Оценка рисков фармацевтических компаний-разработчиков
Исследование возможных рисков, с которыми могут столкнуться фармацевтические компании-разработчики (в том числе на региональном уровне). Оценка вероятности их возникновения и степени опасности. Оптимальные действия, необходимые для снижения рисков.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.01.2022 |
| Размер файла | 24,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Оценка рисков фармацевтических компаний-разработчиков
Брызгалова-План Елена Александровна - аспирант заочной формы обучения 4 курса, Российский университет кооперации
Аннотация
Проблемы разработки новых лекарственных средств являются актуальными в каждой стране. В свою очередь, деятельность фармацевтических компаний-разработчиков, занимающихся созданием новых лекарственных препаратов и фармацевтических субстанций, является высокорискованной.
Поэтому автор ставит цель - исследовать все возможные риски, с которыми могут столкнуться фармацевтические компании-разработчики (в том числе на региональном уровне), и предложить актуальную, рабочую методику их оценки.
В процессе проведения исследования автор пользовался методами сравнительного анализа, научного наблюдения, абстрактно-логическим и комплексным методом.
В рамках предлагаемой методики надо заполнить карту оценки рисков. В данной карте автор представляет 41 риск (внутренние и внешние), с которым могут столкнуться фармацевтические компании-разработчики, в том числе на региональном уровне. Среди часто встречающихся можно выделить риск увеличения конкуренции, изменения требований, стандартов государственных регулирующих органов, риск не предоставить вовремя на рынок новые предложения, новые технологии и т.д. Среди региональных можно выделить риск увеличения налоговой нагрузки на региональном уровне, сбоев в транспортной системе на региональном уровне и т.д.
Автором по предложенной методике была проведена оценка рисков для фармацевтической компании-разработчика «Зигфрид Групп» (Siegfried Group) и предложены мероприятия по их снижению.
Ключевые слова: оценка рисков, фармацевтическая компания-разработчик, НИОКР, фармацевтическая отрасль, разработка новых лекарственных средств.
Abstract
Risk assessment of CDMO
Elena A. Bryzgalova-Plan, Postgraduate Student, 4 course, Russian University of Cooperation
The problems of developing new medicines are relevant in every country. In turn, the activities of CDMOs engaged in the creation of new medicines are high-risk.
Therefore, the author aims to investigate all possible risks that CDMOs may face (including at the regional level), and to offer an up-to-date, working methodology for their assessment.
In the course of the research, the author used the methods of comparative analysis, scientific observation, abstract-logical and complex methods.
Within the framework of the proposed methodology, it is necessary to fill out a risk assessment card. In this map, the author presents 41 risks (internal and external) that CDMOs may face, including at the regional level. Among the most common ones, we can distinguish the risk of increased competition, changes in requirements, standards of state regulatory bodies, the risk of not providing new offers, new technologies to the market in time, etc. Among the regional ones, we can distinguish the risk of an increase in the tax burden at the regional level, failures in the transport system at the regional level, etc.
According to the proposed methodology, the author conducted a risk assessment for the «Siegfried Group» (CDMO) and proposed measures to reduce them.
Keywords: risk assessment, CDMO, R & D, pharmaceutical industry, new medicines development.
Введение
Вопросы создания новых лекарственных средств (различных лекарственных препаратов и фармацевтических субстанций) во все времена являются актуальными, так как современное общество сталкивается с такими проблемами, как старение населения, увеличение количества пациентов с системными, сердечно-сосудистыми, раковыми заболеваниями, различные вирусы и инфекции и т.д. Поэтому проблемы организации деятельности фармацевтических компаний, занимающихся разработкой лекарственных средств, стоят как перед представителями государственных, так и коммерческих структур.
Отдельное внимание стоит обратить на то, что в среднем только одно-два из каждых 10 000 веществ, синтезированных в лабораториях, успешно пройдут все стадии развития, необходимые для того, чтобы стать новым лекарственным средством [3]. И уже на протяжении более 10 лет ученые отмечают снижение эффективности научных исследований в фармацевтической отрасли [4]. Зачастую, результаты исследований могут быть неожиданными, противоречивыми, не соответствующие изначальным планам и научным прогнозам. Поэтому деятельность по разработке новых лекарственных средств является высокорискованной.
