Корпоративное управление

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)

Кафедра корпоративного управления и финансов

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина: Корпоративное управление

Ф.И.О студента: Гукин Иван Алексеевич

Направление/специальность 38.03.02 Менеджмент

Направленность (профиль)/специализация Менеджмент организации

Номер группы: 4МО61Д

Новосибирск

2020

Содержание

1. Ситуационный (теоретический) вопрос № 1

2. Ситуационная (практическая) задача № 2

3. Тестовое задание

Список литературы

1. Ситуационный (теоретический) вопрос № 1

1. Соблюдение баланса интересов в корпоративных структурах: топ-менеджмент, акционеры, инвесторы. Рассмотреть, существующие на практике, методы формирования баланса интересов участников в корпорациях.

Система управления акционерным обществом обычно распределяется по трем уровням: общее собрание акционеров - Совет директоров (СД) - исполнительный орган. Эта же модель принята законодательно и в России, поэтому в какой-то мере у нас копируется американский опыт

1. Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров согласно ст. 47 ФЗ «Об акционерном обществе»есть высший орган управления в обществе, при этом общество обязано ежегодно проводить общие собрания акционеров в сроки, установленные уставом, но не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Ст. 48 ФЗ «Об акционерном обществе» определяет компетенцию общего собрания акционеров, то есть перечисляет все важные вопросы, относящиеся к функциям общего собрания акционеров.

Функции общего собрания акционеров

Утверждение устава и внесение в него поправок;

Реорганизация общества (слияние, поглощение);

Образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции СД;

Увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций, если уставом общества последнее не отнесено к компетенции СД;

Определение количественного состава Совета директоров (СД), избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

Утверждение аудитора общества;

Ликвидация общества;

Дробление и консолидация акций;

Принятие решений об одобрении крупных сделок, предметом которых является имущество стоимостью свыше 50 % балансовой стоимости активов;

Принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансовых промышленных групп, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;

Избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий;

Объявление размера дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев, финансового года;

Утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности и распределение прибыли;

Определение порядка ведения общего собрания;

Голосующей акцией общества является обыкновенная акция.

Решение общего собрания принимается большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций. Решение по первым трем вопросам принимается большинством в три четверти голосов акционеров - владельцев голосующих акций, принимающих участие в собрании.

Акционер вправе обжаловать в суде решение, принятое общим собранием с нарушением требований Закона РФ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ РФ от 26.12.1995 г., иных правовых актов РФ, устава общества, в случае, если он не принимал участия в собрании или голосовал против.

Сообщение о проведении общего собрания акционеров должно быть сделано не позднее чем за 20 дней, а сообщение о проведении общего собрания, повестка дня которого содержит вопрос о реорганизации общества - не позднее чем за 30 дней до даты его проведения. Оно направляется каждому участнику заказным письмом, либо вручается под роспись, либо, если это предусмотрено уставом общества, публикуется в доступном для всех акционеров общества печатном издании.

Право на участие в общем собрании осуществляется акционерами как лично, так и через своего представителя по доверенности, составленной в письменной форме.

Общее собрание акционеров правомочно, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов размещенных голосующих акций общества. По итогам собрания составляется протокол, содержащий основные положения выступлений, итоги голосования по поставленным вопросам, подписанные председательствующим и секретарем.

Законодательство не предусматривает участия общего собрания в определении стратегии компании и рассмотрении стратегических программ.

2. Совет директоров (СД)

Совет директоров (Наблюдательный совет общества) осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением решений вопросов, отнесенных законом к компетенции общего собрания акционеров.

В обществах с числом акционеров-владельцев голосующих акций менее 50 Устав может предусматривать, что функции Совета директоров осуществляет общее собрание акционеров. По решению Общего собрания акционеров членам СД в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов совета директоров общества.

Имеются следующие компетенции совета директоров:

Утверждение повестки дня общего собрания акционеров, определение даты его проведения.

Утверждение регистратора общества и условий договора с ним, принятие решения о расторжении договора с ним.

Приобретение размещенных обществом ценных бумаг.

Утверждение решений о выпуске ценных бумаг, проспектов эмиссии ценных бумаг.

Предварительное утверждение годового отчета общества.

Определение приоритетных направлений деятельности общества (утверждение годового бюджета, стратегий и программ развития).

Направление использования резервного и иных фондов общества.

Создание и ликвидация филиалов, представительств и предварительное утверждение кандидатов на должность их руководителей.

Назначение генерального директора общества и определение срока его полномочий.

