Факторы, влияющие на систему управления инновационным потенциалом промышленного предприятия

Классификация факторов, влияющих на систему управления инновационным потенциалом промышленного предприятия. Выявление групп факторов инновационного развития промышленных предприятий. Факторы, влияющие на формирование и развитие инновационного потенциала.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 27.12.2021
Размер файла 563,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Факторы, влияющие на систему управления инновационным потенциалом промышленного предприятия

С.П. Бурланков, С. А. Кузьмин, В. М. Володин, В. А. Скворцова

Аннотация

Актуальность и цели. Статья посвящена классификации факторов, влияющих на систему управления инновационным потенциалом промышленного предприятия. Авторы анализируют имеющиеся и приводят свою классификацию факторов на основе современных тенденций развития промышленных предприятий. Целью работы является выявление групп факторов инновационного развития промышленных предприятий.

Материалы и методы. При написании работы были использованы научные труды, описывающие классификацию факторов, влияющих на систему управления инновационным потенциалом, а в качестве материалов - результаты собственных статистических исследований и исследований других авторов для подтверждения достоверности предложенной классификации. Применялись методы анализа, синтеза, аналогии, декомпозиции и др.

Результаты. Выделено несколько классификаций факторов, влияющих на систему управления инновационным потенциалом промышленного предприятия. При этом факторы рассматриваются в нескольких аспектах: как факторы, влияющие на формирование и развитие инновационного потенциала; как факторы, влияющие на систему управления в целом, или факторы управления организацией; как факторы управления инновационным развитием. инновационный потенциал управление

Выводы. Подчеркивается, что факторы, влияющие на систему управления инновационным потенциалом промышленного предприятия, - многоаспектные и могут быть отнесены к разным категориям в зависимости от объекта. При этом нужно стараться учитывать латентные факторы, а также важно максимизировать количество управляемых факторов.

Ключевые слова: инновационный потенциал, факторы системы управления, управляемость факторов, промышленные предприятия.

S. P. Burlankov, S. A. Kuz'min, V. M. Volodin, V. A. Skvortsova

FACTORS INFLUENCING THE MANAGEMENT SYSTEM
OF INNOVATIVE POTENTIAL OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

Abstract.

Background. The article is devoted to the classification of factors affecting the system for managing the innovative potential of an industrial enterprise. The authors analyze the available and give their classification of factors based on current trends in the development of industrial enterprises. The aim of the work is to identify groups of factors of innovative development of industrial enterprises.

Materials and methods. When writing the work, we used scientific papers describing the classification of factors affecting the system for managing innovative potential, and as materials, the results of our own statistical studies and studies of other authors to confirm the reliability of the proposed classification. The methods of analysis, synthesis, analogy, decomposition, etc. were used.

Results. Several classifications of factors affecting the system of managing the innovative potential of an industrial enterprise are highlighted. Moreover, factors are considered in several aspects: as factors influencing the formation and development of innovative potential; as factors affecting the management system as a whole, or factors of organization management; as factors of innovation development management.

Conclusions. It is emphasized that the factors affecting the system of managing the innovative potential of an industrial enterprise are multidimensional and can be assigned to different categories depending on the object. In this case, you should try to take into account latent factors, and it is also important to maximize the number of controlled factors.

Keywords: innovative potential, factors of the management system, controllability of factors, industrial enterprises.

Как известно, факторы - это движущие силы развития инновационной деятельности, причины, определяющие характер инновационных процессов, а условия - предпосылки, обязательные обстоятельства, определяющие побуждение к инновационной деятельности [1]. В качестве фактора управления могут выступать процесс, явление, событие в различных сферах человеческой жизни и деятельности, которые оказывают влияние на различные аспекты деятельности организации.

Мы считаем, что целесообразно разделить факторы, влияющие на систему управления инновационным потенциалом, на три группы (категории):

- факторы, влияющие на формирование и развитие инновационного потенциала;

- факторы, влияющие на систему управления в целом, или факторы управления организацией;

- факторы управления инновационным развитием.

При этом один и тот же фактор может принадлежать сразу трем группам.

К первой группе относятся те факторы, которые формируют условия, изменяющие состояние инновационного потенциала на предприятии. Вся совокупность факторов, влияющих на формирование и развитие инновационного потенциала промышленных предприятий, классифицируется по признакам, представленным на рис. 1.