В данной работе автором была поставлена цель - исследовать все возможные риски, с которыми с которыми могут столкнуться фармацевтические компании-разработчики (в том числе на региональном уровне), и предложить актуальную, рабочую методику их оценки. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
- идентифицировать и проанализировать все возможные риски;
- оценить их;
- предложить оптимальные меры по их снижению.
Информационную базу исследования составили официальные статистические и аналитические данные зарубежных и российских фармацевтических компаний-разработчиков, публикации российских и зарубежных авторов, нормативные правовое акты РФ.
Материалы и методы исследования. Автором применялись методы сравнительного анализа, научного наблюдения, абстрактно-логический и комплексный методы.
Результаты исследования
В своей предыдущей работе «Актуальные вопросы повышения эффективности услуг фармацевтических компаний-разработчиков» автор уже касалась такого важного аспекта организации деятельности фармацевтических компаний- разработчиков, как оценка рисков. В этой работе автор проводит более подробное исследование рисков таких компаний и предлагает методику их оценки.
Как показывает международная и российская бизнес-практика, от того, насколько профессионально любая компания осуществляет управление рисками напрямую зависит ее существование на рынке. Одним из основных показателей эффективной работы организации служит то, как осуществляется управление рисками.
Современные принципы по управлению рисками изложены в ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». Согласно этому документу, риск определяется как следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей, а оценка риска - это процесс, охватывающий идентификацию риска, анализ риска и сравнительную оценку риска [1].
В рамках разработанной автором методики предлагается заполнить карту оценки рисков, состоящую из двух таблиц. Первая таблица называется «Оценка рисков фармацевтической компании-разработчика» (в ней проводится идентификация, анализ и оценка рисков), вторая таблица называется «Действия, необходимые для снижения риска».
В данной карте представлен 41 риск, с которыми сталкиваются фармацевтические компании-разработчики во внутренней и внешней среде - отраслевые, финансовые, политические, природные, социальные, предпринимательские и т.д. Предлагается для каждого риска оценить его вероятность возникновения и степень опасности [2].
В таблице 1 автором проведена оценка рисков для компании «Зигфрид Групп» (Siegfried Group).
Оценка вероятности возникновения риска представлена в таблице 2. Согласно этой таблице, надо определить вероятность возникновения риска в процентах, дать оценку по шкале «маловероятно» - «вероятно» - «очень вероятно» - «скорее всего произойдет» и перевести в десятичный коэффициент вероятности Кв.
Степень опасности выражена той долей прибыли, которая будет поставлена под угрозу при неблагоприятном развитии событий (табл. 3).
Для этого необходимо определить долю прибыли под угрозой в процентах, дать оценку по шкале «низкая» - «умеренная» - «высокая» - «катастрофическая» и перевести в коэффициент опасности Ко.
Каждый риск получает оценку в виде десятичного коэффициента, полученного перемножением вероятности возникновения (Кв) на степень опасности (Ко).
Если значение полученного коэффициента получается равным от 0 до 0,2, то риск при- знается малозначительным, от 0,2 до 0,5 - умеренным, от 0,5 до 1 - критическим (табл. 4).
