Эффективное управление инновационными проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЦЕНТРОСОЮЗА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ «РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ»

Кафедра экономики и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Инновационный менеджмент и управление организационными изменениями

на тему: «Эффективное управление инновационными проектами»

Выполнил(а): студент(ка)

Лабутина Анастасия Алексеевна

курс 3 форма обучения: заочная факультет Высшего образования

Направленность (профиль) подготовки Кадровый менеджмент

группа № МТ(КМ)1-З/Бу/ГВ17

шифр: 38.03.02

(Научный руководитель:

к.э.н., профессор Данилина М.В

2020



Содержание

Введение

1 Понятие, сущность инновационного проекта. Роль инноваций в деятельности организации

1.1 Понятие и сущность инновационного проекта

1.2 Виды инновационных проектов и их содержание

1.3 Роль инноваций в деятельности организации

2 Управление инновационными проектами

2.1 Сущность и принципы управления инновационным проектом

2.2 Основные инструменты управления инновационным проектом

3. Анализ эффективности реализации управления проектом в ООО «Тиамо»

Заключение

Список использованной литературы

принцип управления инновация проект



Введение

В течение последних десятилетий сформировалась новая научная дисциплина - управление инновационными проектами - раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.

Проект, представляющий собой объект управления, всегда обладает особенностями, которые требуют применения специальных методов управления проектом. В последние годы проектный менеджмент сформировался как специальная область деятельности и отдельная самостоятельная дисциплина, вооружающая управляющих и руководителей проекта методологией и технологиями, а также инструментальными средствами планирования контроля и координации осуществления проектов. Качественное использование средств и способом менеджмента проектами дает возможность не только достичь результатов проекта надлежащего качества, но и экономить финансовые средства, трудозатраты, время и другие ресурсы, и при этом, снижая риск и повышая надежность, так как помогает:
определить и обосновать цели проекта;

формировать содержание и структуру проекта, в виде детального планирования;

определить нужные объемы и источники финансирования; организовать конкурсы по подбору профессиональных исполнителей; вести работу по подготовке и заключению контрактов;

определить конкретные сроки выполнения проекта, подготовить план-график его реализации, подготовить расчет трудовых и других необходимых ресурсов; составить калькуляцию затрат и ее анализ; определить уровни рисков при реализации проекта; собрать профессиональную команду для реализации проекта; контроль ход реализации проекта.

Выборку необходимых средств и методов управления проектами, определяют, прежде всего, учитывая сложность, масштаб и вид проекта. При этом основные трудности возникают на начальных фазах проекта, когда должны быть приняты основные важные решения, которым необходимо нетрадиционные средства и методы.
Цель курсовой работы - систематизация и углубление знаний в области инновационной деятельности на основе методик управления проектами.

Первый раздел данной работы включает в себя теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Второй раздел отражает специфику и различные подходы к менеджменту в сфере проектов. В третьем разделе содержится анализ эффективности реализации инновационного проекта.

В ходе подготовки работы были изучены труды отечественных и зарубежных специалистов, профессионально занимающихся научной и практической деятельностью в данной области.

Структура курсовой работы составляет введение, три главы, заключение и список литературы. В введении приведена актуальность темы курсового проекта, общая характеристика и структура работы. В первой главе раскрыты понятие и сущность инновационного проекта, виды инновационных проектов и роль инноваций. Во второй главе рассмотрим сущность и принципы управление проектами. В третьей главе проведен анализ эффективности инновационного риска на примере ООО "Тиамо", рассчитаны показатели, характеризующие эффективность инновационного проекта. В заключении приведены основные выводы и обобщены результаты оценки эффективности использования проекта.