Необходимо отметить, что внутренние факторы, как правило, относятся к контролируемым, а внешние - к слабо- и неконтролируемым. Согласно данной классификации, внутренние и внешние факторы можно распределить по сферам возникновения. Остановимся на этой классификации подробнее.

Так, организационно-управленческий фактор характеризуется гибкостью организационной структуры, стилем управления (авторитарным и демократическим), наличием процессно-ориентированных организационных структур, качеством стратегического планирования инновационной деятельности, формированием целевых проблемных групп, реинжинирингом бизнес- процессов, готовностью предприятий к управленческим и технологическим новшествам, межотраслевыми и межорганизационными взаимодействиями, преобладанием вертикальных или горизонтальных потоков информации и т.д. Производственно-технологический фактор характеризуется этапом жизненного цикла предприятия, динамикой объемов инновационной деятельности, степенью износа и обновления основных фондов, уровнем дебиторской и кредиторской задолженности, в том числе просроченной, использованием передовых технологий, наличием резервных мощностей и т.д. Научно-технический фактор проявляется наличием/отсутствием научно-исследовательского отдела, ростом/снижением создания патентов и их коммерциализации, долей инновационной продукции в общем объеме производства и т.д.

Рис. 1. Основные факторы, влияющие на формирование и развитие инновационного потенциала

Финансово-инвестиционный фактор характеризуется поддержкой со стороны государства и частных инвесторов, наличием собственных средств для инвестирования инновационных проектов и программ, эффективностью, рисками и сроками окупаемости инновационных проектов и т.д. Кадровыйфактор проявляется в устойчивости кадрового состава, уровне образования персонала, подготовке и переподготовке кадров, уровне заработной платы, моральной удовлетворенности персонала условиями работы, возможности творческого развития и самореализации в коллективе, здоровом психологическом климате в коллективе. Инфраструктурный фактор определяется качеством технологической, консалтинговой, информационной, финансовой, сбытовой инфраструктуры и инфраструктурой подготовки кадров предприятия, наличием той или иной степени эффективности связей между ними. Институциональный фактор определяется нормативно-законодательной базой, регулирующей и стимулирующей инновационную деятельность, несовершенством законодательства, непрозрачностью системы государственных институтов. Макроэкономический фактор характеризуется уровнем инфляции, ставки рефинансирования, занятости/безработицы в стране, состоянием фондового рынка, наличием/отсутствием кризиса экономики. Экологический фактор проявляется в состоянии окружающей среды, влиянии на окружающую среду выбросов в атмосферу, объемом сброса загрязненных сточных вод, уровнем экологической напряженности по виду экономической деятельности, к которому относится предприятие, и т.д. [2].

Другой составляющей факторов, влияющих на систему управления инновационным потенциалом, являются факторы, влияющие на систему управления в целом, или факторы управления организацией. Данная категория факторов оказывает влияние на деятельность организации в целом, чем вызывает необходимость принятия управленческих решений. Классификация факторов данной категории представлена на рис. 2.

Таким образом, по масштабу значимости факторы управления организацией подразделяются на общие и частные. Общие оказывают влияние на все сферы деятельности организации и присущи всем ее структурным подразделениям, в то время как частные факторы имеют значение лишь для некоторых направлений организации или отдельных ее подразделений.

По степени объективности (субъективности) факторы подразделяются на объективные, возникающие независимо от воли, представлений и действий субъектов, и субъективные, обусловленные текущей деятельностью субъектов. Объективные факторы могут представлять собой результаты кристаллизовавшихся условий предшествовавшей деятельности людей и их организаций. Субъективные же факторы могут представлять собой результат деятельности, направленной на изменение, развитие или сохранение существующих условий среды.

По характеру оценки факторы управления организацией подразделяются на сравнительные и автономные. Первые требуют сравнения с другими субъектами (регионами, конкурентами), так как их оценка имеет смысл лишь в сопоставлении с аналогичными аспектами деятельности подобных организаций. Для полноценной оценки автономных факторов достаточно знать их проявление внутри организации без сравнения с другими.

По источникам возникновения данная категория факторов, как и предыдущая, делится на внутренние и внешние. Внутренние факторы зависят прежде всего от организации работы самого предприятия, отражают культуру организации, ее ресурсный потенциал и его состояние, в частности кадровый состав организации, уровень его профессиональной подготовки. Практически все сравнительные факторы являются внутренними. Внешние факторы характеризуют влияние среды, в условиях которой организация осуществляет свою деятельность. Как мы уже выяснили, внешние факторы практически не поддаются влиянию со стороны организации.

