Конкуренция и концепция выживание организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Российская Федерация

Министерство образования Ставропольского края

ГБПОУ «Государственный агротехнический колледж» с.Московское

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему «Конкуренция и концепция выживание организации»

по дисциплине : ОП.01 Экономика организации

Работу выполнил обучающийся

Курс 2 группа №28

Мыздрик Елена Николаевна

Руководитель: Золотарева С.А.

с.Московское 2021

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ	5
1.1. Подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности предприятия	5
1.2. Методика исследования конкурентоспособности предприятия	7
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»	11
2.1. Характеристика деятельности организации	11
2.2. Анализ конкурентоспособности организации	20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ	27

ВВЕДЕНИЕ

Практика западных стран нас убеждает, что благодаря конкуренции, системы рынков и цен их экономика эффективно развивалась и этот процесс оказался необратимым. В этой связи актуальным становится анализ сущности конкуренции, ее функций и динамики организационных форм, тенденций и возможностей ее развития в России. Такое исследование позволит адекватно отобразить место конкуренции в системе экономических отношений, получить целостное представление о конкуренции как неотъемлемой основе рыночной конкуренции, выявить ее специфические особенности на каждой ступени экономического развития и особенно в условиях переходной экономики. Частная собственность, свобода выбора и свобода предпринимательства, приоритет личного интереса при принятии решений, ограниченное вмешательство государства в экономику, а вместе с ними система конкуренции -- все это основополагающие области рыночной экономики, развитие которых дает возможность обеспечить подъем экономики, повысить производительность труда и на равных участвовать в мировой экономике и международных организациях. В этом аспекте актуальность темы бесспорна и она, соответственно, требует более глубокой разработанности, особенно в части решения проблем формирования конкурентного рынка в России.

Цель курсовой работы заключается в рассмотрении конкуренции и концепции выживания организации.

Объект исследования - ООО «Современные технологии» и его клиенты.

Предмет исследования - конкурентоспособность в процессе взаимодействия ООО «Современные технологии» с субъектами рынка косметологии.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- рассмотреть подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности предприятия;

- изучить методику исследования конкурентоспособности предприятия;

- охарактеризовать деятельности ООО «Современные технологии»;

- провести анализ конкурентоспособности организации.

В курсовой работе использовались системный, структурный, логический анализ; графические представления результатов исследования; маркетинговых исследований.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические и методические подходы к исследованию кокурентоспособности предприятия. Во второй главе курсовой работы проведен анализ конкурентоспособности ООО «Современные технологии».

Научная новизна курсовой работы заключается в обосновании теоретических положений, разработке методических и практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности предприятия на основе маркетинга партнерских отношений.

Теоретическую основу исследования составляют труды классиков экономической теории, современных отечественных ученых экономистов, достижения и прогнозы научно - исследовательских учреждений по проблемам конкуренции.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности предприятия

Становление в России рыночных отношений обусловило возникновение конкуренции. Ее теоретические основы начали зарождаться еще в докапиталистические времена.

Уже к середине XVIII века начали появляться первые наиболее целостные теоретические положения о конкурентной борьбе и ее движущих силах появились в трудах классиков экономической теории. Представителям классической политической экономики А. Смиту, Д. Рикардо в этом принадлежит огромная заслуга [10, с. 44].

Конкуренция - (от лат. concurrere - сталкиваться) дословно определяется как борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы [12, с. 98].

В литературе дается большое разнообразие подходов к толкованию данного понятия в зависимости от целей и задач исследования, изучаемых объектов, требований субъектов рыночных отношений (таблица 1).

Таблица 1. Определения категории «конкурентоспособность предприятия»

Авторы	Определение
Баринов В.	Конкурентоспособность объектов складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели
Блинов А. О., Захаров В. Я.	Под конкурентоспособностью предприятия мы понимаем способность создавать такое превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей.
Васильева З.А.	Конкурентоспособность организации -- это ее способность производить конкурентоспособный товар или услугу

Различные ученые дают свои классификации факторов конкурентоспособности организации. Так, например, В.А. Таран предлагает следующие ключевые факторы конкурентоспособности организации:

? эффективность деятельности и экономический потенциал (прибыль, основной капитал, собственный и заемный капитал, активы, доля на рынке, объем продаж);

? уровень управления (опыт функционирования элементов хозяйственного механизма с позиции нововведений, и ответственности и формы организации);

? производственный и сбытовой потенциалы, которые указывают на возможность фирмы производить и реализовывать ту или иную продукцию в требуемых количествах в необходимые сроки;

? научно-исследовательский потенциал (организация и направление научных исследований, ежегодные расходы на НИОКР, число патентов на изобретения, область патентоведения и т.д.);

? финансовое положение (структура капитала - отношение собственного капитала к общей сумме активов, платежеспособность, кредитоспособность и условия кредитования и т.д.);

? репутация фирмы, ее рыночная стратегия, инновационная деятельность;

? состояние и квалификация персонала [14, с. 302].

