Основы организации и управления в строительстве
Теория управления проектами к строительным процессам на различных стадиях жизненного цикла. Оценка внутренней среды предприятия, выбор организационной структуры. Оптимизация потоков с целью сокращения сроков строительства. Построение сетевых графиков.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | практическая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 14.06.2021 |
| Размер файла | 1,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет
Основы организации и управления в строительстве
Практикум
Выполнила: Баранова Т.А.
Студентка гр. 3/17-1
Проверил: преп. Ноздрин В.В.
Нижний Новгород 2021
Задание 1. Выбор организационной структуры предприятия
Исходные данные для анализа и выбора организационной структуры предприятия представлены в таблице 1.1:
Таблица 1.1
Характеристики типов организационных структур
|
Тип организационной структуры |
Валовая выручка, тыс. руб. |
Производственные расходы, тыс. руб. |
Возможность увеличения разнообразия продукции |
Эффективное использование ресурсов |
Возможность карьерного роста |
Адаптированность структуры |
|
|
Коэф. значимости |
1,1 |
1,2 |
1,15 |
1,35 |
|||
|
Существующая |
8360 |
5620 |
уд. |
дост. |
дост. |
уд. |
|
|
Функциональная |
6670 |
4500 |
уд. |
хор. |
хор. |
уд. |
|
|
Линейная |
5290 |
3930 |
дост. |
хор. |
уд. |
дост. |
|
|
Матричная |
6610 |
4670 |
уд. |
уд. |
уд. |
хор. |
|
|
Дивизиональная |
8800 |
5720 |
оч. хор. |
уд. |
оч. хор. |
оч. хор. |
|
|
Линейно-функциональная |
6610 |
4670 |
хор. |
оч. хор. |
хор. |
хор. |
Решение
Выбрать тип организационной структуры предприятия можно с помощью матрицы при таких условиях: очень хорошо - 6 баллов, хорошо - 4 балла, удовлетворительно - 2 балла, достаточно - 0 баллов.
Алгоритм решение задачи:
1. Рассчитываем прибыль предприятия при существующей структуре:
Пр = 8360 - 5620 = 2740 тыс. руб.;
2. Рассчитываем прибыль предприятия при условии внедрения определенного типа организационной структуры, прирост прибыли и валовой выручки по сравнению с существующей структурой:
2.1 Функциональная структура:
Пр = 6670 - 4500 = 2170 тыс. руб.;
?Пр = 2170 - 2740 = -570 тыс. руб.;
?В = 6670 - 8360 = -1690 тыс. руб.
2.2 Линейная структура:
Пр = 5290 - 3930 = 1360 тыс. руб.;
?Пр = 1360 - 2740 = -1380 тыс. руб.;
?В = 5290 - 8360 = -3070 тыс. руб.
2.3 Матричная структура:
Пр = 6610 - 4670 = 1940 тыс. руб.;
?Пр = 1940 - 2740 = -800 тыс. руб.;
?В = 6610 - 8360 = -1750 тыс. руб.
2.4 Дивизиональная структура:
Пр = 8800 - 5720 = 3080 тыс. руб.;
?Пр = 3080 - 2740 = 340 тыс. руб.;
?В = 8800 - 8360 = 440 тыс. руб.
2.5 Линейно-функциональная структура: Пр = 6610 - 4670 = 1940 тыс. руб.;
?Пр = 1940 - 2740 = -800 тыс. руб.;
?В = 6610 - 8360 = -1750 тыс. руб.