Избрание (переизбрание) председателя СД и его заместителя.

Рекомендации по размеру дивидендов, их форме, срокам выплат.

Рекомендации по размерам вознаграждений и компенсаций ревизионной комиссии с аудитором договора, в том числе определение размера оплаты его услуг.

Одобрение сделок, связанных с приобретением, отчуждением имущества (стоимость которого составляет от 25 до 50% балансовой стоимости активов общества)

Одобрение сделок, в совершении которых имеется заинтересованность.

Образование правления, определение срока его полномочий, досрочное прекращение полномочий.

Создание постоянно действующих или временных комитетов СД, утверждение внутренних положений о них.

Контроль за применением процедур внутреннего контроля.

Состав СД рассматривается в ст. 66 и 67 ФЗ «Об акционерном обществе», в которых установлены лишь общие нормы. СД не может быть создан в акционерном обществе с числом акционеров-владельцев голосующих акций менее 50.

Если же он создан, то его количественный состав определяется уставом общества или решением общественного собрания.

Одним из ограничений в законе является: для общества с числом акционеров владельцев голосующих акций общества более 1 000 -количественный состав СД не может быть менее семи человек, а для общества с числом акционеров - владельцев голосующих акций более 10 000 - менее девяти человек. Председатель СД избирается большинством голосов от общего числа членов СД.

Качественный состав СД:

Внешние директора (аутсайдеры), Внутренние директора (инсайдеры).

Категории директоров:

Исполнительные, Неисполнительные, Независимые.

Количественный состав:

Не менее 7 чел. при числе акционеров >1000 чел.

Оптимально 9-15 чел.

Не менее 9 чел. при числе акционеров >10000 чел.

Структурное построение:

Унитарный или единый (англо-американская модель).

Двухпалатный (европейская модель).

Основные функции:

Защита прав акционеров, Определение направлений развития, Формулирование стратегических целей, Управление рисками,

Назначение топ-менежеров, Утверждение бизнес-планов,

Контроль финансово-хозяйственной деятельности.

Комитеты:

По стратегическому планированию, По управлению рисками, По кадрам и вознаграждениям, По урегулированию корпоративных конфликтов, По аудиту и т.д.

Применительно к структуре СД, Федеральный Закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ РФ от 26.12.1995 г. устанавливает два требования:

1. Члены коллегиального исполнительного органа (Правление) не могут составлять более одной четверти состава СД.

2. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа (директор, гендиректор) не может быть одновременно председателем СД общества.

В кодексе корпоративного поведения содержится следующая рекомендация: независимые директора должны составлять не менее одной четверти СД и их должно быть не менее трех человек.

Федеральный Закон «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ РФ от 26.12.1995 г. не содержит требований к наличию независимых директоров, но в нем сформулированы критерии независимости директора относительно заключаемых корпорацией сделок, в частности сделок с заинтересованностью (ст. 83 ФЗ), то есть корпорация нуждается в независимых директорах при совершении данных сделок.

В Кодексе приведены семь критериев независимости членов Совета директоров, причем указано, что независимый директор сохраняет свой статус в течение семилетнего срока исполнения обязанностей в обществе. Директор является независимым, если он:

1) не является в настоящее время и не являлся в течение последних трех лет должностным лицом или работником общества, а также должностным лицом или работником управляющей организации общества;

2) не является должностным лицом другого общества, в котором любое из должностных лиц общества является членом комитета совета директоров по кадрам и вознаграждениям;

3) не является аффилированным лицом (физическое лицо, которое, будучи инвестором компании, способно оказывать влияние на ее деятельность), должностным лицам общества или должностным лицом управляющей организации общества;

4) не является стороной по обязательствам с обществом, в соответствии с условиями которых он может приобрести имущество (получить денежные средства), стоимость которого составляет 10 % и более его совокупного годового дохода, кроме получения вознаграждения за участие в деятельности совета директоров;

5) не является крупным контрагентом общества (таким, совокупный объем сделок общества с которым в течение года составляет 10 % и более балансовой стоимости активов общества);

6) не является представителем государства. Кодекс корпоративного поведения рекомендует включать в состав Совета директоров Независимого директора. Требования к Независимому директору приведены в Кодексе Независимого директора. Кодекс регламентирует, что по истечении семилетнего срока исполнения обязанностей члена Совета директоров общества Независимый директор не может рассматриваться в качестве независимого.