О.М. Хотяшева выделяет следующие группы факторов конкурентоспособности:

? качественная составляющая;

? маркетинговая составляющая;

? коммерческая составляющая;

? имидж компании [14, с. 302].

Конкуренция на рынке проявляется в разнообразных формах, и, в зависимости от выбранного критерия, можно выделить следующие виды конкуренции (таблица 2).

Таблица 2. Классификация видов конкуренции

Признак классификации	Вид конкуренции
Форма	Функциональная Видовая Предметная
Масштабы развития	Индивидуальная Местная Межотраслевая Национальная Глобальная
Этичность применяемых методов	Добросовестная Недобросовестная
Способ	Ценовая Неценовая
Типы рынков	Совершенная Несовершенная
Степень интенсивности	Привлекательная Умеренная Ожесточенная для объекта конкуренции Ожесточенная для субъекта конкуренции

Таким образом, исследование научных подов к изучению определения «конкурентоспособность предприятия», позволяет сделать следующие выводы: все подходы имеют одну общую особенность, а именно: в каждом из них выделяется какая-либо преимущественная характеристика (ряд характеристик), которая, по мнению авторов, выступает в качестве ключевого параметра, фактора, определяющего уровень конкурентоспособности экономики. Конкурентоспособность представляет собой преимущества объекта на определенном рынке, которые обеспечиваются привлекательными для потребителя свойствами, сравнительно низкой ценой и эксплуатационными расходами, т.е. - это рыночное свойство объекта, означающее его востребованность на рынке и приносящее прибыль. Конкуренция существует на рынке в различных формах и реализуется различными способами.

1.2 Методика исследования конкурентоспособности предприятия

Под маркетинговыми исследованиями понимается сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности. Цель маркетингового исследования заключается в создании информационно-аналитической базы для принятия маркетинговых решений с целью снижения уровня неопределенности, связанной с ними.

Для проведения анализа маркетинговой среды предприятия будут использоваться несколько инструментов маркетинга. Во-первых, это изучение статистической отчетности предприятия, или другими слова вторичной информации. Вторичная информация или вторичные данные (secondarydata) - уже существующая в определенной форме информация, изученная для каких-то других целей. Это такие показатели как выручка, прибыль, рентабельность, объём проданных товаров и прочее. Анализ данной статистической информации позволит проследить тенденцию развития предприятия.

Во-вторых, будет проведен анализ макросреды, который позволит детально изучить поставщиков, контактные аудитории, маркетинговых посредников, клиентов, конкурентов, саму фирму; оценить их влияние друг на друга и взаимодействия между собой, так же особое внимание будет уделено анализу конкурентов.

Основным инструментом данного исследования является анкета. Анкета - это набор вопросов, на которые должны быть получены ответы от респондентов, то есть лиц, отобранных для участия в опросе.

Анкетирование - один из наиболее распространенных и эффективных методов сбора первичной информации. Анкета - это система вопросов, объединенных общей темой, исследовательским замыслом и направленных на выявление количественных и качественных характеристик объекта анализа. При помощи анкетирования можно с наименьшими затратами получить высокий уровень массовости исследования. Особенностью этого метода можно назвать его анонимность (личность респондента не фиксируется, фиксируются лишь его ответы). Анкетирование проводится в основном в случаях, когда необходимо выяснить мнения людей по каким-то вопросам и охватить большое число людей за короткий срок. Опрос по анкете носит анонимный характер. Это позволяет получить более честные и искренние ответы, уменьшить влияние эффекта социальной желательности. В анкете будут представлены следующие типы вопросов: открытые, закрытые, прямые и косвенные, полузакрытые, уточняющие, контрольные и вопросы со шкалой. Открытый вопрос - вопрос анкеты, позволяющий опрашиваемому на вопрос отвечать своими словами, что дает ему возможность чувствовать себя при ответе на вопрос достаточно свободно, приводить примеры, иллюстрации. Закрытый вопрос включает все возможные варианты ответов, из которых опрашиваемый делает свой выбор [9, с. 207].

Существует два варианта таких вопросов:

1. Дихотомический. Имеется только два варианта ответов: да, нет.

2. Многовариантного выбора, из которых респондент может выбрать один или несколько ответов.

Прямой вопрос формулируется обычно в личной форме: "Как вы считаете..." или "Ваше мнение по поводу..." и т.д. Косвенные вопросы ставятся в полубезразличной форме, например: "Встречается такое мнение, что... А как Вы думаете?» Исследователям нельзя оказывать влияние на ответы респондентов при проведении анкетного опроса. Следует давать рекомендации по правилам заполнения анкеты для всех единственным способом, а также следить за соблюдением прочих условий, изложенных в правилах для анкетера.

