Использование цифровых решений в оптимизации бизнес-процессов на предприятиях ОПК

Основная часть

Цифровая трансформация - это комплексное преобразование деятельности, связанное с успешным переходом к новым бизнес -моделям, каналам коммуникаций с клиентами и поставщиками, продуктам, бизнес - и производственным процессам, корпоративной культуре, которые базируются на принципиально новых подходах к управлению данными с использованием цифровых технологий, с целью существенного повышения эффективности и долгосрочной устойчивости [1, URL].

Цифровая трансформация направлена на всеобъемлющую модернизацию цифровой инфраструктуры. Принципиальным отличием цифровой трансформации от процессов автоматизации является необратимое качественное видоизменение бизнеса. Речь идёт о необходимости изменения текущей формы бизнес-процессов в направлении обеспечения наиболее благоприятных условий развития в условиях цифровой эпохи. Характер предполагаемых изменений носит принципиальный характер, затрагивающий все базовые основы планирования, обеспечения и развития производства.

Основной целью реализации стратегии цифровой трансформации предприятий оборонно-промышленных предприятий является поддержка достижения их внутренних целей посредством изменений в производственных, организационных и управленческих процессах, связанных с широкомасштабным применением цифровых технологий и внедрением платформенных решений, цифровых сервисов и развитием интеллектуальных систем управления производством, а так же, обучения персонала.

Одним из ключевых принципов цифровой трансформации является постоянное развитие и инвестиции в формирование единого цифрового пространства, а также подготовку специалистов работы в нём [2, URL].

Инвестиции в цифровую трансформацию -- это не только экономический эффект от оптимизации производства, сокращения трудоемкости и минимизации затрат, но и развитие проактивного мышления сотрудников, нацеленного на разработку новых изделий, продуктов интеллектуальной деятельности, а также совершенствование и развитие предприятий оборонно-промышленного комплекса России.

Основными направлениями реализации процессов цифровой трансформации являются следующие:

• преобразование процессов проектирования, создания и применения объектов, технологий и коммуникаций, при которых предусматривается применение цифровых технологий, исключающих использование традиционных, не связанных с компьютером, носителей информации, средств и способов передачи данных;

• преобразование процессов обмена данными, исключающих использование традиционных информационных массивов и ориентированных на управление цифровыми активами;

• внедрение информационных технологий в области информационной безопасности, гарантирующих необходимый уровень защиты цифровых данных и информационных систем предприятия [3, URL].

Для реализации стратегии цифровой трансформации необходимо в первую очередь сосредоточиться на разработке и внедрении цифровых инструментов описания и оптимизации бизнес процессов по следующим приоритетам:

1. Качество. В организациях необходимо внедрить и поддерживать в рабочем состоянии систему менеджмента, охватывающую все аспекты деятельности предприятия, включая бизнес-процессы качественного (а не формального) стратегического планирования, инвестиционного планирования, управления инновациями, а также контроля качества изделия на всех стадиях его жизненного цикла;

2. Промышленная безопасность - выстроить в организациях рабочую систему бизнес-процессов, направленных на обеспечение промышленной безопасности и охраны труда, а также пожарной и информационной безопасности;

3. Бережливое производство - внедрить цифровое решение, сопровождающее разработку, оптимизацию и контроль реализации бизнес- процессов, направленных на совершенствование производственных процессов товаров и услуг, формирование системы ценностей продуктового портфеля, определения потока создания ценностей, планирования запасов для обеспечения непрерывного производственного процесса на основе анализа потребностей потребителя;

4. Полностью электронный документооборот - внедренить цифровые решения в область обработки и анализа данных, оптимизации системы передачи конструкторской и технологической документации, а также применения цифрового моделирования;

При реализации приоритета «Качество» необходимо описать, оптимизировать и внедрить цифровые инструменты управления такими бизнес-процессами, как:

• стратегическое планирование;

• управление научно-техническим и инновационным развитием;

• инвестиционное планирование и управление капитальными вложениями;

• организационное развитие и управление результативностью;

• управление персоналом и развитие корпоративной культуры;

• управления качеством производимой продукции;

• управление рисками, внутренний контроль и аудит.

При реализации приоритета «Промышленная безопасность» необходимо описать, оптимизировать и внедрить цифровые инструменты управления такими бизнес-процессами, как:

• охрана труда;

• управление промышленной безопасностью и охраной окружающей среды;

• пожарная безопасность;

• информационная безопасность.

При реализации приоритета «Бережливое производство» необходимо описать, оптимизировать и внедрить цифровые инструменты управления такими бизнес-процессами, как:

• совершенствование производственного процесса;

• управления сроками выполнения заказов;

• формирование системы ценностей продуктового портфеля;

• снижение вероятности простоев оборудования;

• планирование закупок и запасов.

При реализации приоритета «Полностью электронный документооборот» необходимо описать, оптимизировать и внедрить цифровые инструменты управления такими бизнес-процессами, как:

• управление совместным проектированием продуктов и разработкой технологических процессов производства;

• управление цифровыми двойниками продуктов и производства;

• управление комплексным сквозным планированием поставок материалов и комплектующих (кооперацией);

• управление подбором, мотивацией, обучением и развитием человеческих ресурсов [4, URL].

Таким образом, реализация в полной мере перечня предлагаемых направлений стратегии цифровой трансформации позволит существенно повысить эффективность деятельности в рамках отдельных функциональных направлений, эффективность межфункционального взаимодействия организаций оборонно-промышленного комплекса, создаст необходимые условия для информационной интеграции с контрагентами, бизнес - партнерами, поставщиками или потребителями выпускаемой продукции [5, URL].

Использованные источники

1. Определение понятия «цифровая трансформация»: сайт с публикациями по вопросам менеджмента, маркетинга, финансов. [Электронный ресурс]. URL: www.e-xecutive.ru/community/magazine/1993614- tsifr...-dvuh-slov-kluchevoe (дата обращения: 01.02.2021).

2. Особенности внедрения цифровых технологий: журнал «Новый оборонный заказ». [Электронный ресурс]. URL: https://dfnc.ru/arhiv-zhurnalov/2020-4-63/industriya-4-0-tsifra/ (дата обращения: 06.02.2021).

3. Информация о цифровых решениях для предприятий оборонно - промышленного комплекса: ведущее российское издательство «Открытые системы. [Электронный ресурс]. URL: https://www.osp.ru/cio/2018/04/13054394 (дата обращения: 15.02.2021).

4. Применение принципов цифровизации: сайт «Ассоциации цифровых инноваций в машиностроении». [Электронный ресурс]. URL: https://ацим.рф/wp-content/uploads/2019/07/Журнал-Энергорынок-№5- 2019n.pdf (дата обращения: 07.03.2021).

5. Функционирование промышленных предприятий в условиях цифровой экономики: фундаментальные исследования Трофимова О.В., Саакян А.Г. [Электронный ресурс]. URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42250

Размещено на Allbest.ru