиянием иностранных компаний на отечественный бизнес. Данная проблематика требует дальнейшего теоретического обоснования, определения фундаментальных принципов коммерческой деятельности, внедрения методологии, которая позволит предприятию выходить из любой кризисной ситуации с минимальными потерями и будет способствовать повышению квалификации менеджеров всех уровней и звеньев управления.
Ключевые слова: менеджмент, кризис, предприятие, управление, финансы, экономика, государство, антикризисная стратегия.
Аnnotatюn
Enterprise management in crisis situations
Lozovskiy A. Novak I., Department of management and administration, Vinnitsa institute of trade economic of Kiev national university of trade and economics
The article is devoted to the coverage of the causes of crisis phenomena at the en-terprise and the organization of successive stages of overcoming such situations. This issue is relevant now, because since 2020, the whole world, in addition to all existing problems, has faced a large-scale pandemic COVID-19. The leaders of the highest levels of management of economic entities were faced with a large-scale question - how to function in a full lockdown? Many companies failed to pass this stage and went bankrupt. The whole world was not ready for such a tragedy, and this was a decisive point in the beginning of the economic crisis in many countries. At the same time, not only the epidemiological situation, which has affected all countries, is a modern cause of crises. The factors of this phenomenon include: criminal acts of various nature that may occur in the enterprise; errors in the activities of managers - organizers of production; imperfection of the relevant laws that regulate business activities and, thus, do not contribute to improving the efficiency of the management system; deterioration of the economic situation in the country; irresponsibility and incompetence of both managers and employees in the performance of their duties. For these reasons, a plan of anti-crisis action should be developed, which consists of the consistent implementation of interdependent, interconnected management procedures in the form of implementation of certain stages of overcoming the crisis, as well as its prevention in the future. The most important thing that is required of the manager is to identify the problem and its impact on the enterprise, to conduct a detailed analysis of the economic situation, which will be the basis for the development of an anti-crisis plan. Next, determine the purpose, goals and objectives of crisis management. This stage is the main one on which the success of the whole program depends. An important component is the choice of the subject, ie the person who will take full responsibility for the development and implementation of the program to overcome the crisis. Next, it is necessary to set time intervals for the implementation of certain works and evaluate the results. Evaluation of the results will be decisive in the activities of the enterprise in overcoming the crisis, on the basis of which: an action plan is developed, a rational and effective system of crisis management is formed and the head monitors its implementation. If the chosen anti-crisis action plan proves to be effective, then on its basis it is necessary to form program tasks to prevent future crises. Thus, the article is devoted to a detailed consideration of the causes of crisis phenomena in the enterprise and analysis of the existing stages of the crisis management process.
Key words: management, crisis, enterprise, management, finance, economy, state, anti-crisis strategy.
Постановка проблеми
Ефективне управління підприємством сьогодні виступає сукупністю послідовних взаємопов'язаних дій щодо використання обмежених ресурсів фірми задля досягнення власних ринкових цілей. Успіх підприємства залежить насамперед від висококваліфікованого управлінця, тобто від людини, яка повинна почувати себе впевнено в будь-якій ситуації, знаходити шляхи вирішення тієї чи іншої проблеми та основне -- бути лідером у команді. Управління -- найважливіший механізм, який включає в себе етапи розвитку фірми, передбачення кризових ситуацій та їх позитивне вирішення.
Актуальність цієї теми полягає в тому, що складна економічна ситуація не лише в Україні, а й у світі вносить свої корективи в управлінську систему. У 2020 році кожне підприємство зіштовхнулося з масштабною світовою пандемією COVID-19. Перед менеджерами постала проблема організації роботи на підприємстві в умовах карантину. По-перше, потрібно було забезпечити належні умови для персоналу, які відповідають санітарним нормам ВООЗ. По-друге, утримувати фінансовий баланс на підприємстві. По-третє, зробити все можливе, щоб уникнути величезних збитків.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Серед учених, які досліджували кризові економічні ситуації, можна виділити: Д. Ламбера, Дж. Кейнса, П. Самуельсона, Ф. Кифера. Щодо вітчизняних учених, то в цій галузі плідно попрацювали О. Барановський, О. Ляшенко, К. Коваленко, С. Міщенко та інші. Їхні праці ґрунтуються на тому, що безпека в економічній сфері підприємства виступає процесом, спрямованим на забезпечення стабільного функціонування суб'єкта господарювання, отримання прибутку, фінансової рівноваги, розвиток та вдосконалення підрозділів підприємства та розроблення антикризових програм.