Таблица 1 Оценка рисков региональных фармацевтических компаний-разработчиков
|
№ п/п |
Описание риска |
Вероятность возникновения |
Степень опасности (доля потери прибыли в случае наступления риска) |
Оценка риска Кв х Ко |
|||
|
в % |
Кв |
в % |
Ко |
||||
|
1 |
Увеличение конкуренции |
80 |
0,8 |
70 |
0,7 |
0,56 |
|
|
2 |
Заказчики решат меньше тратить на НИОКР, вследствие этого уменьшится объем деятельности, передаваемой на аутсорсинг |
30 |
0,3 |
80 |
0,8 |
0,24 |
|
|
3 |
Ухудшение общественных настроений по отношению к нашим клиентам |
30 |
0,3 |
70 |
0,7 |
0,21 |
|
|
4 |
Новые виды терапии, могут быть в дальнейшем признаны неэффективными, что породит негативное общественное мнение |
30 |
0,3 |
70 |
0,7 |
0,21 |
|
|
5 |
Изменение трендов в фармацевтической и биотехнологической отраслях |
20 |
0,2 |
50 |
0,5 |
0,1 |
|
|
6 |
Риск не предоставить вовремя на рынок новые предложения, новые технологии. Неспособность идти в ногу с инновациями в отрасли, скорее всего сделает нашу деятельность устаревшей, неконкурентоспособной и невостребованной |
60 |
0,6 |
90 |
0,9 |
0,54 |
|
|
7 |
Изменение требований, стандартов государственных регулирующих органов |
65 |
0,65 |
80 |
0,8 |
0,52 |
|
|
8 |
Изменения в системе здравоохранения в нашей стране, в странах, где расположены филиалы, на глобальном уровне |
20 |
0,2 |
50 |
0,5 |
0,1 |
|
|
9 |
Ужесточение законодательства в области защиты окружающей среды |
10 |
0,1 |
20 |
0,2 |
0,02 |
|
|
10 |
Увеличение налоговой нагрузки в нашей стране и в странах, где расположены филиалы |
30 |
0,3 |
70 |
0,7 |
0,21 |
|
|
11 |
Политические риски, изменение политической ситуации |
10 |
0,1 |
90 |
0,9 |
0,09 |
|
|
12 |
Риск социального характера, забастовки и т.д. |
10 |
0,1 |
100 |
1 |
0,1 |
|
|
13 |
Стихийные бедствия или другие катастрофические события природного характера |
5 |
0,05 |
100 |
1 |
0,05 |
|
|
14 |
Сбои в транспортной системе в масштабе страны и в глобальном масштабе |
20 |
0,2 |
80 |
0,8 |
0,16 |
|
|
15 |
Риск того, что интеллектуальная собственность компании будет не защищена должным образом |
60 |
0,6 |
90 |
0,9 |
0,54 |
|
|
16 |
Наша деятельность может нарушить права интеллектуальной собственности третьих лиц. Нам или нашим клиентам могут быть выдвинуты судебные требования этими третьими лицами |
10 |
0,1 |
40 |
0,4 |
0,04 |
|
|
17 |
Несоблюдение действующих требований государственных регулирующих органов |
10 |
0,1 |
80 |
0,8 |
0,08 |
|
|
18 |
Риск некачественно выполненных заказов |
30 |
0,3 |
80 |
0,8 |
0,24 |
|
|
19 |
Риск возникновения проблем в процессе осуществления деятельности, так как она по сути является очень сложной |
65 |
0,65 |
80 |
0,8 |
0,52 |
|
|
20 |
Сложность в найме и удержании высококвалифицированного персонала - высший менеджмент, ученые, технический персонал, медицинские работники |
70 |
0,7 |
80 |
0,8 |
0,56 |
|
|
21 |
Риски, связанные с использованием компьютерных, коммуникационных систем |
30 |
0,3 |
70 |
0,7 |
0,21 |
|
|
22 |
Риск неудачных инвестиций |
15 |
0,15 |
25 |
0,25 |
0,0375 |
|
|
23 |
Зависимость выручки от ограниченного количества отраслей и клиентов |
70 |
0,7 |
75 |
0,75 |
0,525 |
|
|
24 |