Кодекс корпоративного поведения рекомендует также в Совете директоров создавать комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов, относящихся к компетенции Совета директоров:

1. Комитет по стратегическому планированию способствует повышению эффективности общества в долгосрочной перспективе.

2. Комитет по аудиту (обеспечивает контроль СД за финансово-хозяйственной деятельностью общества).

3. Комитет по кадрам и вознаграждениям (способствует привлечению к управлению обществом высококвалифицированных специалистов и созданию необходимых стимулов для их успешной работы).

4. Комитет по урегулированию корпоративных конфликтов (способствует предотвращению и эффективному разрешению корпоративных конфликтов с участием АО).

5. Комитет по этике (способствует соблюдению обществом этических норм и построению доверительных отношений в обществе).

Эффективная работа СД - важный фактор повышения инвестиционной привлекательности компаний, роста их акционерной стоимости, а сам СД - главный элемент качественной системы корпоративного управления.

3. Исполнительные органы общества

Руководство текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания или совета директоров, организация выполнения решений общего собрания и СД осуществляются единоличным исполнительным органом общества (директором, гендиректором) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (Правление).

Исполнительные органы подотчетны:

* совету директоров;

* общему собранию акционеров.

Возможна передача полномочий генерального директора управляющей организации (по решению общего собрания акционеров). Гендиректор и правление могут избираться общим собранием акционеров или СД, если это предусмотрено уставом общества, ст. 48 ФЗ.

Компетенция правления законом не определена, но ФЗ (ст. 69) устанавливает, что компетенция правления определяется уставом общества. Кодекс корпоративного поведения рекомендует отнести к компетенции правления: организацию разработки приоритетных направлений деятельности, финансово-хозяйственного плана, утверждение внутренних документов общества, отнесенных к компетенции исполнительных органов.

Закон не содержит перечня обязанностей исполнительных органов общества, в нем лишь установлено, что права и обязанности гендиректора и членов правления определяются договором, заключенным каждым из них с обществом (ст. 69 ФЗ). Кодекс рекомендует, чтобы исполнительные органы ежемесячно отчитывались перед Советом директоров о своей деятельности.

Существуют ограничения компетенции исполнительных органов по совершению крупных сделок (сделки стоимостью от 25 до 50 % балансовой стоимости активов общества требуют единогласного одобрения всеми членами Совета директоров (ст. 79 ФЗ). Общество через свой устав может понизить эту планку.

Компетенции исполнительных органов (генерального директора, правления)

Без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы. Совершает сделки от имени общества. Организация разработки приоритетных направлений деятельности. Осуществляет функции председателя правления, если в обществе оно образовано. Издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

Утверждение внутренних документов общества. Утверждает штатное расписание. Финансово-хозяйственный план. Выполнение основных функций управления (целеполагание, организация, мотивация, контроль, координация) или ввести дополнительный перечень видов сделок, требующих единогласного одобрения; сделки стоимостью более 50 % балансовой стоимости активов общества, а также сделки стоимостью от 25 до 50 % балансовой стоимости активов, если по ним не достигнуто единогласия Совета директоров, требуют одобрения общего собрания акционеров. А также сделок с заинтересованностью, которые в обязательном порядке требуют одобрения Совета директоров или общего собрания акционеров.

Процедура вступления в должность генерального директора:

1. Избрание общим собранием акционеров генерального директора.

2. Подписание счетной комиссией протокола об итогах голосования.

3. Заключение трудового договора.

4. Приказ о назначении на должность.

Совет директоров имеет право в любое время приостановить полномочия генерального директора (ст. 69 ФЗ).

Ограничения для членов исполнительных органов:

1. Гендиректор не может быть одновременно председателем Совета директоров (ст. 66 ФЗ) и (или) членом ревизионной комиссии (ст. 85 ФЗ).

2. Совмещение должностей в органах управления других организаций допускаются только с согласия Совета директоров (ст. 69 ФЗ).

3. Кодекс не рекомендует совмещения функций Секретаря АО с исполнением иных обязанностей в обществе.

Гендиректор и члены правления несут следующие виды ответственности:

* гражданско-правовую (ст. 71 ФЗ) - это ответственность за причиненные обществу убытки своими действиями или бездействием, не несут ответственности члены, голосовавшие против решения, которое повлекло убытки, и не принимавшие участие в голосовании;

* материальную (ст. 277 ТК) - связанную с трудовыми отношениями. Руководитель организации возмещает убытки, причиненные его виновными действиями;

* административную (ст. 3.11 Кодекса об административных правонарушениях) - предусматривает административную дисквалификацию, то есть лишение физического лица права занимать руководящие должности в исполнительном органе юридического лица, входить в Совет директоров и осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению юридическими лицами. Назначается судьей, устанавливается на срок от шести месяцев до трех лет;

* уголовную (ст. 184 УК РФ) - злоупотребление при эмиссии ценных бумаг.