Мета дослідження полягає у визначенні основних етапів протидії кризовим явищам, висвітленні та аналізі основних завдань антикризового управління підприємством.
Формулювання цілей статті. Завданням статті є висвітлення причин, що спричиняють кризові явища на підприємстві, та дослідження етапів антикризового управління.
Виклад основного матеріалу дослідження
У сучасному світі, враховуючи специфіку та рівень розвитку ринкових відносин, криза виступає невід'ємним атрибутом будь-якого підприємства, якому притаманна організованість і продуктивність, бажання отримувати відповідні прибутки, зміцнювати власний рівень конкурентоспроможності. За певних обставин криза необхідна підприємству, адже спроможна спонукати розвиток новітніх сфер діяльності, спрямованих на покращення фінансового стану організації.
Криза - це певна рушійна сила, яка змінює порядок роботи підприємства. З одного боку, вона спроможна довести до банкрутства підприємство, а з іншого -- під час кризи господарюючий суб'єкт відкриває у собі нові можливості та напрями успішного господарювання. Головним питанням при цьому залишається вміння менеджера, керівника, організатора операційної діяльності прогнозувати власні дії, чітко встановлювати джерела та причини криз і вчасно впроваджувати заходи антикризового управління. Але, щоб повністю раціонально віднестися до дослідження цієї проблеми, потрібно знати основні макроекономічні показники економічного та соціального розвитку України, посилаючись на матеріали, які підготовлено експертами Програми «U-LEAD з Європою» та SKL International: Віктором Венцелем, Юлією Сибірян- ською, Ігорем Герасимчуком, Ігорем Онищуком створено порівняльну таблицю 1.1. [1]
Аналізуючи таблицю, ми спостерігаємо тенденцію погіршення економічної ситуації в країні. Економіка стикається з проблемами як на макро- рівні, так і на мікрорівні. До проблем макрорівня відносять: військові події на Сході країни, руйнування торговельних відносин зі стратегічним міжнародним партнером -- Російською Федерацією, внаслідок чого зменшився обсяг експорту, тому що європейські ринки не змогли покрити нам дисбаланс у зовнішньоторговельній діяльності, що і спричинило зменшення прибутку країни. Щодо проблем на мікрорівні, то у 2020 році вони набули величезного значення, у зв'язку із світовою пандемією COVID-19 великих збитків зазнав малий та середній бізнес -- їхня діяльність майже повністю була зупинена, внаслідок цього багато суб'єктів господарювання збанкрутувало, люди втратили роботу і тим самим купівельну спроможність, яка була джерелом формування прибутку бізнесу [2].
Загалом кризовою ситуацією можна вважати таку, за якої існує загроза існування підприємства. Причинами такого економічного явища можуть бути:
1. Зростання навантаження на вищу ланку управління у зв'язку з виникненням нових принципово складних цілей та завдань, які пов'язані з утриманням або розширенням відповідних зон господарювання.
2. Певні помилки в діяльності керівників, працівників через власну некомпетентність, не- кваліфікованість, необізнаність та відсутність чітко визначеної системи управління й управлінських процедур.
3. Прийняття відповідних законів та постанов, які не сприяють ефективному веденню бізнесу.
4. Злочинні дії щодо підприємства та особистості.
5. Загострення стосунків та невдоволення у колективі, погіршення співпраці між керівником та підлеглими.
6. Погіршення економічної ситуації на світовому ринку та інші.