Различают следующие уровни научно-технической значимости по идеям, замыслам и техническим решениям: модернизационный, когда конструктивная технология кардинально не может меняться. Например, расширение габаритов, спектра изделий, установка более мощного механизма, которая способствует повышению уровня производительности оборудования; улучшающие инновации, это когда конструкция нового изделия по разным существенным признакам отличается от предыдущего. Например, введение новых качеств, добавление средств автоматизации, раньше не использовавшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других видах изделий; опережающий - это в случае, когда конструкция базируется на опережающих технических решениях. Например, введение еще нигде не использовавшихся инструментов, агрегатов и двигателей; базисные инновации возникают при появлении ранее не существовавших материалов, технологии и конструкции, которые выполняют прежние и новые функции. От уровня значимости проекта, и в дальнейшем всей программы инноваций, зависит сложность, качество, продолжительность, количество и состав исполнителей, объем, методика характера продвижения результатов инновационной деятельности, все это влияет на структуру и содержание проектного менеджмента.



1. Понятие, сущность инновационного проекта. Роль инноваций в деятельности организации

1.1 Понятие и сущность инновационного проекта

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и средств их достижения. Он представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации. Он должен обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

1.2 Виды инновационных проектов и их содержание

Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

- модернизационный (псевдоинновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

- новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;

- опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;

- пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии.

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);

2. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

3. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;

4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;

6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту.

Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции.

За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

1.3 Роль инноваций в деятельности организации

Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

По существу, основа современной "философии успеха" заключается в подчинении интересов фирмы целям разработки, производства и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

Инновации, влияющие на объем производства и издержки обращения производства и реализации, различаются между собой по множеству параметров. Разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей. Типология инноваций важна как для развития теории инновационного менеджмента, так и для практики управления инновациями.

В период экономических колебаний предприятия работают под сильным экономическим давлением, заставляет их постоянно повышать эффективность всех процессов, осуществляемых на предприятии, при одновременном снижении эксплуатационных расходов. Именно поэтому инновации играют важную роль в процессе управления предприятием, являясь основой для поддержания их на рынке, улучшение конкурентоспособности. Инновации являются одними из наиболее важных факторов, определяющих развитие экономики отдельных стран и предприятий. Инновация требует от предприятий обязательства адекватного финансирования, соответствующего персонала, знаний, правильных навыков и культуры, творчества и открытости к новым идеям. Именно инновации являются движущей силой конкуренции, которая создает преимущества, обеспечивает рост, является стратегическим ресурсом и основным элементом прогресса предприятия. Инновации позволяют снизить издержки производства, повысить его качество, расширить ассортимент продукции для более полного удовлетворения потребностей потребителей, более оперативно реагировать на изменения, сократить потребление сырья и энергии, снизить вредное воздействие на окружающую производство, повысить безопасность.



2 Управление инновационными проектами

2.1 Сущность и принципы управления инновационным проектом

Управление инновационным проектом -- это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся:

- принцип селективного управления. Суть принципа -- в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники и адресной поддержке инноваторов -- авторов комплексных проектов;

- принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные -- на конечные цели этих проектов;

- принцип полноты цикла управления проектами. Этот принцип предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем. Полный цикл процесса управления предполагает всю совокупность решений: от выявления потребностей до управления передачей полученных результатов;

- принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Данный принцип предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

- принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии. Все уровни деятельности согласуются друг с другом так, что нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему, а состояния (принимаемые решения, цели, промежуточные и конечные результаты) процесса на вышестоящем уровне обязательны при определении состояний на нижестоящем;

- принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления. Для снижения степени неопределенности необходим переход к многовариантной подготовке альтернативных решений о выборе состава конечных целей проектов, альтернативных способов их достижения, вариантов комплексного обеспечения работ, включая разный состав исполнителей, стоимость и длительность выполнения работ, материально-технические ресурсы и условия стимулирования исполнителей;

- принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта (организационно-экономических, законодательных, административных, технологических и т. д.), во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

- принцип комплексности. Имеется в виду, что разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с генеральной (общей) целью того или иного проекта;

- принцип обеспеченности (сбалансированности), состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых.

2.2 Основные инструменты управления инновационным проектом

Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями:

· Разработка инновационного проекта;

· Управление реализацией инновационного проекта.

