Стратегии управления персоналом организации: классический и инновационный подходы

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Стратегии управления персоналом организации: классический и инновационный подходы

С.Н. Агафонова

Н.В. Таланова

М.С. Абросимова

Аннотация

Статья посвящена систематизации и обобщению классических и инновационных стратегий управления человеческими ресурсами организации. Поиск новых подходов к управлению персоналом и изучение традиционных систем является условием стабильной и успешной работы организации. Решение данной проблемы не представляется возможным без исследования классических и инновационных стратегий управления персоналом, выявления их сильных и слабых сторон, а также определения возможностей практического применения той или иной стратегической альтернативы в сфере управления персоналом. Классические стратегии в кадровом менеджменте создают фундамент для обеспечения эффективного управления кадрами, а инновационные стратегии являются инструментом для решения вопросов планирования и реализации инновационных проектов кадровых нововведений, которые ориентированы на качественные изменения в социально-экономической сфере компании.

В статье обобщен классический подход к стратегии управления персоналом с выявлением ее взаимосвязи со стратегией организации, выделением инвестиционных и инертных стратегий; сформулированы инновационные стратегии с выявлением взаимосвязи стратегии развития бизнеса и инновационных подходов к управлению персоналом, даны рекомендации по переходу с классической стратегии «персонал - затраты» на инновационную стратегию «персонал - инвестиционный ресурс».

Ключевые слова: персонал организации; управление персоналом; стратегии управления персоналом; классический подход; инновационные стратегии управления персоналом.

Annotation

Organization human resources management strategies: classical and innovative approaches

S.N. Agafonova, N.V. Talanova, M.S. Abrosimova

The article is dedicated to the systemization and generalization of the organization's classical and innovative human resources management strategies. Finding new approaches to HR management and exploring traditional systems is now a prerequisite for a stable and successful organization. A solution to this problem is not possible without researching classic and modern HR strategies, identifying their strengths and weaknesses, and identifying the practical applications of a particular strategic alternatives in HR management. Classical strategies in human resources management create the foundation for ensuring effective personnel management, and innovative strategies are a tool for solving planning and implementation of innovative projects of personnel innovations that are focused on qualitative changes in the socio-economic sphere of the company. The article summarizes the classic approach to HR strategy, revealing its relationship with the organization's strategy, the allocation of investment, limited investment and inert strategies; innovative strategies are formulated to identify the relationship between business development strategy and innovative approaches to HR management, and recommendations for transition from a classic «personnel-cost» strategy to an innovative «staffinvestment resource» strategy are given.

Keywords: organization personnel; personnel management; HR strategies; classic approach; innovative HR strategies.

классический инновационный управление персонал

Цифровизация экономики сегодня сопровождается радикальными изменениями в работе компаний, что заставляет организации по-новому взглянуть на комплекс вопросов, связанных с формированием и развитием стратегий их деятельности.

Проведенное исследование имеющейся литературы позволяет сделать вывод, что на данный момент не существует однозначного и общепризнанного определения стратегии. Согласно традиционной точке зрения повсеместное использование термина «стратегия» в экономической деятельности хозяйствующих субъектов произошло в 1950-е гг. В общем виде стратегия представляет собой процесс определения и установления связи системы с ее окружением, состоящий в реализации выбранной цели и в попытках достичь желаемого состояния системы посредством оптимального распределения ресурсов. На ранних стадиях развития стратегического управления разработка стратегии связывалась с отраслевыми границами деятельности компании, оценкой ее сильных и слабых сторон.

К началу 1970-х гг. практически все крупные и большинство средних организаций стали выпускать разнородную продукцию, работая на многочисленных товарных рынках. Объектами стратегического анализа стали разнообразные виды деятельности предприятий. В настоящее время в условиях цифровизации практически всех сфер деятельности при выборе стратегии акцент перенесен с внутренних на внешние условия функционирования организаций. Стратегия позволяет определить начальное и конечное состояние субъекта и способы обеспечения наилучшего результата его деятельности. Согласно классическим представлениям о стратегиях управления персоналом существуют следующие типы стратегий:

1. Активная стратегия управления персоналом - направляет на изменение активов человеческого капитала за счет средств компании.

2. Активно-пассивная стратегия управления персоналом - нацеливает на изменение активов человеческого капитала в меньшей степени за счет средств организации и в большей - за счет других источников инвестиций.

3. Пассивная стратегия управления персоналом - способствует изменению активов человеческого капитала не за счет средств компании, а за счет собственных ресурсов персонала.

Обобщение изученной литературы позволяет выявить взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом в ее классическом аспекте. Каждый из вариантов стратегии развития компании предполагает свой вариант стратегии управления персоналом [2].

Взаимосвязь бизнес-стратегий организации и стратегии управления персоналом представлена на рисунке.

Помимо основных классических стратегий управления персоналом можно выделить инновационные стратегии управления кадрами. В результате обобщения изученного опыта мировой и отечественной практики нами сформулированы принципы, касающиеся управления персоналом с элементами инноваций:

1. Обеспечение персоналом с дальнейшей перспективой его развития.

2. Проведение работы с кадрами, занимающими руководящие должности, с целью развития лидерских качеств.

3. Поддерживание уровня оплаты, который позволит мотивировать персонал на продуктивную работу.

4. Использование и разработка программ по обучению персонала для повышения профессиональных навыков с целью формирования высокого уровня внутренней ротации кадров.

5. Развитие и поддержание коммуникационных связей.

6. Обеспечение персонала психологической поддержкой.

Таблица 1

Взаимосвязь стратегии бизнеса и инновационных стратегий управления персоналом