Кроме того, внешние факторы классифицируются по характеру воздействия на факторы фона, факторы косвенного воздействия и факторы прямого воздействия. Фоновые факторы, или факторы фона, присущи стране, большинству социальных групп населения, они присутствуют всегда, являются общими для всех или большинства сфер экономической деятельности и хозяйствующих субъектов. Именно фоновые факторы определяют общую социально-экономическую ситуацию - формируют фон. Фоновые факторы, как правило, трудно учитывать, но чем сильнее кризисные явления в экономике, в социальной сфере и т.д., тем более сильным становится их влияние. Факторы косвенного воздействия предполагают рассмотрение деятельности организации главным образом в территориальном и (или) отраслевом разрезе. Факторы косвенного воздействия, с одной стороны, под действием различных обстоятельств могут превратиться в факторы прямого воздействия, а с другой - могут перейти в фоновые факторы. В свою очередь факторы прямого воздействия связаны с деятельностью непосредственного окружения организации - ее поставщиков, партнеров, потребителей, обслуживающего банка, аудиторской фирмы, различного рода консультативных организаций [3].

Третьей категорией мы выделяем факторы управления инновационным развитием. Она объединяет первые две. Дадим определение данной категории. Факторы управления инновационным развитием - это явления и процессы, оказывающие влияние на инновационное развитие предприятия, что влечет за собой необходимость принятия управленческих решений в области инновационной политики. Классификация факторов представлена на рис. 3. По уровню выявляемости выделяем явные и латентные (скрытые) факторы. Явные факторы, как и вероятность их влияния на предприятие, легко выявляются. Основная задача при оценке данных факторов - определение степени влияния таковых на организацию и ее инновационное развитие. Примером явного фактора может послужить материально-техническое обеспечение предприятия. Латентные факторы не имеют выраженной причинно-следственной связи с инновационным развитием предприятия, поэтому их трудно отследить. Основной задачей управления по данным факторам является своевременное их выявление, а также оценка вероятности и степени влияния на инновационное развитие.

Как правило, со временем латентные факторы могут стать явными. И если руководство предприятия вовремя не приняло правильное управленческое решение, то данные факторы становятся либо угрозой инновационному развитию (в случаях, когда они носят ограничивающий характер), либо считаются упущенной возможностью (в случаях, когда они носят стимулирующий характер).

По возможности использования мы выделяем разовые и многоразовые факторы управления инновационным развитием. Разовые факторы встречаются значительно реже. Их особенность состоит в том, что они могут быть использованы только один раз и только одной компанией. Данные факторы имеют два основания - рыночное и правовое. Рыночное основание разовых факторов заключается в том, что компания, использовавшая возможности, предоставляемые факторами, формирует новый рынок и становится монополистом на нем на правах первопроходца. Другие компании уже не смогут использовать эти возможности, так как у них какое-то время не будет доступа на образовавшийся монопольный рынок. Такая стратегия активно используется компанией «3M». Правовое основание связано с защитой авторских прав. Как правило, разовые факторы являются стимулирующими. Также разовые факторы со временем могут перейти в многоразовые, например в процессе рутинизации инноваций.

По характеру управленческих решений факторы делятся на факторы адаптивного подхода, факторы реактивного подхода и факторы превентивного подхода. Факторы адаптивного подхода требуют решений, связанных исключительно с приспособлением организации к новым условиям. Эти факторы возникают во внешней среде. Примером может послужить изменение национального законодательства, напрямую связанного с инновационной деятельностью предприятий. Факторы реактивного подхода подразумевают решения, направленные на изменение степени влияния данного фактора уже после того, как это влияние станет очевидным. Факторы превентивного подхода связаны с решениями, которые либо направлены на формирование этих факторов, либо позволяют предугадать их и принять необходимые меры заранее. Разделение факторов реактивного и превентивного подходов является субъективным. Так, для компаний, имеющих необходимые ресурсы и навыки для выявления латентных факторов инновационного развития, определенные факторы будут являться факторами превентивного подхода. В то же время для компаний, не имеющих данных преимуществ, те же факторы будут являться факторами реактивного подхода.