Полузакрытые вопросы, кроме определенного числа вариантов ответов содержат позицию «другое - укажите какое» или «другие - укажите какие». Уточняющие вопросы - позволяют вернуться к ранее обсуждавшейся вопросу, для выяснения каких-либо нюансов. Контрольные вопросы - используются для проверки компетентности, точности или искренности опрашиваемого. С помощью контрольных вопросов проверяется достоверность только наиболее важной информации, получаемой от респондента. Вопросы - фильтры, предназначены для отсеивания части респондентов от участия в опросе, если они не удовлетворяют определенным критерием.

Генеральная совокупность - это суммарная численность объектов наблюдения (людей, предприятия), обладающих определенным набором признаков (пол, возраст, доход), ограниченная в пространстве и времени [8, с. 107]. Выборка (выборочная совокупность) - это часть объектов из генеральной совокупности, отобранных для изучения, с тем чтобы сделать заключение обо всей генеральной совокупности. Репрезентативность выборки - это свойство выборки корректно отражать генеральную совокупность.

Для оценки внутренней среды предприятия использован метод SWOT- анализа. Процедура SWOT-анализа сводится к следующему рассмотренные на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Рисунок 1. Процедура SWOT-анализа

Таким образом, результаты маркетингового исследования позволят собрать информацию, на основе которой будет разработана программа повышения конкурентоспособности предприятия ЦК «Покрофф».

Выбранная методика обоснования выборки позволит обеспечить репрезентативность полученных данных и обеспечит достоверность разработанных рекомендаций.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»

2.1 Характеристика деятельности организации

ООО "Современные Технологии" зарегистрирована 17 октября 2012 г. регистратором Инспекцией Федеральной налоговой службы по г. Чебоксары. Руководитель организации: директор Карпчева Евгения Алексеевна. Место нахождения Общество с ограниченной ответственностью «Современные технологии»: г. Канаш Чувашской Республики, ул. 30 лет Победы 12а.

Основной вид деятельности: Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты (96.02).

Официальное наименование предприятия:

- на русском языке - Общество с ограниченной ответственностью «Современные технологии»;

- на чувашском языке - имеет.

Сокращенное наименование предприятия:

- на русском языке - ООО «Современные технологии»;

- на чувашском языке - имеет.

Общество с ограниченной ответственностью «Современные технологии» не имеет филиалов. Предприятие создано на неограниченный срок.

ООО «Современные технологии» является хозяйствующим самостоятельным субъектом, обладающим правом юридического лица по законодательству Чувашской Республики и Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием и изображением, расчетный счет в учреждении банка, бланки, может иметь торговый знак и иные фирменные атрибуты, зарегистрированные в установленном порядке.

Основным показателем, отражающим результат работы ООО «Современные технологии» является выручка от реализации товаров, услуг. Он определяется в действующих ценах и включает валовой доход от реализованных работ, услуг.

Таблица 3. Показатели фактических объемов продаж услуг

Общества с ограниченной ответственностью

«Современные технологии», тыс. руб.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2019 г. к 2018 г.	2018 г. к 2019 г.
1.Объем продаж в действующих ценах, тыс. руб.	1900	2252	3413	118,5	151,6

По данным таблицы видно, что в течение анализируемого периода 2018-2020 гг. наблюдается рост объемов продаж в действующих ценах.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении (таблица 4).

Таблица 4. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Современные технологии»

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2019 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Объем товарной продукции, тыс. руб.	7380	12619	15249	170,9	120,8
Выручка, тыс. руб.	7355	12543	15327	170,5	122,2
Среднесписочная численность, чел.	11	13	14	109,7	107, 7
Среднемесячная заработная плата, руб.	16813	21123	22569	125,6	106,9
Выработка на одного работающего в месяц тыс. руб.	55,9	80,9	90,8	144,7	122,2

конкуренция конкурентоспособность организация

В течение анализируемого периода происходило увеличение численности работников предприятия: в 2019 году на 1 человека, в 2020 году только на 1 чел. В целом на предприятии работает один и тот же состав. Темп роста в 2019 году составил 109,7 % к уровню предыдущего года, а в 2020 году 107,7 %. Причем численность аппарата управления оставалась на прежнем уровне - 6 чел. Увеличение численности персонала происходит за счет увеличения численности рабочих. Вследствие этого наблюдается рост удельного веса рабочих в общей численности персонала в отчетном году.

Рисунок 1. Динамика показателей эффективности использования

В то же время использование трудовых ресурсов предприятия ухудшается. Об этом свидетельствует снижение производительности труда персонала. Так в 2019 г. темп увеличения составил 170,9 % к уровню предыдущего года, в 2020 г. - 120,8 %. Это означает, что снижение производительности труда непропорционально росту количества рабочих мест. На это необходимо обратить внимание с целью улучшения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Фонд оплаты труда увеличивается в 2019 г. на 25,6 % к уровню предыдущего года, в 2020 г. - на 6,9 %. Среднемесячная заработная плата персонала также несколько повышается и составляет в 2020 г. 22569 руб.