Таблиця
Порівняльні дані основних макропоказників економічного і соціального розвитку України на 2020 рік
|
Показники |
Фактичні показники за 2019 рік |
Затверджені (постанова КМУ №555 від 15.05.2019) |
Уточнені (постанова КМУ №253 від 29.03.2020) |
Зміна уточнених показників із затвердженими |
Зміна уточнених показників із показником 2019 року |
|
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 = 3/2 |
5 = 3/1 |
|
|
Валовий внутрішній продукт: |
||||||
|
номінальний, млрд гривень |
3 974,6 |
4 510,8 |
3 985,5 |
11,6% |
+0,3% |
|
|
відсотків до попереднього року |
103,2 |
103,7 |
95,2 |
8,5 в.п. |
8,0 в.п. |
|
|
Індекс споживчих цін: |
||||||
|
у середньому до попереднього року, відсотків |
107,9 |
106,4 |
106,8 |
+0,4 в.п. |
1,1 в.п. |
|
|
грудень до грудня попереднього року, відсотків |
104,1 |
105,5 |
111,6 |
+6,1 в.п. |
+7,5 в.п. |
|
|
Середньомісячна заробітна плата працівників, брутто: |
||||||
|
номінальна, гривень |
10 496,8 |
12 497,0 |
10 706,0 |
14,3% |
2,0% |
|
|
номінальна, скоригована на індекс споживчих цін, відсотків до попереднього року |
109,8 |
110,1 |
95,5 |
14,6 в.п. |
14,3 в.п. |
|
|
Кількість зайнятих економічною діяльністю у віці 15-70 років, млн. осіб |
16,43 |
16,51 |
16,33 |
1,1% |
0,6% |
|
|
Сальдо торговельного балансу, визначене за методологією платіжного балансу, млн доларів СІЛА |
3 633,1 |
14 882,0 |
8 289,0 |
44,3% |
128,2% |
|
|
Експорт товарів і послуг: |
||||||
|
млн доларів СІЛА |
63 675,6 |
68 642,0 |
59 911,0 |
12,7% |
5,9% |
|
|
відсотків до попереднього року |
111,2 |
107,8 |
94,5 |
13,3 в.п |
16,7 в.п |
|
|
Імпорт товарів і послуг: |
||||||
|
млн доларів СІЛА |
67 308,7 |
83 524,0 |
68 200,0 |
18,3% |
+1,3% |
|
|
відсотків до попереднього року |
106 |
109,6 |
90 |
19,6 в.п |
16,0 в.п |
антикризовий економічний безпека конкурентоспроможність
Процес виведення підприємств із кризового стану має бути належним чином організований та скоординований. З цією метою варто розробляти програму антикризового управління. Антикризове управління -- це спеціально організована система управління, яка має комплексний характер і має на меті виявлення ознак кризової ситуації та створення відповідної програми задля подолання її, відновлення життєдіяльності суб'єкта підприємницької діяльності, запобігання банкрутству фірми та забезпечення економічної стабільності у майбутньому. Система антикризового управління повинна мати поетапну послідовність дій.
Перший етап є фундаментальним для побудови плану антикризового управ-ління. На цьому етапі проводиться діагностика кризових явищ. Використовуючи спеціальні прийоми та методи дослідження, необхідно оцінити можливості суб'єкта господарювання, а саме:
— провести комплексний аналіз фінансово- майнового стану підприємства, проаналізувати його фінансову діяльність;
— встановити динаміку найважливіших показників діяльності підприємства, його майнового стану;
— проаналізувати рух грошових коштів;
— встановити джерела дефіциту грошових засобів, визначити їх розмір та періодичність виникнення;
— з'ясувати основні причини виникнення кризових явищ на підприємстві;
— проаналізувати всі зовнішні фінансові зобов'язання, їх структуру та час погашення;
— змоделювати можливі наслідки та масштаби кризових ситуацій;
— передбачити та запобігти можливості банкрутства за рахунок розроблення профілактичних та попереджувальних заходів;
— діагностувати ринкове оточення на предмет відповідності виготовленої продукції (робіт, послуг) запитам потенційних споживачів та можливостей конкурентів;
— оцінити власні внутрішні можливості, які можуть запобігти кризовій ситуації.
