Структура управления организации
Теоретические основы создания организационной структуры предприятия. Функции и задачи менеджера компании. Анализ факторов, влияющих на формирование и развитие фирмы. Административные, социально-психологические и экономические методы управления бизнесом.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.11.2021 |
| Размер файла | 33,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://allbest.ru
Департамент образования и науки города Москвы
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение города Москвы
«Политехнический колледж им. Н.Н. Годовикова»
Учебный проект
Структура управления организации
По дисциплине Менеджмент
Выполнила: Никитина Дарья Анатольевна
Проверял: преподаватель: Чичерин Г.Н.
Москва
2021
Содержание
Введение
Описание предприятия
Создание организационной структуры предприятия
Анализ окружающей среды предприятия
Методы управления предприятием
Заключение
Введение
Важнейшей частью каждого предприятия является его организационная структура, ведь она является совместной деятельностью нескольких людей, объединенных общими интересами и стремящихся к достижению своих личных целей. Так первостепенной задачей менеджера построить грамотную структуру связи между ее членами. Поэтому важнейшей проблема организации -- это выбор рациональной структуры управлением. Успешное развитие предприятия зачастую зависит от правильной методов управления.
Целью исследования является рассмотреть теоретические основы структуры управления организации и применить ее на практике.
Задачи исследования: рассмотреть понятие организационных структур, факторы, влияющие на ее формирование, типы структур и их характеристики.
Описание предприятия
Компания TP-Link была основана в 1996 году. Тогда аббревиатура TP в названии фирмы расшифровывалась незамысловато -- Twisted Pair (витая пара). Первыми продуктами новоиспечённого предприятия стали сетевая карта на 10 Мбит/с для шины ISA и пара сетевых концентраторов. Негусто, но этого вполне хватило на то, чтобы через год организовать собственные производственные мощности. В начале нынешнего века TP-Link принялась за «оптику», ADSL и Wi-Fi. К середине первого десятилетия компания окончательно утвердилась на китайском рынке, став лидером в SOHO-сегменте. организационный менеджер управление
2005 году было принято решение выйти на зарубежные рынки, а заодно сменить расшифровку TP -- теперь это Trust&Performance («надёжность и производительность» -- в вольном переводе). К 2006 году под это дело была построена отдельная фабрика, которая занялась производством оборудования исключительно для экспорта. В следующем году продукция TP-Link стала появляться в России, а ещё через пару лет открылось официальное представительство
Создание организационной структуры предприятия
Организационная структура предприятия состоит из подразделений, у которых есть свои цели и задачи. В каждом подразделении есть персонал, выполняющий определенные функции для достижения определенного результата.
1. Главный директор. Задачами директора является:
· Постановка целей предприятия;
· Распределение среди исполнителей полномочий, ресурсов и задач;
· Воздействие на поведение исполнителей, их поощрение и наказание;
· Проведение совещаний среди исполнителей, для распределения целей и поставленных задач.
Отдел управления
Состав подразделения:
1. Менеджер. Задачами менеджера является:
· Организовать работу предприятия;
· Распоряжаться имуществом предприятия;
· Заключать договора;
· Представлять предприятия во всех учреждениях и организациях;
· Проводить анализ результатов деятельности предприятия.
2. Бухгалтер. Задачами является:
· Разрабатывать годовые, квартальные планы работы предприятия;
· осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;
· устанавливает результаты финансовой деятельности предприятия;
· составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате.
3. Маркетолог. Задачами маркетолога является:
· Поиск поставщиков сырья для предприятия;
· Организация сбыта готовой продукции;
· Анализ рынка на спрос выпускаемой продукции.
Отдел по производству
Состав подразделения:
1. Управляющий отдела. Задачами управляющего является:
· Следить за выполнением работы в поставленный временной промежуток;
· Составлять отчеты о работе отдела;
· Управлять персоналом отдела;
· Следить за качеством выполненной работы.
2. Водители поставок. Задачами водителя является:
· Осуществлять принятие и доставка сырья от поставщика на предприятия;
· Доставка готовой продукции в розничные магазины по продажи мебели и товаров для дома.
3. Рабочие. Задачами рабочих является:
· Изготовления сетевых карт
· Упаковать готовую продукцию.