В соответствии с учетной политикой предприятия по объектам основных средств, имеющих стоимость не более 40000 рублей за единицу, амортизация начисляется единовременно в размере 100 % по мере отпуска их в производство или в эксплуатацию. В отчетном периоде увеличена стоимость основных средств на 1274612 руб. В отчетном периоде произошло выбытие основных средств на сумму 374529 руб. в связи с износом.

Таблица 5. Показатели эффективности использования основных средств

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2019 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	3802	4806	5002	126,4	104,1
Объем товарооборота в действующих ценах, тыс.руб.	1900	2252	3413	118,5	151,6
Фондоотдача основных фондов, р/р	49,9	46,8	68,2	93,8	145,7
Фондоемкость продукции, р/р	2,001	2,134	1,465	106,7	68,7
Фондовооруженность труда, т.р.	345,6	369,7	357,2	106,9	96,6

В 2019 г. происходит снижение фондоотдачи, темп роста составил 93,8 %. В 2020 г. намечается положительная тенденция по отношению к 2019 г. Темп роста составил 145,7 %. В 2020 г. фондоотдача составила 68,2 руб/руб., это означает, что с каждого рубля, вложенного в основные средства, предприятие получает 68, 2 руб. реализованных товаров. В данном случае, можно сделать вывод, что основные средства на предприятии используются эффективно.

Таблица 6. Показатели затрат на 1 руб. товарооборота

ООО «Современные технологии»

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2019 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Объем товарооборота в действующих ценах, тыс. руб.	1900	2252	3413	118,5	151,6
Себестоимость реализации товаров, услуг, тыс. руб.	1630	1999	2945	122,6	147,3
Затраты на 1 руб. товарооборота, руб.	0,858	0,888	0,863	103,5	97,1

Показатели, отраженные на рисунке 2 показывают изменение затрат на 1 руб. товарооборота: в 2019 г. увеличились на 0,03 руб. и несколько снизились в 2020 г. (на 0,025 руб.), хотя в целом и остается на одном уровне. Можно считать данную динамику положительной, но все же существует необходимость снижения затрат.

Рисунок 2. Изменения затрат на 1 руб. товарооборота, руб.

Анализ финансовых результатов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, а также в изучении их динамики за отчетный период и за ряд лет.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой, полученной прибыли. Показатели приведены в таблице 7.

Таблица 7. Показатели финансовых результатов

ООО «Современные технологии», тыс. руб.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2019 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
Объем товарооборота в действующих ценах	1900	2252	3413	118,5	151,6
Себестоимость реализации продукции (покупная цена)	1630	1999	2945	122,6	147,3
Коммерческие расходы	-	-	-	-	-
Прибыль от продаж	270	253	468	93,7	184,9
Прибыль (убыток) от прочих операций	-179	-168	-226	93,9	158,3
Прибыль до налогообложения	73	85	242	116,4	284,7
Чистая прибыль	49	60	201	122,4	335

По данным таблицы 7 видно, что в течение анализируемого периода, наблюдается увеличение суммы прибыли до налогообложения в 2018, 2019 и 2020 гг. Она составила 242 тыс. руб. в 2020 г.

Прибыль до налогообложения состоит из прибыли от продаж, она в 2019 г. несколько снизилась по сравнению с 2018 г. В 2020 г. выросла к уровню предыдущего года. Она составила 468 тыс. руб., но прочие расходы принесли убыток от данной деятельности предприятия.

Рисунок 3 отражает изменения чистой прибыли предприятия, в 2019 г. увеличилась на 22,4 % к уровню предыдущего года, а в 2020 г. - на 235 %. В целом деятельность предприятия в отчетном году эффективна.

Рисунок 3. Изменения динамики чистой прибыли

Однако руководству организации необходимо обратить внимание на сокращение издержек обращения и экономию ресурсов, а также более эффективное использование фонда оплаты труда работников предприятия.

В таблице 8 отражена структура изменений имущества Общества с ограниченной ответственностью «Современные технологии» за период с 2018 г. по 2020 г.

Таблица 8. Структура имущества ООО «Современные технологии»

Показатели	Значение показателя	Изменение за анализируемый период
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	2019 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Внеоборотные активы	4409	5202	5034	66	72	53	793	6	-168	-19
Основные средства	4409	5202	5034	66	72	53	793	6	-168	-19
Оборотные, всего в том числе:	2226	1979	4457	34	28	47	-247	-6	2478	19
Запасы	715	1659	3052	11	23	32	944	12	1393	9
Дебиторская задолженность	58	39	536	1	1	6	-19	-	497	5
Денежные средства	1453	281	869	22	4	9	-1172	-18	588	5
Всего имущества	6635	7181	9491	100	100	100	546	0	2310	0

Активы на 31 декабря 2019 г. характеризуются значительной долей (72 %) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств, а в 2020 г. доля текущих активов снизилась составила 53 % к валюте баланса.