Сроки исполнения контрактов длительные (до нескольких лет для клинических исследований), и еще могут возникать разные задержки в их исполнении, поэтому велика вероятность изменений в найме и оплате персонала |
80 |
0,8 |
70 |
0,7 |
0,56 |
|
|
25 |
Большинство контрактов наших клиентов могут быть отложены, расторгнуты, сокращены по объему в кратчайшие сроки (большинство контрактов могут быть расторгнуты клиентом после уведомления за 3090 дней) |
40 |
0,4 |
80 |
0,8 |
0,32 |
|
|
26 |
Твердая цена наших контрактов |
30 |
0,3 |
70 |
0,7 |
0,21 |
|
|
27 |
Неспособность привлечь достаточное количество участников для клинических исследований |
0 |
0 |
0 |
|||
|
28 |
Использование опасных материалов (в т.ч. биологических), которые могут нанести вред людям или нарушить законы, что повлечет за собой ответственность |
10 |
0,1 |
70 |
0,7 |
0,07 |
|
|
29 |
Провал НИОКР |
70 |
0,7 |
80 |
0,8 |
0,56 |
|
|
30 |
Риски, связанные с производством, отказом оборудования |
30 |
0,3 |
80 |
0,8 |
0,24 |
|
|
31 |
Риски, связанные с работой поставщиков и подрядчиков |
50 |
0,5 |
50 |
0,5 |
0,25 |
|
|
32 |
Риски, связанные с обеспечением качества по GMP |
25 |
0,25 |
80 |
0,8 |
0,2 |
|
|
33 |
Уменьшение цен на предоставляемые услуги |
20 |
0,2 |
50 |
0,5 |
0,1 |
|
|
34 |
Увеличение цен на сырье и материалы |
70 |
0,7 |
30 |
0,3 |
0,21 |
|
|
35 |
Валютный риск |
70 |
0,7 |
30 |
0,3 |
0,21 |
|
|
36 |
Процентный риск |
40 |
0,4 |
50 |
0,5 |
0,2 |
|
|
37 |
Риск изменения рыночной стоимости финансовых активов и производных финансовых инструментов |
20 |
0,2 |
70 |
0,7 |
0,14 |
|
|
38 |
Риск потери ликвидности |
30 |
0,3 |
70 |
0,7 |
0,21 |
|
|
39 |
Риск капитала (риск неэффективного управления капиталом) |
5 |
0,05 |
70 |
0,7 |
0,035 |
|
|
40 |
Инфляционный риск |
30 |
0,3 |
70 |
0,7 |
0,21 |
|
|
41 |
Кредитный риск (риск контрагентов) |
30 |
0,3 |
30 |
0,3 |
0,09 |
Таблица 2
|
Вероятность возникновения |
||||
|
0%-25% |
25%-50% |
50%-75% |
75%-100% |
|
|
Маловероятно |
Вероятно |
Очень вероятно |
Скорее всего произойдет |
|
|
Значение коэффициента вероятности Кв |
||||
|
0-0,25 |
0,25-0,5 |
0,5-0,75 |
0,75-1 |
Таблица 3
|
Степень опасности (доля прибыли под угрозой) |
||||
|
0%-25% |
25%-50% |
50%-75% |
75%-100% |
|
|
Низкая |
Умеренная |
Высокая |
Катастрофическая |
|
|
Значение коэффициента опасности Ко |
||||
|
0-0,25 |
0,25-0,5 |
0,5-0,75 |
0,75-1 |
Таблица 4 Оценка риска
|
0-0,2 |
малозначительный риск |
|
|
0,2-0,5 |
умеренный риск |
|
|
0,5-1 |
критический риск |
После того, как была сделана оценка рисков, в карту предлагается занести те действия, которые будут осуществлены для снижения рисков.
Сначала составляется план мероприятий для снижения критических рисков, затем для умеренных и в конце для малозначительных. В табл. 5 автор предлагает действия, предпринимаемые для снижения рисков в компании «Зигфрид Групп» (Siegfried Group).
К региональным рискам относятся следующие:
- изменения в системе здравоохранения на региональном уровне (п. 8);
- ужесточение законодательства в области защиты окружающей среды на региональном уровне (п. 9);
- увеличение налоговой нагрузки на региональном уровне (п. 10);
- сбои в транспортной системе на региональном уровне (п. 14).
Поэтому данную методику также можно использовать и для региональных фармацевтических компаний-разработчиков.
