Изменения в управлении организациями в условиях пандемии Covid-19 (на материалах промышленности)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Изменения в управлении организациями в условиях пандемии Covid-19 (на материалах промышленности)

Горяйнов В.В.

Аннотация

Наиболее серьезным вызовом для бизнес-организаций в 2020 году явилась пандемия Covid-19. Влияние пандемии и связанных с ней ограничительных мер, вводимых властями, на деятельность бизнес-организаций оказалось неодинаковым, что связано с отраслевыми отличиями. В статье изучено воздействие указанных факторов на российские организации промышленности. Приведены показатели, характеризующие развитие промышленности в условиях пандемии. Даны рекомендации по повышению эффективности систем менеджмента организаций промышленности.

Ключевые слова. Менеджмент организаций промышленности, пандемия Covid-19, ограничительные противоэпидемические меры, российская промышленность.

Abstract

Goryainov V.V.

CHANGES IN THE GOVERNANCE OF ORGANIZATIONS IN THE COVID-19 PANDEMIC (CASE OF INDUSTRY)

The most serious challenge for business organizations in 2020 was the Covid-19 pandemic. The impact of the pandemic and the related restrictive measures imposed by the authorities on the activities of business organizations turned out to be uneven, due to industry differences. The article examines the impact of these factors on Russian industrial organizations. Indicators characterizing the development of industry in the context of a pandemic are given. Recommendations for improving the efficiency of management systems of industrial organizations are given.

Keywords. Management of industrial organizations, Covid-19 pandemic, restrictive anti-epidemic measures, Russian industry.

Современная экономика развивается под влиянием значительного числа противоречивых тенденций политического, технологического, социального, экологического и других типов [1 -6 и др.]. Это повышает турбулентность экономической среды и неопределенность при принятии решений, связанных с управлением на всех уровнях хозяйственной системы. Соответственно, эти условия предъявляют новые требования к системам менеджмента организаций и требуют теоретического осмысления и корректировки применяемых форм, методов и инструментов управления.

2020 год для российского бизнеса ознаменовался новым вызовом - пандемией новой коронави- русной инфекции Covid-19 [7, 8 и др.]. При этом, следует отметить, что влияние пандемии на большинство видов хозяйственной деятельности произошло не в прямом виде, а опосредованно - через введение властями различных ограничений на деятельность организаций и социальную активность населения. К числу таких ограничений можно отнести запреты на транспортное сообщение с зарубежными странами и отдельными территориями, приостановку работы предприятий, перевод части персонала на дистанционный (удаленный) режим работы, жесткую регламентацию (с целью соблюдения санитарно-эпидемического благополучия населения) режимов деятельности организаций сферы услуг и др.

При этом условия деятельности бизнес-структур в различных отраслях изменились весьма существенно. Например, выездной туризм практически прекратил свою работу, при том, что, например, в сельском хозяйстве ограничения оказались незначительными. Это привело к необходимости изменений в управлении соответствующими организациями с тем, чтобы не только поддержать их конкурентоспособность, но в ряде случаев попросту обеспечить выживание в условиях как распространения пандемии, так и расширения практики осуществления властями противоэпидемических мероприятий.

В силу разнообразия отраслевых условий, на которое мы указали выше, дальнейший анализ мы будем проводить на материалах российской промышленности. Выбор именно промышленности в качестве объекта изучения обусловлен тем обстоятельством, что, по нашему мнению, именно промышленное производство является основой современной экономики. В этом вопросе мы придерживаемся марксистской позиции, изложенной в известной концепции «базиса и надстройки». Несмотря на то, что сегодня существуют и активно развиваются теории постиндустриальной, информационной, сервисной и т.д. экономики, основу всех видов хозяйственной и социальной активности человека составляют материальные активы. А создаются они во «вторичном секторе» экономики, т.е. в промышленности. Поэтому, хотя ее удельный вес в структурах ВВП многих стран мира снижается, значение промышленного производства не уменьшается. бизнес промышленность пандемия власть

Масштаб этого снижения может быть проиллюстрирован следующими данными, приводимыми деловым изданием «Форбс»: «По данным Всемирного банка, средняя доля сектора услуг в структуре ВВП стран мира с 1997 по 2019 гг. выросла с 50% до 55%. Крупнейшие экономики из G20, чья суммарная доля в мировом ВВП по итогам 2019 года составила 78%, имеют существенные отличия в распределении источников благосостояния: за аналогичный период сфера услуг расширилась с 57% до 62%, а доля «реальной» экономики опустилась ниже 40%»,

Там же дается схожая с нашей оценка влияния излишней сервисизации экономики на уровень ее устойчивости к пандемическому шоку. «Страны с высокой долей сервисной экономики могут столкнуться с повышенным давлением на рынок труда и по цепочке на потребительскую активность населения. В зону риска попадают США, Великобритания, Швейцария, Франция, Нидерланды, Япония, Сингапур, Испания, Канада, чьи показатели удельного веса сектора услуг достигают, а порой превышают отметку в 70%. Относительной устойчивостью обладают экономики Индонезии, Индии, Китая, России, Южной Кореи, Казахстана, где доля сервиса находится в области 50%».

То есть, развитый сектор промышленности является важным условием устойчивости экономики. Но, помимо наличия этого сектора, важно, чтобы организации промышленности эффективно управлялись. Т.к. в противном случае они не смогут справиться со сложностями, вызванными негативной динамикой внешней среды.