Цей етап антикризового управління характеризується детальним аналізом діяльності підприємства. Він виступає відповідним підґрунтям розроблення системи антикризового управління та створює можливості для повної і достовірної характеристики не лише суб'єкта господарювання, а й взагалі ринкового оточення [3, ст. 134-136].
Другий, не менш важливий етап формування сучасної системи антикризового управління полягає у визначенні мети, цілей та завдань ан- тикризового менеджменту. За допомогою повної діагностики підприємства, проведеної на першому етапі, керівник разом з адміністрацією (відповідальними менеджерами) розробляє основні принципи, на яких засновуватиметься програма дій антикризового управління та здійснює прогноз результатів цієї програми. Разом з тим варто пам'ятати, що джерела кризи можуть бути різними, відповідно і протікання кризових ситуацій також відрізнятимуться між собою і матимуть різні наслідки. Але, не залежно від типу криз, джерел їхнього походження, головними завданнями системи менеджменту підприємства повинні стати дії зображені на рис. 1.
Третій етап полягає у визначенні суб'єкта антикризової діяльності. Цей етап є найважливішим та найвідповідальнішим. Адже потрібно вибрати людину, яка візьме на себе всю відповідальність за реалізацію антикризової програми дій. Зазвичай такою людиною виступає топ-менеджер, якому делегують певні повноваження в разі виникнення кризової ситуації.
Ефективна реалізація антикризових заходів, на наш погляд, можлива лише за умови наявності відповідних якісних характеристик менеджера: персональної відповідальності за прийняття відповідних управлінських рішень, обізнаності у сфері, в якій він працює, комунікативності та комунікабельності зі власним персоналом, високого рівня кваліфікації, соціальної і економічної освіти, вміння не лише швидко приймати рішення відповідно до розвитку ситуації, але й прогнозувати наслідки цих рішень [4].
На четвертому етапі розробляють часові рамки процесу антикризового управління. Залежно від характеру кризового явища може бути запропонований різний часовий період щодо його подолання. Якщо на світовій економічній платформі спостерігається криза, то такий часовий період може тривати не 1 рік, якщо ж криза виникла на визначеному внутрішньому ринку, то цей період значно менший, і за правильно розробленого плану дій цю кризу можна подолати з меншими зусиллями. Важливість даного етапу полягає саме у прогнозі часових рамок подолання кризи. Збільшення тривалості часу на подолання наслідків кризи вимагатиме і додаткових фінансових ресурсів, а відтак ставитиме під загрозу існування підприємства на ринку.
Рис. 1. Головні завдання системи менеджменту підприємства під час кризи
П'ятий етап полягає в оцінці ресурсного потенціалу антикризової програми управління. На сучасному етапі розвитку продуктивних сил суспільства підприємство розглядається як система ресурсів, які взаємодіють між собою, забезпечуючи таким чином досягнення загальноорганізаційних цілей та завдань. Відповідно до теорії системного підходу до управління організацією розрізняють такі види ресурсів, які беруть активну участь у відновленні здатності підприємства як мікроекономічної системи до самоорганізації:
1. Матеріально-технічні ресурси виступаючи формою розподілу коштів виробництва між постачальниками, посередниками і споживачами на основі організаційних зв'язків і угод, безпосередньо впливають на використання виробничих фондів, собівартість, продуктивність праці, тривалість виробничого циклу та інші показники.
2. Трудові ресурси, а саме персонал, виступаючи сукупністю фізичних осіб відповідної кваліфікації, рівня знань, вмінь і навичок, приймають на себе зобов'язання не тільки якісно і своєчасно виконувати посадові обов'язки, але й знаходити додаткові можливості підвищення результативності своєї праці.
3. Просторові ресурси, які варто розглядати з погляду як впливу стану регіональної економіки на операційну діяльність підприємства, так і організації внутрішнього устрою самого підприємства, саме відповідного складу підрозділів, їхнього розташування, системи зв'язків, підпорядкованості тощо.
4. Інформаційні ресурси, завдяки яким підприємство отримує можливість ефективно протидіяти ринковим або економічним факторам впливу. Необхідність постійного пошуку способів виживання та пристосування до сучасних умов ринкового господарювання спонукає систему менеджменту знаходити ефективні інструменти отримання конкурентних переваг. Отже, керівництво підприємства повинно мати повноцінну інформацію не тільки поточного, а й перспективного, стратегічного характеру.