На рисунке 1 изображена общая схема цикла управления

Рисунок 1 общая схема цикла управления проектом

Осуществление данных этапов управления одному почти нереально. Поэтому нужна команда, которая состоит из заказчика, инвестора, проектировщика, поставщика, руководителя проекта и его подчинённые (команда проекта).

· 1) Заказчик - это будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

· 2) Инвестор - юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

· 3) Проектировщик - разработчик проекта;

· 4) Поставщик - организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

· 5) Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик отдает в временное пользование свои права по возглавлению работ по проекту. К ним относятся: планирование, осуществление контроля и координация работ участников проекта;

· 6) Команда проекта - специфическая организационная структура, находящаяся в подчинении у руководителя проекта, которая создается на время осуществления плана с целью успеть вовремя по достижению плановых показателей.

Осуществление данных этапов управления одному почти нереально. Поэтому нужна команда, которая состоит из заказчика, инвестора, проектировщика, поставщика, руководителя проекта и его подчинённые (команда проекта).

· 1) Заказчик - это будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

· 2) Инвестор - юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

· 3) Проектировщик - разработчик проекта;

· 4) Поставщик - организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

· 5) Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик отдает в временное пользование свои права по возглавлению работ по проекту. К ним относятся: планирование, осуществление контроля и координация работ участников проекта;

· 6) Команда проекта - специфическая организационная структура, находящаяся в подчинении у руководителя проекта, которая создается на время осуществления плана с целью успеть вовремя по достижению плановых показателей.

Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.

В настоящее время на рынке имеется различные варианты программных продуктов, которые позволяют качественно руководить как инновационными, так и уже существующими проектами. И они делятся на три основные группы:

1. разные дешевые пакеты для быстрого и несложного планирования;

2. программное обеспечение среднего класса;

3. мощные профессиональные системы.

На ход реализации плана влияют множество как внешних, так и внутренних дестабилизирующих факторов. Это может привести к перемене расчетных критериев плана. В данных условиях одним из важных инструментов управления инновационными проектами является контроль за движением осуществления плана, т. е. контроль за реализацией календарных планов и тратой ресурсов. Контроль может происходить по 3 аспектам осуществления плана.

· Время - проект должен быть выполнен вовремя.

· Стоимость - бюджет должен быть соблюден.

· Качество - должны соблюдаться требуемые характеристики.

В зависимости от нужной безошибочности выделяют следующие технологии оценки выполнения проекта различаются на:

a) Метод «0-100» - это проверка, осуществляемая в момент окончания работ;

b) Метод «50-50» - это проверка, осуществляемая в момент 50%-й готовности работ;

c) Метод контроля по вехам - это проверка, осуществляемая в заранее определенных точках плана;

d) Метод регулярного оперативного контроля - это проверка деятельности через равные промежутки времени;

e) Экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.



3. Анализ эффективности реализации управления проектом в ООО «Тиамо»

Практическую часть курсовой работы будет рассмотрена на сети кафе «Тиамо», которое является в настоящее время одним из представительств общества с ограниченной ответственностью ООО «Тиамо».

«Тиамо»- сеть итальянских кафе. Первое кафе открылось в 2005 году в москве. На данный момент насчитывается 8 точек в москве и московской области. В планах владельцев стоит открытие еще как минимум 10 кафе.

Уникальность данного кафе в том, что оно совмещает в себе пиццу-бар и кафе с европейским меню.

«Тиамо» предоставляет большой выбор блюд, который будет по душе каждому:

Меню суши и роллов:

Пиццы

Европейская кухня

Бар

Несмотря на разнообразное меню, сложно конкурировать на таком рынке, когда есть такие рестораны, как «Пицца 24», «Точка доступа» и «Две палочки». Поэтому нужны изменения, которые помогут в осуществлении поставленных целях.

Чтобы данное заведение нравилось потребителям, оно должно измениться в лучшую сторону. Для этого рассмотрим 3 инновационные идеи, которые помогут в изменении сети-ресторана.

