Кадровая безопасность предпринимательской деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кафедра инновация и предпринимательства

Новосибирский государственный университет экономики и управления

Кадровая безопасность предпринимательской деятельности

Аннотация

Ключевые слова: кадровая безопасность, угрозы предприятия, персонал, благонадежность персонала, лояльность персонала.

Evgenia A. Kulyagina

PhD in Economics, Associate Professor, Department of Innovation and Entrepreneurship, Novosibirsk State University of Economics and Management

PERSONNEL SECURITY OF BUSINESS ACTIVITIES

Abstract

The article analyzes the concept of personnel security from the point of view of different scientists and the author comes to the conclusion that on the one hand personnel security is aimed at protecting employees from external and internal threats, and on the other hand at ensuring the organization's security from unlawful actions by personnel. The factors that should be taken into account by the personnel department in ensuring the security of business activities have been studied. To improve the effectiveness of the organization, a number of activities have been identified at different stages of employee interaction with the organization. The author also shows the main personnel threats and dangers in the course of the employee's performance of his official duties.

Keywords: personnel security, threat enterprises, personnel, personnel reliability, staff loyalty.

Основной целью хозяйственной деятельности любой коммерческой организации является получение наибольшего дохода с минимальными затратами. Однако, такая деятельность связана с большим количеством разнообразных рисков [1]. Неопределенность внешней и внутренней среды может привезти к нежелательным событиям, таким как невыполнение контрактов перед заказчиками и клиентами, возникновение ущерба, появление конфликтов внутри коллектива, снижение конкурентоспособности организации на рынке [2, 3], сопровождающихся ухудшением эффективности деятельности организации и соответственно получением отрицательного финансового результата, способного привести компанию к банкротству [4].

Персонал является основным источником риска безопасности предпринимательства, именно поэтому кадровая безопасность занимает важное место в системе безопасности предпринимательской деятельности наряду с правовой, экологической, научно-технической, финансовой и информационной безопасностью.

Понятие «кадровой безопасности» используется в трудах различных ученых.

Соловова Н.В. считает под кадровой безопасностью защищенность общественно-прогрессивных интересов организации по развитию и совершенствованию ее человеческого капитала, поддержанию эффективной системы управления человеческими ресурсами и минимизации рисков компании, связанных с её кадровой составляющей [5, с. 4].

Фатеева С.В. под кадровой безопасностью понимает такое состояние надежности персонала, а также осуществляющих мер по отбору, расстановке, перемещению, подготовке и переподготовке (повышению квалификации), увольнению сотрудников, которое обеспечивает защищенность экономических интересов предприятия от внутренних угроз и рисков [6, с. 8].

Таким образом, система управления кадровой безопасности с одной стороны нацелена на защиту сотрудников от внешних и внутренних угроз, а с другой стороны - на обеспечение безопасности организации от противоправных действий персонала, приводящих к возникновению рисков, влияющих на финансовое положение организации.

Важно отметить, что если внешние угрозы порождают активные действия руководителей по защите интересов сотрудников и в целом, организации, то внутренним опасностям не уделяется должного внимания [7].

Однако, согласно исследованиям, в области кадровой политики - 80 % ущерба, нанесенного организации, наносят именно собственные сотрудники [8]. Ущерб обусловлен действиями сотрудников, действовавших как по собственному побуждению, так и под влиянием третьих лиц.

Кадровая безопасность зависит от многих факторов [9, с. 16].

1. Найм. Под данным фактором понимается целый комплекс мероприятий по обеспечению безопасности при поиске и отборе кандидатов, юридическому и документальному сопровождению приема сотрудников на работу, а также испытательный срок. При отборе персонала важно уделить внимание вопросам профессионализма будущих сотрудников фирмы, их надежности и морально - психологической устойчивости. Случайные люди и представители групп рисков будут отсеиваться на первоначальной стадии, так как такие категории лиц несут скрытую опасность для организации. Таким образом, задачей кадровой службы при отборе кандидатов, является выбор таких работников, которые позволили бы повысить эффективность деятельности организации и получить максимальную прибыль.