5. Фінансові ресурси, тобто кошти, які формуються під час утворення підприємства і поповнюються в результаті господарської діяльності. Власні і позикові кошти формують майно підприємства, саме джерело його існування, завдяки якому функціонує і розвивається відкрита система. Існування певних проблем залучення й повернення позикових коштів також виступає серозним джерелом виникнення кризових ситуацій на підприємстві;
6. Час як ресурс підприємства відіграє важливу роль в організації діяльності підприємства. Брак часу -- це не тільки додатковий ризик у прийнятті відповідних управлінських рішень, але й основа зародження кризової ситуації.
На нашу думку, до складу найважливіших ресурсів організації також слід віднести й аутсорсинг, саме передачу організацією на підставі договору певних бізнес-процесів або виробничих функцій на обслуговування іншій компанії, що спеціалізується у відповідній галузі. Передача певних функцій з організації безперебійної роботи окремих операційних підсистем на основі тривалого контракту формує додаткові ризики і може слугувати відповідним джерелом кризової ситуації.
Шостим етапом виступає розробка антикризо- вої програми, як основної складової антикризової системи управління. Антикризова програма повинна визначати ряд послідовних дій спрямованих на нормалізацію виробничої діяльності і отримання прибутку. За результатами реалізації визначених завдань, підприємство повинно поступово подолати наслідки економічної кризи, покращити імідж, підвищити рівень конкурентоспроможності.
Зміст заходів антикризової програми має встановлювати і координувати ефективні зв'язки між всіма функціональними підсистемами підприємства (рис. 2) з метою своєчасного визначення і ліквідації кризових явищ. План антикризових заходів має бути спрямованим на запобігання та пом'якшення кризових чинників, містити перелік конкретних заходів із зазначенням строків їх початку і завершення, відповідальних осіб і розроблятися для всіх підсистем системи антикризового управління.
Сьомий етап -- це етап реалізації антикризової програми та контролю за її виконанням.
Рис. 2. Склад підсистем системи антикризового управління
На даному етапі головним завданням виступає виконання запланованих заходів в межах відповідних функціональних підсистем з дотриманням часових рамок дій. Важливою вимогою цього етапу виступає майстерність менеджерів коригувати певні завдання у відповідності до зміни чинників внутрішнього та зовнішнього середовища, які неможливо було передбачити на стадії розроблення антикризової програми. Це вирішальний етап як для керівництва, так і для менеджменту загалом. Від нього залежатиме майбутнє фірми, можливість виходу із кризи, репутація, врешті- решт, імідж керівника. Характерною особливістю реалізації антикризової програми виступає, крім зусиль топ-менеджера, старання самих працівників, адже вони повинні сумлінно виконувати покладені на них обов'язки, працювати продуктивно та результативно. І, нарешті, восьмий етап процесу антикризо- вого управління повинен полягати в розробленні і реалізації заходів щодо запобігання кризовим ситуаціям у майбутньому.
Восьмим етапом є розроблення і реалізація профілактичних заходів щодо запобігання кризовим ситуаціям у майбутньому. З цією метою варто вносити зміни у формування основних функціональних стратегій і політик підприємства:
— стратегії фінансування;
— стратегії підбору та розташування кадрів;
— операційної (виробничої) стратегії;
— маркетингової стратегії;
— логістичної стратегії;
— інформаційної стратегії;
— управління матеріальними ресурсами і виробничими запасами;
— управління операційною інфраструктурою тощо.
Загальний план дій повинен враховувати сильні і слабкі сторони підприємства через різні функціональні стратегії. Для цього необхідно, щоб керівники, працюючи у контакті зі всіма функціональними відділами, формували стратегії, що не конфліктують, а доповнюють одна одну.
Висновки
Отже, сучасні умови господарювання характеризуються нестабільністю розвитку зовнішнього середовища, великою групою різноманітних ризиків на шляху реалізації біз- нес-процесів, мінливістю, а іноді непередбачуваністю відносин господарюючих суб'єктів між собою та з іншими діячами ринку. Все це, безумовно, породжує певні проблеми, які згодом переростають у кризові ситуації.