Внесение в проспект эмиссии недостоверной информации, размещение эмиссионных ценных бумаг, выпуск которых не прошел государственную регистрацию, злостное уклонение от предоставления информации, содержащей данные об эмитенте, о его финансово-хозяйственной деятельности и т.д.

4. Корпоративный секретарь

В числе новаций, содержащихся в Кодексе корпоративного поведения, есть рекомендация акционерным компаниям иметь должностное лицо - секретаря общества (Корпоративного секретаря), задачей которого является обеспечение соблюдения органами и должностными лицами общества процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров общества. Порядок назначения (избрания) секретаря общества и его обязанности должны быть изложены в уставе общества.

Корпоративный секретарь должен удовлетворять двум основным требованиям - обладать высоким профессионализмом в следующих вопросах:

* соблюдение порядка подготовки и проведения общего собрания акционеров, деятельности СД, хранения, раскрытия и предоставления информации об обществе, поскольку несоблюдение именно этих процедур влечет за собой большинство нарушений прав и интересов акционеров;

* его статус должен обеспечивать достаточную степень независимости по отношению к менеджерам компании, способность аккумулировать и доносить мнения, запросы и жалобы акционеров до Совета директоров.

Компетенции корпоративного секретаря

Обеспечение подготовки и проведения общего собрания акционеров.

Взаимодействие с регулирующими органами, аудиторами, кредиторами и другими заинтересованными сторонами.

Обеспечение раскрытия (предоставления) информации об обществе и хранение документов общества.

Содействие членам Совета директоров при осуществлении ими своих функций.

Обеспечение соблюдения компанией соответствующего законодательства.

Информирование председателя Совета директоров обо всех фактах, препятствующих соблюдению процедур, обеспечение которых входит в обязанности секретаря общества.

Подготовка и проведение заседаний совета директоров.

Надлежащее рассмотрение обществом обращений акционеров и разрешение конфликтов, связанных с нарушением прав акционеров, независимости секретаря общества от должностных лиц исполнительного органа.

Кодекс Корпоративного поведения рекомендует, чтобы назначения и освобождения от должности корпоративного секретаря осуществлялись решением совета директоров компании.

Следует подчеркнуть, что за последние годы функции Корпоративного секретаря существенно усложнились. В настоящее время корпорациям приходится иметь дело с ростом влияния институциональных инвесторов, повышением требований гражданского общества к уровню социальной ответственности бизнеса, усилением давления на Совет директоров и топ-менеджмент со стороны акционеров и работников предприятия, ужесточением норм законодательства. В результате корпоративный секретарь превратился из второстепенного должностного лица в одну из ключевых фигур современного АО.

2. Ситуационная (практическая) задача № 2

2. Шесть ключевых особенностей развития национальной модели корпоративного управления. Выделить базовые особенности развития национальной модели корпоративного управления.

В настоящее время, при активном развитии бизнеса и его интеграции в общественные отношения, все большую значимость приобретают вопросы открытости компаний, их эффективного управления, прибыльности и обеспечения защиты прав всех заинтересованных сторон. Данные вопросы призвано решать корпоративное управление.

Современное корпоративное управление (англ. - corporate governance) является одним из факторов повышения инвестиционной привлекательности компании и ее рыночной стоимости. При этом корпоративное управление тесно взаимосвязано со стратегическим планированием, финансовыми потоками компании, маркетингом, корпоративной культурой и социальной ответственностью.

Эффективная система корпоративного управления в узком смысле является залогом высокой конкурентоспособности предприятия и снижения его рисков, в широком - позволяет повысить общую эффективность корпоративного сектора и всей экономики в целом.

По настоящему формирование российской модели корпоративного управления получило свое развитие только в начале XXI века. Этому способствовало повышение внимания к корпоративному управлению со стороны государства, необходимость привлечения западных инвестиций, потребность соответствия международным стандартам ведения бизнеса.

Процессы глобализации оказали значительное влияние на существующие модели корпоративного управления. Современные финансовые и политические потрясения также обратили внимание к существующим проблемам корпоративного управления.