Рисунок 4. Динамика структуры имущества ООО «Современные технологии»

При увеличении в организации оборотных средств в 2020 г. на 19 %, внеоборотные активы уменьшились на 19 %, что говорит о том, что у предприятия тенденция к ускорению оборачиваемости всего имущества не происходит.

Таблица 9. Структура пассива баланса ООО «Современные технологии»

Показатель	Значение показателя	Изменение за анализируемый период
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	2019 г. к 2018 г.	2020 г. к 2019 г.
	2018 г.	2019 г.	2020 г.	2018 г.	2019 г.	2020 г.	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Капитал и резервы	3045	3931	4132	46	55	43	886	9	201	-12
Уставный капитал	500	500	500	8	7	5	0	-1	0	-2
Добавочный капитал	225	225	225	3	3	2	0	0	0	-1
Резервный капитал	26	37	37	0	1	0	11	1	0	-1
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	2294	3169	3370	35	44	36	875	9	201	-8
Краткосрочные обязательства	3590	3250	5359	54	45	57	-340	-9	2109	12
Кредиторская задолженность	230	156	2364	3	2	25	-74	-1	2208	23
Доходы будущих периодов	3360	3094	2995	51	43	32	-266	-8	-99	-11
Всего имущества	6635	7181	9491	100	100	100	546	0	2310	0

Анализируя показатели, приведенные в таблице 9, можно сделать вывод, что за анализируемый период собственный капитал в 2020 году по сравнению с 2019 г. вырос в целом на 201 тыс. руб., что является положительной тенденцией.

В структуре собственного капитала произошли определенные изменения за счет увеличения нераспределенной прибыли на 36 %.

Рисунок 5. Динамика структуры пассива баланса

ООО «Современные технологии»

Основным видом привлеченных средств для организации ООО «Современные технологии» служит кредиторская задолженность.

Удельный вес задолженности перед поставщиками и подрядчиками наиболее высок - на конец 2019 г. - 2 %, на конец 2020 г. - 25 % от общего объема задолженности.

Преобладающую часть пассива баланса, отражающего источники средств организации, составляют краткосрочные обязательства, доля которого в валюте баланса превышает к концу 2020 г. - 57 %.

В таблице 10 отражаются показатели, характеризующие финансовую эффективность и устойчивость ООО «Современные технологии».

Таблица 10. Показатели, характеризующие финансовую эффективность и устойчивость ООО «Современные технологии» за 2018-2020 гг.

Наименование показателя	2018 г.	2019 г.	2020 г.
Общая рентабельность, %	3,7	8,6	7,6
Рентабельность собственного капитала, %	6,5	29,7	33,2
Рентабельность активов, %	5,7	18,8	16,8
Период оборота текущих активов	184	86	49
Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,83	0,89	0,92
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,01	0,03	0,002
Коэффициент текущей ликвидности	24,0	9,7	12,4
Коэффициент абсолютной ликвидности	6,4	6,3	1,8

Оценку эффективности управления основной деятельностью организации с точки зрения извлечения прибыли дает показатель рентабельности, рассчитываемый по результатам от основной деятельности.

Соотношение чистой прибыли и выручки от продажи, то есть показатель рентабельности продаж по чистой прибыли, отражает ту часть поступлений, которая остается в распоряжении предприятия с каждого рубля реализованной продукции. Значение показателя за 2019 г. выросло с 3,7 % до 8,6 % за 2020 г. - 7,6 %.

Таким образом, у организации есть возможность самостоятельно финансировать свой оборотный капитал.

В финансовом анализе играет роль показатель рентабельности собственного капитала, он характеризует наличие прибыли в расчете на вложенный капитал. Рентабельность активов по чистой прибыли за анализируемый период показывает рост эффективности использования имущества.

Уровень рентабельности активов по чистой прибыли в размере 18,8 % в 2019 г. обеспечивалось ускорением оборачиваемости активов по сравнению с 2018 г., в 2019 г. на 16,8 %.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Наличие у предприятия достаточного объема собственных оборотных средств является главным условием финансовой устойчивости. Коэффициент в 2019 г. составил 0,89, в 2020 г. 0,92 при нормативном 0,1.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости. Показывает, сколько единиц привлеченных средств приходится на каждую единицу собственных. В 2019 г. коэффициент составил 0,03, в 2020 году 0,02 при рекомендации 0,7.

Коэффициент текущей ликвидности на конец периода равен 12,4 - это показывает обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения деятельности предприятия и своевременное погашение обязательств.

Коэффициент абсолютной ликвидности, равный отношению притока денежных средств к общей сумме задолженности, в 2019 г. составил 6,3, а в 2020 г. - 1,8. Рекомендуемое значение данного показателя находится в интервале 0,17 - 0,4. Полученное значение показателя позволяет отнести предприятие к высокой группе платежеспособности, то есть уровень покрытия задолженности суммой чистой прибыли и амортизации у предприятия достаточной высокий.

