Совершенствование системы мотивации персонала в организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российский государственный геологоразведочный университет имени С. Орджоникидзе

Совершенствование системы мотивации персонала в организации

Бондаренко Д.В.,

старший преподаватель кафедры «Производственного и

финансового менеджмента

Бондаренко Т.С., студент магистратуры 3 курс, факультет «Экономики и управления»

Аннотация

Статья посвящена теоретическим подходам к пониманию значения термина «мотивация», основным преимуществам и недостаткам действующих мотивационных моделей компаний.

Ключевые слова: управление мотивационными аспектами, мотивация персонала, совершенствование системы мотивации.

Annotation

the article focuses on theoretical approaches to the pony of the meaning of the term ”motivation,” the main advantages and disadvantages of existing motivational models of companies.

Key words: management of motivational aspects, staff motivation, improvement of the motivation system.

Любая крупная компания в качестве одной из стратегических целей своего развития ставит рост и развитие бизнеса, расширение зон влияния, завоевание новых сегментов рынка и привлечение большего числа клиентов [1, с.1 - 10].

Но для того, чтобы воплотить данные стратегии развития на практике, необходимо, чтобы в организации работали грамотные и компетентные сотрудники. Ведь именно их действия (корректные или некорректные) являются залогом успеха, либо же причиной неудач в развитии компании. Организационное поведение персонала, а также их личностные черты характера и склонности в совокупности определяют стиль работы компании.

Данная тема безусловно, является актуальной, поскольку управление мотивационными аспектами в организационном поведении персонала становится неотъемлемой и очень важной составляющей современного менеджмента. Руководство любой организации должно тщательным образом анализировать и оценивать мотивы, которые побуждают их сотрудников совершать те или иные действия, принимать конкретные решения и т.п.

Управление мотивацией персонала становится неотъемлемой частью современного менеджмента организации [3, с. 274 - 277].

Наряду с мотивационными аспектами большую значимость приобретают вопросы, затрагивающие стимулирование сотрудников организации со стороны менеджерского корпуса. Грамотно выстроенная, а, самое главное, справедливая система стимулирования, позволяет укрепить позиции руководства, завоевать авторитет в глазах подчиненных.

Современные организации в большинстве случаев обладают широким инструментарием, с помощью которого можно воздействовать на мотивацию сотрудников и грамотным образом стимулировать их к трудовой деятельности. К их числу можно отнести и многочисленные психологические тесты, позволяющие определить приоритеты и ценности конкретного сотрудника, и широкое применение на практике «социального пакета по принципу кафетерия», и индивидуальную систему вознаграждений, и многое другое [2, с. 48 - 60]. Однако, как показывает практика, далеко не все компании и их руководители способны правильно оценить и использовать в практической работе такой эффективный и действенный инструмент управления, как мотивация персонала.

Степень разработанности проблемного поля, тщательным образом проработана как зарубежными (в большей степени), так и отечественными учеными. Основные стороны мотивации персонала в организации находят отражение в западных работах таких мыслителей, как: А.Маслоу, Ф.Тейлора, С. Адамса, В.Врума, М. Вебера, Д. Мак-Грегора, Л.Портера, Ф.Херцберга и других. Среди российских исследователей, затронувших в своих трудах данную проблематику, можно выделить: Ю.Г.Одегова, А.Я. Кибанова, П.В. Журавлева, Е.И. Капустина и других.

В качестве цели можно назвать - разработку эффективного плана мероприятий, направленного на совершенствование системы мотивации и стимулирования труда.

Достижение заявленной цели возможно посредством решения следующих задач:

1.Определить степень значимости мотивации персонала в процессе управления организацией.

Изучить и проанализировать систему мотивации и стимулирования персонала компании.

Разработать рекомендации, направленные на совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала компании.

4.Оценить предложенные мероприятия и рассчитать потенциальный экономический эффект от их внедрения.

В качестве объекта исследования выступает система мотивации и стимулирования персонала компании.

Предметом исследования выступает разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала данной компании. мотивация персонал стимулирование

Новизна заключается в том, что мотивация персонала в современной организации представляет собой целый комплекс процедур, которые включают в себя не только понимание со стороны работодателя, что может удовлетворить в профессиональном плане отдельно взятого (конкретного) работника, но и целый набор материальных денежных, материальных неденежных и моральных стимулов. Наряду с этим, по мнению авторов, процесс мотивации начинается уже на этапе собеседования (первого контакта с кандидатом на должность). Далее он продолжается в процессе производственной адаптации (информирование «новичка» о его должностных обязанностях, о работе в компании в целом) и, наконец, мотивацию можно считать успешной в том случае, когда работник полностью погружается в корпоративную среду организации, формирует лояльное отношение к компании, а также замотивирован на достижение высоких показателей и результатов в работе [4, с. 95 - 107].

Практическая значимость заключается в разработке конкретных предложений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в конкретной компании, а также последующее внедрение этих предложений.

Проведенное авторами исследование доказало, что мотивация относится к долгосрочным инструментам управления. Именно поэтому необходимо тщательно отслеживать результаты внедрения системы и предлагать новые инструменты по мере снижения эффективности предыдущих. Персонал компании должен быть полностью уверен в справедливости вознаграждения, точности выполнения условий программ.

Правильно разработанная система мотивации сотрудников современных организаций оказывает огромное влияние на качество выполняемой ими работы. Данное утверждение основано на совмещении результатов исследования мотивации сотрудников с уровнем эффективности работы компании. В целях обеспечения эффективной работы компании необходимо осуществлять постоянный контроль над состоянием мотивационной программы работников с целью своевременной коррекции последней в интересах самой организации.

В процессе управления линейному руководителю, а также топ менеджеру компании, наряду с другими факторами, следует принимать во внимание мотивационные установки работника, занимающего ту или иную должность. Кроме того, у каждого отдельно взятого сотрудника мотивационные установки носят индивидуальный (уникальный) характер. Правильная расстановка сотрудников в соответствии не только с профессиональными качествами, но и мотивационными установками, значительно повышают эффективность и результативность работы компании.

Мотивация персонала имеет сложную структуру, как уже было отмечено ранее, одной из основных задач руководителя является выявление мотивационных приоритетов работника, которые и будут оказывать влияние на качество принимаемых решений. На основе выявленной мотивационной установки сотрудника можно осуществить прогнозирование его трудового поведения, а также принять своевременные меры по коррекции мотивации, что позволит избежать проблемных ситуаций в будущем.

Каждый индивид характеризуется тем или иным уровнем и структурой мотивации. Однако, необходимость «ломать» данную мотивацию отсутствует. Искусство руководителя заключается в возможности корректировать мотивацию сотрудника в соответствии с целями компании [5, с. 352].

Данные исследования могут найти свое отражение в использовании ее данных для написания научных работ и статей всеми, кто интересуется аналогичным проблемным полем в области управления персоналом.

Использованные источники

Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом // Инновации. 2017. №1. - с.1 - 10.

Антосенков Е.Г. Эффективное управление персоналом в малых и средних предприятиях: проблемы, опыт, решения // Труд и социальные отношения. 2014. №2. - с. 48 - 60.

Афанасьев В.Г. Индивидуально ориентированный подход к мотивации и бизнес-обучению: особенности и современные тренды // Мотивация и оплата труда. 2014. №4. - с. 274 - 277.

Базык Е.Ф. Теория и практика применения системы мотивационного менеджмента // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. №8. - с. 95 - 107.

Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография. - М.: Инфра-М, 2016. - с. 352.

Размещено на Allbest.ru