3. Заполняем таблицу, проставляя необходимые баллы:
Таблица 1.2
Матрица типов организационных структур
|
Тип организационной структуры |
Рост валовой выручки, тыс. руб. |
Рост прибыли, тыс. руб. |
Возможность увеличения разнообразия продукции |
Эффективное использование ресурсов |
Возможность карьерного роста |
Адаптированность структуры |
|
|
Коэффициент значимости |
1,25 |
1,25 |
1,1 |
1,2 |
1,15 |
1,35 |
|
|
Функциональная |
-1690 (0) |
-570 (0) |
2 |
4 |
4 |
2 |
|
|
Линейная |
-3070 (0) |
-1380 (0) |
0 |
4 |
2 |
0 |
|
|
Матричная |
-1750 (0) |
-800 (0) |
2 |
2 |
2 |
4 |
|
|
Дивизиональная |
440 (4) |
340 (4) |
6 |
2 |
6 |
6 |
|
|
Линейно-функциональная |
-1750 (0) |
-800 (0) |
4 |
6 |
4 |
4 |
Далее, учитывая коэффициенты значимости каждого параметра, определяем эффективность каждой предложенной альтернативы.
Интегральная оценка:
1. для функциональной структуры:
0Ч1,25 + 0Ч1,25 + 2Ч1,1 + 4Ч1,2 + 4Ч1,15 + 2Ч1,35 = 14,3 балла;
2. для линейной структуры:
0Ч1,25 + 0Ч1,25 + 0Ч1,1 + 4Ч1,2 + 2Ч1,15 + 0Ч1,35 = 7,1 балла;
3. для матричной структуры:
0Ч1,25 + 0Ч1,25 + 2Ч1,1 + 2Ч1,2 + 2Ч1,15 + 4Ч1,35 = 12,3 балла;
4. для дивизиональной структуры:
6Ч1,25 + 6Ч1,25 + 6Ч1,1 + 2Ч1,2 + 6Ч1,15 + 6Ч1,35 = 34,0 балла;
5. для линейно-функциональной структуры:
0Ч1,25 + 0Ч1,25 + 4Ч1,1 + 6Ч1,2 + 4Ч1,15 + 4Ч1,35 = 21,6 баллов.
Таким образом, наилучшей организационной структурой является дивизиональная структура. Линейно-функциональная структура уступает дивизиональной структуре, но их эффективность находится на одном уровне. Функциональная, линейная и матричная структуры для данного типа стратегического развития являются нецелесообразными для применения.
Задание 2. Оценка внутренней среды предприятия
Проанализировать внутреннюю среду предприятия и определить возможные действия по нейтрализации негативного влияния факторов, приведенных в табл. 2.1:
Таблица 2.1
|
№ |
Фактор |
Оценка |
Вес |
Направление влияния |
|
|
1 |
Рентабельность |
8 |
0,25 |
- |
|
|
2 |
Оборудование и технология |
6 |
0,1 |
- |
|
|
3 |
Доля рынка предприятия |
9 |
0,1 |
- |
|
|
4 |
Квалификация производственного персонала |
10 |
0,25 |
+ |
|
|
5 |
Рациональная организационная структура организации |
8 |
0,1 |
+ |
|
|
6 |
Имидж |
9 |
0,4 |
- |
|
|
7 |
Качество продукции |
9 |
0,3 |
- |
Решение
Позитивное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
10Ч0,25+8Ч0,1 = 3,3 балла.
Негативное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:
8Ч0,25+6Ч0,1+9Ч0,1+9Ч0,4+9Ч0,3 = 9,8 баллов.
Предприятию целесообразно, прежде всего, заменить оборудование на более прогрессивное. В таком случае, при наличии квалифицированного персонала и рациональной организационной структуры, у предприятия вполне может появиться возможность улучшить качество выпускаемой продукции, что, в свою очередь, улучшит имидж предприятия, будет способствовать увеличению доли рынка и в конечном итоге приведет к увеличению рентабельности.
Задача 3. Задача о целях организации
Цель предприятия - это предполагаемая ступень развития, достигнутая благодаря слаженной работе коллектива в определенный промежуток времени.
