Средства анализа и улучшения ситуации выполнения требований в организации: применение метода анализа для разработки рекомендаций по построению эффективной стратегии (на примере предприятия ОАО АНК "Башнефть")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Казанский Национальный Исследовательский Технологический Университет

ФГБОУ ВО «КНИТУ»

Средства анализа и улучшения ситуации выполнения требований в организации: применение метода анализа для разработки рекомендаций по построению эффективной стратегии предприятия ОАО АНК «БАШНЕФТЬ»

Нуртдинова А.М., студент магистратуры 2 курс, факультет «Управление качеством»

Россия, Республика Татарстан, г. Казань

Аннотация

В работе представлен анализ деятельности организации ОАО АНК «Башнефть» и представлены рекомендации к улучшению работы организации, направив вектор развития в будущее.

Ключевые слова: анализ, сильные и слабые стороны, рекомендации.

Annotation

The paper presents an analysis of the activities of the organization of JSOC «Bashneft» and presents recommendations for improving the organization's work, directing the vector of development to the future.

Keywords: analysis, strengths and weaknesses, recommendations.

Стратегическое планирование очень важно для предприятия. Некоторые действия в нефтяной промышленности имеют долгосрочную перспективу и еще на долгие годы должно сохранить себя как стабильное производство.

Состояние любой компании и организации зависит от того, насколько действенно и успешно она способна среагировать на различные внешние угрозы, способные оказать большое воздействие на всю структуру работы в целом. Проводя анализ внешней ситуации, следует выделить все самые значимые факторы, влияющие на данный период времени. Также следует заметить, что взаимосвязанное решение рассмотрения данных факторов и основных возможностей компании является важнейшим пунктом в реализации дальнейшего успеха всей организации. Не стоит забывать и об критических факторах и возможностью каждой организации контролировать их. Факторы могут быть внутренними и внешними, поддающими влиянию со стороны организации, либо наоборот, события на которые компания влиять неспособна [1].

Для того, чтобы успешно управлять угрозами и эффективно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о методе. Можно знать об угрозе, но не иметь возможности противостоять ей и из-за этого потерпеть поражение. Также можно знать об открывающихся новых возможностях, но не обладать потенциалом для их использования и, как следствие, не суметь получить отдачи от них.

Эта информация является полезной для обработки эффективной стратегии взаимодействия фирмы с внешним окружением, так как позволяет оценить соответствие возможностей предприятия рыночным запросам. На основе этого разрабатываются обоснованные программы развития компании и ее поведения на рынке, принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования.

Можно использовать различные аналитические инструменты, к которым, в частности, относится SWOT-анализ. SWOT-анализ - это определенные приемы анализа среды, которые широко используются в стратегическом управлении. Важнейшими целями предприятия являются улучшение рентабельности, повышение эффективности работы. Чтобы достичь этих целей, необходимо систематически применять инструменты стратегического управления [2].

Актуальность темы вызвана тем обстоятельством, что анализ сильных и слабых сторон предприятия является важнейшим инструментом стратегического планирования. Посредством него можно быстро и просто определить мнение менеджеров о собственном предприятии. Совместно проведенный SWOT-анализ усиливает понимание проблемы командой менеджеров. Эти познания особенно важны для разработки предложений по проблемам, которые должны быть разрешены в будущем, выработки стратегии предприятия [3,4].

Данный вид анализа является одним из самых актуальных среди большого множества. Один из самых идеальных видов анализа имеет свои ценные выводы и показатели, в соответствии с которыми получится сделать обширные и широкие заключения по поводу предприятия [5].

Для того чтобы реализовать идею стратегического планирования, нужно проводить анализ. Получив важную информацию о слабостях, возможностях и так далее можно проработать дальше, и понять состояние предприятия в настоящее время и назначить вектор развития на будущее.

Составив анализ для ОАО АНК «Башнефть», было определено, что внешняя среда благоприятна, значительно преобладают возможности перед угрозами.

