Загальна характеристика компанії

№ з/п

Фактори впливу

Характеристика впливу факторів на організацію

Оцінка впливу факторів в балах, Х

Вага (значимість) факторів для організації, Q_пд

Вплив факторів, R_пд

1

2

3

4

5

6

1.

Профспілки, партії та інші громадські організації

На підприємстві існує профспілкова організація, яка відстоює інтереси працівників заводу, дбає про покращення умов праці, побутових умов працівників, організовує профспілкові відпустки, турбується про оздоровлення і відпочинок працівників.

+4

0,1

0,56

2.

Інфраструктура

Адреса підприємства:

79007, м. Львів, вул. Клепарівська, 18

Продукція вчасно доставляється до місця призначення. Тому інфраструктура є позитивно розвинутою Компанія своєчасно забезпечує продукцією, є доступ до фінансових інституцій.

+5

0,12

0,75

3.

Постачальники

Постачальники своєчасно доставляють якісну сировину, рідко бувають збої. Підприємство має і вітчизняних, і зарубіжних постачальників. Відносини з постачальниками впливають позитивно на компанію, бо мають вплив на виготовлення продукції.

+5

0,1

0,5

4.

Законодавчі акти

Господарський кодекс України, Податковий кодекс України, Митний кодекс України, Трудовий кодекс, цивільний кодекс, Закон України "Про державне регулювання виробництва і

обігу спирту етилового, коньячного і плодового, алкогольних напоїв

та тютюнових виробів", Закон України "Про ставки акцизного збору і ввізного мита

на спирт етиловий та алкогольні напої". Компанія врегульовується достатньою кількістю законодавчих актів, тому має позитивний вплив на розвиток компанії.

+1

0,13

0,13

5.

Державні органи влади

Взаємозв'язки Державних органів влади і даного підприємства - незначні. Підприємство діє як відкрите акціонерне товариство, тому вплив з боку галузевого міністерства незначний. Вагомий вплив мають органи місцевої влади, Кабінет Міністрів, Верховна Рада. Через недосконале законодавство цей фактор негативно впливає на компанію.

-3

0,13

-0,39

6.

Споживачі

Активними споживачами є українське населення віком від 23 - 32 роки: 17% і категорія людей віком 18 - 22 роки: 16% Орієнтується на споживача, тому впливає позитивно

+2

0,1

0,2

7.

Система економічних відносин у державі

Виникнення нових ринків збуту, активізація зовнішньоекономічної діяльності, систематична робота над оновленням асортименту конкурентоспроможної продукції, орієнтація на потреби споживача. Компанія відома та користується попитом за межами України. Впливає позитивно.

+4

0,1

0,4

8.

Конкуренти

ТМ «Першаприватнаброварня», ПАТ «СанІнБевУкраїна», ПАТ «Garlsberg», ДП ПАТ «Оболонь» «Пивоварня Зіберта». Конкуренція позитивно впливає на компанію, тому що вона під її впливом старається залишається найпопулярнішою на українському ринку.

+2

0,12

0,24

9.

Організації-сусіди

Відсутні.

0

0

0

Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації прямої дії

? = 2,66

№

з/п

Фактори впливу

Характеристика впливу факторів на організацію

Фактори прямої дії, через які

впливає фактор

непрямої дії

Оцінка впливу

факторів в балах, Y

Вага факторів для організації Qнд

Вплив факторів

Rнд

1

2

3

4

5

6

7

1.

Стан економіки

Розвиток економічних відносин, нормативно-правова база економічної діяльності позитивно впливають на організацію.

Законодавчі акти, державні органи влади.

+4

0,05

0,2

2.

Особливості міжнародних економічних відносин

Міжнародна торгівля. Залучення міжнародно-фінансового кредитного капіталу від датського підприємства.

Державні органи влади, законодавчі акти

+3

0,15

0,45

3.

Стан техніки та технології

Завод оснащений вітчизняним та імпортним обладнанням загальною кількістю близько 5000 одиниць. Застосовуються технології для зменшення викидів в атмосфру, що позитивно впливає на розвиток компанії.

Споживачі, конкуренти

+3

0,1

0,3

4.

Соціально-культурні обставини

Більшість людей в країні мають вищу освіту або навчаються, висококваліфіковані, що покращує продуктивність праці. Рівень доходу середній, проте зараз прогресує безробіття що впливає негативно.