При формировании цели следует учитывать следующие аспекты:
· Необходим достаточный объем информации об объекте;
· Следует использовать различные способы для определения цели;
· Для правильно поставленной цели необходима грамотная формулировка и отсутствие иного её трактования;
· Цель должна иметь количественный признак;
· Необходимо ставить для достижения цели сроки, при которых исполнитель уверен в возможности её выполнения;
· Цели должны быть совместимыми во времени. Долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные - долгосрочным;
· Цели не должны быть противоречивыми, как на уровне «стратегического треугольника», так и для различных подразделений. Это означает, что не должны противоречить друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции; или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели повышения мотивации работников и публичной благотворительности и т.д.;
· При формировании цели необходимо учитывать предполагаемые изменения окружения фирмы для возможности внесения корректировок;
Цели предприятия традиционно трактуются как желаемые результаты функционирования предприятия в будущем.
Под финансовыми целями подразумевается достижение определенного финансового положения фирмы.
Стратегические цели отображают результаты, которые предприятие ставит перед собой в перспективе.
Инновационная цель предприятия представляет собой желаемый результат его деятельности, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения инновационного потенциала предприятия.
Финансовые цели:
|
Старая формулировка |
Новая формулировка |
|
|
Добиться увеличения притока денежных средств |
В течение года повысить интерес инвесторов к предприятию на 5% |
|
|
Увеличить прибыль на вложенный капитал |
В течение года снизить затраты на производство выпускаемой продукции на 15% |
Стратегические цели
|
Старая формулировка |
Новая формулировка |
|
|
Добиться ежегодного увеличения объема продаж с 1 млрд. руб. до 2 млрд. руб. за … лет |
Повысить объем продаж на рынке до 1 млрд. руб. за 5 лет |
|
|
Повысить конкурентоспособность фирмы |
Повысить конкурентоспособность фирмы на рынке за счет увеличения количества рекламы и выхода на новый рынок в течении 2 лет |
Инновационные цели
|
Старая формулировка |
Новая формулировка |
|
|
Обеспечить повышение качества продукции |
Повысить качество продукции за счет использования нового оборудования в течении 1 года |
|
|
Расширить номенклатуру продукции |
В течение 2летрасширить номенклатуру продукции на 20% |
Задание 4. Расчёт параметров кратноритмичного потока
Число захваток - 10. Объёмы работ на захватках одинаковы.
Технологический перерыв tтех между устройством бетонной подготовки и асфальтированием покрытия равен 6 дням.
Шаг потока (t) принимаем равным наименьшему ритму работы бригад, т.е. t = K2 = K4 = K5 = 1 день.
Таблица 4.1
Исходные данные для организации кратно ритмичных потоков
|
Состав работ |
Количество исполнителей (Ri), чел. |
Ритм работы бригады (Ki), дни |
|
|
Земляные работы |
4 |
2 |
|
|
Устройство песчаного основания |
6 |
1 |
|
|
Установка бортового камня |
6 |
2 |
|
|
Устройство бетонной подготовки |
8 |
1 |
|
|
Асфальтирование покрытия |
8 |
1 |
Общая продолжительность работы всех бригад на одной захватке определяется как сумма К1 + К2 + К3 + К4 + К5.
В данном случае дней.
Отсюда находим число бригад, участвующих в выполнении работ.
Принимаем необходимый масштаб времени, по оси абсцисс откладываем 22 дня и строим циклограмму специализированного потока (см. рис. 4.1).
В осях ординат проводим линию хода работ сначала для первого частного потока, а после освобождения первой захватки - для второго.
Аналогично строятся циклограммы работ остальных бригад.
Рис. 4.1 Циклограмма специализированного потока и график потребности рабочих
После построения циклограммы специализированного потока строится диаграмма потребности рабочей силы.
На основе диаграммы потребности рабочей силы определяется среднее количество исполнителей в специализированном потоке по формуле:
- продолжительность частного потока с наименьшим ритмом, в днях;
b - число бригад;
- количество исполнителей в бригаде, выполняющих работы в частном
В рассматриваемом примере
10 • (4 + 4 + 6 + 6 + 6 + 8 + 8)
??ср =
22 = 19 чел.
