Определение ресурсного потенциала лесопромышленной компании "Russıan forest products group"

Размещено на http://www.allbest.ru/

ХГУЭП

ТОГУ

Определение ресурсного потенциала лесопромышленной компании «Russэan forest products group»

Дюйзен Е.Ю. - канд. экон. наук, и.о. завкаф. «Экономика предприятия и менеджмент»

Резанов В.К. - д-р экон. наук, проф. кафедры «Производственный менеджмент»

В статье модифицированная методика оценки ресурсного потенциала компании посредством выделения его уровней и составляющих элементов, а также реализации комплексной оценки, апробирована на примере крупнейшего лесопромышленного холдинга Хабаровского края «Russian forest products group». В работе представлена характеристика деятельности холдинга, проанализирована финансовая деятельность компании, показаны показатели имущественного потенциала, оценен кадровый состав и движение кадров, представлен анализ управленческого и организационного потенциалов компании. Также определен уровень природно-ресурсного потенциала холдинга «Russian forest products group», характеризующийся степенью использования лесосырьевых ресурсов, условиями вырубки и транспортировки леса. По итогам проведенного анализа рассчитан интегральный показатель ресурсного потенциала и сделаны выводы по каждой его составляющей, предложены рекомендации по устранению слабых сторон.

Ключевые слова: ресурсный потенциал компании, лесопромышленный комплекс, Хабаровский край, стратегия развития.

Abstract

Title: The Assessment of the Resource Potential of «Russian Forest Products Group» Forestry Company

Authors' affiliation:

Diuyzen E. Yu. - Khabarovsk State University of Economics and Law, Khabarovsk, Russian Federation

Rezanov V. K. - Pacific National University, Khabarovsk, Russian Federation

In the article the modified methods of estimation of the company resource potential through its layers and elements, as well as the implementation of a comprehensive assessment, have been tried out by the example of the largest timber industry holding in Khabarovsky Krai, the «Russian Forest Products Group. In the paper, the authors present the performance characteristics of the holding company, analyze the financial activities of the company, show property indicators, estimate staff capacity and personnel movement; present an analysis of the management and institutional potential of the company. They also define the level of natural-resource potential of the “Russian Forest Products Group”, which is characterized by the degree of forest resources usage, logging and transportation conditions of the timber. According to the results of the analysis, the authors have calculated the integrated indicator of resource potential and made conclusions for each of its component, offered recommendations to remove points.

Key words: resource potential of the company, timber industry complex, Khabarovsky Krai, development strategy.

Хабаровский край обладает мощным природно-ресурсным потенциалом, включающим в себя минерально-сырьевые, водно-биологические и лесные ресурсы. Так, 70 % территории Хабаровского края покрыто лесами, лесной фонд составляет около 75 млн. га, расчётная лесосека (ежегодная норма отпуска древесины) составляет 24 млн. м³. Лесопромышленный комплекс края оказывает значительное влияние на социально-экономическую и эколого- лесоводственную сферу. Компании данного комплекса организуют свою деятельность в форме холдингов, что позволяет контролировать весь цикл заготовки древесины, ее обработки и переработки, а также распределение, сбыт готовой продукции [4, 8].

Самым крупным вертикально-интегрированным холдингом на Дальнем Востоке, и в Хабаровском крае в частности, является лесопромышленный холдинг «Russian forest products group». В составе компании выделяются следующие бизнес-единицы: ООО УК «RFP Group» (осуществляет общее руководство), ООО «Торговый дом РФП» (реализует функции по сбыту и реализации конечной продукции), АО «РФП Лесозаготовка» (целью является обработка древесины и производство продукции).

Компания является ведущей в России по поставке лесоматериалов в КНР (ежегодно 20 % российского экспорта), занимает наибольшую долю на рынке российских лесоматериалов в Суйфэньхэ, занимает третье место по мировым поставкам круглых лесоматериалов в Китай. В составе холдинга находятся технологически связанные компании полного цикла: от заготовки древесины до сбыта готовой продукции в страны АТР. Свыше 5 тысяч человек, работающих на предприятиях холдинга в Амурской области и Хабаровском крае, обеспечивают лидирующие позиции RFP на целевых рынках [8]. финансовый управленческий кадровый

Тем не менее, наряду с несомненными преимуществами в развитии лесопромышленного комплекса края имеются и слабые места. Несмотря на реализуемую государственную политику по обеспечению её устойчивого развития отрасли, компании лесной промышленности развиваются недостаточными темпами. В качестве основных проблем можно назвать низкую степень переработки древесины, недостаточные объёмы освоения расчётной лесосеки, сокращение спроса на продукцию на внутренних и внешних рынках. Данные тенденции диктуют необходимость особое внимание уделять системе стратегического планирования компаний лесопромышленного комплекса, а именно, диагностике своего внутреннего потенциала и активизации, незадействован- ных или задействованных не в полной степени, их ресурсов и возможностей.