По данным Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации [9, с. 4], по итогам первого полугодии 2020 года темпы промышленного производства продемонстрировали падение. Причем поквартальная динамика была неравномерной. Напомним, что введение ограничений на работу бизнеса и социальную активность населения в РФ произошло в конце марта. В этой связи, данные меры не успели существенно повлиять на экономику. В I квартале 2020 г. индекс промышленного производства составил 1,5%, а прирост выпуска обрабатывающих производств увеличился до 3,8% в годовом выражении. Однако во II квартале 2020 г. предприятиям не удалось сохранить положительную динамику объемов производства. По итогам II квартала падение промышленности составило 8,5% (добывающая промышленность -10,3% и обрабатывающая промышленность -7,9%).

«Пандемия привела к возвращению промышленного производства на уровень 2014 года. Согласно данным Росстата, промышленное производство по итогам I и II кварталов 2020 г. не продемонстрировало значительного роста относительно 2014 года. Во II квартале текущего года выпуск обрабатывающей промышленности почти на 3% превысил значение 2014 года, добывающей промышленности - только на 1%. В то же время производство и распределение электроэнергии почти на 5% опустилось ниже уровня 2014 года, а сектор водоснабжения и водоотведения -- на 20%» [там же, с. 5]. Эта динамика приведена на рисунке.

Указанные макроэкономические изменения резко ухудшили экономическое положение организаций промышленности. Помимо количественных изменений, негативным фактором явилась и неопределенность, которая сопровождала первую волну пандемии Covid -19. В этих условиях в выигрыше оказались те организации, в системах управления которых имелась подсистема риск - менеджмента, позволяющая трансформировать эту неопределенность в риск с тем, чтобы в дальнейшем эффективно им управлять [10].

Рис. Индекс промышленного производства в России (2014 год принят за 100%) [9, с. 6]

Также, как показал опыт успешных предприятий, важную роль сыграла их региональная и отраслевая диверсификация. Это обусловлено тем обстоятельством, что падение экономической активности в различных отраслях было существенно неодинаковым (в частности, топливно - энергетический комплекс, помимо, собственно, пандемийных ограничений, пострадал вследствие снижения мировых цен на нефть, а также уменьшения спроса на энергию из -за общего сокращения экономической активности). Кроме того, в российских реалиях региональным властям была дана достаточно большая свобода в принятии ограничительных мер, что изменило бизнес -спреду в отдельных субъектах федерации, поставило бизнес-организации в неодинаковые условия.

Наконец, следует остановиться на преимуществах кластерной организации промышленного производства [11, 12], которые проявились в условиях пандемии. Кластеризация подразумевает концентрацию хозяйственной деятельности на ограниченных территориях, что нивелирует риски закрытия границ и нарушения транспортного сообщения, создает предпосылки интегрального (в рамках кластера) управления группой организаций - участников кластера, за счет чего в критических ситуациях удается сохранить ранее сформированные конкурентные преимущества.

Литература

1. Вертакова Ю.В., Леонтьев Е.Д., Плотников В.А. Оценка влияния конкурентной среды на эффективность стратегического управления развитием малого предприятия: методология и практика // Известия ЮгоЗападного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2015. № 2 (15). С. 30-36.

2. Макаров И.Н., Морозова Н.С., Моисеева И.И. Финансовая устойчивость компании в условиях турбулентной экономики: учетно-аналитическая проблематика // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2019. № 3 (117). С. 39-44.

3. Минаков В.Ф., Шуваев А.В., Лобанов О.С. Эффект цифровой конвергенции в экономике // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2018. № 2 (110). С. 12-18.

4. Назаров Д.М. Цифровая экономика как результат информационных революций // Известия Санкт- Петербургского государственного экономического университета. 2018. № 5 (113). С. 12-24.

5. Плотников В.А., Вертакова Ю.В. Импортозамещение: теоретические основы и перспективы реализации в России // Экономика и управление. 2014. № 11 (109). С. 38-47.

6. Рукинов М.В. Модернизация и экономическая безопасность // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2019. № 3 (117). С. 45-49.

7. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Назаренко В.С., Манасян С.М. Влияние пандемии COVID-19 на реальный сектор экономики // Экономика, предпринимательство и право. 2020. Том 10, № 8. С. 2135-2150.

8. Covid-19 и современное общество: социально-экономические последствия и новые вызовы: сборник статей международной научно-практической конференции. Пенза: Наука и Просвещение, 2020. 180 с.

9. Динамика промышленного производства в России: Бюллетень о текущих тенденциях российской экономики, август 2020. Вып. 64. 15 с.

10. Вертакова Ю.В., Плотников В.А., Хорьков А.В., Лю Ч. Управление структурными преобразованиями экономических систем с учетом фактора риска // Известия Юго-Западного государственного университета. 2017. № 1 (70). С. 126-137.

11. Боркова Е.А. Конкурентоспособные региональные кластеры: международный опыт // Евразийский процесс и цифровая трансформация хозяйственных систем : сборник научных статей по итогам научноисследовательской конференции профессорско-преподавательского состава факультета экономики и финансов СПбГЭУ. СПб., 2019. С. 65-69.

12. Положенцева Ю.С., Клевцова М.Г. Кластер как форма сетевой интеграции предпринимательских структур // Теория и практика сервиса: экономика, социальная сфера, технологии. 2016. № 1 (27). С. 33-38.

Размещено на Allbest.ru