Определив среднее количество исполнителей в специализированном потоке, рассчитываем показатель равномерности потока по количеству рабочих
Подставив соответствующие значения, получим ??1
a1, тем равномернее поток. В пределе a1 стремится к 1. Для установившихся потоков a1 = 0,5.
Показатель равномерности потока по времени a показывает степень поточности. При значении ??2 = 0,5 периода поток установившийся.
Практическое занятие 5
Расчёт параметров неритмичных потоков
Общее число захваток N = 8.
Состав работ и количество исполнителей:
?отрывка котлована под подвал и фундаменты - 4 чел;
?монтаж фундаментов стен и подвала - 8 чел;
?монтаж перекрытий над подвалом - 6 чел.
Ритм работы бригад на захватках приведён в таблице 5.1. Работы ведутся в одну смену при постоянном составе бригад. Трудоёмкость работ по отдельным захваткам различна.
Задача может быть решена аналитическим или графическим способом.
Таблица 5.1
Ритм работы бригад на захватках
|
Номер бригады |
Номера захваток |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
||
|
Ритмы работы бригад, дни |
|||||||||
|
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
2 |
|
|
2 |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
1 |
2 |
1 |
|
|
3 |
3 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
А. Аналитический способ
Составляем ряд чисел:
|
2е K |
31;е K |
41;е K |
51;е K |
61;е K |
71;е K |
81;е |
|
|
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
|
Ряд чисел для бригады №2 Ряд чисел для бригады №3 |
3; 6; |
4; 8; |
6; 11; |
9; 12; |
11; 13; |
13 16 15; 12 |
|
|
Разность «а»: -1 |
- 3 |
-4 |
-5 |
-3 |
-2 |
-2 |
Рис. 5.1 Циклограмма неритмичного потока и график потребности рабочих
Составляем ряд чисел, начиная с первой захватки, для бригады №2. Получившиеся два ряда чисел пишем друг под другом и вычитаем числа второго ряда из чисел первого:
Интервал между началами работы смежных бригад определится по формуле:
– наибольшее положительное значение разности чисел рядов;
– ритм работы предшествующей бригады на первой захватке.
с1 = 0 + 3 = 3 дня.
Откладываем на оси времени (рис. 5.1) полученный интервал, равный 3 дням, от начала координат и находим точку начала работы второй бригады. Затем строим циклограмму работы второй бригады.
Аналогичным способом увязываем работу бригад №2 и №3. Нарастающий ряд чисел продолжительности работы для бригады №2
записываем, начиная со второй захватки, а для бригады №3 - с первой захватки.
|
Ряд чисел для бригады №2: Ряд чисел для бригады №3; |
5; 5; |
8; 6; |
9; 8; |
10; 9; |
12; 11; |
13 12; |
13 14 |
|
|
Разность «а»: 0 |
0 |
+ 2 |
+ 1 |
+ 1 |
+ 1 |
+ 1 |
- 14 |
Тогда с2 = 2 + 3 = 5 дней.
Откладываем три дня от начала работы бригады №2 (рис. 5.1) и строим циклограмму работы бригады №3. В результате получаем циклограмму неритмичного специализированного потока.
На основе циклограммы потока строим диаграмму потребности рабочих.
Общая продолжительность неритмичного специализированного потока определяется по формуле:
– суммарная продолжительность работы всех бригад, за исключением
последней, на первой захватке;
- сумма максимальных разностей между числами рядов смежных
Тбр.п - продолжительность работы последней бригады на всех захватках.
В данном примере Т0 = (0 + 3) + (2 + 3) + 14 = 22 дня.
Из диаграммы потребности рабочих определим показатель равномерности потока по времени
– период развёртывания потока;
Tc - период свёртывания потока.
Подставив соответствующие значения, получим
??2 = 22?(8+6) / 22 = 0,36.