Несмотря на то, что термин «корпоративное управление» достаточно популярен и активно используется современными исследователями в этой области, единого определения понятия корпоративное управление не существует. Также поскольку в российском законодательстве отсутствует такая организацион¬но-правовая форма как «корпорация», отсутствует и одно-значное определение понятия «корпоративное управление».

Анализ различных интерпретаций термина корпоративное управление позволяет выделить несколько основных подходов к его определению.

- это способ управления компанией, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между всеми акционерами и иными заинтересованными лицами.

- это система взаимоотношений между менеджерами компании и их владельцами (акционерами), а также другими заин¬тересованными сторонами по вопросам, связанным с обеспечением эффективности деятельности компании и обеспечением интересов владельцев и других заинтересованных сторон.

- это процесс поиска баланса между интересами всех участников корпорации, а также лиц, заинтересованных в ее деятельности и зависящих от нее .

- комплекс мер и механизмов между администрацией компании, ее правлением, акционерами и другими заинтересованными лицами .

Российская модель корпоративного управления развивается под влиянием различных факторов, таких как ментальность населения, национальная культура, ценности, традиции, а также целый ряд политических и экономических факторов. Именно поэтому уже признанные модели корпоративного управления, сложившиеся в различных развитых странах, не могут рассматриваться как единственный ориентир и применяться в чистом виде в российских реалиях. Поэтому на данный момент наиболее остро стоит вопрос формирования собственной, отечественной модели корпоративного управления.

Для формирующихся российских корпоративных отношений основной характерной чертой является высокая концентрация собственности. Доминирование крупных собственников, отсутствие реальных механизмов защиты прав мелких инвесторов. Высокие транзакционные издержки на рынке капитала приводят к тому, что структура собственности в российских компаниях не меняется, либо меняется очень медленно. Это ведет к тому, что риск смены контроля над компанией не оказывает никакого влияния на менеджмент и его работу.

В большинстве компаний уровень концентрации собственности настолько высок, что собственник управляет всеми процессами в компании, включая оперативную деятельность. Данная предпосылка ведет к еще одной специфической черте российского корпоративного управления - нарушению принципа разделения собственности и управления.

Следующая черта российского корпоративного управления - неразвитость рынка ценных бумаг и невозможность привлечения средств мелких инвесторов. В реальности, на российском фондовом рынке обращаются акции только крупных российских компаний. В настоящее время отсутствует определенная тенденция развития отечественных биржевых площадок. Незначительную роль играют такие категории инвесторов, как физические лица, ПИФы, доля которых резко снизилась после кризиса 2008 г. Большие надежды на развитие площадок ММВБ и РТС связывали с негосударственными пенсионными фондами. Однако финансовые кризисы и ограниченная ресурсная база привели к низкому и достаточно монотонному инвестированию данных фондов. Средства государственного Пенсионного фонда РФ также не оказывают существенного влияния на развитие фондового рынка России, что связано с законодательным ограничением перечня возможных вариантов инвестирования для фонда. Таким образом, основным источником финансирования компаний (до 70%) выступают собственные средства.

Спецификой российского корпоративного управления также является тяжелое финансовое положение многих компаний, обострившееся в результате финансового кризиса 2008 г. и политического кризиса и введения экономических санкций 2014 г. корпоративное управление российский

Корпоративное законодательство в России носит ярко выраженный уклон в сторону интересов акционеров. Однако в последнее время появились нормы, обеспечивающие права контролирующих собственников и интересы кредиторов. В свою очередь постоянные изменения правил осуществления предпринимательской деятельности ведут к тому, что бизнес не может строить долгосрочных стратегических планов.

В структуре акционерного капитала российских компаний наблюдается низкая доля банков и финансовых институтов, т.е. незаинтересованность банков в приобретении акций компаний в силу их низкой прибыльности и раскрытия информации.

Активно продолжается усиление инсайдерского контроля доминирующего собственника. Это препятствует появлению новых инвесторов, а также тормозит развитие рынка ценных бумаг и привлечение инвестиций, так как чаще всего в таких компаниях используются собственные средства, либо привлекаются банковские кредиты.

Еще одной характерной чертой российской модели корпоративного управления является сохранение влияния государства в деятельности крупных компаний («РЖД», «Газпром», «Роснефть», «Лукойл» и др.). В данном случае возникает конфликт интересов государства как собственника и как высшего контролирующего органа.

Также к особенностям развития корпоративного управления следует отнести отсутствие необходимого числа профессиональных менеджеров. Слабая конкуренция среди менеджеров высокого уровня и низкий уровень благосостояния приводят к завышению их окладов, их размыванию (увеличению количества менеджеров среднего и низкого звена) в компаниях и их немаксимизационному поведению.