риск региональный опасность фармацевтический
Таблица 5 Действия, необходимые для снижения риска в компании «Зигфрид Групп» (Siegfried Group)
|
№ риска |
Оценка |
Действия, необходимые для снижения риска |
|
|
1 |
0,56 - критич. |
Работа с ассортиментом предоставляемых услуг, изучение предложений конкурентов |
|
|
2 |
0,24 - умерен. |
Работа с ассортиментом предоставляемых услуг, расширение клиентской базы |
|
|
3 |
0,21 - умерен. |
Работа с ассортиментом предоставляемых услуг, расширение клиентской базы, диверсификация проектов |
|
|
4 |
0,21 - умерен. |
Постоянный анализ существующих тенденций и возможностей появления новых, диверсификация своих проектов |
|
|
5 |
0,1 - малознач. |
Постоянный анализ существующих тенденций и возможностей появления новых |
|
|
6 |
0,54 - критич. |
Постоянный анализ существующих тенденций и возможностей появления новых, работа с ассортиментом услуг |
|
|
7 |
0,52 - критич. |
Постоянный анализ законодательства |
|
|
8 |
0,1 - малознач. |
Постоянный анализ законодательства |
|
|
9 |
0,02 - малознач. |
Постоянный анализ законодательства |
|
|
10 |
0,21 - умерен. |
Постоянный анализ налогового законодательства |
|
|
11 |
0,09 - малознач. |
Страхование рисков |
|
|
12 |
0,1 - малознач. |
Страхование рисков |
|
|
13 |
0,05 - малознач. |
Страхование рисков |
|
|
14 |
0,16 - малознач. |
Страхование рисков |
|
|
15 |
0,54 - критич. |
Усиление мер контроля по осуществлению защиты интеллектуальной собственности компании |
|
|
16 |
0,04 - малознач. |
Усиление мер контроля по осуществлению защиты интеллектуальной собственности компании. Бесплатные консультации клиентам по защите интеллектуальной собственности |
|
|
17 |
0,08 - малознач. |
Тщательный контроль каждой стадии процесса оказания услуг |
|
|
18 |
0,24 - умерен. |
Тщательный контроль каждой стадии процесса оказания услуг |
|
|
19 |
0,52 - критич. |
Тщательный контроль каждой стадии процесса оказания услуг, формирование атмосферы взаимопомощи и взаимовыручки в коллективе |
|
|
20 |
0,56 - критич. |
Улучшенный социальный пакет для сотрудников, специальный бонусный план, приоритет создания дружелюбной, комфортной атмосферы в коллективе |
|
|
21 |
0,21 - умерен. |
Наличие запасных IT-решений |
|
|
22 |
0,0375 - малознач. |
Тщательный анализ каждого проекта, привлечение экспертов |
|
|
23 |
0,525 - критич. |
Работа с ассортиментом услуг, работа по привлечению новых клиентов |
|
|
24 |
0,56 - критич. |
Строгое отслеживание исполнения контрактов в срок, постоянное дружелюбное отношение к клиенту, используя подход, что безвыходных ситуаций нет, и совместно обязательно найдется выгодное решение |
|
|
25 |
0,32 - умерен. |
Всегда дружелюбное отношение к клиенту, используя подход, что безвыходных ситуаций нет, и совместно обязательно найдется выгодное решение. Предложить более оптимальный пакет услуг для клиента |
|
|
26 |
0,21 - умерен. |
Исполнение контрактов точно в срок, постоянное дружелюбное отношение к клиенту, используя подход, что безвыходных ситуаций нет, и постоянное дружелюбное отношение к клиенту, используя подход, что безвыходных ситуаций нет, и совместно обязательно найдется выгодное решение |
|
|
27 |
0 |
Увеличение каналов по привлечению участников для клинических исследований |
|
|
28 |
0,07 - малознач. |
Строгое соблюдения техники безопасности |
|
|
29 |
0,56 - критич. |
Тщательный подбор руководителя проекта и проектной команды, извлечь уроки из провалов, использование передовых методик, тщательное планирование |
|
|
30 |
0,24 - умерен. |
Подбор квалифицированных специалистов, наличие запасных производственных решений |
|
|
31 |
0,25 - умерен. |
Поиск альтернативных поставщиков и подрядчиков, формирование взаимовыгодных, доверительных отношений с поставщиками и подрядчиками |
|
|
32 |
0,2 - умерен. |
Строгое соблюдение всех правил GMP, обучение персонала |
|
|
33 |
0,1 - малознач. |
Работа с ассортиментом услуг, усиление продвижения уже имеющихся услуг |
|
|
34 |
0,21 - умерен. |
Закрепление твердых цен в контрактах, формирование взаимовыгодных, доверительных отношений с поставщиками и подрядчиками |
|
|
35 |
0,21 - умерен. |
Постоянный анализ, хеджирование риска. При необходимости использовать форвардные контракты, свопы или валютные опционы |
|
|
36 |
0,2 - умерен. |
Централизованное управление процентными ставками |
|
|
37 |
0,14 - малознач. |
Отсутствие финансовых вложений с целью получения спекулятивного дохода. Тщательный анализ перед покупкой, а в дальнейшем постоянный мониторинг эффективности использования и рисков инвестиций |
|
|
38 |
0,21 - умерен. |
Центральный финансовый департамент управляет привлечением текущих и долгосрочных долгов. Централизованное прогнозирование движения денежных средств осуществляется операционными подразделениями и агрегируется и контролируется казначейством. |
|
|
39 |
0,035 - малознач. |
Постоянный мониторинг структуры капитала |
|
|
40 |
0,21 - умерен. |
Тщательный мониторинг, тщательный выбор объектов для инвестирования |
|
|
41 |
0,09 |
Постоянная работа с дебиторской задолженностью. Доверие только проверенным партнерам. Постоянный мониторинг контрагентов и проверка их кредитоспособности |
Обсуждение и заключение
Итак, автором были исследованы возможные риски, с которыми сталкиваются фармацевтические компании-разработчики, в том числе на региональном уровне, предложена методика их оценки. Всего был идентифицирован и проанализирован 41 риск, с которыми могут иметь дело такие компании.