Б. Графический способ
При графическом способе (рис. 5.1) сначала строим циклограмму работы бригады №1. Затем строим пунктиром предварительную циклограмму работы бригады №2, планируя начало работы бригады №2 сразу же после окончания работы бригады №1 на первой захватке.
Затем пунктиром наносим предварительную циклограмму работы бригады
№3, начиная её на 6-й день, когда бригада №2 освободит первую захватку. Производим анализ совместной работы бригад и сдвигаем начало работы бригады №3 вправо на 2 дня и наносим окончательное её положение сплошной линией.
Задача 6. Матричный способ расчёта параметров ритмичных потоков
|
Количество захваток |
Ритм работы бригады на земляных работах |
Ритм работы бригады на устройстве песчаного основания |
Ритм работы бригады на установке бортового камня |
Ритм работы бригады на устройстве бетонной подготовки |
Ритм работы бригады на асфальтировании покрытия |
|
|
5 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
Работы ведутся в одну смену при постоянном составе бригад. Трудоёмкость работ на отдельных захватках одинакова.
Процессы
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||||||||||||
|
0 |
7 |
9 |
16 |
22 |
3 |
3 |
4 |
2 |
9 |
3 |
12 |
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
|
4 |
2 |
18 |
4 |
1 |
23 |
||||||||||||
|
3 |
9 |
12 |
18 |
23 |
3 |
6 |
3 |
2 |
11 |
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
|
1 |
3 |
15 |
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
|
3 |
2 |
20 |
3 |
1 |
24 |
||||||||||||
|
6 |
11 |
15 |
20 |
24 |
3 |
9 |
2 |
2 |
13 |
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
|
2 |
3 |
18 |
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
|
2 |
2 |
22 |
2 |
1 |
25 |
||||||||||||
|
9 |
13 |
18 |
22 |
25 |
3 |
1 |
2 |
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
|
3 |
3 |
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
|
1 |
2 |
1 |
1 |
||||||||||||||
|
12 |
15 |
21 |
24 |
26 |
|||||||||||||
|
12 |
15 |
21 |
24 |
26 |
|||||||||||||
|
3 |
2 |
4 |
3 |
2 |
1 |
||||||||||||
|
15 |
17 |
24 |
26 |
27 |
|||||||||||||
|
15 |
> |
10 |
< |
15 |
> |
10 |
> |
5 |
Рис. 6.1. Матричный способ расчёта ритмичных потоков
Задача 7. Матричный способ расчёта параметров неритмичных потоков
управление поток срок строительный процесс
Исходные данные: Общее число захваток N = 5.
Специализированным потоком охвачены следующие работы:
- отрывка котлована под подвал и фундаменты;
- монтаж фундаментов и стен подвала;
- устройство полов в подвале;
- монтаж перекрытий над подвалом.
Работы ведутся в одну смену при постоянном составе бригад. Трудоёмкость работ на отдельных захватках различна.
Ритм работы бригад на захватках приведён в табл.
Ритм работы бригад на захватках
|
№бригады |
Численность бригады |
Номера захваток |
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|||
|
Ритмы работы бригад, дни |
|||||||
|
1 |
8 |
3 |
8 |
2 |
4 |
2 |
|
|
2 |
8 |
4 |
7 |
7 |
7 |
3 |
|
|
3 |
6 |
2 |
6 |
4 |
1 |
2 |
|
|
4 |
6 |
5 |
2 |
2 |
4 |
1 |
Исходные данные записываются в клеточную матрицу (рис. 7.1).
В неритмичных потоках проверка увязки с предшествующим потоком является обязательной на каждой захватке. Начало любого процесса (кроме первого) на любой захватке, указанное в верхнем левом углу клетки, не может быть по своей величине меньше окончания предшествующего процесса на этой захватке, записанного в нижнем углу соседней левой клетки.
Процессы
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Рис. 7.1 Матричный способ расчёта неритмичного потока
Матрице с рис. 7.1 будет соответствовать представленная ниже циклограмма неритмичного потока и график потребности рабочих (рис. 7.2).