Для оценки изменения степени платежеспособности и ликвидности хозяйствующего субъекта необходимо сравнить показатели балансового отчета по разным группам актива и обязательств.

2.2 Анализ конкурентоспособности организации

Город Канаш занимает выгодное географическое положение. Расположен почти в самом центре республики, недалеко от крупных промышленных городов Поволжья: в 80 км от г. Чебоксары - столицы Чувашии и в 130 км от г. Казани - столицы Татарстана. Является крупным железнодорожным узлом республики.

Канаш - третий по величине промышленный город Чувашской Республики с общей площадью городской территории 1854 га (площадь промышленной зоны - 394,2 га), количеством жителей 45600 человек.

Качество жизни населения является важнейшим показателем уровня социального развития города. Оценка качества жизни предусматривает оценку не только уровня материального благосостояния людей, но и их здоровья, образования, сохранения окружающей среды, комфортности проживания.

Итак, оказание эстетических услуг, как бизнес, является высокодоходным и перспективным, несмотря на ужесточившиеся условия деятельности на рынке. Количество людей, открывающих для себя косметические услуги в процессе поиска пути сохранения здоровья, красоты и молодости стремительно растёт. Следовательно, количество граждан, пользующихся данными услугами будет постоянно. Оказание услуг по восстановлению, омоложению кожи и коррекции фигуры на условиях крупных инвестиций, приносит высокий доход и окупает производство в течение одного - двух лет. Поэтому финансовые вложения в его создание вполне оправданы.

Для анализа среды применяется метод SWOT (в переводе с английского аббревиатура означает: сила, слабость, возможности, угрозы), позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды и является широким подходом. Устанавливаются связи между слабостью и силой в данной организации, внешними возможностями и угрозами, применяя этот метод.

Методология SWOT предлагает сначала выявить слабые и сильные стороны, возможности и угрозы, а дальше устанавливается цепь связей между ними, для формулирования стратегии организации в будущем они могут быть использованы.

С учетом конкретной ситуации, для начала, в которой находится организация, составляют список слабых и сильных ее сторон, и список возможностей и угроз.

Далее, когда будет составлен список слабых и сильных сторон организации, угроз и возможностей, приступаем к этапу установления связи между ними. Поэтому для установления этих связей и составляется матрица SWOT.

Таблица 11. «SWOT - анализ»

Weaknesses - слабые стороны	Strengths - сильные стороны
Недостаточная известность Большое количество конкурентов Недостатки в рекламной политике Нет собственного сайта	Широкий спектр услуг Выезд на дом специалиста Высокое качество услуг Высокий уровень обслуживания Высокая квалификация сотрудников Удобное расположение в городе, имеющаяся парковка Большая база клиентов Хорошее оснащение оборудованием
Threats - угрозы	Opportunities - возможности
Потеря клиентов Рост темпов инфляции Снижение цен у конкурентов Спад спроса из-за кризиса Увеличение арендной платы	Увеличение доли рынка Улучшение рекламной компании Хорошая оценка потребителей Расширение ассортимента Скидки постоянным клиентам

На основе вышеуказанных данных сформируем матрицу SWOT.

Таблица 12. «Матрица SWOT - анализа»

Сильные стороны - угрозы	Сильные стороны -возможности
Высокое качество услуг и широкий спектр предлагаемых услуг будут бороться с потерей клиентов. Отстоять место на рынке среди большого количества конкурентов поможет высокое качество услуг. Конкурировать поможет удобное расположение.	Клиенты будут советовать салон родственникам друзьям, так как высоко оценивают качество услуг Регулировать ценовую политику помогает эффективный менеджмент. Качественный сервис и современное оборудование позволяют гарантировать качество оказываемых услуг.
Слабые стороны - угрозы	Слабые стороны - возможности
На первых парах недостаток средств не позволит организации расширить количество услуг. Могут возникнуть проблемы с покрытием расходов, на первых этапах развития салона. В начале работы салон может не справиться с конкурентами так как не имеет большой популярности.	Если наступит кризис салон может быть убыточным, планируемая деятельность зависит от рынка потребителей. Эффективное управление поможет развить рекламную кампанию и сделать салон заметной на рынке. Ограничение возможности предоставить скидки клиентам из-за недостаточности финансовых ресурсов.

Рассматривая нашу матрицу, нужно заметить, что в будущем кабинет будет иметь одинаковое количество сторон, как отрицательных, так и положительных. При этом имеющиеся возможности будут иметь силы бороться со всеми угрозами.

На работу приглашаются квалифицированные мастера, с наличием дипломов, сертификатов, у которых уже имеется своя клиентская база.

Поэтому совсем недавно открывшийся салон имеет большое количество клиентов, что на первых этапах развития позволяет с популярными салонами конкурировать.

Также хорошо сказывается удобное положение в городе. Удобно расположенная парковка.