4. Грузчик. Задачами грузчиков на предприятии является:
· Разгрузка поставок сырья;
· Загрузка готового сырья.
Анализ окружающей среды предприятия
|
№ п/п |
Наименование параметра |
Качественная оценка позиций |
|||
|
Сильная (S) |
Нейтральная (N) |
Слабая (W) |
|||
|
1 |
Стратегия организации |
+ |
|||
|
2 |
Организационная структура |
+ |
|||
|
3 |
Экономическое положение и состояние |
+ |
|||
|
4 |
Управляющий персонал |
+ |
|||
|
5 |
Финансы как состояние текущего баланса |
+ |
|||
|
6 |
Финансы как возможность инвестирования |
+ |
|||
|
7 |
Информационные технологии |
+ |
|||
|
8 |
Уровень информатизации |
+ |
|||
|
9 |
Трудовые ресурсы |
+ |
|||
|
10 |
Качества менеджмента |
+ |
|||
|
11 |
Психологический климат |
+ |
|||
|
12 |
Конкурентоспособность |
+ |
Методы управления предприятием
Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных устоев, свойственных управленческой системе, а также потребностей и интересов лица или группы лиц, на которых оказывается действие. В соответствии с этим признаком выделяют следующие методы:
1. Организационные методы основываются на организационном взаимоотношении в коллективе. Все они делятся на три группы:
1. Организационно-стабилизирующий метод.
2. Метод дисциплинарного воздействия.
3. Распорядительный метод.
2. Административные методы управления организацией базируются на соблюдении порядка и применении дисциплинарных взысканий и власти и используются, когда одна группа лиц наделяется властью, а вторая им подчиняется. Все подчинение основывается на регламентировании правил, согласно которым происходит рабочий процесс.
3. Экономические методы управления организацией созданы, чтобы влиять на взаимоотношения с точки зрения экономики. Здесь выделяются следующие методы управления:
1. Хозяйственный расчет, заработная плата, капиталовложения.
2. Оплата фондов, кредитование, ценообразование.
3. Использование фондов производственного развития и др.
Значение экономических методов заключается в их применении в управлении предприятием, а также в мотивации работников на достижение конечных целей. Использование экономических методов управления развитием организации позволяет управлять материальной заинтересованностью персонала, а также регулировать величину расходов. Некоторые методы подходят для любых производственных масштабов, применение других возможно только в конкретных организациях и на определенных управленческих уровнях.
4. Социально-психологические методы управления организацией заключаются в применении социологических и психологических закономерностей в управлении коллективом. Социальные и психологические виды методов управления организацией используются как способ влияния на поведение людей в организациях. Социологические определяют место каждого сотрудника (должность), выявляют лидеров, создают эффективное взаимодействие между отдельными сотрудниками. Психологические методы используются для управления каждым сотрудником отдельно и для работы с его внутренним миром.
.
Заключение
В ходе работы можно сделать выводы об изученном материале. Рассмотрев, теоретические основы структуры управления организации мы смогли применить их на практике, создав свое предприятие.
Для государства развитие малого бизнеса очень важно, чем больше доля малого бизнеса в государстве, тем лучше экономическое состояние. Предпринимательство является свободным выбором вида деятельности и свободным распределением своей прибыли.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием. Особенности отрасли производства бытовых холодильников. Анализ основных факторов, влияющих на формирование организационных структур управления на примере АО "Бирюса".
курсовая работа [645,6 K], добавлен 01.03.2011Сущность методов управления организацией. Экономические и социально-психологические методы. Анализ организационной структуры управления. Основные показатели деятельности ООО "Меридиан". Направления совершенствования системы методов управления организации.
курсовая работа [177,8 K], добавлен 21.01.2015Обоснование необходимости выхода компании на рынок делового и корпоративного туризма Санкт-Петербурга. Обоснование типа организационной структуры управления. Формирование линейной структуры системы управления. Анализ внешней и внутренней среды фирмы.
курсовая работа [230,6 K], добавлен 20.12.2013Функции руководителя - формирование стратегии, обеспечение деятельности структур предприятия в соответствии с целями и планами. Экономические, административные, социально-психологические и воспитательные методы как средство реализации функций управления.