Рис. 7.2 Циклограмма неритмичного потока и график потребности рабочих
Задача 8. Оптимизация неритмичных потоков с целью сокращения сроков строительства
На рис. 8.1 повторен выполненный выше расчёт неритмичного потока с введением двух дополнительных граф.
На основании суммарной продолжительности каждого процесса на всех объектах находим поток наибольшей длительности и выделяем его двойной линией (второй процесс). Этот процесс принимается за ведущий, в известной мере определяющий срок строительства. Затем по каждой строке матрицы подсчитывается время, предшествующее ведущему процессу (У предш. t) и следующее после него (У посл. t). Результаты заносятся в первую дополнительную графу. Если ведущим потоком является первый или последний, то У предш. t или У посл. t соответственно обращаются в нуль.
Помимо У предш. t и У посл. t рекомендуется также определять разность между продолжительностями последнего и первого процессов с записью результатов во вторую дополнительную графу матрицы с соответствующим знаком (рис. 8.1).
|
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||
|
0 |
7 |
22 |
27 |
||||||
|
I |
3 3 |
4 |
4 11 |
11 |
2 24 |
3 |
5 |
||
|
3 |
11 |
24 |
32 |
||||||
|
II |
8 11 |
7 18 |
6 |
6 30 |
2 |
2 |
|||
|
11 |
18 |
30 |
34 |
||||||
|
III |
2 13 |
5 |
7 25 |
5 |
4 34 |
2 |
|||
|
13 |
25 |
34 |
36 |
||||||
|
4 |
8 |
7 |
2 |
1 |
1 |
4 |
|||
|
173235 |
|||||||||
|
17 |
32 |
35 |
40 |
||||||
|
2 |
13 |
3 |
2 |
3 |
1 |
Рис. 8.1 Матричный способ расчёта неритмичного потока
3+8+2+4+2 = 194+7+7+7+3 = 282+6+4+1+2 = 155+2+2+4+1 = 14
Произведенный расчет показал, что при новой очередности возведения объектов срок строительства сократится на 2 принятые единицы времени по сравнению с первоначальным вариантом, что составляет (41-39)/41 = 5%.
Рис. 8.4 Циклограмма неритмичного потока и график потребности рабочих
Сокращение сроков строительства может быть достигнуто также за счёт совмещения процессов, когда последующий процесс начинают, не дожидаясь полного окончания предыдущего.
На рис. 8.5 показан рассмотренный выше неритмичный поток, выполняемый совмещено благодаря разбивке каждого объекта на две захватки.
Произведённый расчёт показывает, что общий срок строительства уменьшился до (41-33,5) = 7,5 принятых единиц времени, что составляет (41- 33,5)/41 = 18% по сравнению с первоначальным вариантом.
