Бизнес-планирование как инструмент достижения стратегических целей организации

Основная часть

В настоящее время у большинства руководителей крупных и малых предприятий необходимость планирования деятельности компании уже не является бесспорной. Большинство предпринимателей в той или иной форме планируют деятельность своей компании, но обычно это делается без соблюдения правил.

Есть много причин, по которым предприниматели должны перейти от неформального планирования к формальным и систематическим методам планирования. Прежде всего, существует большая неопределенность в формировании и развитии организаций. И чем больше неопределенность, тем очевиднее необходимость для предпринимателей решать стоящие перед ними проблемы, и было бы очень полезно принять здесь формальную задачу планирования. Во-вторых, наличие конкурентов требует количественной и качественной оценки, а также более тщательного мониторинга их действий и намерений, что еще раз демонстрирует важность системного планирования. Наконец, в-третьих, не все предприниматели имеют соответствующий опыт. Отсутствие необходимого делового или профессионального опыта повлияет на содержание деятельности предпринимателя и вынудит его обратиться за помощью в формальном планировании для определения перспектив развития компании.

Следовательно, реальная потребность в системном планировании зависит от неопределенности окружающей среды, характеристик конкуренции и наличия управленческого опыта в организации. В наши дни стратегическое планирование стало очень распространенным явлением. С его помощью сформированы глобальные цели развития компании, есть возможность корректировать, рационально распределять и эффективно использовать все виды ресурсов, а также искать новые организационные стратегии. Однако после формирования стратегического плана менеджеры компании сталкиваются с проблемами, связанными с реализацией плана: общение с руководителями среднего звена и рядовыми сотрудниками, а также трансформация стратегического плана в конкретные меры для достижения этих целей.

По словам М.И. Бухалкова, основные цели бизнес-планов в условиях свободного рынка - высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Основная цель бизнес-плана - способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых продуктов и услуг.

Мы также добавили, что объектом бизнес-плана также являются долгосрочные и текущие планы компании по производственной, сбытовой, социальной и прочей деятельности. Другими словами, бизнес-план можно использовать как инструмент для оценки определенных инвестиций в компанию. Обратите внимание, что продуманный бизнес - план помогает компании расти, завоевывать новые позиции на рынке, на котором она работает, получать инвестиционные и кредитные ресурсы, формулировать долгосрочные планы развития, создавать новые продукты и концепции услуг и выбирать разумные методы их реализации.

В зависимости от цели бизнес-план выполняет разные задачи. Бизнес - план нового проекта: - Инвесторы получают возврат на вложенный капитал и предписанные дивиденды; - Клиенты получают реализованные проекты и доход от их использования.

Бизнес-план, разработанный компанией - новые инвестиции: -

производство новой продукции (услуг) - компания получает дополнительную прибыль и дополнительные конкурентные преимущества при успешной реализации бизнес-плана; - новые производственные возможности - увеличение производства, повышение качества и брака. Скорость Результат - снижение затрат и увеличение прибыли.

Бизнес-план включает не все цели предприятия, а только одну из них, которая связана с созданием или развитием конкретного бизнеса (например, выпуск новых продуктов, услуг или расширение компании).); Бизнес-план имеет четко определенные временные рамки. По истечении определенного периода времени цели и задачи, указанные в бизнес - плане, должны быть достигнуты, а стратегический план характеризуется принципом скользящего плана (по мере достижения показателей текущего периода к плану добавляется еще один период).

Поэтому формально бизнес-планы, как правило, содержат конкретные детали и определенные самодостаточные проекты.

В бизнес-плане очень важны функциональные компоненты (производственный план, маркетинговый план, финансовый план), они являются зрелой и сбалансированной частью структуры бизнес - плана. Однако место бизнес-плана в общей системе планирования до сих пор четко не определено. Поэтому мы рекомендуем учитывать взаимосвязь между стратегическими планами и бизнес-планами при определении уровня организационных целей, уровня показателей и уровня контроля над процессом планирования.