Была проведена оценка рисков компании «Зигфрид Групп» (Siegfried Group) с использованием этой методики.
Предложения автора могут быть полезны в практической работе фармацевтических компаний-разработчиков, в том числе региональных, в исследовательской работе ученых, занимающимися вопросами организации деятельности по разработке новых лекарственных средств.
Список используемых источников
1. ГОСТ Р ИСО 31000-2019. «Менеджмент риска. Принципы и руководство» (введен в действие Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 10.12.2019 N 1379-ст). Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
2. Брызгалова-План Е.А., Ковшова М.В. Актуальные вопросы повышения эффективности услуг фармацевтических компаний-разработчиков // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2020. № 3. С. 145-155.
3. Ковшова М.В., Брызгалова Е.А. Современная проблематика развития фармацевтических разработок // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2019. № 4. С. 162-170.
4. Scannell J.W., Blanckley A., Boldon H., Warrington B. Diagnosing the decline in pharmaceutical R&D efficiency. Nature reviews Drug discovery. 2012. 11(3). Pp. 191-200.
5. Ситдикова Л.Б., Малолетко А.Н., Каурова О.В., Крюкова Е.М., Волкова М.А., Стародумова С.Ю., Шиловская АЛ. Защита прав потребителей в сфере оказания услуг (сравнительно-правовой анализ России и иностранных государств): монография. М.: Галлея-принт, 2016. 172 с.
6. Виноградова М.В., Каурова О.В., Малолетко А.Н., Ларионова А.А., Мухоморова И.В., Поворина Е.В., Суслова И.А., Шлапак В.С., Юманова О.С. Менеджмент в сервисе. М., 2016. 248 с.
7. Каурова О.В., Крюкова Ю.Г. Внутренний финансовый контроль // Финансовый вестник: Финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2009. № 1. С. 31-35.
8. Аветисян Я.Г., Бодрова Т.В., Зубарева Е.В. Новые подходы в налоговом планировании экономической безопасности бизнеса // OpenScience. № 2. Том 2. 2020. С. 23-29.
9. Попова А.О., Авакян Ю.П., Арабян М.С. Особенности проектного управления для достижения стабильного роста инвестиций // OpenScience. № 3. Том 2. 2020. С. 4-6.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Оценка риска как обязательный структурный элемент процесса анализа инвестиционных проектов. Общее понятие и классификация рисков. Методы оценки вероятности возникновения рисков. Оценка внутрифирменных рисков. Мероприятия по снижению уровня рисков.
контрольная работа [203,2 K], добавлен 08.08.2013Понятия и классификация финансовых рисков. Сущность, функции и содержание риск-менеджмента. Оценка финансовых рисков и возможные способы оценки степени финансового риска в компании. Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач.
курсовая работа [46,0 K], добавлен 02.10.2010Роль государства в системе управления предпринимательскими рисками. Проблема рисков в условиях разгосударствления важных секторов экономики. Комплексная оценка рисков, методов диверсификации, снижения неопределенности результатов деятельности субьектов.
контрольная работа [13,0 K], добавлен 05.10.2009Сущность, предпосылки возникновения и классификации видов рисков. Модель риск-менеджмента предприятия, его задачи, субъекты и источники информации. Анализ стратегий снижения рисков, применяемых в антикризисном управлении, сущность и виды хеджирования.
курсовая работа [41,3 K], добавлен 29.12.2011Понятие и сущность рисков в инновационной деятельности, их классификация и типы. Характеристика и основные результаты деятельности компании, совершенствование системы снижения рисков инновационной деятельности. Особенности налогообложения данной сферы.