1 инновация: Введение нового электронного меню. Так как сейчас большинство людей в Москве имеют смартфоны с выходом в интернет, им будет достаточно зарегистрироваться на сайте и в режиме онлайн составить свой заказ. Это хорошо ещё тем, что они будут знать, что есть в наличии, а также специально для тех, кто следит за своим питанием, у каждого блюда будет написано, что содержит в себе блюдо и будут знать, сколько калорий содержится в продуктах. Если посетитель сомневается в выборе, то он может посмотреть отзывы о блюде или напитке и уже решит, нравится он ему или нет.

Если же у посетителя нет с собой смартфона или с ним что-то случилось (остался дома или разрядился), ресторан предоставит планшеты, где они смогут заказать блюдо.

А также это экономия бумаги и никаких жалоб со стороны посетителей, что меню пошарпанное или грязное. И электронное меню неограниченно в количестве, в отличии от бумажного меню.

2 инновация: Интернет-кафе. Сейчас люди не вылезают из «Всемирной паутины», так как сейчас поглощение информации - это абсолютная новая потребность, почти как первичные и вторичные потребности. Поэтому для посетителей будет сделано «Интернет-кафе», чтобы они могли проводить своё время, не только наслаждаясь пищей, но и получать новую информацию в интернете.

С другой стороны, есть люди, которые пришли сюда поработать, а без интернета - это сложно. А Интернет-кафе - это такое место, где сможешь сконцентрироваться и сделать свои отчёты и другие рабочие дела, при этом не оставшись голодным. Причём в Интернет-кафе время летит быстро и посетители не заметят, как быстро сделается их заказ.

Также для посетителей интернет бесплатный, что тоже привлечёт их в кафе. Но сеть будет закрыта, чтобы сеть работала стабильно быстро.

3 инновация: Суши-робот. Данный робот работает по принципу кофе-машины: подходишь, вставляешь купюру, нажимаешь кнопку с определенным заказом, ждёшь, а потом забираешь свой заказ. Это очень удобно тем, кто хочет взять роллы с собой. При этом не надо стоять в очереди и ждать 40 минут. К тому же это облегчает задачу для поваров, готовящие сложные блюда, за которыми нужен жёсткий контроль. А в случае, если не хватает ингредиентов, то автомат покажет, чего именно нет.

Сегодня уже есть примерный суши-робот (предположительно - это Норимаки робот ASM880), который подходит нам по параметрам. Единственное его нужно пополнять раз или 2 раза в день. Всё зависит от того, как часто им пользуются. А также внешне его надо доработать, чтобы упросить работу для клиентов

Ценовую политику кафе «Тиамо», на данный момент можно не менять. Так как она является конкурентноспособной (цены на блюда дешевле, чем в ближайших кафе).

Выбрав любую из трех предложенных инноваций, кафе обретет новых клиентов, тем самым увеличит свой доход и закрепит свое место на рынке.



Заключение

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

«Управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи».

«Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу (НИР) прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации».

В управлении проектом главное место занимает планирование, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта - детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Единый состав проектной документации пока не установлен и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном задании.

При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты.

Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.

Для оценки качественных характеристик требуется содержательная информация, состав которой регламентируется соответствующими формами документов (вклад в крупные структурные сдвиги, повышение экономической эффективности, конкурентоспособность на внутреннем рынке, перспективность и др.).

Одним из важных средств реализации поставленных задач является контроль за ходом реализации проекта, т.е. контроль за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта.

Время - проект должен быть выполнен в определенный период времени.

Стоимость - бюджет должен быть соблюден.

Качество - соответствие требуемым характеристикам.

Проект считается завершенным после выполнения всех работ по проекту или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения проекта являются сдача проекта и закрытие контракта.



Список использованной литературы

1. Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c.

2. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018. - 388 c.

3. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c.

4. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c

5. Орлов, Михаил К-37416 Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления / Михаил Орлов. - М.: Солон-Пресс, 2018. - 208 c.

6. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент. Учебник / А.В. Тебекин. - Москва: Огни, 2018. - 496 c.

7. Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c.

Размещено на Allbest.ru

...