2. Лояльность. Под данной категорией понимается преданность сотрудника своей фирме с точки зрения присущих ему качеств, мировоззрения, жизненной философии. Сотрудник, имеющий устойчивые нравственные убеждения не опуститься до кражи, обмана, аморальных поступков и будет препятствовать совершению таких поступков другими сотрудниками фирмы.

3. Контроль. Под контролем понимается комплекс мер по регулированию трудового режима, технологических процессов, контрольных мероприятий, а также процедур безопасности, установленных для персонала и нацеленных на предотвращение возможного причинения ущерба. Как правило, данные меры отрабатываются службой безопасности предприятия.

В целях наиболее эффективной деятельности организации можно выделить следующие мероприятия обеспечения кадровой безопасности на разных стадиях взаимодействия работника с организацией:

- мероприятия при отборе и приеме персонала на работу;

- при прохождении испытательного срока;

- при работе сотрудников;

- при увольнении сотрудников [5, с. 4].

При отборе персонала важно уделить внимание вопросам профессионализма будущих сотрудников фирмы, их надежности и морально - психологической устойчивости. Случайные люди и представители групп рисков (алкоголики, наркоманы, игроки, религиозные сектанты) будут отсеиваться на первоначальной стадии, так как такие категории лиц несут скрытую опасность для организации. Таким образом, задачей кадровой службы при отборе кандидатов, является выбор таких работников, которые позволили бы повысить эффективность деятельности организации и получить максимальную прибыль.

Однако в процессе отбора и изучения кандидатов необходимо воздержаться от любых действий, которые бы:

- ограничили права и законные интересы граждан;

- нарушили тайну личной жизни;

- препятствовали лицу в реализации собственных возможностей и потенциала;

- нарушили действующее законодательство [10, с. 160].

После оформления трудовых отношений между работником и работодателем начинается этап испытания работника. У каждого руководителя подход к испытаниям разный, однако, в первую очередь, необходимо создать такие условия, которые, как можно раньше позволят прояснить ситуацию, подходит ли данный человек под эту должность, может ли он представлять угрозу для компании, обладая опасными наклонностями или нет.

В ходе осуществления работником своих профессиональных функций после прохождения испытательного срока следует обратить внимание на следующие важные моменты. Большое значение на эффективность и безопасность организации имеет профессиональный рост сотрудника, в связи с этим руководителю следует проводить систематическую работу по обучению персонала, повышению его квалификации [11, 12]. Корпоративная культура и моральнопсихологический климат также настраивают работника на лояльное отношение к организации и преданность ей. Кроме того, привлечение к материальной ответственности сотрудника снижает риск потерь организации от непрофессионализма, краж и халатности [13, 14]. Все перечисленное позволяет сократить текучесть кадров, повысить результативность каждого сотрудника, снизить утечку коммерческих сведений заинтересованным лицам в ухудшении деятельности организации.

Кадровые опасности и угрозы в ходе осуществления работником своих должностных обязанностей можно классифицировать следующим образом [15, с. 18-19]:

- мошенничество, растрата и фальсификация;

- взяточничество, сговор с контрагентами, «давление на сотрудников;

- воровство;

- халатность и низкая квалификация сотрудников;

- ошибки в организации работы и управлении кадрами.

На безопасность предпринимательской деятельности в первую очередь оказывает влияние недостаточная квалификация сотрудников, а также нежелание или неспособность приносить максимальную пользу организации.

При увольнении сотрудника за грубые нарушения правил и норм кадровой безопасности, «расставание» должно проходить в спокойной мирной атмосфере, не повлекшей появление желания работника отомстить или причинить вред организации.

Можно с уверенностью сказать, что кадровая безопасность организации напрямую связана с благонадежностью сотрудников. Неудовлетворенные условиями труда, психологическим климатом в коллективе, деструктивным поведением руководства работники могут нанести непоправимый вред организации, ее репутации, что несомненно скажется на финансовых результатах деятельности.