|
1,5 |
3,5 |
18,5 |
22 |
||||||||||
|
1,5 |
3,5 |
18,5 |
22 |
||||||||||
|
б |
1,5 |
3 |
0,5 |
2 |
5,5 |
13 |
1 |
19,5 |
2,5 |
2,5 |
24,5 |
||
|
3 |
5,5 |
19,5 |
24,5 |
||||||||||
|
а |
2 |
0,5 |
3,5 |
10,5 |
0,5 |
4,5 |
2 |
||||||
|
5 |
9 |
20 |
26,5 |
||||||||||
|
5 |
9 |
20 |
26,5 |
||||||||||
|
б |
2 |
7 |
2 |
3,5 |
12,5 |
7,5 |
0,5 |
20,5 |
6 |
2 |
28,5 |
||
|
7 |
12,5 |
20,5 |
28,5 |
||||||||||
|
а |
1 |
8 |
4,5 |
3,5 |
16 |
4,5 |
2 |
22,5 |
6 |
1 |
29,5 |
||
|
8 |
16 |
22,5 |
29,5 |
||||||||||
|
б |
1 |
9 |
7 |
3,5 |
19,5 |
3 |
2 |
24,5 |
5 |
1 |
30,5 |
||
|
9 |
19,5 |
24,5 |
30,5 |
||||||||||
|
а |
1 |
10 |
9,5 |
1,5 |
21 |
3,5 |
1 |
25,5 |
5 |
0,5 |
31 |
||
|
10 |
21 |
25,5 |
31 |
||||||||||
|
б |
1 |
11 |
10 |
1,5 |
22,5 |
3 |
1 |
26,5 |
4,5 |
0,5 |
31,5 |
||
|
11 |
22,5 |
26,5 |
31,5 |
||||||||||
|
а |
4 |
15 |
7,5 |
3,5 |
26 |
0,5 |
3 |
29,5 |
2 |
1 |
32,5 |
||
|
15 |
26 |
29,5 |
32,5 |
||||||||||
|
б |
4 |
7 |
3,5 |
|
3 |
1 |
|||||||
|
19 |
29,5 |
32,5 |
33,5 |
Задача 9. Оптимизация неритмичных потоков с устройством перерывов в работе строительных бригад
Оптимизация неритмичных потоков начинается с определения коэффициента плотности графика работ:
Кпл = ?N?mTi / ?N?m(Ti+Ci)
N - число захваток m - число работ
Тi - продолжительность работы на одной захватке
Ci - организационные перерывы между окончанием предшествующего процесса и началом последующего.
При оптимизации значение этого коэффициента должно стремиться к единице.
Коэффициент плотности графика равен:
Кпл = 76/139 = 0,55 < 1
Отличие от изложенного выше расчета будет заключаться в том, что допускается возможность простоя строительных бригад.
Рассмотрим два варианта: I вариант - допускается только возможность простоя строительных бригад (будем учитывать окончание рассматриваемого процесса на предыдущей захватке); II вариант - допускается привлечение на выполнение работ дополнительных строительных бригад (окончание рассматриваемого процесса на предыдущей захватке будет игнорироваться).
|
Процессы |
?Тi |
?Сi |
?( Тi +Сi) |
|||||||||||||||||
|
Захватки |
1 |
2 |
3 |
4 |
||||||||||||||||
|
0 |
7 |
22 |
27 |
|||||||||||||||||
|
I |
3 |
4 |
4 |
11 |
2 |
3 |
5 |
14 |
18 |
32 |
||||||||||
|
3 |
11 |
24 |
32 |
|||||||||||||||||
|
3 |
11 |
24 |
32 |
|||||||||||||||||
|
II |
8 |
7 |
6 |
6 |
2 |
2 |
23 |
8 |
Подобные документы
Понятие, цели и функции системы управления персоналом. Основные задачи и методы построения системы управления персоналом. Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации. Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации.
курсовая работа [44,9 K], добавлен 01.07.2011Методологические подходы к анализу жизненного цикла организации. Современные методики организации стратегического управления. Роль формирования дальнесрочной тактики для его эффективности. Механизм ее разработки на различных стадиях развития предприятия.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 27.09.2013Стратегические задачи и миссии ЗАО КПК "Хрустальный звон". Анализ организационной структуры управления в данной организации. Построение SWOT-анализа и матрицы решения, с целью совершенствования структур управления и перспектив развития предприятия.
контрольная работа [104,6 K], добавлен 13.10.2014Понятие организации с позиции различных подходов к управлению, этапы разработки и реализации различных процессов в ней. Модели и теория жизненного цикла, а также методика его анализа. Направления взаимосвязи структуры предприятия и принципов руководства.
курсовая работа [87,6 K], добавлен 06.11.2015Проектное управление как метод организации и управления производством. Методология и организация проектного управления на разных стадиях жизненного цикла проекта. Выявление факторов неопределенности. Разработка смет и бюджета. Метод Монте-Карло.