По характеру влияния и управляемости факторы управления инновационным развитием делятся на абсолютно ограничивающие, относительно ограничивающие, стимулирующие, переменные неуправляемые и переменные управляемые. Абсолютно ограничивающими факторами являются те факторы, которые носят исключительно негативный для инновационного развития характер и их преодоление невозможно усилиями отдельной компании. Абсолютно ограничивающими факторами можно считать различные стихийные бедствия, а также значительное отставание государства в экономическом и технологическом развитии. Относительно ограничивающие факторы носят как негативный, так и позитивный характер для инновационного развития. Соотношение позитивного и негативного характера, как правило, субъективно. Примером может послужить экономический кризис. Стимулирующие факторы носят положительный характер для инновационного развития. От отдельной компании зависит лишь то, смогут ли они эффективно использовать возможности, предоставляемые этим фактором, или нет. Примером является увеличение государством финансовой поддержки инноваций на предприятиях.

Переменные факторы сами по себе являются довольно зависимыми, поэтому, для того чтобы судить о характере их влияния на инновационное развитие, необходимо узнать, в каких условиях эти факторы действуют. Причем если эти условия создаются внешней средой, то эти факторы являются переменными неуправляемыми, а если они создаются самой организацией, то такие факторы носят название переменных управляемых. Разделение на управляемые и неуправляемые также зависит от субъекта управления. Примером переменных факторов может послужить эффективный механизм подготовки интеллектуальных кадров в стране. С одной стороны, этот фактор может считаться стимулирующим, однако он зависим от текущего социально-экономического положения в стране. Если уровень социально-экономического развития низкий, то высококвалифицированные кадры будут покидать страну, тем самым создавая еще больший социально-экономический и технологический разрыв между государствами. При этом государство в силах изменить такую ситуацию, и этот фактор с точки зрения государства как субъекта управления будет считаться переменным управляемым. Для отдельного же предприятия этот фактор будет являться переменным неуправляемым. Однако если компания имеет достаточно ресурсов для привлечения и удержания у себя «собственных», т.е. выращенных на предприятии, интеллектуальных кадров, то в масштабах данного предприятия фактор переходит в группу управляемых.

Библиографический список

1. Валинурова, Л. С. Инновационное развитие российской экономики: проблемы и перспективы : монография / Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова, Н. А. Кузьминых, Н. З. Мазур. - Уфа : БАГСУ, 2013. - 132 с.

2. Смольянинов, К. В. Формирование и оценка инновационного потенциала промышленного предприятия :дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Смольянинов К. В. - Москва, 2014. - 175 с.

3. Холостова, Е. И. Управление в социальной работе / Е. И. Холостова, Е. И. Комаров, О. Г. Прохорова. - Москва : Дашков и К°, 2018. - 300 с.

References

1. Valinurova L. S., Kazakova O. B., Kuz'minykh N. A., Mazur N. Z. Innovatsionnoerazvitierossiyskoyekonomiki: problemyiperspektivy: monografiya[Innovative development of the Russian economy: issues and prospects: monograph]. Ufa: BAGSU, 2013, 132 p. [In Russian]

2. Smol'yaninov K. V. Formirovanieiotsenkainnovatsionnogopotentsialapromyshlen- nogopredpriyatiya: dis. kand. ekon. nauk: 08.00.05[Formation and assessment of the innovative potential of an industrial enterprise: dissertation to apply for the degree of the candidate of economic sciences: 08.00.05]. Moscow, 2014, 175 p. [In Russian]

3. Kholostova E. I., Komarov E. I., Prokhorova O. G. Upravlenie v sotsial'noyrabote[Social work management]. Moscow: Dashkovi K°, 2018, 300 p. [In Russian]

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Диагностика приоритетных направлений развития инновационного потенциала промышленного предприятия на основе инвестиционно-производственного менеджмента. Основные меры повышения эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия.

    автореферат [291,4 K], добавлен 05.12.2010

  • Сущность и виды инноваций, их значение в деятельности предприятия. Система показателей эффективности инноваций. Оценка управления инновационным потенциалом ОАО "Комбинат Южуралникель" за период 2007–2009 гг. и мероприятия по его совершенствованию.

    дипломная работа [222,4 K], добавлен 13.12.2010

  • Понятие инновационного процесса. Выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих его осуществлению. Структура управления инновационным процессом создания нового продукта. Роль инноваций в практической реализации научно-технической идеи.