кадровая безопасность персонал предпринимательский

Список использованной литературы

1. Юшков О.А., Колесникова Е.В. Особенности управления рисками на микроуровне в реальном секторе экономики / О.А. Юшков, Е.В. Колесникова // Baikal Research Journal. -- 2017. -- Т. 8, № 2. -- С. 30-037. -- DOI: 10.17150/2411 -6262.2017.8(2).30. -- Режим доступа. http://brj-

bguep.ru/reader/article.aspx?id=-21486 (дата обращения: 02.04.2019).

2. Алавердов А. Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации / А. Р. Алавердов // Journal of Modern Competition. - 2015. - Vol. 9., No. 5(53). - С. 25-38.

3. Коложвари Ю. Б. Методический подход к оценке эффективности бизнес-инкубаторов в рамках инновационного кластера / Ю. Б. Коложвари // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия «Экономика и право». - 2016. - № 7. - С. 28-32.

4. Солодова Н.Г. Методические подходы к проведению кадрового аудита в неустойчивых деловых организациях / Н.Г. Солодова // Известия ИГЭА. - 2005. - № 3-4 (44-45). - С. 53-57. - Режим доступа. http://izvestia.bgu.ru/reader/article.aspx?id=4575 (дата обращения: 02.04.2019).

5. Соловова Н. В. Кадровая безопасность: нормативное и административное обеспечение / Н. В. Соловова, В. А. Васяйчева, О. В. Новоселова. - Самара: Изд-во Самарского университета, 2018. - 84 с.

6. Фатеева С. В. Основы кадровой безопасности на предприятиях / С. В. Фатеева; Рост. гос.ун-т путей сообщения. - Ростов н/Д, 2011. - 104 с.

7. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации / Н.В. Кузнецова // Известия ИГЭА. - 2014. - № 2 (94). - С. 80-88. - Режим доступа. http://izvestia.bgu.ru/reader/article.aspx?id=19090 (дата обращения: 28.03.2019).

8. Экономическая безопасность предприятия (фирмы) / Под ред. Р. С. Седегова, М. И. Плотницкого, А. С. Головачова. - Минск: Вышейш. шк., 1998. - 391 с.

9. Ермолаев Д. В. Составляющие экономической безопасности предприятия / Д. В. Ермолаев // Ученые записки Орловского государственного университета. Серия: гуманитарные и социальные науки. - 2012. - № 4(48). - С. 16.

10. Петров М. И. Безопасность и персонал / М. И. Петров. - М.: Управление персоналом, 2006. -- 240 с.

11. Емельянович А. А. Инновационные процессы в высшем образовании в рамках парадигмы нового экономического уклада / А. А. Емельянович // Kant. - 2018. - № 4 (29). - С. 310-315.

12. Туренко Б.Г. Методологические основы оценки эффективности формирования управленческих кадров / Б.Г. Туренко // Известия ИГЭА. - 2005. - № 3-4 (44-45). - Режим доступа. http://izvestia.bgu.ru/reader/article.aspx?id=19090 (дата обращения: 28.03.2019).

13. Кузнецова Н.В., Винокуров М.А. Обеспечение кадровой безопасности организации: криминологический аспект / Н.В. Кузнецова, М.А. Винокуров // Криминологический журнал Байкальского государственного университета экономики и права. - 2014. - № 4. - C. 54-64. - Режим доступа. http://cj.bgu.m/reader/artide.aspx?id=19873 (дата обращения: 02.04.2019).

14. Федорова А. Э. Исследование кадровых рисков и факторов благонадежности персонала промышленного предприятия / А. Э. Федорова, Л. В. Не- сова // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2017. - № 4 (60). - С. 123-135.

15. Баглей Д. Ю. Технологии кадрового менеджмента в системе экономической безопасности предпринимательства: автореф. дис. канд. экон. наук / Д. Ю. Баглей. - Южный фед. университет, Р-н/Дону, 2007. - 37 с.

Размещено на Allbest.ru