Криза як об'єктивне явище в економічній сфері, як крайнє загострення протиріч загрожує життєдіяльності підприємства, його подальшому поступовому розвитку на ринку. Якщо завчасно не виявити симптоми майбутньої кризової ситуації, вони можуть прогресувати доти, доки підприємство не збанкрутує. Подолання кризи -- це завжди складний процес для керівника, тому що саме він і його управлінська команда формує стабільний стан, стійкість і процвітання відповідного бізнесу.
Розроблення антикризової програми дій якраз і виступає потужним механізмом розв'язання кризових ситуацій. Успіх підприємства у кризі -- це правильно організована система управління, націлена на виконання антикризового плану дій з метою забезпечення життєдіяльності та недопущення банкрутства підприємства.
Бібліографічний список
1. Офіційний сайт децентралізації в Україні.
2. Статистичний вісник за 2018 рік. І.Є. Верник. Житомир, 2019.
3. В.О. Василенко Антикризове управління підприємством: Навчальний посібник. Київ: ЦУЛ, 2006.
4. Л.О. Лігоненко. Антикризове управління підприємством: теоретоко-методологічні засади та практичний інструментарій: Монографій. Київ, 2007.
5. О.С. Вихристюк. Нормативно-правове забезпечення регулювання економічної безпеки підприємств. Наукові праці МАУП. 2010. Вип. 2(25). С. 231-236.
6. Мойсеєв В.А. Паблік рілейшнз. Київ: Академ. Видав, 2007. 224 с.
References
1. Official site of decentralization in Ukraine.
2. Statistical Bulletin for 2018. I.E. Vernik. Zhytomyr, 2019.
3. V.O. Vasylenko. Anti-crisis management of the enterprise: Textbook. Kyiv: CUL, 2006.
4. L.O. Ligonenko. Anti-crisis management of the enterprise: theoretical and methodological principles and practical tools: Monographs. Kyiv, 2007.
5. О.С. Vykhrystyuk (2010) Regulatory and legal support for regulating the economic security of enterprises. Scientific works of IAPM, vol. 2(25), p. 231-236.
6. Moiseev V.A. (2007) Public Relations. Kyiv: Academy. Published, 224 с.
Размещено на allbest.ru
...Подобные документы
Теоретичні засади антикризового управління підприємством, характеристика кризових явищ. Сутність, причини та етапи розвитку фінансової кризи підприємства. Методи діагностики фінансової кризи на підприємстві. Ідентифікація кризових явищ ПП "Sport Life".
курсовая работа [648,0 K], добавлен 23.05.2015Функції та мета антикризового управління. Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством. Підвищення мобільності капіталу підприємства та загального рівня конкурентоспроможності. Оцінка антикризового менеджменту на ПАТ "Мотор Січ".
курсовая работа [197,9 K], добавлен 12.02.2013Фінансова криза та головні причини, передумови появи кризових ситуацій на підприємстві. Зміст, завдання, особливості та методи антикризового управління в даній сфері. Аналіз і оцінка фінансового стану підприємства в контексті антикризового управління.
курсовая работа [3,5 M], добавлен 29.11.2014Технологія антикризового управління, етапи і методи діагностики кризи. Вибір концепції, модель менеджера антикризового управління. Дослідження виробничої й господарської діяльності підприємства. Організація антикризового менеджменту на ВАТ "Темп".
дипломная работа [269,6 K], добавлен 23.09.2011Класифікація та систематизація причин фінансової кризи українських підприємств, визначення можливих шляхів їх усунення. Сутність фінансової санації підприємства, її роль в системі антикризового управління, розробка плану та ефективні напрями реалізації.
курсовая работа [50,4 K], добавлен 20.08.2009Розвиток сучасного менеджменту в Україні. Основні принципи стратегії антикризового управління. Методи попередження виникнення та росту кризових ситуацій на підприємстві. Особливості антикризового управління торговельним та промисловим підприємством.