Стратегическая цель - основное направление деятельности компании, ведущее к реализации ее миссии. В зависимости от размера компании количество может быть от 2 до 10. Впоследствии эти цели находят отражение в выполнении соответствующих задач. Многие задачи можно решить с помощью бизнес-плана.

Взаимосвязь между стратегическим планом и бизнес-планом можно рассматривать как преобразование стратегической цели в систему конкретных показателей, которую исполнитель плана должен достичь. Примером может служить концепция дизайна сбалансированной системы показателей, предложенная Нортоном и Капланом для сбалансированной системы показателей. Система проверяет цели и стратегии компании через комплексную систему оценки ее деятельности и предоставляет конкретные методы для создания стратегических стандартов и систем управления. Сбалансированная система показателей оценивает деятельность компании по четырем сбалансированным параметрам: финансы, отношения с клиентами, внутренние бизнес-процессы, а также обучение и развитие сотрудников. Задача сбалансированной системы показателей - превратить задачи компании в конкретные, практические цели и показатели.

Рассмотрим бизнес-планы и стратегические планы непосредственно на уровне показателей. Сначала четко сформулируйте стратегию, а затем трансформируйте ее в плоскость под конкретные стратегические цели. Для решения проблем, связанных с вопросами капитальных вложений, необходимо разработать конкретный бизнес-план. Кроме того, при достижении установленных целей бизнес-плана может быть отражена возможность фактической реализации стратегических целей. На уровне контроля процесса планирования. Использование системы контроля позволяет принимать определенные меры по устранению причины отклонения от запланированного бизнес-плана и даже корректировать стратегические цели. Система контроля бизнес-плана - это контроль за реализацией бизнес-идеи. Система стратегического контроля - это система формального контроля, наблюдения, оценки и обратной связи, которая может предоставить менеджерам информацию об общей деятельности организации и потребностях организация. Корректирующее действие. Этот контроль предназначен для проверки стратегических целей компании, а также возможности и осуществимости достижения этих целей.

Таким образом, можно сказать, что стратегический план и бизнес-план являются взаимосвязанными этапами управленческой деятельности каждой компании, которая стремится к достижению своих результатов. При отсутствии бизнес-плана, призванного убедить все заинтересованные стороны в эффективности проекта, более или менее масштабные проекты не могут быть реализованы. Это дает возможность выявлять проблемы и риски, которые, возможно, не были реализованы на этапе подготовки проекта, а объективное мнение профессиональных разработчиков поможет заранее предотвратить и минимизировать эти проблемы и риски. Составление бизнес-плана помогает решать такие стратегические задачи, как инвестиционные решения (внутренние инвестиции, особенно внешние инвестиции).

Бизнес-план, используемый внутри компании, представляет собой рабочий документ, который может направлять руководство компании при принятии стратегических решений, связанных с укреплением позиций компании на рынке или открытием новых направлений. Если компания планирует выполнять следующие операции, внутреннее использование бизнес-планов очень необходимо: компания планирует расширять или модернизировать производство, исследовать новые области деятельности, реорганизовывать существующие предприятия, осваивать новые рынки или новые продукты, или участвовать в совместных предприятиях.

Таким образом, с одной стороны, цель бизнес-плана - оценить возможность получения инвестиций, сформулировать планы на будущее и установить цифровую систему оценки экономических и финансовых показателей, которая может использоваться для оценки степени инвестиций.

Успех развития компании. С другой стороны, в современной деловой практике бизнес-планы уже не рассматриваются просто как документы, привлекающие корпоративные инвестиционные фонды. Теперь его функции более обширны - это ключевой элемент для достижения целей стратегического и финансового управления.

Литература

1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2010. 2. Гуров В.Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации / В.Г. Гуров // Вестник Российского государственного гуманитарного университета. - 2011. - №4. - С. 127.

2. Лытнев О.Н. Финансовое планирование как инструмент реализации бизнес-стратегии / О.Н. Лытнев // Управление корпоративными финансами. - 2010. - №6. - С. 359.

Размещено на Allbest.ru