Также к российским чертам корпоративного управления можно отнести непубличность бизнеса, непрозрачность информации о деятельности компаний, деятельность олигархических группировок по захвату власти в корпорациях, пассивную роль трудовых коллективов в управлении компанией, краткосрочное инвестирование и высокий риск банкротства.

Все вышесказанное подтверждает специфику формирования и развития российского модели корпоративного управления. Она не похожа в чистом виде ни на одну из существующих в развитых странах моделей корпоративного управления, однако имеет ряд схожих с ним черт.

Изначально, российская модель формировалась на базе принципов, характерных для американской модели, однако низкая финансовая культура и экономические факторы привели к невозможности применения американской модели на практике. Так, отличительной чертой американской модели является сильный фондовый рынок - ядро финансовой системы. В России, несмотря на активное участие государства по созданию финансового центра в Москве и отечественного фондового рынка, площадки ММВБ и РТС так и остались невостребованными широким кругом инвесторов.

Схожими чертами российской и американской моделей являются унитарность совета директоров, ориентация на краткосрочное инвестирование, быструю прибыль, высокая оплата управленцев, построенная на премиальной (бонусной) системе.

По степени концентрации собственности российская модель корпоративного управления схожа с континентальной (германской) и японской моделями. Однако в Германии преобладающую роль в составе акционеров играют коммерческие банки и другие организации (перекрестное владение), а в Японии львиная доля принадлежит страховым компаниям. В России же, как уже было отмечено, в большинстве случаев акционерная собственность принадлежит узкому кругу (или одному) акционеров-собственников. Данная структура кардинально отличается от американской модели, которой присуща распыленная (дисперсная) структура с большим количеством независимых акционеров.

Слабое влияние фондового рынка и большое влияние государства на бизнес являются схожими чертами российской и германской моделей корпоративного управления. В тоже время жесткая вертикальная интеграция и сосредоточение власти в руках собственников-управленцев приводят к отсутствию перекрестного владения, в отличие от корпораций Германии.

Совет директоров немецких компаний кардинально отличается от аналогичных органов в России или США. Так, совет директоров немецкой модели корпоративного управления является двухуровневым, что обеспечивает жесткое разделение функций управления и контроля.

В последнее время в системе российского корпоративного управления произошли позитивные изменения, и наметился ряд тенденций по следующим направлениям: постепенное улучшение практики корпоративного управ¬ления, усиление роли фондового рынка, постепенный переход к наемному менеджменту, активизация дивидендной политики.

Проблема формирования в России эффективной модели корпоративного управления не может быть решена только на уровне компаний. Это проблема всех заинтересованных лиц, которые должны осознавать разницу между собственными краткосрочными интересами и долгосрочными приоритетами повышения конкурентоспособности российских компаний в целом.

Наиболее вероятный вариант развития корпоративного управления в России состоит в формировании такой системы, в основе которой будут заложены принципы ОЭСР (Организацией экономического сотрудничества и развития), но в механизме и процедурных вопросах каждая компания сохранит свою индивидуальность в зависимости от целей, стратегии и финансовой политики бизнеса. В любом случае, базовые принципы российской модели корпоративного управления будут определяться на основе существующих экономических, политических и институциональных факторов.

3. Тестовые задания

Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный.

1. Выработка проекта документа, с единой оценкой деятельности главного управляющего производиться по результатам:

г) нет верных ответов.

2.Официальный процесс оценки работы генерального директора является:

в) средством информирования по горизонтали;

3. По скольким признакам отличается американская система вознаграждения от немецкой: а) двум;

4. Сколько вопросов содержит вопросник, составленный американским профессором Салмоном:

в) 22;

5. В методике оценки работы Совета директоров, разработанной одной из ведущих компаний мира Motorola содержится _____ вопросов:

в) 9;

Список литературы

1. Веснин В. Р. Корпоративное управление [Электронный ресурс] : учебник / В. Р. Веснин, В. В. Кафидов. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 272 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread

2.php?book=661781 2. Розанова Н. М. Корпоративное управление [Электронный ресурс] : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. - М. : Издательство Юрайт, 2017. - 339 с. - Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/viewer/D30F2D81-0534-49E9-8C19- 64E5B641CA02#page/2

3. Дементьева А. Г. Корпоративное управление [Электронный ресурс] : учебник / А. Г. Дементьева. - М. : Магистр : ИНФРА-М, 2016. - 496 с. - Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=559617

Размещено на Allbest.ru

...