курсовая работа [62,3 K], добавлен 28.06.2019Сущность и функции риск-менеджмента, его стратегия и тактика. Виды рисков и методы их оценки. Примы и способы снижения степени рисков. Организационно-экономическая характеристика ООО "Рабочий-1". Изучение рисков в управлении финансами предприятия.
курсовая работа [177,6 K], добавлен 10.05.2014Понятие фактора, вида рисков и потерь от наступления рисковых событий. Оценка эффективности действий по минимизации рисков. Анализ проектных рисков, их классификация и идентификация. Управление рисками на примере долевого строительства жилого дома.
контрольная работа [49,7 K], добавлен 03.12.2014Теория, основные понятия, черты и сущность рисков. Метод качественного и количественного анализа в оценке возможных убытков; способы локализации, диверсификации и компенсации. Проблемы и перспективы развития риск-менеджмента на российских предприятиях.
курсовая работа [90,3 K], добавлен 01.05.2011История развития риск-менеджмента. Риском можно управлять. Понятие и классификация стратегических рисков. Описание метода оценки рисков и их влияние на деятельность рисковых предприятий. Меры снижения рисков. Прогноз стратегических рисков в России.
курсовая работа [575,6 K], добавлен 08.02.2009Виды кадровых рисков, их классификация. Метод оценки рисков на основе матрицы "вероятность-ущерб". Оценка вероятности проявления угроз. Метод вербальных функций. Кадровые риски на примере нефтяной компании и разработка мероприятий для их минимизации.
курсовая работа [61,5 K], добавлен 05.04.2016Причины возникновения внешних и внутренних рисков на предприятии. Экспертный метод оценки рисков. Особенности управления рисками на ООО "ИГК Сервис РУС". Характеристика средств разрешения рисков: избежание, удержание, передача, снижение их степени.
курсовая работа [4,2 M], добавлен 01.10.2012Сущность финансового рынка. Классификация финансовых рисков - от возможного результата, от основной причины возникновения. Способы оценки степени риска. Методы управления финансовым риском. Способы снижения финансового риска.
курсовая работа [28,5 K], добавлен 26.05.2006Основные виды страхования и их особенности. Понятие и сущность предпринимательского риска. Значение информационного обеспечения бизнеса для снижения предпринимательских рисков. Проблемы и перспективы развития ситуации в сфере информационной безопасности.
контрольная работа [152,2 K], добавлен 23.01.2011Экономическое содержание и классификация предпринимательских рисков, характеристика их функции (инновационная, регулятивная, защитная, аналитическая). Способы оценки степени предпринимательского риска. Анализ рисков предприятия и методов их минимизации.
дипломная работа [276,7 K], добавлен 25.01.2014Определение и виды рисков. Сравнительная характеристика приемов и методов управления рисками, процесс выбора стратегии. Анализ деловой среды и рынка, анализ предпринимательских рисков в компании. Пути минимизации рисков предприятия на строительном рынке.
дипломная работа [2,9 M], добавлен 07.09.2016Методы снижения предпринимательских рисков, их виды. Приемы защиты от рисков, их последствия. Мероприятия по снижению степени риска получения убытков в ООО "ТК Тиккурила". Выбор транспортных средств и схем транспортировки. Расчет точки безубыточности.
дипломная работа [2,6 M], добавлен 07.07.2011Изучение понятия коммерческих рисков, которые возникают в процессе реализации товаров и услуг, резкого изменения спроса, роста товарных издержек, освоения новых видов торговли. Статистическая оценка рисков и рекомендации по снижению их приоритетных форм.
контрольная работа [56,2 K], добавлен 06.07.2011Теоретические аспекты риск-менеджмента. Классификация рисков и их оценка. Построение карты рисков. Идентификация и анализ рисков в управлении строительной организацией. Формирование системы управления информационными рисками в строительной организации.
курсовая работа [188,7 K], добавлен 16.04.2012Рассмотрение системы управления рисками, применяемой таможенными органами РФ. Инструменты, используемые при оценке рисков. Индикаторы риска и меры, направленные на минимизацию рисков. Особенности оценки рисков и анализа рисков в таможенной сфере.
презентация [733,3 K], добавлен 03.04.2018Различные подходы к систематизации потенциальных рисков возникновения убытков предприятия. Классификация возможных потерь. Оценка ущерба компании путем определения максимально допустимого и наиболее вероятного убытка, понятие рискового капитала.
реферат [23,7 K], добавлен 13.01.2011