Вопросы стратегического развития лесного комплекса отражены в работах таких авторов, как Н. Е. Антоновой, Т. Л. Безруковой, Н. А. Бурдина, В. К. Заусаева, Н.И. Кожухова, Н. А. Моисеева, А. П. Петрова, А. С. Шейнгауза и др. Выделению видов ресурсов и определению механизма их оценивания посвящены труды И.И. Лютовой, О.А. Минаевой, Л.Г. Окороковой и т.д.

Методологической базой работы послужили общенаучные методы исследования, диалектический метод, системный, матричный подходы, а также абстрактно-логический, сравнительный методы, метод экспертных оценок.

Ядром любого хозяйствующего субъекта выступает его ресурсный потенциал, отражающий степень использования находящихся в его распоряжении ресурсов. Изучение темы составляющих элементов ресурсного потенциала показало, что его состав задается широким диапазоном: инновационный, инвестиционный, экономический, материальный, кадровый, производственный потенциалы и т.д. [1, 9].

Нами предлагается уровневая схема ресурсного потенциала лесопромышленной компании, где базовый уровень состоит из финансового, кадрового и имущественного потенциалов [2, 3, 7]. Данный уровень включает ресурсы первичные, без которых не возможно функционирование компании.

Второй уровень оказывает влияние на эффективность использования ресурсов первого уровня и включает в себя организационную и управленческую составляющие. Данные ресурсы не являются материальными, а потому их измерение является затруднительным и предполагает применение экспертных методов. Третий уровень ресурсного потенциала определяет специфику и отраслевую принадлежность компании. Адаптируя его для компаний лесопромышленного комплекса, предлагаем использовать природно-ресурсный потенциал, характеризующийся лесосырьевыми ресурсами, а также условиями заготовки и транспортировки древесины.

Нами была проведена оценка ресурсного потенциала холдинга «Russian forest products group» за 2011-2015 гг.

При оценке финансового потенциала компании проводился расчет показателей финансовой устойчивости, платежеспособности и рентабельности. АО «РФП Лесозаготовка» характеризуется низкой финансовой устойчивостью. Все коэффициенты платёжеспособности, кроме коэффициента критической платёжеспособности, находятся на уровне ниже нормативного. Это означает, что компания не сможет рассчитаться по своим обязательствам имеющимися активами в полном объёме. Только в 2013 г. необходимо отметить самые низкие значения показателей по сравнению с другими годами. Такое снижение объясняется недостаточным темпом роста выручки по сравнению с темпами роста активов компании. В 2014-2015 гг. ситуация выравнивается, динамика положительна в сторону наращивания деловой активности. Показатели рентабельности компании находятся на среднем уровне. В ходе оценки финансового потенциала ООО «Торговый дом» выявлена низкая финансовая устойчивость. В 2014-2015 гг. произошло ухудшение по многим коэффициентам. Все коэффициенты платёжеспособности, за исключением 2014 г., находятся на уровне ниже нормативного. Показатели рентабельности компании находится на среднем уровне. Коэффициенты платёжеспособности не подвержены резкой динамике в анализируемом периоде. Платёжеспособность компании находится на низком уровне, т. к. коэффициенты ниже нормативных значений. Расположим бизнес-единицы компании в порядке убывания значений финансового потенциала: УК ООО «RFP Group», ООО «Торговый дом РФП», АО «РФП Лесозаготовка».

