Анализ проведения стратегического планирования транснациональными компаниями энергетического рынка (на основе данных: ПАО "Газпром"; "Китайской национальной нефтегазовой корпорации")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тихоокеанский государственный университет

Анализ проведения стратегического планирования транснациональными компаниями энергетического рынка (на основе данных: ПАО «Газпром»; «Китайской национальной нефтегазовой корпорации»)

А.Е. Зубарев,

д-р. экон. наук

Чэнь Пэйсюань

г. Хабаровск

Аннотация

В статье осуществляется анализ проводимого стратегического планирования транснациональными компаниями энергетического рынка. Была дана краткая характеристика, выделены ключевые позиции в области стратегического планирования, проанализированы основные компоненты стратегического планирования данных компаний. В заключении выявлена связь в подходах к стратегическому планированию в деятельности ПАО «Газпром» и «Китайской национальной нефтегазовой корпорации».

Ключевые слова: менеджмент; стратегическое планирование; транснациональные компании; энергетический рынок; Китай.

Abstract

А.Е. Zubarev, Chen Peixuan

Analysis of strategic planning by transnational companies in the energy market (based on data from PJSC Gazprom and China national oil and gas corporation)

The article analyzes the ongoing strategic planning by transnational companies in the energy market. The data of PJSC Gazprom and China National Oil and Gas Corporation were taken as a basis. A brief description of companies was given, key positions in the field of strategic planning were highlighted, and the main components of the strategic planning of companies were analyzed. In conclusion, a connection was revealed in the approaches to strategic planning in the activities of PJSC Gazprom and China National Oil and Gas Corporation.

Keywords: management; strategic planning; transnational companies; energy market; China.

Основная часть

Стратегическое планирование является неотъемлемой частью успешной деятельности компании. Данный вид планирования реализовывается за счет разработки плана, который представляет собой комплексную модель системы мероприятий, благодаря которым осуществляется сбалансированное управление, грамотное взаимодействие всех видов ресурсов, объемов, сроков, последовательность выполнения и методы работ по производству и реализации продукции.

Так для того, чтобы понять, как применять стратегическое планирование следует проанализировать его осуществление в рамках деятельности компаний, которые уделяют особое внимание данному виду планирования [5]. Поэтому в статье проводится анализ применения стратегического планирования транснациональными компаниями энергетического рынка: ПАО «Газпром»; «Китайской национальной нефтегазовой корпорации» (или «КННК»). Далее кратко охарактеризуем данные компании.

ПАО «Газпром» является транснациональной энергетической компанией, принадлежащая Группе «Газпром». Она осуществляет продажу природного газа, а также сдаёт в аренду собственную газотранспортную систему. Исходя из годового отчета ПАО «Газпром» за 2019 год стратегической целью компании является её становление как лидера среди глобальных энергетических компаний [7].

«Китайская национальная нефтегазовая корпорация» является транснациональной нефтегазовой корпорацией, занимающей лидирующие позиции на рынке Китая. «КННК» осуществляет деятельность по добыче нефти и газа. Корпорация имеет довольно обширный рынок сбыта природного газа, который составляет 151,8 млрд м3. Также на неё приходится порядка 20% производства сжиженного газа в стране. При этом «КННК» функционирует не только в Китае. Корпорация осуществляет свою деятельность в более чем 30 странах мира, где ведет нефтегазовые инвестиционные операции [1|.

Следует выделить ключевые позиции в стратегическом планировании «КННК» это:

- стремление к стратегическому прорыву на основе осуществления новых проектов корпорации совместно с мировыми компаниями;

- развитие мирового нефтяного рынка, а также китайского нефтяного рынка;

- формирование новых дочерних предприятий с целью создания собственной цепочки производства «от добычи до сбыта»;

- интернационализация компании.

Стоит заметить, что главной целью «КННК» является - становление первоклассной многопрофильной международной энергетической корпорацией. Далее перейдем к анализу проводимого стратегического планирования, осуществляемого представленными выше компаниями [2].

Анализ стратегического планирования в первую очередь будет осуществляться путём сопоставления данных ПАО «Газпром» и КННК. Сравнение подходов данных компаний к стратегическому планированию позволит выявить сходства и различия в их подходах к его проведению, а также проанализировать влияние на эффективность их деятельности. При этом необходимо соотнести фактические компоненты стратегического планирования в КННК и ПАО «Газпром» с основными компонентами, выделяемыми учеными.

Поскольку основными компонентами стратегического планирования и в КННК, и в ПАО «Газпром» являются: определение миссии; определение целей и задач; оценка и анализ внешней среды; оценка и анализ внутренней среды; выбор стратегии, можно говорить о том, что они соотносятся с выделенными И.А. Поделинской основными компонентами стратегического планирования [8].

Соотнесем выявленные компоненты более подробно, относительно ПАО «Газпром» и КННК. Для этого, автором была составлена таблица 1, на основе данных отчетностей ПАО «Газпром» и КННК. Данная таблица включает в себя основные компоненты стратегического планирования в рассматриваемых организациях [3, 4, 6].

стратегический планирование транснациональный энергетический

Компоненты стратегического планирования ПАО «Газпром» и КННК

Далее проанализируем данные компоненты стратегического планирования ПАО «Газпром» и «КННК».

Определение миссии связано с установлением смысла существования организации, ее роли. При определении миссии организациями учитываются такие элементы как: рыночные потребности, особенности продукции и потребители. Миссия ПАО «Газпром» расписана более полно и подробно в отличие от «КНКК», миссия которой определена с присущей востоку философией.