курсовая работа [233,1 K], добавлен 19.02.2011Теоретические основы анализа факторов, влияющих на систему управления персоналом. Анализ и оценка факторов, влияющих на управление предприятия на примере ОАО "КамАЗ-Металлургия". Рекомендации по совершенствованию управления с учетом влияющих факторов.
контрольная работа [39,4 K], добавлен 24.03.2009Теоретические основы формирования организационной структуры управления предприятий массового питания. Анализ действующей структуры управления на ООО "Евразия Большевиков". Оценка эффективности внедренной организационной структуры управления на фирме.
дипломная работа [184,1 K], добавлен 14.03.2010Общая характеристика, понятие и классификация методов управления. Административные, экономические, социологические, психологические и социально-психологические методы. Методы стимулирования сотрудников. Техники и методы выхода из конфликтных ситуаций.
курсовая работа [777,8 K], добавлен 08.06.2013Особенности управления гостиничным бизнесом. Классификация методов гостиничного менеджмента. Анализ методов управления на примере гостичного предприятия "Саппоро": административные, экономические и социально-психологические. Способы совмещения методов.
курсовая работа [67,5 K], добавлен 08.09.2008Вклад Макса Вебера в развитие управленческой мысли. Рациональная бюрократия по Максу Веберу. Основные характеристики идеальной организационной структуры. Экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические методы управления.
контрольная работа [20,1 K], добавлен 15.06.2010Система методов управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические методы. Методы управления и стимулирования труда на ОАО "Брестский лесхоз": организационная структура управления, штатное расписание, активизация труда.
курсовая работа [59,7 K], добавлен 20.02.2008Управление организационной культурой: формирование и поддержание. Анализ экономической деятельности компании ТОО "Sun Cinema". Социально-психологические аспекты деятельности. Рекомендации по совершенствованию управления организационной культурой фирмы.
дипломная работа [762,3 K], добавлен 27.10.2015Совершенствование структуры и оценка экономической эффективности системы управления компании. Формирование организационной структуры предприятия. Анализ финансовой деятельности фирмы. Влияние изменения системы управления на показатели планового баланса.
курсовая работа [263,3 K], добавлен 29.05.2015Современные методы менеджмента. Применение системного подхода в управлении. Экономические, административные и социально-психологические методы управления. Методы управления на примере корпорации "Xerox". Структура модели управления и ее реализация.
курсовая работа [44,2 K], добавлен 16.10.2009- Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
Содержание профессиональной деятельности менеджера. Организационная культура и пути ее развития в организации. Влияние индивидуально–психологических особенностей руководителя на развитие организационной культуры. Восприятие терминологии сферы управления.
курсовая работа [284,6 K], добавлен 01.06.2009 Основные принципы процесса управления численностью и составом персонала предприятия. Административные, экономические и социально-психологические методы менеджмента. Рассмотрение организационно-правовой характеристики деятельности магазина "Stern".
курсовая работа [469,2 K], добавлен 13.12.2012Теоретические основы управления. Характеристика основных этапов создания организации, ее миссия, цели, задачи, функции и организационная структура на примере предприятия по производству и доставке пиццы, а также анализ ее внешней и внутренней среды.
контрольная работа [224,7 K], добавлен 24.03.2010Изучение приемов и способов воздействия на людей для достижения поставленных целей. Классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы. Анализ личностных характеристик успешного управляющего персоналом.
курсовая работа [150,3 K], добавлен 25.04.2010Теоретические основы управления персоналом на предприятии: основные концепции управления, цели и задачи использования и регулирования персонала. Технология и методы управления, анализ организационной структуры предприятия и кадров СОШ №1 г. Москвы.
отчет по практике [79,3 K], добавлен 13.01.2010Понятие организационной структуры управления, ее классификация и разновидности, технология разработки на современном этапе и предъявляемые требования. Анализ и предложения по разработке организационной структуры управления исследуемого предприятия.
дипломная работа [157,9 K], добавлен 22.08.2012Сущность и содержание процесса управления организацией. Основные методы воздействия на технические, социально-экономические системы. Экономические методы мотивации исполнителя. Административные, социально-психологические рычаги и их роль в управлении.
презентация [98,2 K], добавлен 22.04.2013