При оценке имущественного потенциала компании анализировались такие показатели, как показатели оценки состояния и движения основных фондов, оборачиваемости и эффективности использования активов. В АО «РФП Лесозаготовка» коэффициент износа на протяжении анализируемого периода находился на невысоком уровне, что говорит о высокой степени годности объектов основных средств. В целом по компании необходимо отметить эффективное использование объектов основных средств, их достаточное и своевременное обновление. Однако у компании накоплена очень крупная сумма обязательств как долгосрочных, так и краткосрочных. Лишь в случае погашения дебиторской задолженности платёжеспособность компании восстановится до нормального уровня. В 2014 г. по всем показателям наблюдались наилучшие значения, но их недостаточно для признания компании полностью платёжеспособным. Показатели оборачиваемости активов компании находятся на достаточно высоком уровне. Что касается оценки имущественного потенциала ООО «Торговый дом РФП», уровень и динамика коэффициента износа свидетельствует о достаточном финансировании для приобретения новых объектов основных средств по мере изнашивания старых. Коэффициент соотношения обновления и выбытия основных средств в 2011-2013 гг. соответствует уровню А, что свидетельствует о поддержании объектов в работоспособном состоянии. Уровень фондоотдачи у компании высокий по сравнению с другими компаниями. Однако негативной динамикой является его систематическое резкое снижение. Причиной этому является опережение темпов роста среднегодовой стоимости основных средств над темпами роста выручки. Фондорентабельность значительно снижалась на протяжении анализируемого периода, что также связано с опережением темпов роста среднегодовой стоимости основных средств над темпами роста прибыли. Таким образом, ООО «Торговый дом РФП» стремится к наращиванию и обновлению объектов основных средств. Но это наращивание не является оправданным, т. к. в конечном итоге не приводит к повышению эффективности их использования: не приводит к росту фондоотдачи и фондорентабельности. Коэффициент износа УК ООО «RFP Group» за анализируемый период говорит о низкой изношенности объектов основных средств (менее 15 %), это связано с политикой организации по своевременному обновлению объектов. Фондоотдача компании характеризуется спокойной динамикой в сторону снижения. Подводя итоги анализа имущественного потенциала, отметим, что у всех компаний имеется высокие показатели. Расположим компании в порядке убывания значений имущественного потенциала: АО «РФП Лесозаготовка», УК ООО «RFP Group», ООО «Торговый дом РФП».

Следующим этапом является оценка кадрового потенциала компании. Коэффициент уровня образования говорит о том, что работники холдинга обладают образованием, необходимым для определённой должности, причём, 100 % работников ООО УК «РФП Групп» имеют высшее образование. Однако недостаточное внимание уделяется повышению квалификации сотрудников: лишь 17 % работников АО «РФП Лесозаготовка» и 28 % ООО «Торговый дом РФП» регулярно проходят курсы повышения квалификации. Как правило, кандидатами на выездные мероприятия являются представители руководящего состава структурных подразделений. Высокое значение данного показателя наблюдается в ООО УК «РФП Групп»: 86 % руководителей ежегодно посещают семинары, конференции, курсы по соответствующему профилю (бухгалтерское дело, юриспруденция, технологии лесозаготовок и т.д.). Тем не менее, данный показатель по холдингу находится на не достаточно высоком уровне. Анализ возрастной структуры говорит о том, что она значительно различается между компаниями. Меньше всего сотрудников пенсионного возраста в АО «РФП Лесозаготовка», второе место занимает ООО «Торговый дом РФП» (28 %), ООО УК «РФП Групп» характеризуется высокой долей работников пенсионного возраста в общей численности персонала (67 %). Руководство считает, что на руководящих должностях должны быть опытные работники с большим стажем работы (не менее 20 лет), и лишь в редких случаях возможны исключения. Частота заболеваний фиксируется по больничным листам и находится на среднем уровне, что говорит о недостаточном уровне медицинского обслуживания работников. Анализ движения кадров показал, что в целом по холдингу коэффициент стабильности кадров за последние два года имеет тенденцию к небольшому увеличению, что свидетельствует о желании работников продолжать свою трудовую деятельность на прежнем месте работы. Коэффициент текучести кадров по бизнес - единицам не превышает 12 % (за исключением ООО УК «RFP Group», где на 2015 г. он несколько превысил норму и составил 14 %), в целом по холдингу данный показатель соответствует норме.

Перейдем к оценке ресурсного потенциала 2 уровня. Результаты исследования управленческого потенциала показывают, что наиболее развитыми являются личностные компетенции. Управленческий состав компании ориентирован на взаимодействие, обладает высоким культурным и этическим уровнем, выражает заботу о сотрудниках, является открытым для коммуникаций и преданным своей компании. Это, безусловно, приводит и к укреплению морального духа всех сотрудников и к укреплению организационной культуры. На втором месте стоят профессиональные компетенции. Это свидетельствует о том, что руководящий состав является крепким звеном, проявляя на достаточно хорошем уровне организаторские способности, лидерские качества, умение убеждать и отстаивать свою точку зрения, умение координировать работу и демонстрируя стрессоустойчивость. Следует признать, что наименьшую оценку получили инновативные компетенции. Это говорит о недостаточной инициативности и активности руководителей. К сожалению, стремление использовать инновационные пути развития практически отсутствует. Не достаточно развита концептуальность мышления и комплексная стратегическая линия развития. Отсутствует чёткость в стратегическом планировании, деятельность не направлена на достижение долгосрочных целей. Во многом полученная невысокая оценка инновативных компетенций обусловлена влиянием внешних факторов, имеющих, как правило, сдерживающий характер (госрегулирование, ограниченный бюджет и т.д.).