Ухаживать за соей внешностью кожей и телом, а также сделать все необходимые процедуры позволит клиентам совершить широчайший спектр предлагаемых услуг, не выходя за пределы нашего кабинета.

Стратегия развития бизнеса по настоящему проекту основана на наиболее выгодном развитии, с учетом анализа различных факторов, влияющих на эффективность бизнеса. Основными из них являются квалификация специалистов, ценовая политика, качество оказываемых услуг.

«Плюсами» деятельности косметического кабинета являются:

- высокая востребованность услуг как у преуспевающих людей, так и у людей со средним достатком;

- использование новейших технологий;

- высокая эффективность использования площадей.

Потенциальные клиенты косметического кабинета:

- это как преуспевающие, так и люди со средним достатком;

- люди с избыточным весом, желающие без лишней физической нагрузки корректировать фигуру;

- люди, не имеющие проблем с лишним весом, но желающие поддерживать свою фигуру в форме;

- представители «сидячей» работы - бухгалтера, банковские служащие, офисные работники, предприниматели;

- люди ведущие активный образ жизни с целью поддержания своего организма в тонусе.

Стоит отметить, что предоставление косметических услуг по коррекции фигуры, восстановлению и омоложению кожи выгодно отличается от всех других, так как они предназначены как для решения уже имеющих место проблем, так и в качестве профилактики. Здесь применяются разнообразные процедуры, способствующие укреплению, поддержанию здоровья и красоты.

Основой конкурентной политики является качество оказываемых услуг, что обеспечивается высокой культурой обслуживания, гарантией выполняемых работ и услуг. Такого спектра услуг в городе Канаш нет ни в одном салоне.

Маркетинговой стратегией проекта для обеспечения конкурентоспособности является: красочная вывеска косметического кабинета, объявления в масс-медиа и на городских мероприятиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкуренция - (от лат. concurrere - сталкиваться) дословно определяется как борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Конкуренция на рынке проявляется в разнообразных формах, и, в зависимости от выбранного критерия, можно выделить следующие виды конкуренции. По форме различают следующие виды конкуренции: функциональная конкуренция; видовая конкуренция; предметная конкуренция. По масштабам развития конкуренция может быть: индивидуальной; местной; отраслевой; межотраслевой; национальной; глобальной. По этичности применяемых методов конкуренцию можно условно разделить на: добросовестную; недобросовестную. По способу выделяют два вида: ценовая и неценовая. В зависимости от того, каким образом конкурируют между собой участники рыночных отношений, различают совершенную и несовершенную конкуренцию, а также соответствующие типы рынков: рынок свободной конкуренции и рынок несовершенной конкуренции. По степени интенсивности конкуренция может быть: привлекательная, умеренная, ожесточенная для объекта конкуренции, ожесточенная для субъекта конкуренции.

ООО "Современные Технологии" зарегистрирована 17 октября 2012 г. регистратором является Федеральной налоговой службы по г. Чебоксары. Основной вид деятельности: Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты (96.02).

В течение анализируемого периода наблюдается увеличение суммы прибыли до налогообложения в 2018, 2019 и 2020 гг. Она составила 242 тыс. руб. в 2020 г. Прибыль до налогообложения состоит из прибыли от продаж, она в 2019 г. несколько снизилась по сравнению с 2018 г., в 2020 г. выросла к уровню предыдущего года. Она составила 468 тыс. руб., но прочие расходы принесли убыток от данной деятельности предприятия. Чистая прибыль предприятия в 2019 г. увеличилась на 22,4 % к уровню предыдущего года, а в 2020 г. - на 235 %. В целом деятельность предприятия в 2020 году эффективна.

Активы на 31 декабря 2019 г. характеризуются значительной долей (72 %) текущих активов и незначительным процентом внеоборотных средств, а в 2020 году доля текущих активов снизилась составила 53 % к валюте баланса. Изменение структуры пассива баланса ООО «Современные технологии», показывает, что в 2020 г. по сравнению с 2019 г. вырос в целом на 201 тыс. руб., что является положительной тенденцией.

Рассматривая матрицу «SWOT-анализа», можно сделать вывод, нужно заметить, что в будущем косметичексий кабинет будет иметь одинаковое количество сторон как отрицательных, так и положительных. При этом имеющиеся возможности будут иметь силы бороться со всеми угрозами. На работу приглашаются квалифицированные мастера, с наличием дипломов, сертификатов, у которых уже имеется своя клиентская база. Поэтому совсем недавно открывшийся салон имеет большое количество клиентов, что на первых этапах развития позволяет с популярными салонами конкурировать. Также хорошо сказывается удобное положение в городе. Удобно расположенная парковка. Ухаживать за соей внешностью кожей и телом, а также сделать все необходимые процедуры позволит клиентам совершить широчайший спектр предлагаемых услуг, не выходя за пределы нашего кабинета.