Стратегические цели и задачи в «КННК» и ПАО «Газпром» сформулированы достаточно четко. Различия состоят в направленности деятельности, так «Газпром» в качестве цели устанавливает - лидерство среди глобальных энергетических компаний, а «КННК» - создание первоклассной в мире многопрофильной международной энергетической компании. Первое различие состоит в позициях организаций, «КННК» планирует стать первоклассной компанией, что также может подразумевать повышение качества продукции и деятельности. В ПАО «Газпром» цель - лидерство, которого можно добиться иными путями. «КННК» стремиться стать многопрофильной компанией, в отличие от «Газпром», стремящегося к лидерству только среди энергетических компаний.

Оценка и анализ внешней среды В третьем компоненте имеются некоторые различия, однако основные направления совпадают. Так обе компании прогнозируют дальнейший рост потребления энергетических ресурсов. Согласно анализу ПАО «Газпром» будет продолжаться истощение изведанных месторождений нефти и газа, это отсылает нас к «КННК», которая прогнозирует увеличение инвестиций в разведку и освоение углеводородов, что приведет к прогнозируемому ПАО «Газпром» развитию технологий. Оставшиеся элементы хоть и различны, но они взаимодополняемы. Газпром прогнозирует усиление внимания к вопросам экологии. «КННК» предполагает рост мировой нефтеперерабатывающей мощности в ближайшем будущем.

Оценка и анализ внутренней среды. В данной компоненте также имеются различия между компаниями. Например, в подходах к кадрам, Газпром направляет усилия на найм высококвалифицированных специалистов, а «КННК» развивает механизм развития потенциала кадров. Также факторы внутренней среды в аналитике «КННК» расписаны более подробно в отличие от ПАО «Газпром». Так, в Газпром указано повышение качества и конкурентоспособности продукции, а в «КННК» развитие теории и технологии геологоразведки, что фактически можно рассматривать как способ для повышения конкурентоспособности продукции. Третий элемент компонента оценка и анализ внутренней среды является схожим у двух корпораций. У ПАО «Газпром» - это реализация продукции, у «КННК» наращивание потенциала поставок продукции.

Стратегия. В данном компоненте значительно разняться подходы к формулированию стратегий у рассматриваемых корпораций. В КННК стратегия представлена четырьмя основными направлениями: ресурсы; рынок; интернационализация; инновация. У ПАО «Газпром» стратегия расписана подробно и с элементами конкретики. Так Газпром своей стратегией избирает сохранение и укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний, а далее расписывает шаги, которые будут предприниматься на пути реализации данной стратегии. Следует отметить, что данные шаги совпадают с основными направлениями стратегии «КННК». Направление рынок у «КННК» можно соотнести с диверсификацией рынков сбыта у ПАО «Газпром», или направление инновация с использованием научно-технического потенциала [9, 10].

Таким образом, составив и проанализировав сравнительную таблицу по основным компонентам стратегического планирования, мы выяснили, что подходы к стратегическому планированию у ПАО «Газпром» и КННК во многом схожи, но также имеют и некоторые различия. В целом, они связаны с формулировкой нескольких компонентов. Однако, также, имеются различия в направлениях деятельности корпораций и подходах к выбору стратегий и анализу внутренней среды.

Список литературы

[1] Годовой обзор 2019 // CNPC URL: https://www.cnpc.com.cn/ru/cbw/202010/

/files/fe49c56cc745418b8ac33bll0e5e523b.pdf (дата обращения: 25.12.2020).

[2] Годовой отчет 2018 // CNPC URL: https://www.cnpc.com.cn/ru/cbw/201908/ff57a8eae 30145359bc0d4ef384d451a/files/d7fl 5b527ab9498093d34995ale22d32.pdf (дата обращения: 21.12.2020).

[3] Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2018 год // Газпром URL: https://www.gazprom.ru/f/ posts/72/692465/gazprom-annual-report-2018-ru.pdf (дата обращения: 21.12.2020).

[4] Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2019 год // Газпром URL: https://www. gaz - prom.ru/f/posts/77/885487/gazprom-annual-report-2019-ru.pdf (дата обращения: 21.12.2020).

[5] Кулагина Е.Д. Реализация функции планирования в нефтяных компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. №3. Ч. 1 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2014/03/4176 (дата обращения: 18.10.2020).

[6] Обзор ключевых показателей за последние 3 года // CNPC URL: http://www.cnpc.com. cn/ru/zdsjyl/sjyl_index.shtml (дата обращения: 21.12.2020).

[7] Отчет руководства ПАО «Газпром» за 2019 г. // Газпром URL: https://www.gazprom.ru /f/posts/77/885487/2019-mgt-report-ru.pdf (дата обращения: 24.12.2020).

[8] Поделинская, И.А., Бянкин, М.В. Стратегическое планирование / И.А Поделинская, М.В. Бянкин // Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

[9] Стратегия ПАО «Газпром» // Газпром URL: https://sustainability.gazpromreport.ru/2018/ about-gazprom/strategy/ (дата обращения: 21.12.2020).

[10] Харитонова Дарья Викторовна Нефтегазовая энергетика Китая: состояние и перспективы // Геоэкономика энергетики. 2019. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/ir/ nefte - gazovaya-energetika-kitaya-sostoyanie-i-perspektivy (дата обращения: 28.03.2021).

Размещено на Allbest.ru