    реферат [149,5 K], добавлен 01.03.2012

  • Теоретические основы анализа факторов, влияющих на систему управления персоналом. Анализ и оценка факторов, влияющих на управление предприятия на примере ОАО "КамАЗ-Металлургия". Рекомендации по совершенствованию управления с учетом влияющих факторов.

    контрольная работа [39,4 K], добавлен 24.03.2009

  • Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".

    курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009

  • Факторы, влияющие на инновационную активность предприятий. Характеристика инновационного процесса в строительной отрасли. Классификация факторов, влияющих на инновационную активность предприятий. Инновационная активность как конкурентное преимущество.

    курсовая работа [91,7 K], добавлен 08.03.2011

  • Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия. Особенности системы антикризисного управления персоналом. Приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия.

    курсовая работа [35,5 K], добавлен 29.09.2011

  • Теория и практика изучения факторов роста производительности труда. Классификация факторов, влияющих на эффективность управления персоналом. Основные методы стимулирования персонала. Ранжирование факторов по степени удовлетворенности ими работников.

    реферат [27,5 K], добавлен 24.04.2009

  • Содержание понятия "инновация". Структура инновационного процесса. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса. Понятие, ключевые моменты, объект, субъект, функции инновационного менеджмента. Сущность и процесс управления инновациями.

    реферат [53,8 K], добавлен 11.06.2010

  • Содержание и виды инновационных проектов. Формирование и постановка цели проекта, его маркетинговое исследование и планирование. Характеристика предприятия "Морозко", оценка потребителей и конкуренции на рынке. Методы управления инновационным механизмом.

    курсовая работа [46,9 K], добавлен 11.11.2010

  • Становление научной концепции, этапы развития инновационного менеджмента. Система управления инновациями, инновационным процессом, отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Современное состояние инновационного менеджмента.

    реферат [25,3 K], добавлен 08.10.2011

  • Определение инноваций и инновационного развития, инструменты государственного регулирования. Анализ потенциала Красноярского края, система управления инновационным развитием. Финансовая инновационная инфраструктура. Механизмы государственной поддержки.

    курсовая работа [148,8 K], добавлен 25.12.2012

  • Понятие и сущность инновационного процесса. Исследование этапов инновационной цепи. Техническое развитие предприятия как объект организационно-экономического управления. Задачи организационного управления инновационным развитием ОАО "Клецкий мехзавод".

    курсовая работа [227,9 K], добавлен 22.01.2015

  • Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Конти-Рус"; анализ и оценка факторов, влияющих на управление кадровым потенциалом; программное обеспечение по его совершенствованию. Внедрение системы дистанционного обучения персонала.

    дипломная работа [126,5 K], добавлен 17.12.2012

  • Формирование эффективной инвестиционно-производственной системы менеджмента промышленного предприятия. Инновационный потенциал и его структура. Проблемы законодательной базы нововведений. Источники основных идей и стимулирование деятельности организации.

    реферат [2,6 M], добавлен 12.02.2011

  • Управление производственным потенциалом предприятия: задачи, принципы, элементы. Методические подходы к оценке эффективности использования производственного потенциала промышленного предприятия. Оценка производственного потенциала ООО "Шатим Трейд".

    дипломная работа [201,2 K], добавлен 19.02.2014

  • Характеристика предприятия и проблем его инновационного развития. Факторы государственного регулирования спроса и предложения в сегменте рынка. Оценка соответствия организационной структуры управления потребностям инновационного развития предприятия.

    методичка [1,7 M], добавлен 06.07.2009

  • Описание объекта инновационной активности, внешних и внутренних факторов, выявление проблемы, требующей вмешательства. Обоснование эффективности инновационного проекта развития гостиницы. Расчет платежей по инновационным кредитам, индекса рентабельности.

    курсовая работа [132,5 K], добавлен 09.10.2013

  • Понятие инновационного климата и его формирование. Сущность инновационного потенциала предприятия и расчет его уровня. Приоритетность интеллектуального потенциала в его формировании. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.

    контрольная работа [241,6 K], добавлен 06.11.2013

  • Понятие, элементы, типы и классификация инновационного потенциала. Основные экономические показатели работы предприятия. Анализ его организационной структуры, влияния внешних и внутренних факторов. Оценка профессиональных и деловых качеств персонала.

    курсовая работа [323,0 K], добавлен 08.06.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.