Организационный потенциал наиболее развит в УК ООО «RFP Group». Это выражается в высоких оценках по системе управления и ценности места работника в организации. Высокие значения данных показателей демонстрируют удовлетворённость сотрудниками своим положением, отношением со стороны коллег и говорит о чувстве гордости за своё место работы. Несмотря на то, что оценки по социально-психологическому климату и продвижению работников несколько ниже, данные направления анализа организационного потенциала говорят о достаточно благоприятном климате и удовлетворённости возможностью продвижения по карьерной лестнице. Почти равные позиции занимают ООО «Торговый дом» и АО «Лесозаготовка», поскольку они демонстрируют средний уровень развития потенциала. Направлениями для совершенствования является как улучшение социально-психологического климата, так и системы управления, продвижения и закрепления работников, также необходимо развивать чувство принадлежности к организации. Другими словами, следует особое внимание уделить развитию организационной культуры данных бизнес-единиц, т. к. безразличие к выявленным проблемам в дальнейшем может повлечь за собой снижение работоспособности потерю работников компании.

Заключительным локальным потенциалом для оценки является отраслевой потенциал. Для компаний лесопромышленного комплекса в качестве такого показателя предлагается использовать природно-ресурсный потенциал.

Компании лесопромышленного комплекса включают лесосырьевые ресурсы, а также условия вырубки, транспортировки леса. Соответственно, значение природно-ресурсного потенциала определяется на основе оценки сырьевых ресурсов леспромхозов в рамках подразделения, занимающегося лесозаготовительной деятельностью. Природно-ресурсный потенциал определяется произведением запаса древесины на лесных участках, закрепленных за компанией и коэффициента качественных древесных ресурсов [5, 6]. Увеличение данного показателя в динамике свидетельствует о положительной динамике развития данного потенциала (гр. А). Негативной динамикой является снижение значения показателя (гр. В). Если значение данного показателя значительно снижается за ряд лет, то ресурсы истощены (гр. С). В нашем случае запас древесины взят в отношении преобладающих лиственной и хвойной породы деревьев, и варьируется в диапазоне от 108 до 114 м³/га. Средний запас древесины по рассматриваемым территориям составляет 130,75 куб. м/га. Это является приблизительным значением, поскольку площадь произрастания деревьев довольно не однородна по своему содержанию. Доля качественной древесины также зависит от участка. Тем не менее, по Хабаровскому краю среднее значение составляет примерно 60 % от общего объёма лесозаготовок, наибольшее значение данного показателя характерно для Приморского края - 70%, наименьшее - для Амурской области. Отметим, что 73 % от объёма финансирования лесозаготовки - это увеличение и модернизация технического парка лесозаготовительных компаний, 27 % - развитие дорожной инфраструктуры. Общая арендуемая площадь составляет 5085963,2 га. Величина эксплуатационного запаса и отпуска древесины распределяется между компаниями в соответствии с арендуемой площадью. По данным компании «RFP Group» в 2012 г. по сравнению с 2011 г. произошло увеличение данного показателя на 14,3 %, в 2013 г. данный показатель снизился на 10 % по сравнению с предыдущим годом. Значительный рост показателя наблюдается в 2014 г. (на 34 %), он продолжает увеличиваться и в 2015 г. (на 3 %). Можно сделать вывод о том, что наблюдается незначительная положительная динамика природно - ресурсного потенциала, что говорит об увеличении качественной лесозаготовки для дальнейшей обработки и переработки (гр. В) и незначительное сокращение показателя в 2013 г. (гр. С).

Следующий этап оценки потенциала предполагает определение весовых коэффициентов локальных потенциалов (табл. 1).

Таблица 1 Ранжирование локальных потенциалов

Коэффициент конкордации равен 0,82, следовательно, согласованность мнений экспертов является высокой.

Весовые коэффициенты локальных потенциалов представлены в табл. 2.

Таблица 2 Весовые коэффициенты локальных потенциалов