Державні органи влади, законодавчі акти, споживачі

-3

0,15

-0,45

5.

Політичні обставини

Несприятлива ситуація на сході України негативно впливає на компанію адже вона втратила споживача, а саме Донецьку та Луганську область, а також Крим, тобто продукція туди не доставляється, сировину там не закупляють. Підприємство втратило зв'язок з цими територіями.

Державні органи влади, законодавчі акти,

-5

0,1

-0,5

6.

Міжнародне оточення

Підприємство розташоване в Україні. Має дружні відносини із більшістю країн та співпрацює з ними, а саме з Польщею, Білорусією, Чехією та Словаччиною. Проте відносини з Росією зіпсувались, внаслідок війни з нею, тому введено санкції проти неї.Саме це вплинуло негативно на підприємство. Адже воно втратило постачальника деяких ресурсів та загалом зв'язок з цією країною.

Система економічних відносин, Державні органи влади, законодавчі акти,

-3

0,15

-0,45

7.

НТП

Використання сучасних технологічних ліній у виробництві продукції пива впливає позитивно та дозволяє знизити затрати і підвищити якість продукції. Підприємство стає більш конкурентноздатним.

Споживачі, конкуренти

+5

0,2

1

8.

Міжнародні події

Під час пандемії підприємство має величезний попит на свою продукцію, адже люди проводять більшість часу вдома та вживають багато продукції підприємства. Тобто незважаючи на те, що вплив пандемії значний, закриті усі заклади, споживачі можуть вживати продукцію вдома, дотримуючись санітарних вимог. Це позитивно впливає на підприємство, адже, не зважаючи на пандемію, воно продовжує інтенсивно працювати задля задоволення потреб свого споживача, А співпраця із іноземними контрагентами залишилась без суттєвих змін.

Державні органи влади

+4

0,1

0,4

Сумарний вплив факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії

? =0,95

№ з/п

Фактори впливу

Характеристика факторів

Оцінка факторів у балах

1

2

3

4

1.

Цілі

Довгострокові: за 6 років зростання прибутку на 30%, вихід на міжнародні ринки Європи, Америки

Середньострокові:за 2 роки удосконалення та розширення асортиментної бази на 2-3 позиції, відкриття нового заводу за 4 роки, спеціалізованих магазинів у Київській області протягом 3 років

Короткострокові:відродження старих рецептів, виготовлення нового сорту пива, оновлення технологічної лінії протягом 5 місяців.

+3

2.

Структура

Лінійно-функціональна організаційна структура. Сприяє досягненню встановлених цілей, функціонує досить ефективно.

+2

3.

Технологія

Масове виробництво.Застосування конвеєрів, робото-технічних комплексів, бочок, імпортне обладнання , оновлює свою технологічну лінію,

Підприємство стежить за науково-технічним прогресом, удосконалює виробництво пива.

+3

4.

Завдання

Знайти працівників у варильний цех, розмістити оголошення про вакантну посаду головного технолога, огляд конвеєрів щодо їх технічого стану, проведення атестації працівників

+4

5.

Люди

На підприємстві працює понад 1350 висококваліфікованих працівників. Кількість працівників на заводі - 321 чоловік. Середній вік - 35 років, стаж - обов'язковий. В компанії працює високоосвічений персонал.

+2

6.

Ресурси

Велика виробнича площа

Матеріальні: Сировина: солод пивоварний ячмінний, солод пшеничний, мальтозний сироп,вода питна, хміль пресований, цукор-пісок, дріжджі пивні низового чи верхового бродіння.

Трудові:Компанія оплачує навчання для отримання досвіду своїм майбутнім працівникам.

Фінансові: користується власними коштами а також залучає CarlsbergGroup - найбільший датський інвестор, а також скандинавська група Baltic Beverages Holding AB

Енергетичні: паливо та мастило

Інформаційні: маркетингові дослідження ринку, заптти, замовлення, реклама

Забезпечене достатньою кількістю ресурсів

+ 4

Сумарна оцінка факторів внутрішнього зовнішнього середовища організації

? = +19

Зовнішнє середовища

Стан організації

Можливості (?«+42»)

Загрози (?«-14»)

Сильна

позиція («?+19»)

СІМ

Слабка позиція (? «0»)