дипломная работа [710,6 K], добавлен 02.12.2013Теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятий массового питания. Анализ действующей структуры управления на ООО "Евразия Большевиков". Оценка эффективности внедренной организационной структуры управления на фирме.
дипломная работа [184,1 K], добавлен 14.03.2010Основная концепция жизненного цикла предприятия. Методики для описания жизненного цикла предприятия. Оценка показателей экономической, финансовой, управленческой деятельности предприятия, особенности выбора стратегии его развития на соответствующем этапе.
курсовая работа [47,2 K], добавлен 09.12.2009Определение характерных особенностей менеджмента на различных стадиях жизненного цикла организации. Современные этапы становления деятельности компаний. Разработка системы, принципов кадровой работы. Маркетинг в различных стадиях жизненного цикла системы.
курсовая работа [137,4 K], добавлен 27.04.2018Определение и основные характерные признаки организации. Основные подходы и модели жизненного цикла организации, особенности отдельных стадий. Особенности управления организацией на различных стадиях жизненного цикла на примере компании "Coca-Cola".
курсовая работа [1,1 M], добавлен 23.07.2015Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами. Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта.
контрольная работа [30,3 K], добавлен 04.02.2010Основные компоненты управления проектами на предприятии гражданской авиации. Характеристика субъектов гражданской авиации (на примере ОАО "ЛИИ имени М.М. Громова". Внедрение проектного управления в структуру управления отдела капитального строительства.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 16.05.2017Сущность и понятие организационной структуры. Анализ внешней и внутренней среды, основных показателей деятельности на примере МУП "ИМКХ". Пути повышения экономической эффективности организации на основе совершенствования структуры управления предприятия.
курсовая работа [218,8 K], добавлен 30.11.2010Понятие и анализ жизненного цикла организации, определение руководителем стиля управления предприятием. Усовершенствование социальной культуры, организационной структуры и стратегии компании. Основные ситуации взаимовлияния спроса, технологи и товара.
курсовая работа [243,4 K], добавлен 05.02.2011Описание общих признаков, делающих какие-либо виды деятельности проектами. Понятие "управление проектом", внешние и внутренние факторы, влияющие на него. Содержание фаз жизненного цикла проекта. Основные объекты и субъекты управления организации.
контрольная работа [84,8 K], добавлен 15.07.2011Раскрытие содержания стратегического управления как фактора повышения конкурентоспособности организации. Оценка особенностей управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации. Анализ кадровой стратегии аудиторской компании ООО "Альфа".
курсовая работа [128,0 K], добавлен 26.11.2012Оценка внутренней среды учреждения и его организационной структуры. Оценка кадровой политики. Анализ системы методов управления в деятельности государственного ветеринарного учреждения. SWOT-анализ внешней и внутренней среды управления ГОВУ МО СББЖ.
курсовая работа [133,1 K], добавлен 25.01.2014Анализ и исследование объектов внешней и внутренней среды проектируемой организации. Определение миссии, целей и стратегии предприятия, его хозяйственных подразделений. Проектирование организационной структуры управления, ее функции и эффективность.
курсовая работа [122,7 K], добавлен 30.01.2011Основное назначение систем управления проектами. Состав элементов системы и связи между ними. Фазы жизненного цикла. Классификация по целевому назначению. Анализ системы управления в ЗАО "Генериум" и разработка предложений по ее совершенствованию.
курсовая работа [197,1 K], добавлен 24.10.2014Динамичный процесс планирования как управленческая функция. Построение сетевых графиков планирования производственной деятельности. Матричная система управления. Табель внутренней информации аэропорта. Перечень сообщений, общих для служб аэропорта.
курсовая работа [526,6 K], добавлен 27.12.2012Анализ организационной структуры и жизненного цикла ОАО "Зарубежэнергопроект". Основные принципы кадровой политики и корпоративного поведения в компании. Изучение проблем в функционировании предприятия во внешней среде. Возможности и угрозы организации.
курсовая работа [176,3 K], добавлен 26.10.2015