Наиболее сильное влияние оказывают из возможностей:

Покупка акций и активов в сфере сбыта нефти и газа, в сегменте распределения;

Обретение новых лицензий и проведение работ по геологоразведке в активном режиме.

По поводу распределения угроз картина следующая:

Новые меры Роспотребнадзора, изменение политической ситуации, законодательства в сфере налогов;

Дальнейшее ухудшение мирового рынка в связи с эпидемией, падение дохода от экспорта;

Учитывая все вышеуказанные угрозы и слабые стороны могут увеличиться долги предприятия.

Наиболее сильное влияние оказывают сильные стороны:

Высокое качество продукции;

Фиксированные ставки (экспортные пошлины) и налоговая нагрузка ниже.

Так же дополнительно предприятие является одним из лидеров по запасам газа и нефти, это означает, что наше предприятие имеет определенный вес на рынке нефтегазового производства. Серьезное предприятие с весомыми показателями по добыче, запасам и разведке говорит нам о производственной мощности и хорошем уровне производства. Это можно взять под улучшение, для вывода предприятия на еще большее количество зарубежных поставок и в целом рынка.

Нужно в первую очередь рассмотреть слабые стороны и сделать на них акцент. Активы, которые не приносят прибыль закрыть, или переместить в другое более прибыльное русло, минимизировать факторы, которые появились в связи с пандемией.

Из этого следуют стратегические цели:

Увеличение количества продаж на зарубежных рынках;

Увеличение количества поставщиков на зарубежных рынках;

Усиление значимости на родных рынках;

Построение хорошей внутренней системы, как корпорации, внутренней среды организации с ответственными, мотивированными сотрудниками. Это поможет улучшить благосостояние и статус компании.

Рекомендации в каждой из 4 пар анализа включают в себя:

Для захвата новых рынков строить новые трубопроводы, укреплять позиции на мировом рынке посредством всевозможной сертификации по СМК, внедрения новых технологий и инноваций.

При разработке плана работы на следующий год необходимо учитывать риск изменения ситуации, как политической и налоговой, так и эпидемиологической, экологической.

Создать налаженную, четкую систему контроля и управления расходами и затратами, для повышения уровня эффективности

Искать себе надежных партнеров и создать систему экспорта и через другие страны, помимо трех указанных в данной разделе.

Выстроить новую финансовую систему, новые формы и виды отчетности, статистики. Контроль за затратами, расходами и доходами играет важную роль, дополнительно в условиях пандемии, которая приносит убытки и требует много внимания и вложений.

Отказаться от непрофильных активов, не приносящих доход. Возможно купить непрофильные перспективные активы, которые будут приносить доход, или же купить профильные.

Быть нацеленными на постоянное улучшение

Пересмотреть соответствие документации, лицензий, сертификации требованиям головной компании (ОАО «НК «Роснефть».).

Создать в компании системы процессов, которые будут налажено работать. стратегический планирование актив прибыль

Создавать долгосрочные планы с учетом изменений, рисков законодательства, и ситуации в разных сферах (политическая, экологическая, эпидемиологическая), ситуации на профильном рынке нефтегазовом.

Стратегией ОАО АНК «Башнефть» может стать ориентация на расширение зарубежных связей и выхода на другие аспекты мирового рынка. ОАО АНК «Башнефть» должен поддерживать статус нахождения в корпорации Роснефть и делать акцент на крупном, качественном и популярном производителе нефти и газа.

Литература

1. Цикл принятия управленческих решений.

2. Стратегический менеджмент Основные компоненты процедуры стратегического управления организаций

3. Стратегическое планирование. Цель стратегического планирования маркетинга.

4. Маркетинговый (ситуационный) анализ предприятия

5. Просветов, Г.И. «Стратегия предприятия: задачи и решения»/ Г.И. Просветов, изд.: «Альфа-Пресс», 2010. - 184 с.

Размещено на Allbest.ru