реферат [48,2 K], добавлен 22.03.2015Методи та функції менеджменту. Сутність такого явища як "криза" та умови кризових ситуацій на підприємстві. Умови кризових ситуацій на підприємстві. Аналіз можливостей виникнення кризових ситуацій й використання антикризового менеджменту на підприємстві.
дипломная работа [931,6 K], добавлен 06.06.2016Функції та принципи антикризового управління. Розгляд циклічності кризових явищ. Аналіз ліквідності та рентабельності ТОВ "Друк". Застосування кризис-менеджменту, реінжирінгу, бенчмаркетингу та реструктуризації для фінансового оздоровлення підприємства.
дипломная работа [246,8 K], добавлен 04.12.2010Сутність та визначальні фактори конкурентоспроможності підприємства та його продукції. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства та конкурентоспроможності продукції. Розробка заходів підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
дипломная работа [704,6 K], добавлен 21.07.2011Уточнення економічної сутності потенціалу підприємства, виявлення його специфічних особливостей. Характеристика методів дослідження економічного потенціалу торгівельного підприємства. Інформаційне забезпечення діагностики потенціалу підприємства.
магистерская работа [1,4 M], добавлен 27.04.2014Сучасний стан виноробної промисловості та перспективи її розвитку на Україні. Антикризовий менеджмент в умовах ринку на прикладі Херсонського виноробного заводу: управління у кризовій ситуації; аналіз ліквідності, платоспроможності, рентабельності.
дипломная работа [3,8 M], добавлен 20.09.2008Забезпечення функціонування підприємства за умов фінансової кризи та соціально-політичної нестабільності в країні. Оцінка стратегічного потенціалу та загроз грошовій безпеці організації. Визначення механізму управління фінансовою стійкістю підприємства.
статья [344,7 K], добавлен 31.08.2017Фінансовий стан та його роль у ефективності господарської діяльності підприємства. Особливості управління фінансами підприємства в умовах кризи. Характеристика фінансово-господарської діяльності підприємства, шляхи удосконалення управління в даній сфері.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.01.2015Сучасний розвиток ресторанного бізнесу в Україні. Основні елементи управління проектом створення ресторану, визначення часових та ресурсних його параметрів. Розрахунок бюджету проекту та витрат на реалізацію окремих завдань. Формування команди проекту.
дипломная работа [813,6 K], добавлен 10.11.2010Аналіз теоретичних аспектів міжнародної конкурентоспроможності підприємства. Сутність стратегій за класифікаційними ознаками та особливості їх вибору в даній сфері. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства, визначення проблем.
дипломная работа [103,7 K], добавлен 28.10.2014Визначення агресивності стратегії підприємства. Механізм управління стратегічними можливостями. Дії фірми під час виникнення проблем. Система рішень у непередбачуваній ситуації. Оцінка конкурентної позиції за методом оцінки за ключовими факторами успіху.
контрольная работа [168,5 K], добавлен 28.04.2016Кризи, їх класифікації та причини виникнення. Ознаки кризового стану підприємства. Методичний підхід до оцінювання антикризового потенціалу фірми та інформаційні технології планування. Програмне забезпечення антикризового управління підприємством.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 15.11.2010Аналіз діяльності підприємства, трудові ресурси та оплата праці. Діагностика банкрутства, дослідження його фінансового становища. Створення антикризової групи на підприємстві з метою розробки програми управління підприємством, дослідження її ефективності.
курсовая работа [118,0 K], добавлен 18.06.2015Стратегія підприємства та її види. Методологічний інструментарій стратегічного плану розвитку підприємства. Особливості функціонування ПП "Спаркмаркетинг". Аналіз конкурентних ринкових позицій підприємства. Впровадження моделі стратегічного управління.
дипломная работа [490,7 K], добавлен 26.08.2010Сутність організації фінансово-економічної безпеки підприємства, її принципи і напрямки за функціональними складовими. Функції з питань безпеки керівників фірм та структура відповідної служби. Схема процесу організації фінансово-економічної безпеки.
курсовая работа [54,7 K], добавлен 20.10.2015