Положительными сторонами деятельности косметического кабинета являются: высокая востребованность услуг как у преуспевающих людей, так и у людей со средним достатком; использование новейших технологий; высокая эффективность использования площадей.

Потенциальные клиенты косметического кабинета: это как преуспевающие, так и люди со средним достатком; люди с избыточным весом, желающие без лишней физической нагрузки корректировать фигуру; люди, не имеющие проблем с лишним весом, но желающие поддерживать свою фигуру в форме.

Основой конкурентной политики является качество оказываемых услуг, что обеспечивается высокой культурой обслуживания, гарантией выполняемых работ и услуг. Такого спектра услуг в городе Канаш нет ни в одном салоне.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Барышникова, Н. А. Экономика организации: учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. А. Барышникова, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 191 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-02672-6. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/431078 (дата обращения: 15.01.2021).

Борисов, Е. Ф. Основы экономики: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. Ф. Борисов. -- 7-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 383 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-02043-4. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/433274 (дата обращения: 15.01.2021).

Борисов, Е. Ф. Экономика: учебник и практикум / Е. Ф. Борисов. -- 7-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 383 с. -- (Авторский учебник). -- ISBN 978-5-9916-5036-6. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/431115 (дата обращения: 15.01.2021).

Воробьева, И. П. Экономика и организация производства: учебное пособие для среднего профессионального образования / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 191 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-10672-5. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/431088 (дата обращения: 15.01.2021).

Гaрнов, A. П. Aнaлиз и диaгностикa финaнсово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / под ред. A.П. Гaрновa. -- М. : ИНФРA-М, 2018. -- 366 с. + Доп. мaтериaлы [Электронный ресурс; Режим доступa http://www.znanium.com]. -- (Высшее обрaзовaние: Бaкaлaвриaт). -- www.dx.doi.org/10.12737/8240(дата обращения: 15.01.2021).

Гарнов, А. П. Экономика предприятия: учебник для бакалавров / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 303 с. -- (Бакалавр. Прикладной курс). -- ISBN 978-5-9916-3468-7. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/426184 (дата обращения: 12.01.2021).

Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Н. Дорман; под научной редакцией Н. Р. Кельчевской. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 134 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-10585-8. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/430882 (дата обращения: 13.01.2021).

Коршунов, В. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для вузов / В. В. Коршунов. -- 5-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 347 с. -- (Высшее образование). -- ISBN 978-5-534-11583-3. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/445674 (дата обращения: 15.01.2021).

Клочкова, Е. Н. Экономика организации: учебник для среднего профессионального образования / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова; под редакцией Е. Н. Клочковой. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 447 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-05999-1. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/433541 (дата обращения: 15.01.2021).

Корнеева, И. В. Экономика организации. Практикум: учебное пособие для среднего профессионального образования / И. В. Корнеева, Г. Н. Русакова. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 123 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-10900-9. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/432213 (дата обращения: 15.01.2021).

Корнеева, И. В. Экономика фирмы. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата / И. В. Корнеева, Г. Н. Русакова. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 123 с. -- (Бакалавр. Академический курс). -- ISBN 978-5-534-10903-0. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/432217 (дата обращения: 13.01.2021).

Магомедов, А. М. Экономика организации: учебник для среднего профессионального образования / А. М. Магомедов. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 323 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-07155-9. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/441535 (дата обращения: 14.01.2021).

Основы экономики организации. Практикум: учебное пособие для среднего профессионального образования / Л. А. Чалдаева [и др.]; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 299 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-9916-9279-3. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/437061 (дата обращения: 16.01.2021).

Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. -- 6-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 511 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-10193-5. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/442426 (дата обращения: 12.01.2021).

Тертышник, М. И. Экономика организации: учебник и практикум для вузов / М. И. Тертышник. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 631 с. -- (Высшее образование). -- ISBN 978-5-534-09997-3. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/429119 (дата обращения: 12.01.2021).

Экономика организации: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. В. Колышкин [и др.]; под редакцией А. В. Колышкина, С. А. Смирнова. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 498 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-06278-6. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/441986 (дата обращения: 16.01.2021).

Экономика организации: учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева [и др.]; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 361 с. -- (Высшее образование). -- ISBN 978-5-534-06688-3. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/433452 (дата обращения: 16.01.2021).

Экономика предприятия. Практикум: учебное пособие для среднего профессионального образования / С. П. Кирильчук [и др.]. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 517 с. -- (Профессиональное образование). -- ISBN 978-5-534-10724-1. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/431349 (дата обращения: 15.01.2021).

Чалдаева, Л. А. Экономика предприятия: учебник и практикум для вузов / Л. А. Чалдаева. -- 5-е изд., перераб. и доп. -- Москва: Издательство Юрайт, 2019. -- 435 с. -- (Высшее образование). -- ISBN 978-5-534-10521-6. -- Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. -- URL: https://ez.el.fa.ru:2172/bcode/430711 (дата о...